雷軍員工培訓

1. 小米公司員工來回答

今年秋招華為針對本科生的16k月薪＋8k房補讓無數人震驚，不禁令人深思，手機企業真的這么賺錢嗎？

曾經在北京郵電大學校園論壇看到這樣一個帖子，兩個學長嫌網路給的少(17萬)拒了網路的offer，選擇了小米(21萬)... 現在手機開發職位都這么值錢嗎?

據悉，小米科技(全稱北京小米科技有限責任公司)由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專注於iphone、android等新一代智能手機軟體開發與熱點移動互聯網業務運營的公司。

小米採取「7個核心創始人—部門leader—員工」的人員架構，並且員工不設KPI，唯一的激勵是漲薪，而漲薪的標准也很簡單——上級領導評價決定。而其扁平化的管理，7個核心創始人直接對部門leader負責，避免了出現無能leader導致整個部門氛圍變差，優秀員工無法獲得獎勵的情況。另一方面小米能夠維持創業團隊的激情是因為有足夠大的目標，並且有足夠清晰的方向，使大家可以往這個方向使力，而且公司發展得還很快，這一切激勵著員工，讓大家感受到這是一個有希望的公司。所以即使員工們拿的工資不高，但是股份的誘惑還是非常的大。但另一個問題又來了，6*12小時的工作強度，單單靠遙遠的目標激勵還是很疲勞的，所以小米配套有「用戶參與賦予員工榮譽」的理念。通過小米論壇讓所有員工都直接接觸用戶，獲得用戶反饋的建議，而員工根據建議哪怕只是修改了一個小小的程序，都能夠有感知到的用戶來誇獎、肯定他們，這種類似於游戲的即時反饋機制很好的解決了遙遠目標帶來的疲勞感。

雷軍是小米最大的產品經理。他帶領小米的風格就是：在一線緊盯產品。如果確定一個需求點是用戶痛點，就死磕下去，不斷的進行微創新。 在內部，雷軍的產品方法論就一句話——要把用戶當朋友，不要當上帝。

雷軍創立小米時，對過去的金山模式有過深入骨髓的反思。一個最重要的反思就是產品思維。中國很長時間是產品稀缺，粗放經營。做很多，卻很累。一周工作7天，一天恨不得12個小時，結果還是干不好，就認為僱傭的員工不夠好，就得搞培訓、搞運動、洗腦。但從來沒有考慮把事情做少。互聯網時代講求單點切入，逐點放大。

一開始，雷軍就說要做互聯網手機。但什麼是互聯網手機，誰也不知道。雷軍找到了一個很直接的單點切入口：把手機當電腦做。「我們做了30年的PC，PC最後勝出的招只有兩條，高性能、高性價比。」

2. 雷軍的名言名句

雷軍的名言名句
1、有時候，無知，反而無畏！無知，沒有任何約束，引入了很多別的行業的知識和經驗，往往創造了更大的輝煌！網頁游戲，就是用互聯網方式做游戲，擺脫了原來做客戶端游戲的傳統軟體方式。
2、一種人，喜歡把目標定得非常高，但經常完不成。另外一類人，喜歡把目標定得比較低，最後經常超額完成任務。你喜歡哪種人好？
3、不少創業者抱怨找不到人。其實，無論什麼樣的企業，找優秀的人都很困難。解決這個問題只有兩種辦法：（1）、花足夠的時間找人，至少70%。（2）、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳！
4、公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾凈再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
5、創業是一種人生態度，創業就是要不斷挑戰自我的極限！人因夢想而偉大！我有機會實現自己的夢想，非常開心！
6、#合夥創業之股權分配#兩人合夥，相對容易，比如，微軟是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明確牽頭人，否則是一場災難。
7、#合夥創業之頭銜#朋友講了一個多年前的故事：他見了一個創業公司，來了四個人，換過名片，他忍不住問了一個問題，你們公司誰負責。因為四個人的名片上都印著總經理。
8、#創業之股權分配#二十多年前，我在讀大學，被幾個朋友拉去創業。四個人，每人25%，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事情都需要反復討論，到後來幾個月，甚至改選了兩次總經理。最後公司關門了。我的經驗是三人或以上的合夥人創業，一定要有明確的牽頭人，不能平分。
9、每個創業公司都覺得人才重要，招人難，自然非常重視內部培訓。但為什麼沒有幾家公司把培訓做好呢？我覺得主要問題是沒有專項的培訓費。沒有費用預算，人力資源部不會當成專門的事情來做，也沒有辦法引進好的講師和好的課程。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。你們公司有培訓費嗎？

3. 什麼樣的老闆值得追隨

導語：什麼樣的老闆值得追隨？聽聽職場老司機怎麼說！

最近這段時間，又到了每年一次的畢業季，很多大學生跨出學校之後，就進入到了職場中。那麼在職場中打拚，到底什麼樣的老闆，才是值得我們去追隨的呢？大家都知道，正所謂火車跑得快，全靠車頭帶，而一個公司能否有發展，很大的程度上都取決於這個老闆的能力。作為一名，已經在職場上打拚了八年的老司機，下面我來給大家說道說道，到底什麼樣的老闆才是值得我們去追隨的。

所以說我們在職場上打拚，選擇一個值得我們追隨的領導，才是第一要務。畢竟領導就像是我們的師傅一樣，有了名師指路明相信我們的進步一定是飛快的。相信大家在看武俠片一定會發現一個現象，那就是主人公會那麼厲害，很大的原因是因為，他找到了一個非常厲害的師傅。拿到現在來說，這個老師也就是我們職場上的老闆，所以說選擇一個好的老闆是非常重要的。

轉載請註明內容來源於百家號：晨曦職場論。

4. 中專學歷學什麼技術好

你好，建議你還是繼續提升學歷的好，一般來說相對較多的單位，還是比較希望他的團隊里的員工，學歷程度、受教育程度高一些。
如果你沒有高中或是中專以上的學歷，那在許多時候，應聘競爭實力可能不會太強。 因為單位在用人這一方面，首先設立了學歷門檻。
現在競爭激烈，學歷比較重要，建議你繼續深造一下自己學歷。如果你年滿16周歲的話，也可以直接以3+2的方式就讀全日制的公辦統招本科大學，這樣畢業後拿到的是全日制的本科學歷，有了本科學歷，以後找工作才會容易些，發展前景才會更好一些。

5. 大企業是如何管理員工的

1、一個領導，幾個主管，一幫小兵，在小兵里提主管，在主管里提領導，盡量給自己員工晉升的機會，這樣大家更有鬥志，更有希望。

2、堅持以結果導向考核員工，這是華為的管理方式，在華為無論長期的，中期的還是短期的，你想漲工資，你想升值，不看技能，不看考試，只看你為公司做了多少貢獻，用貢獻來衡量績效，這樣才能在公司里發揮更大的價值。

公司還有幾個禁止，這些一定要跟員工講明白，禁止談論工資，禁止散發負能量，抱怨會傳染，這樣的人無論什麼公司都不能用，大公司把重點放到了好好做事方面，小公司把重點放到了人際關繫上面，這個差距非常大，所以好好做事為公司帶來效益，才是員工的最終價值。

6. 堪比海底撈的「胖東來」，為何連雷軍都來取經學習

胖東來成功的商業模式贏得了許多商業領袖的欽佩。小米創始人雷軍親自參觀了許昌的胖東來商店，感嘆胖東來是國內零售業神一般的存在。

海底撈提供免費美甲和擦鞋服務，胖東來也提供近100項免費服務。不管你是否在商店買衣服，只要你是需要裁減，就可以把它們交給胖東來。家裡的電器壞了，胖東來的售後服務人員會免費來修理。像這樣的便利服務數不勝數，正是這種經營方式讓胖東來深深紮根於當地，深受當地消費者的喜愛。沃爾瑪計劃在當地開一家店已經有六年了，但是當胖東來牢牢占據市場份額時，門店致敬還沒有開張。

7. 現在男生學什麼技術好

工程造價專業、道路與橋梁工程專業、市場營銷專業、機械製造及自動化專業、汽車維修與檢測專業這些技術比較好。

1、工程造價專業

就業前景：本專業畢業生可在建築企業、監理公司、工程咨詢業（如工程造價、資產評估等）、工程審計業以及質量檢測站、建設委員會等部門從事工程造價管理工作。

(7)雷軍員工培訓擴展閱讀

選擇專業技術的注意事項：

1、首先要考慮到自身是否對這個專業感興趣，因為興趣是我們能夠堅持下去必不可少的一環。只有自身對這個專業感興趣，才會調動全身心的配合。

2、其次是要對自己有一個正確且客觀的評價，有很多的專業是需要我們有敏銳的感知能力或者是對這個領域十分擅長才可以，所以學生在進行專業的選擇時一定要考慮自身特點。

3、對自己的職業規劃有一個詳細的安排或者預期。 在生活中處處都要規劃好，職業也不例外，我們要給未來的自己定一個目標，並為實現這個目標堅持下去，這樣可以更大程度的增大大家的執行力。

8. 互聯網+體現在哪些方面

什麼是「互聯網+」？

「互聯網+」戰略是利用互聯網和移動互聯網的平台，利用信息通信技術，與包括傳統行業在內的各行各業結合起來，在新的領域創造一種新生態。伴隨著學習技術的發展，「互聯網+」培訓儼然成為一種新的趨勢。「互聯網+」培訓，是以員工為主體的，通過分析員工的培訓需求，從而實現培訓目的的一種培訓方式。
員工需要什麼樣的培訓？
定製化的課程，才是我想要的；
不是「要我學」，而是「我要學」；
學習方式不枯燥，培訓形式多元化……
「互聯網+」趨勢下，企業培訓的華麗轉身
伴隨「互聯網+」的興起，企業培訓也將經歷一次華麗轉身。越來越多的企業已經開始部署企業內部在線培訓系統平台，通過在線培訓系統大大降低了企業成本，提高企業員工參與培訓的積極性。

9. 創業者應具備的能力包括

創業者需要具備的素質和能力：大視野、戰略思考、自信心、應變能力。

1、大視野
創業者要有大視野和產業理想。創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情干成。
2、戰略思考
創業者需要有戰略思考能力。對於創業的機會在哪裡，公司的核心競爭力是什麼，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。

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3、自信心
創業是艱難的，在創業的過程中難免會遇到這樣或那樣的苦惱、挫折、壓力甚至失敗，這就要求創業者必須具備承受挫折、迎接挑戰的心理素質，而這些素質的培養就是靠增強自己的創業信心。對創業者來說，必須樹立這樣一個理念：你一定會贏。困難、挫折乃至失敗，都是暫時的，關鍵是如何吸取教訓繼續前進。

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4、應變能力
創業者的素質，是指其自身所具備的基本條件和內在要素的總和。商海變幻莫測，創業者作為小企業的代表和掌舵人，應該具備以變應變的能力。
以變應變，要有敏銳的洞察力。當今市場千變萬化，機會和風險並存，要抓住機會必須要有「先知先覺」，也要有冒險精神，不敢冒險就不敢前進，一旦疏忽機會就稍縱即逝。

10. 小米是如何留住員工的

雷軍曾經在公開信中說：「我們是一家少見的擁有『粉絲文化』的高科技公司。」如何讓自己的員工成為粉絲，留住員工，雷軍認為需要做好以下幾點：
（1） 讓員工成為粉絲，讓粉絲成為員工
粉絲文化首先讓員工成為產品品牌的粉絲。每一位小米員工入職時，都可以領到一台工程機，要當作日常主機使用；其次，讓員工的朋友也成為用戶，每位小米員工每月可以申領幾個F碼（F碼，Friend Code，朋友邀請碼，在小米網上的優先購買資格）送給親朋好友，讓他們也使用起來；最後，要和用戶做朋友。在小米，雷軍希望能逼著員工吃「窩邊草」
小米內部不僅要求讓員工成為粉絲，甚至還嘗試讓粉絲成為員工。小米新媒體運營團隊，很多都是從粉絲中招聘過來的。
（2）打造利益共同體
有競爭力的報酬並不等於重金、高薪，雷軍當時定了一套組合方案，邀請人才加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇：
第一，選擇和跨國公司一樣的報酬；
第二，選擇2/3的報酬，然後拿一部分期權；
第三，你可以選擇1/3的報酬，然後拿更多的期權。
實際情況是：少部分人選擇了第一種和第三種工資形式，大部分人選擇了第二種，小米工資「2/3的報酬」也是不低的數字，足夠員工照顧生活，因為他們持有期權，也非常樂意與公司一起奮斗，共同成長，戰鬥力也會很足。
3. 給足團隊利益，讓員工「爽」
團隊的激勵，就是一個「爽」字。讓員工爽就好，不要追求什麼條條框框，也不要生搬硬套。要去跟員工打成一片，聽聽他們到底想怎麼爽，怎麼給予他們參與感、成就感，怎麼給予他們足夠的激勵。無外乎就是爽，員工爽，他就會自我燃燒。
4. 用人要懂得包容
雷軍最開始是做技術的，轉換成管理者的過程中最大的挑戰就是如何學會寬容。在你的眼光看來，這個人一看上去就是不合適的，但你要容忍他現在的能力和他身上一些不完美的東西，然後告訴他應該達到什麼樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。
5. 要能取信於團隊
在創業初期，很多創始人會將公司當成自己的財產。比如員工想去海南玩一趟，是否屬於休假？是否應該從公司報銷？這樣的事情，很多創業者都會碰到。
在這點上，雷軍給自己定了一個原則，只要分不清楚，就一定算自己的。雷軍舉例說，比如你請朋友吃飯，和這個朋友未來可能有合作，因為往往中國的合作都是從朋友最先開始的，這時候這筆費用算個人的還是算公司的？雷軍當時給自己定的原則是，算個人的。
如果你總是想占公司的便宜，長此以往，這將得不到團隊、合作夥伴和股東的信任，雙方也很難會再有合作。