❶ 想做新員工培訓現在可以線上培訓么
❷ 1000人左右的企業想找個學習平台做員工培訓！
在線學習核心圍繞平抄台、內容和運營。
例如平台方面，是租用還是自建，是否要做介面，都與企業自身情況和需求相關；內容方面，是有成體系的內容了，是否有課件開發團隊，還是初期依靠課件供應商提供通識內容；運營方面，由誰來運營，怎麼運營。
還有，培訓部門是什麼角色，管理力度如何，各個業務口的配合度怎麼樣，費用預算等都對推平台的方式和策略有直接影響。
很多問題要思考，初期都會有多方面磨合的工作要做，建議可以跟不同服務商多了解，當然也可以藉助供應商的資源多與同類需求的企業去做交流，獲取別人的經驗，減少搭建的阻力。
❸ 怎麼給員工培訓
您好！培訓員工分三個方面：心態，技能、知識您這種情況說的是員工懶散，並沒有說事情做得好不好，可能不是員工能力問題，而是心態問題，一個人的心態不好，積極性必然下降，所以給員工培訓心態才是最重要的，如果員工心態不好，再好的技能也不能管用，因為他不願意付出，偷懶。心態的培訓要從多方面進行，不能光講大道理。首先要尊重他們，對他們做得好的地方進行表揚和鼓勵，可以給予獎勵，另外平時少一些挑剔，多一些贊美。培養與他之間的感情，然後再談工作，這是我的一點建議，希望對您有所有幫助。祝您早日如願！
❹ 員工培訓方法
第一條 為規範本公司員工培訓工作，依據本公司人事管理規章制定本辦法。
第二條 教育培訓實施的宗旨與目的：
1．加強公司人事管理，不斷提高員工的綜合素質和綜合競爭力。
2．促使員工深切體會本公司對社會所負的使命，並充分調動員工積極性、創造性，不斷努力進取。
第三條 本公司員工的培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。
第四條 本公司所屬員工均應接受本辦法所定的教育，不得故意規避。
第五條 本公司員工培訓由各部科主管對所屬員工經常實施。
第六條 各單位主管應擬定教育計劃，並按計劃切實推行。
第七條 各單位主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力、充實其處理業務時應具備的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業務有關的專門書籍。
第八條 各單位主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。
第九條 本公司員工定期培訓每年2次分為上半期
（4,5月中）及下半期
（10,11月中）舉行，視實際情況事務、技術人員分別辦理。
第十條 各部由主管擬定教育計劃，會同總務科安排日程並邀請各單位幹部或聘請專家協助講習，以期達成效果。
第十一條 定期培訓依其性質、內容分為普通班（一般員工）及高級班（股長以上幹部），但視實際情況可合並舉辦。
第十二條 高級幹部培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設訓，其教育的課程進度另定。
第十三條 普通事務班其教育內容包括一般實務（公務概況、公司各種規章、各部門職責、事務處理程序等）、本公司營業員工（待客接物的禮節及陶冶品格）精神教育以及新進人員的基本教育。
第十四條 普通技術班其教育內容應包括一般實務，並重視技術管理，專修計算機各種知識。
第十五條 高級事務班以其教育內容為具有業務企劃，使得經營管理企業，善領導、統御部屬，貫徹執行業務等有關主管必修的知識與技能。
第十六條 高級技術班教育內容為通曉法規、了解設計、嚴格督導、切實配合工作進度、控制資材、節省用料、提高技術水準等，並視實際需要制訂研修課題。
第十七條 各級培訓的課程進度另定。
第十八條 各單位主管實施培訓的成果列為平時考績考核記錄，以作年終考績的資料，成績特優的員工，可呈請選派赴國外實習或考察。
第十九條 凡受訓人員於接獲調訓通知時，除因重大疾病或重大事故經該單位主管出具證明得申請免以受訓外，應即於指定時間內向主管單位報到。
第二十條 培訓除另有規定外一律在總公司內實施。
第二十一條 凡受訓期間中，由公司除供膳外不給其他津貼。
第二十二條 本辦法經董事長核准後實施，修改時亦同。
❺ 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼
員工培來訓的內容，一般分為三源大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。
❻ 網吧崗前員工培訓內容基本有哪些
培訓方式可以很多種選擇，比如自主學習，集中授課，邊干邊學等等。個人認為是集中授課比較合理。當然，網管與服務員的培訓是相對獨立的，由核心的網管和服務員分別進行培訓，在培訓的同時，也可以隨時用遇到的實例來進行現場講解。 第一天，新進的網管和服務員分別由核心網管和服務員領班單獨培訓。對於網管而言，在進行簡單的網吧軟硬體情況介紹之後，還得講一下前一段時間網管需要解決的主要問題及解決方法。 服務員則也需要講一下主要的技術基礎，比如網吧客戶機的操作系統，開機關機，網吧提供服務，服務使用，調整音量，調整解析度，進入游戲，點播影視，使用監控卡，下機結賬，清潔顯示器、滑鼠鍵盤桌面，調換耳機等。如果是收銀員，則直接由收銀員手把手地進行實際操作鍛煉。對所有人員介紹知識庫體系，發放知識庫試用ID，講解如何使用知識庫系統。 第二天，網管服務員分別進行進階培訓。網管進行一些實際操作方面的培訓，常用硬體的識別、使用及維護常識，機箱如何開鎖搬動，進行母盤的製作，何進行克隆，進行備份設置，安裝游戲，更新游戲，管理虛擬社區，進行還原操作，修理簡單的硬體故障，診斷網路，進行伺服器操作、管理等。服務員則進行迎賓送賓禮儀培訓，列印機掃描儀的使用，休息區電視機、飲水機的使用管理，標准用語的內容，手勢的使用，站姿坐姿，服務態度等各方面的培訓。 試用期的第一階段通常是三天，所以一般對新進員工進行培訓，時間不能超過三天，所以就應該在這三個工作日內，達到我們的培訓效果。在培訓計劃中要體現出這一點來。時間上的選擇，其實是可以採用每天固定時間段的學習，一般要選擇在上網顧客比較稀少的時間段進行，比如每天上午的八點到十一點。對新開業的網吧來說，直接拿出一天的時間來專門進行培訓也可。 每次進行培訓之前，相關的培訓負責人都要制訂出詳細的計劃。這樣考慮是因為培訓工作不一定只對網吧的新進員工，新機器新設備的添置會要求我們對原有的員工進行技術方面的培訓；而營運經理變更了管理制度，或者對企業文化有更高的要求，或是店面的一些禮儀、服飾方面作出變更，也需要對員工進行培訓。培訓計劃的內容一般包括培訓時間、培訓地點、培訓負責人、培訓結果的評測，培訓結果的應用等幾個方面。
❼ 財務人員如何給公司全體員工做培訓
你們領導太牛了。。。
個人認為做一些非財務人員的財務管理培訓即可，讓員工知道基本的財務管理要點，另外可以做一些公司的財務管理制度以及財務流程的培訓，非財的課程資料財課網有很多 可以去看看那
❽ 請問從哪裡可以找到免費的新員工培訓資料
你可以到中旭文化網上去下載免費的文檔
清華中旭商學院2000年成立於北京，作為清華大學的緊密合作夥伴，旗下擁有培訓講師兩千多名，高級培訓講師三百多人，各領域專家、教授200多位。本院以國內最優質的師資資源和最科學有效的培訓課程，與國內外知名企業建立了良好的合作關系，拓展了廣闊的企業培訓業務范圍！
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❾ 如何給員工培訓找對微商培訓機構很重要
你好，看了您的問題，我覺得需要好好了解培訓機構，誠心為您解答，希望不吝採納。