⑴ 如何降低生產線員工的流失率ppt課件
對於民營企業來說，在管理上因其機制靈活、有較大的經營自主權，在人員招聘、工資體系、員工辭退等方面均有較大的靈活性，也使得公司的人員流動性比較大，而管理者認為需要員工直接從勞動市場中招聘就可以了，也就對員工流失不是看的那麼重。其實員工的流失太大，對於企業的發展來說是非常不利的，如不加以控制，最終將影響企業持續發展的潛力和競爭力。那麼如何做好員工流失管理呢?什麼方法可以降低員工流失率。 員工流動的原因： l、工作職責設計不合理、負擔過重，使人難以承受。多數民營企業存在超時或超強度勞動問題，計件制工人是按工作量付酬，而一些技術和管理崗位的員工加班，則常常是象徵性地發一些加班工資，或不發加班工資。有些企業關鍵技術的管理人員，常常24小時手機開著，隨叫隨到。無論是否發加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠比一般國有企業和外資企業大。這主要緣於企業對各崗位的工作職責設計缺乏科學依據，員工工作職責分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強度。即便在經濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受，必然選擇離開。 2、處罰嚴重、工作壓力大。民營企業在管理狀態上，大致有兩種情況：一種太缺乏有效管理，另一種則是制度化管理。缺乏制度的企業處罰是隨機的，制度健全的企業，其制度條款往往處罰多於獎勵。處罰涉及工作任務的數量、工作質量、勞動紀律、事故、損失、行為規范等方面。我們知道他們的工資才一千元左右，但個別企業對員工的處罰扣款就達當月工資總額的1/3，所剩無幾就只能維持基本生活了。 當然，適當的處罰有利於保證工作質量和效率，但處罰過多則適得其反。有研究表明：當員工在一種高度緊張、壓力較大的原環境下工作時，其工作質量和效率反而低於正常水平。員工長期處在擔心被處罰的壓力下，工作不可能愉快，也不可能長久，一有機會就會選擇離開。 3、員工職業生涯計劃難以實現。一般來說，人們應聘到民營企業工作，最初的動機是獲得較高的薪金，但工作穩定後，就會考慮個人的發展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業發展計劃。作為企業員工，其職業發展的途徑，通常是從低級的崗位或職務向高級的崗位或職務升遷，從簡單工作向復雜工作過渡，或從不喜愛的工作崗位到喜愛的崗位等。如果員工發現在企業無法實現其職業計劃目標，他就可能跳槽到更適合自己發展的其他單位去。在民營企業中，員工一般是被聘在某個固定崗位上工作，很少有機會在不同崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升，這種情況與我國勞動力市場不成熟及民營企業發展的不充分、用人制度不完善等有關系。 4、企業前景不明朗或內部管理混亂。這里存在兩個方面的問題：一是企業缺乏明確的發展目標，或因經濟環境的不穩定，企業本身技術、資金、人力的缺乏，產品的不對路等諸多因素，使員工感到本單位沒有發展前途，沒有安全感。另一方面，企業內部管理混亂、工作職責不明確和缺乏基本的管理制度，導致員工無所適從，不知道應該怎麼做才符合企業的要求，即使努力工作，也難以獲得認可。這種環境使那些想有所為的員工無法很好地發揮作用，他往往試用期將滿時就離開了。
⑵ 如何進行員工培訓.ppt
在明確這樣兩個目的的前提下，就是要思考培訓的內容、培訓的方式和培訓的效能問題。 第一步，明確培訓的內容。 主要包括企業文化類的（《企業文化》、《行業展望》、《產品認知》、《公司制度》、《行為規范》、其他基本常識）和崗位技能類（《崗位職責》、《工作流程》、《工作技能》等） 《企業文化》是總綱，闡述公司發展的歷史和榮譽，明確公司的社會使命和企業願景，樹立公司的行為評判的價值觀念，規范公司員工的行為體系，從邏輯分析、歷史事實、企業活動、經驗總結等多個角度剖析公司的文化價值觀念是如何落實在實際的工作中，並指導員工進入公司後的行為標准。更重要的是從各個方面明確了員工在公司工作過程中的對錯評判標准一定是以公司的利益為最大利益，以公司的事業為自己的事業平台的思想意識。更具體的分析詳見《<企業文化>講解分析》 《行業展望》是從行業的角度更清晰的闡明公司的企業文化在行業選擇和市場戰略方面的正確性。他解決了員工對於公司發展空間問題的疑問，樹立員工長期為公司服務的現實基礎。同時也清晰的闡明公司在這個行業發展的過程中我們需要做的事情還有很多，我們還需要努力的為大家的共同事業而努力奮斗。更具體的分析詳見《<行業展望>講解分析》 《產品認知》是從公司應對市場所確定的產品定位，企業將遠景使命和社會價值聯系起來的最關鍵的紐帶就是公司的產品，通過產品企業為市場提供服務，獲得利潤，實現企業更多的價值。讓員工明確我們的產品定位的正確性，我們都需要為這么有社會價值的產品傳播和完善付出我們的努力。更具體的分析詳見《<產品認知>講解分析》 《公司制度》從制度的角度對公司所有員工在工作過程中可以做和不可以做的事情和行為進行嚴格的規定。主要應該包括人力資源管理制度、行政管理制度、財務管理制度。其他工作規定應該以流程管理規定的形式。更具體的分析詳見《<公司制度>講解分析》 （註：人力資源管理制度主要說明員工為什麼能夠進入公司，怎樣進入公司，進入公司該怎麼做事，做對了和做錯了的後果是什麼，做好了和做壞了的後果是什麼，員工和公司的利益關系是什麼，公司和員工的合作關系是什麼，公司和員工怎樣斷開關系等等內容。行政管理制度主要說明對於公司的房間、設備、工具和耗材如何管理、使用、保養和維護等，以保證公司固定資產和物資的最高效的使用，最大程度的提高使用價值。財務管理制度主要說明公司的資金的進出的合理規范，保證資金使用的安全、高效。在所有的制度中都要包括一部分，那就是為了保證這些效果的實現，在管理過程中的決策、監督、執行、檢查的權力分配和權利范圍） 《行為規范》是從公司員工在內部溝通和外部溝通過程中，所要表現的言行舉止、儀容儀表、時間觀念等基礎素質的表現，也體現一個公司的習慣性行為展現出來的素質形象。它是公司制度的有效補充，也是對公司制度的最好延伸。更具體的分析詳見《<行為規范>講解分析》 其他基本常識包括，使用和維護公司信息平台的相關硬體和軟體的要求和能力，使用和維護辦公設備和辦公環境的要求和能力。（具體詳見《計算機基礎操作能力培訓教材》和《6S基礎管理培訓教材》） 《崗位職責》從員工擔任的崗位的權責利三個方面說明員工的崗位責任和工作內容，工作結果的評判標准、考核實施和結果的獎懲激勵，為了完成工作應該享有的公司相關資源的使用和獲得支持的權利。 《工作流程》是從工作的配合和相互協作的標准和規范的角度讓員工明確承擔的每一項工作的上端是誰，怎麼判斷相互的交接合乎規范，下端是誰，為下端提供什麼樣的結果是合乎標準的；還有在完成這個結果任務的過程中需要用到什麼資源、什麼工具、多上時間以及什麼權利。 《工作技能》為了實現有效的工作結果，需要我們把從上端接收的任務和手頭上現有的資源通過自己的勞動轉化為有效的結果，這種整合資源、創新工具、使用工具和實現結果的過程中體現的能力就是工作技能，不同的崗位和不同的結果需要的能力不盡相同，但我們只有擁有能力才能達成結果。 第二步，明確培訓的方式。 針對基本常識（包括入職流程須知、日常工作服務手冊、信息平台管理、辦公環境維護等），由於其內容的瑣碎性和實效性，一般採用即時培訓，也就是說穿插在日常工作的過程中實施，例如入職流程須知和日常工作服務手冊的內容由人事專員在入職過程中進行，讓新員工了解進入公司需要辦理的手續和提供的材料，並了解進入公司可以獲得的行政支持和生活幫助。信息平台的管理和辦公環境的維護可以採用宣導、自學和即時指導相結合的方式進行。也就是說通過公司和領導對這項內容的價值和過程執行力度進行宣貫，把相關的培訓教材發放給員工自學討論，在實際工作過程中遇到問題即時指導、即時糾正並講解的培訓方式。 針對《企業文化》、《行業展望》、《產品認知》、《公司制度》、《行為規范》的培訓最好是通過大課進行宣講，因為企業文化的培訓需要一種氛圍，它本身就是一種影響力。 針對《崗位職責》、《工作流程》、《工作技能》的培訓在入職的基礎培訓過程中可以採用人事講解、教材自學和即時訓練相結合的方式實施。人事講解在新員工入職的時候對其工作的基本內容進行講解，然後由其自己閱讀書面文件聯系實際理解學習，最後在實際的工作過程中由其專業領導進行及時訓練和指導。 第三步，培訓的效能思考 培訓是一種投資，既然是投資行為，就需要思考投資的投入產出比，主要從以下幾個方面來分析成本： 1、 投入的人力：為培訓的組織、實施、講授所投入的人力成本。 2、 投入的財力：為培訓有效開展投入的資金成本。 3、 投入的時間：因為要參加培訓，參訓員工的時間成本。 4、 佔用的物資：為了培訓有效實施所佔用的相關設備、工具和耗材。 綜合上一篇文章中闡述的培訓的價值，我們綜合考慮培訓作為一種企業經營最高效的投資方式該如何開展，我們就有了較為清晰的認識，總得來說正應了中國的一句古話：磨刀不誤砍柴工。 同時為了培訓的效果能夠達到更好的效果，也因為只有積極的人才能做事，只有積極的人才能共事，只有積極的人才會接受公司的企業文化和為團隊付出。因此在培訓的一開始首先進行的是《積極心態》的培訓安排。
⑶ 【如何做好生產線管理】38頁.ppt求解
帶兵帶心 ? 公平公正 ? 親和力 （2）教育部屬 幹部的職責 1、在預定的時間與期限內，做出依照 計劃的數量與品質的產品。 2、指導與培養部屬、使其能獨立作業。 3、造出大家容易工作的現場與安全而 愉快的工作環境等。 幹部工作的一覽表 幹部工作的一覽表 幹部工作的一覽表 良好乾部人員應革除下列缺點 （1）做好人 （2）講困難 （3）考上司 （4）錄音帶 （5）欠公平 （6）推責任 良好乾部人員應革除下列缺點 （7）不學習 （8）不教導 （9）不報告 （10）不傳達 （11）不追蹤（12）不協調 幹部執行工作之技巧 1、善用工作計劃表 2、建立工作之管制基準 （1）工時基準 （2）用料基準 （3）產品基準 （4）品質限度 樣品 幹部執行工作之技巧 （5）作業指導書 （6）檢查標准 3、生產工作及人員安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）適人適職 幹部執行工作之技巧 4、教導新進人員之技巧 （1）了解與准備 A、性格、興趣、背景 B、作業標准與職務說明書 C、組內應注意事項 （2）寒喧與歡迎 A、自我介紹 B、詢問其生活狀況、工作經 驗、住宿、交通等 C、使其放鬆心情 （3）說明與引導 A、班裡的工作狀況 B、受何人指揮，應向何人 報告 C、新進人員應注意事項 （4）介紹與鼓勵 A、利用朝、夕會布達 B、同鄉之引薦、握手 C、勉勵 D、前幾天要派人陪同用餐、 使他有被關心感 （5）訓練與教導 A、專人輔導 B、資料齊全 C、採用依據人員需求不同排 定訓練進度及時予以教育 D、安全狀況之說明 （6）追蹤與糾正 A、記錄、驗收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要記住 5、確認生產指示（工單） 6、生產查核之技巧（參見附表） （1）開機檢查 （2）首件檢查 （3）生產製程中檢查 7、用料之管理與控制 （1）填報領料單 （2）掌握回收率(物料生產力)或 超用量(率) （3）報告用料差異分析、檢討改 進 8、生產線的工作改善技巧 A、選定改善主題 B、以程序圖（或工作分 解表）記錄現行方 法――越詳細越好 C、利用5W1H仔細盤問每一個 工作細節 D、透過工程 E 、周期 C 、回 饋 R 、標准 S 原則，發展 新方法 E、繪制新方法的程序圖（或 工作分解表） 9、生產線之績效管理技巧 產出工時 綜合績效= ―――――― 投入工時 產出量 X 標准時間 = ―――――――――― 投 入 工 時 產出工時 = ――――――――― X 投入工時-損失工時 投入工時-損失工時 ――――――――― 投入工時 10、生產線品質的管理 與維護 A、建立品質保證制度系統 B、加強品質意識的訓練 ?IBM管理學院名言 品質=90%意識+10%知識 C、自主檢查、自主 確保 D、次工程部是客戶 的作業概念 E、品質情報及數據 之流通與了解 結 論 （1）領導方式： 責備2+贊賞3+教育 5=培育人才 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 高階層 60% 低階層 管理知識 操作知識 40% 最高經營層 高級管理階層 中間管理階層 第一線領班 一般員工 來自 max.book118.com 中國最大的資料庫下載 來自 max.book118.com 中國最大的資料庫下載 求真、愛美、為善、合一 與您同在的啟思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、幹部與一般員工之差異： 項目 一般員工 工作方式 工作計劃 工作命令 工作執行 工作責任 人事考績 所屬員所完成之成果為准 對全體屬員工作負責 設法使屬員容易工作 發出命令 配合上級自行擬定 透過部屬 自己從事 遵照計劃 接受命令 自己直接動手 對自己工作負責 自己表現為主 職位 干 部二、幹部所必須具備之管理知識： (第一線幹部) 高階層 低階層 管理知識 操作知識 1. 計劃 2. 組織 3. 領導 4. 協調 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 鄉 探 親 循 環 Ex.1 計 劃 探新計劃方案 （plan） 報名人員編組 （Do） 做 領隊帶隊 查 核 清點人數 （action） 意外事件防止 對 策 意見綜合活動 處 理 作業人員調記，支援調動 生產控制 Ex.2 接單、排程 課長派工 進度check 原物料查核 加班異常處理 與pc協調、課與課之間、組與組之間 如何做好生產線管理 如何做好生產線管理 一、幹部與一般員工之差異： 職位 干 部 一般員工 項目 工作方式 透過部屬 自己從事 工作計劃 配合上級自行擬定 遵照計劃 工作命令 發出命令 接受命令 工作執行 設法使屬員容易工作 自己直接動手 工作責任 對全體屬員工作負責 對自己工作負責 人事考績 所屬員所完成之成果為准 自己表現為主 二、幹部所必須具備之管理知識： 高階層 管理知識 (第一線幹部) 低階層 操作知識 NO 管理 管 理 返 鄉 探 親 生產控制 要素 循 環 Ex.1 1. 計劃 計 劃 探新計劃方案 接單、排程 2. 組織 （plan） 報名人員編組 作業人員調記，支援調動 3. 領導 （Do） 做 領隊帶隊 課長派工 查 核 清點人數 進度check （check） 原物料查核 4. 協調 對 策 意見綜合活動 與pc協調、課與課之間、組與組之間 處 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班異常處理 （代表部屬） （代表公司） 上司 輔佐建議 領導、教育 了解、關心 幹部 幹部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生產計劃訂定工作進度 分配屬員工作 准備材料、物料 計劃超時工作 決定工作方法 完成工作準備 決定工作基準 工作計劃 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作檢討 工作報告 工作記錄 機器保養、維護 廢品處理 發出工作命令 檢查工作進度 調整工作進度 檢查屬員工作情況 檢查品質 檢核經費 節省經費 計劃實績差異對策 領取材料、物料 推行工作項目 二、 一、 工作項目 配合生產計劃訂定工作進度 一、 分配屬員工作 工 准備材料、物料 作 計劃超時工作 計 決定工作方法 劃 完成工作準備 決定工作基準 發出工作命令 檢查工作進度 調整工作進度
⑷ 員工培訓PPT怎麼做
可以下載或者購買一些PPT版本，然後加上內容就可以了，版面越簡單，偏向企業商務型越好
⑸ 如何做好員工培訓ppt
首先，確定好培訓的內容。只有把內容確定好，做PPT時才有思路，要讓員工學到哪些內容。
其次、選擇好PPT模板。PPT模板一定要選擇好，如果模板不好，培訓時美觀度不夠，會影響效果。
再次、培訓內容里增加互動，培訓時如果一直是培訓內容，而且時間長，那效果一定不好，增加小活動。
最後。確定好要講的時間大概多長。
⑹ 公司新進員工培訓流程PPT
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13家著名公司員工手冊(1331) 亞洲XX紙業集團--全套薪資與福利手冊(1104)
余世維先生的講座整理稿-成功經理人(1091) 贏在執行(ppt166)(1050)
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IBM公司員工培訓模式(doc15)(211) 主管學全書(下)(doc108)(211)
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關於房地產方面的資料--房產全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓講義：無敵推銷術1(210)
職業經理成功手冊--成功人士的傑出表現(210) 會議管理辦法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 開會的藝術(ppt14)(208)
提高語言表達的十大技巧(pdf92)(208) 「成功學」系列培訓(ppt80)(208)
超級成功培訓(208) 采購管理實務(208)
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參考資料：