員工培訓福利

① 培訓是給員工的最大福利，這句話怎麼理解

因為只有頭腦富有了，才會帶動行動，才能創造更多價值，實現創造財富。而培訓就是豐富員工的頭腦，自然就算是最大的福利

② 為什麼說培訓是企業給予員工的福利

有效的培訓來，是對員工技能自與潛能的開發，也是完成員工職業生涯規劃很重要的一部分，對員工來說，是屬於員工個人的無形資產，可以使員工在未來的職業生涯中得到更高的工作回報，而這些都是公司給予的，所以當然算是員工的福利。
但是請注意，一定要是「有效的」。

③ 員工培訓是福利還是企業投資

個人認為，企業給員工培訓既是一個福利，同時也是一種企業投資。
說她是福利專是因為，屬他確實幫助員工更快的成長了，可是員工在成長的同時更加職業化，同時為企業創造更多的價值，所以這又是一種隱性的企業投資，最終實現雙贏的效果。
——————杭州時代光華 纞梅

④ 培訓屬於企業福利嗎企業如何制定有助於員工發展的培訓

培訓屬於企業福利，可以提高員工的素質。企業的培訓方案的制定要分級，分時間段，分人回員逐漸完成。答
分級是指企業文化的，項目管理的，市場營銷的，人力資源的，
分時間段是指，月度培訓計劃，年度培訓計劃，
分人群是指基層，中層，高層……

⑤ 企業培訓真的是員工的福利嗎

福利是一抄種非現金襲形式的報酬，可以分為經濟性福利和非經濟性福利，培訓是經濟性福利之一，將培訓當成一項員工福利似乎無可厚非。
培訓資源分布和覆蓋人員情況明顯不對等。
員工滿意度兩極分化。
培訓效果一般。
項目團隊通過調查問卷和個別訪談，對公司培訓工作員工滿意度低、效果較差的原因進行了分析。共發放問卷800份，收回有效問卷678份；受訪者分為三個層
次：一是總、分公司培訓崗位人員，方式為問卷調查和訪談；二是總、分公司員工，主要方式為問卷調查，輔之以個別訪談；三是總、分公司分管培訓工作的公司領
導，以及培訓負責人，方式為訪談。

⑥ 員工去培訓期間有什麼福利給他們

員工去培訓本身就是一種福利，期間如果還想給他們什麼福利，可以製造一點驚喜，比如給他們發點好吃的，或者將他們培訓的照片或是場景記錄下來發給他們，精神食糧有時候更重要。

⑦ 員工有什麼福利

員工福利待遇包括哪些方面
一、基本月薪和提成
就是你的基本工資，深圳的最低基本工資剛剛升到1100元/月，這個每個公司都會和所招聘的員工講的很清楚，需要注意的是：1、一般企業的月薪是稅前工資，如果你在之前的企業是稅後工資，簡歷要求的也是指的稅後的工資額一定要在面試的時候講清楚，省的日後發生不必要的糾紛。2、很多企業有規定績效工資，這個也可能是個陷阱，也就是在和你談好的工資額中抽出一定的比例（一般是30%）作為績效工資，根據績效考核的結果來決定發放的額度，不過在實際操作中很多都成為企業變相減薪的一個手段了。3、如果你是銷售人員，基本工資更多是個底薪的概念，更關注的應該是平台的好壞和提成比例。
二、現金補貼
很多企業有給員工提供現金補貼，最常見是三種：餐補、公交補貼和通訊補貼，一般出差、日常的打車什麼的也有實報實銷，但是也有這樣的情況，例如，有的企業的打車補貼是按照職責和層級來規定的，是一種包乾的形式，就是給這個數不管你這個月實際用了多少。實際上這種制度很不合理，容易造成越多做事的越要貼錢的現象。
其他補貼如結婚、生子、喪事補貼、也有公司有開車的油補、租房的房補等等，不過所佔的比例較小。
三、節日禮金
出於對中國傳統習慣的尊重，也是符合中國的國情，絕大部分企業會給員工提供接節日禮品或禮品，最常見的是在春節、端午、中秋，多少先不計，至少可以讓員工感覺到企業的人性化。這一方面本地企業和台資企業做的比較好，外資企業和港資企業則有可能忽略。
現在也有不少企業文化較好的企業會給員工生日禮金或開生日會，也是不錯的，讓人感覺很溫馨。
四、年終獎金
年終獎金在很多企業中占員工收入的很大比例
五、保險
一般企業都按照法律規定給員工購買社會保險，一般包括養老、醫療、失業保險、工傷和生育保險，加上住房公積金統稱五險一金，
有的企業會幫員工購買集體商業保險，一般是意外險，是少數優質企業才有的福利。
六、帶薪年假
勞動合同法有規定企業應該給予做滿一年的員工以帶薪年假，一般為1年5天，企業一般會根據實際情況給予中層管理員工或有突出貢獻的員工多一些天數的年假，但是一般是以平時義務加班為代價的。
七、旅遊、拓展和培訓
公司一般都會在一年中組織一次到兩次的員工外出旅遊，職業技能培訓和技能外培訓，職業技能培訓比較好理解，技能外培訓一般為：學歷培訓、外語培訓、證書培訓等。

⑧ 培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥

現在我們國家企業發展的越來越好，企業給員工的福利不在局限於生活用品，有的企內業也會用現金作為容獎勵，企業也越來越注重對員工知識技能的提升，讓員工在工作中越來越優秀也能工作的更順利其實培訓是給員工最的福利，也是企業對員工最好的培養最好的栽培，也是企業做的越來越大的根基和更遠大的夢想。

員工討厭培訓其實是因為很多公司培訓常常在休息時間進行——周末、晚上、節假日。事實上，我們的調查顯示，員工最最反感的事就是好不容易下班了、熬到了周末，結果卻通知用來培訓。可想而知，帶著抵觸情緒參加培訓，其效果能有多好為他提供培訓，同時還因為他參加培訓而給他付費，他就會非常重視培訓，這時，公司向員工提要求，員工也會更樂意接受，培訓效果自然會更理想。

⑨ 培訓是否還能成為企業員工最大的福利

培訓最終的目的是製造看得見的效益，這是一個無法用「量」來恆定的結果內。目前，我容們的工作延伸還遠遠不夠，每日只是忙於培訓的表層工作，因為這些「表層」的培訓，便產生一些人心中「培訓無用」的看法。

我認為，培訓工作也應該上升到一個戰略的層面，而不應該每月都盯在那幾項年初制定好的培訓計劃上，計劃內的項目是我們必須要做的內容，按部就班的操作即可，關注生產、獲取培訓需求，進一步開展培訓，深化培訓內容，跟進培訓效果轉化才應是我們的工作重心。我們往往是為了制定計劃而計劃，為了培訓而培訓，附加質量、安全、效率、標准化等因素，卻沒有考慮未來幾年內我們的培訓工作要做到什麼程度，難倒幾年以後，我們這些職業生涯不是很寬敞的「培訓管理者」，還在制定計劃、實施計劃和監督計劃嗎？

完善培訓體系、尋求更貼近基層的培訓內容是我們要追求的戰略，這個戰略我們不會一步達成，更不會通過幾個技能大賽就能實現，但這些都是手段和方法，是我們達成最終想要體系的奠基石。

培訓不是萬能的，但沒有培訓是萬萬不能的。

所以，培訓依舊是企業員工最大的福利。

⑩ 為什麼會說企業培訓是給員工最好的福利

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