Ⅰ 單位組織一次新入職公務員培訓 由你負責有什麼打算
對新進公務員進行《公務員法》培訓，不僅能讓新進的公務員有一個清晰的職業版了解，更能夠讓他們權明白自身的職責和要求。組織此次培訓十分的重要，我會從以下幾個方面來開展此次培訓：
第一：進行問卷調查和實地談話相結合的方式，了解此次新進公務員的基本情況、人數和安排培訓的合適時間；
第二：根據調查的結果，確定定培訓的形勢和培訓方案。比如：通過講課的方式，用PPT將《公務員法》的難點重點，進行重點的闡述；
第三：准備此次講課的素材和案例，通過去圖書館或者上網查閱相關的書籍，收集好現實的案例，通過培訓老師討論，最後確定授課的定稿；
第四：在培訓中，及時記錄學員的問題，做好解答工作。培訓結束後，通過測試和現場模擬等兩種方式結合，考核培訓的結果，並且將成績匯總留檔。
第五：整理好此次培訓的照片和文字資料，製作成宣傳資料放到單位網站上進行。同時，做好總結工作，留檔，以備以後工作查閱和使用。
Ⅱ 到單位，領導讓你組織一次專業知識的培訓，你怎麼展開
組織專業知識的培訓，一般是人力部門的工作。主要是做方案，落實主講人，並提早要主講人做好准備。方案中要包括具體時間、地點、參加培訓的人員、培訓流程、會議需要准備的其他物料並落實責任人；主講人則要做好培訓提綱，最好是做好ppt。
Ⅲ 領導讓你組織員工培訓你怎麼辦
先做培訓需求調查，再徵求領導的意見，然後制訂培訓計劃，確定老師，上課培訓，最好進行老師的評價，對學員進行考核。
看看公司的培訓管理制度或者相關規定是如何規定的。按照執行就好。
Ⅳ 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
Ⅳ 如果你是培訓負責人,怎樣去溝通讓新員工參加培訓
在這個問題的重點是吳經理。首先首先要和吳經理營造良好的溝通氛圍，了內解其不讓員工參與培訓容的真實原因，接著，根據其表述的原因逐個擊破，接著，要跟吳經理說清楚此次培訓目的；進而說明此次培訓的主要內容；最後說明此次培訓在於提升部門的綜合素質。如果吳經理還不同意，可以考慮用行政職能進行壓制。
綜上所述，先感性後理性；先軟後硬進行溝通處理！
Ⅵ 公司新來一批員工，領導讓我組織培訓，應該怎麼去培訓
針對公司工作需求培訓。
Ⅶ 我是新來的，領導叫我做員工培訓計劃，請好心幫幫忙！
要想做新員工培訓，首先需要了解下要從哪些內容方面著手，然後根據需專要編排計劃並實施屬。我們保定至正華略培訓公司建議培訓新員工從以下幾個方面考慮，根據這些內容，結合貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：
1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
2認知培訓。認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。
3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。
Ⅷ 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等
二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等，
三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法
四，進行工作培訓
五，試上崗
六，正試上崗
Ⅸ 為了提高職工的工作效率，改善單位的服務質量，單位領導讓你負責開展一次崗位技能培訓，為確保此次培訓取
因不知你做什麼行業，培訓什麼部門，所以，就事論事，對你問題中的關鍵詞：工作效率、服務質量、崗位技能培訓，我先談談個人淺見，供你參考：1、效率問題：和流程是否簡便科學及員工心態、激勵體系有關，和崗位技能的關系可能只有「熟練度」一項，而這個不是培訓可以解決的；2、服務質量：和客戶反饋及公司標准有關，也和崗位技能強弱及技巧性有關。
可見：要做好這個事情你需要：1、先河領導分析工作效率相關因素、服務質量相關因素，找到導致效率不高及服務質量不高的共性的原因；2、將崗位職責中的崗位技能列表，看看各項技能和之前找出的共性原因的關聯度，確定需要培訓什麼；3、根據鎖定的培訓內容組織和編寫課件。
Ⅹ 【計劃組織題】2.領導讓你給新進公務員進行一個《公務員法》的培訓，你怎麼組織
您好，中公教育為您服務。
對新進公務員進行《公務員法》培訓，不僅能讓版新進的公務員權有一個清晰的職業了解，更能夠讓他們明白自身的職責和要求。組織此次培訓十分的重要，我會從以下幾個方面來開展此次培訓：
第一：進行問卷調查和實地談話相結合的方式，了解此次新進公務員的基本情況、人數和安排培訓的合適時間；
第二：根據調查的結果，確定定培訓的形勢和培訓方案。比如：通過講課的方式，用PPT將《公務員法》的難點重點，進行重點的闡述；
第三：准備此次講課的素材和案例，通過去圖書館或者上網查閱相關的書籍，收集好現實的案例，通過培訓老師討論，最後確定授課的定稿；
第四：在培訓中，及時記錄學員的問題，做好解答工作。培訓結束後，通過測試和現場模擬等兩種方式結合，考核培訓的結果，並且將成績匯總留檔。
第五：整理好此次培訓的照片和文字資料，製作成宣傳資料放到單位網站上進行。同時，做好總結工作，留檔，以備以後工作查閱和使用。
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