『壹』 新員工入職培訓課件
在新員工培訓中，企業文化是比較容易走形式、枯燥無味的培訓課程，在個人的體會來看，要做好企業文化培訓課程的有效吸收，需要做到如下幾個方面准備：
1、培訓者需要是對企業文化內涵有精深的理解，俗話說：自己不相信的事情，更無法讓他人相信。因此，做企業文化培訓的培訓人員，必須是企業內對文化有全面認知，深入分解能力的人，最好是那種知行合一的人；
2、企業文化講解需要理論聯系實際，這裡面的實際，就是企業內部實際的案例，沒有成功先例，就不能稱之為有生命力的企業文化內涵，有多少人踐行了企業文化內涵，是你要求新員工去踐行的前提，可以說，如果僅僅有案例，即使培訓者不能講出內涵來，也要比光講內涵、理論，沒有實際例子強得多；
3、課程中要有多元化體現，這裡面多元化包括游戲、互動、提問，文化的根本不是講解，不是宣貫，而是讓大家去悟，所以，一個好圖片、一個好游戲、一個恰如其分的問題，一個團隊互動，是企業文化講解很重要的部分，例如講解「合作」，那讓大家進行一個團隊合作的拓展游戲，然後讓大家講心得，是很好的方式；
4、有現身說法很重要。在企業文化講解之後，如果能夠安排一個一路跟隨公司發展，對企業內涵有深入理解的同事，過來進行一個現身說法，不需要唱高調，只需要用朴實的話，講朴實的道理，是最好的企業文化講解。
『貳』 員工心態培訓內容要包括哪幾個方面.ppt
您：
、言行舉止像希望許總要等自種積極受再付諸運行些本末倒置態緊跟行種消極態始等待著覺自帶向行永遠想做積極態者
二、要懷必勝、積極想誰想收獲功誰要農民我決能播幾粒積極樂觀種指望勞獲我必須斷給些種澆水給幼苗培土施肥要疏忽些消極態野草叢奪土壤養甚至讓莊稼枯死
三、用美覺、信目標影響別隨著行與態漸積極慢慢獲種美滿覺信增目標越越強烈緊接著別吸引總喜歡跟積極樂觀者起
四、使遇每都自重要、需要每都種慾望即覺自重要性及別需要與激我普通自我意識核能滿足別慾望自抱積極態度種我家局面形
五、存激流淚看星光自切美東西我要存激則顯美許
六、稱贊別與交往適贊美增加諧、溫暖美情存價值肯定使種
七、微笑面微笑自信、友同種自信友染使油自信友使親切起
八、處尋找佳新觀念些認才才主意事實要找主意靠態度能力思想放創造性哪主意往哪
九、放棄雞毛蒜皮事積極態間精力花事事使偏離主要目標重要事項
十、培養種奉獻精神前任通用麵粉公司董事哈·布利斯曾忠告屬推銷員：誰盡力幫助其更愉快更瀟灑誰達推銷術高境界
十、自信能做想做事永遠要消極認定事情能首先要認能再嘗試再嘗試發現確實能
『叄』 員工心態培訓ppt做好了，就是不知道怎麼講出來qq402607994
PPT切忌不要把所有講課的內容全部做進去，那樣就無形中會對PPT有過度依賴，員工也會獨自看PPT而不聽你講，PPT可以有題目，大綱，主要內容最好單獨做講義，我培訓就不喜歡用PPT，我希望大家的焦點都在我的身上。還有就是，案例非常重要，可以適當的加入一些小故事，故事一定要自己用自己的語言復述，不能背也不能念。最後，最重要的就是准備，准備到精益求精，准備到自己都感動，我第一次培訓的時候就是先准備好了給家裡人講了一遍，不僅可以鍛煉膽量還可以提出意見和建議，還有可以自己錄下來，自己聽，我就用錄音筆錄下來，然後就這樣不斷演練，包括開場的自我介紹包括肢體動作，總之就是准備到萬無一失。祝成功~
『肆』 新員工培訓如何做一名優秀的員工.ppt
新員工入職培訓培訓你先要擬清培訓課程，最好是有一整套的新人培訓體系，版PPT只是工具。
大致權分：
1、開訓典禮、公司領導致歡迎詞、培訓紀律宣導
2、破冰及新員工互相認識
3、公司介紹及企業文化
4、行業介紹及公司職業生涯規劃發展
5、心態調整及激勵
6、公司制度學習
7、職業化素養打造：商務禮儀、銷售技巧、團隊凝聚力、執行力、協作溝通、感恩（選擇）
8、專業技能培訓（分部門）
9、實操模擬
10、培訓評估及考核
『伍』 求員工心態培訓ppt課件 感謝大家
心態管理專家徐雲博士的。需要的話可以留下郵箱，我發給你
『陸』 求企業員工心態培訓PPT，就半小時比較短的，主要是講積極與消極，心態的重要性，非常感謝
PPT切忌不要把所有講課的內容全部做進去，那樣就無形中會對PPT有過度依賴，員工也會獨自看PPT而不聽你講，PPT可以有題目，大綱，主要內容最好單獨做講義，我培訓就不喜歡用PPT，我希望大家的焦點都在我的身上。
還有就是，案例非常重要，可以適當的加入一些小故事，故事一定要自己用自己的語言復述，不能背也不能念。
最後，最重要的就是准備，准備到精益求精，准備到自己都感動，我第一次培訓的時候就是先准備好了給家裡人講了一遍，不僅可以鍛煉膽量還可以提出意見和建議，還有可以自己錄下來，自己聽，我就用錄音筆錄下來，然後就這樣不斷演練，包括開場的自我介紹包括肢體動作，總之就是准備到萬無一失。祝成功~
『柒』 新員工入職培訓PPT怎麼做更詳細、更好
新員工入職培訓培訓你先要擬清培訓課程，最好是有一整套的新人培訓體系，PPT只是工具。
大致分：
1、開訓典禮、公司領導致歡迎詞、培訓紀律宣導
2、破冰及新員工互相認識
3、公司介紹及企業文化
4、行業介紹及公司職業生涯規劃發展
5、心態調整及激勵
6、公司制度學習
7、職業化素養打造：商務禮儀、銷售技巧、團隊凝聚力、執行力、協作溝通、感恩（選擇）
8、專業技能培訓（分部門）
9、實操模擬
10、培訓評估及考核
更多歡迎與鼎華咨詢佘新顏老師溝通交流，希望能夠幫助到你。
『捌』 公司新進員工培訓流程PPT
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4R業務管理系統方案操作模板——職位說明書(570) 6西格瑪工具(559)
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績效考核範文（11個doc）(294) ××內部制度作業規范(294)
培訓秘訣(doc37)(289) 內部培訓教材(289)
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某服飾公司年營銷政策(doc12)(214) 創造性思維(PPT 40)(214)
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酒店服務意識培訓(213) 采購流程規范(doc4)(212)
設備規程(212) 公司運作制度(pdf18)(211)
IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
經理人之《獨孤九式》(211) 作業分析表(211)
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品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
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性格與成功(208) 自我管理訓練(ppt40)(207)
成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)
管理咨詢方法和工具(207) 老闆是怎樣煉成的--創業者必備的十大素質(206)
培訓工具全書(pdf26)(205) 自己當老闆之創業指南電子書(205)
思維培訓案例(PPT10)(205) 團隊建設打包資料(205)
怎麼提高銷售執行力(ppt 66)——銷售經理培訓資料(205) 老闆是怎樣煉成的---成功創業的商業法則與實戰案例(204)
供應商選擇與評估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵類(52個doc)隆重推薦!!(204)
財務分析模板(204) 成為優秀培訓師的十個標准(doc12)(203)
高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢訪談提綱(203)
福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓資料(7個doc)(202)
班組長、工段長培訓講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學課(電子書)(202)
人格、態度與價值觀(ppt23)(202) 生產管理學--生產過程選擇及工藝流程設計(ppt 16)(202)
溝通與激勵技巧(202) 公關交際禮儀(202)
行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
參考資料：