員工培訓體系優化研究思路

⑴ 員工培訓體系包括哪些內容

1、框架包含以下：

培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

2、培訓管理提醒細分如下：

包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

3、培訓課程體系細分如下：

建立並完善包括公司文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

4、培訓實施體系細分如下：

確保公司培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

(1)員工培訓體系優化研究思路擴展閱讀：

建立和完善有效的企業培訓體系，是培訓管理工作的核心任務。培訓體系是否有效的判斷標準是，該培訓體系是否為企業競爭力的提升、實現企業的戰略目標提供了最優秀的人力資源。有效的培訓體系應當具備以下特徵：

（1）以企業戰略為導向。企業培訓體系是根源於企業的發展戰略、人力資源戰略體系之下的。企業只有根據自身的戰略規劃，結合自身的人力資源發展戰略，才能量身定做出符合自身持續發展的高效培訓體系。

（2）著眼於企業核心需求。有效的培訓體系不是頭痛醫頭、腳痛醫腳的「救火工程」，而是應該深入發掘企業的核心需求，根據企業的戰略發展目標預測企業對人力資本的需求，提前為企業需求做好人才的培養和儲備。

（3）充分考慮員工的自我發展的需要。按照馬斯洛的需求層次論，人的需要是多方面的，其最高需要是自我發展和自我實現。按照自身的需求接受教育培訓是對自我發展需求的肯定和滿足。

培訓工作的最終目的是為企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工素質與企業經營戰略的匹配。

這一體系將員工個人發展納入企業發展的軌道，讓員工在服務企業、推動企業戰略目標的同時，也能按照明確的職業發展目標，通過參加相應層次的培訓，實現個人的發展，獲取個人成就。

另外，激烈的人才市場競爭也使員工認識到，不斷提高自身的技能和能力才是在社會中立足的根本。有效的培訓體系應當肯定這一需要的正當性，並給予合理的引導。

⑵ 提高企業員工培訓效能的基本思路和方法

e企學的培訓理念出發來看，有用的培訓方式必須結合企業業務知識制定培訓內容，結合企業場景進行演練模擬。
在與公司合作時，我們會對企業進行一場咨詢訪談，訪談對象包括老闆和各層的員工。對於老闆，我們要通過訪談了解到企業進行培訓的目的，想要達到一個什麼樣的效果。了解企業的發展方向和理念，包括企業文化。對於員工的訪談，我們更多的是了解員工喜歡什麼培訓模式，想要通過培訓學到哪些東西。根據不同人群的共性和非共性，結合企業實際制定一個詳細的解決方案，方案必須是以實戰、實用、實效為根本目的，強調成本實戰性，打破以往眾多培訓課程空洞說教，照本宣科的陋習。通過正反案例，生動剖析，全景展示，讓企業通過培訓後，可以大大的提高工作效率。讓每一個員工在工作中遇到的各種問題都能得心應手解決。
實踐是檢驗真理的唯一標准。一個合格的培訓師，不僅要有嚴謹的思維理論，更需要是從實踐中走出來的有豐富經驗的人，才能在培訓過程中和企業員工引起共鳴，才能在互動中讓場景模擬培訓更切合實際。所有的參訓學員都是市場實踐者，所以只有理論的培訓著實顯的毫無意義可言，脫離了實戰的培訓只是空談，浪費時間。
無論給什麼規模什麼類型的企業做培訓，都要堅持「實戰」二字，只有實戰才能從根本解決企業需求，才能迎合快速發展的市場變化。使用咨詢式培訓方式，可以在有效的時間中解決更多企業的實際問題，為更多企業所肯定。

⑶ 人力資源如何建立完善的員工培訓體系

在搭建培訓體系前，需要先了解公司規模，行業，業務模式等硬性指標。題主在問題中沒有詳細描述，所以以下回答，針對通用性的人力資源培訓的體系建設進行回答。

一、企業培訓體系是什麼

企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。

培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。

培訓課程體系是指建立並完善包括企業文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業知識和專業技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業特色的培訓課程。

培訓實施體系則包含了確保企業培訓制度實施，並通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現培訓價值的一整套控制流程。

企業培訓體系的建設與運行，是為了實現特定的培訓與開發目標，促成企業戰略落地和持續發展，不斷提升員工能力素質，改善經營業績。

二、如何搭建企業培訓體系？

漢哲作為國內領先的管理咨詢公司，為許多大中型企業針對性的搭建過培訓體系。以下是我們的設計思路，可以作為參考。

企業完成標准化培訓體系的建設，包括：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執行過程管理、四層面培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等，漢哲建立的科學培訓體系，會結合員工職業生涯，使人才培養工作更加符合人才成長規律，提高員工參加培訓的積極性和主動性，促進培訓的長期可持續發展。

⑷ 如何優化企業培訓體系制度尤其是新員工培訓

企業培訓體系要以企業發展戰略為導向，以員工發展為主線，您制定培訓要以過去的企業經營情況為基礎，以現有員工實際工作情況為參考，以今後員工和企業發展為原則來全方位考察和制定培訓制度。可以先做一個培訓需求調查，並且要將不同部門、不同崗位的培訓分門別類，不能全部都用一種培訓方式。至於新員工的，首先要讓他們了解企業如何的好，而且你要計劃好今後希望這些新員工朝著什麼方向發展從而有針對性的指定培訓制度。
此外，我們是沈陽仁傑人力資源服務有限公司的，我們公司專業從事培訓，如果您有任何需求都可以上網查看我們網址，然後聯絡我們。祝您工作愉快。024—28553933。

⑸ 如何建立與優化企業培訓體系

1、首先：培訓策略需求分析
培訓規劃制訂前必須進行充分的培訓策略層需求分析。
2、然後：年度培訓需求分析
年度培訓計劃是根據年度培訓規劃中的策略，進行作業計劃組合的制訂。
3、其次：培訓項目需求調研
培訓項目需求調研是為了順利完成培訓項目計劃任務。

⑹ 如何建立有效的員工培訓體系

建立科學有效的員工培訓體系，根據中國培訓網的內容可以從以內下幾點入手

1、員容工培訓計劃及其開發應適應本行業本企業。管理層及員工的培訓計劃的開發、擬定，組織實施應適應企業所在行業，針對其行業特點和企業性質有組織地實施。同時兼顧企業近期、遠期工作目標，制定培訓方案。科學有效地培訓計劃能夠改善員工的工作態度，提高員工的文化素質，進而提高工作能力，達到提高企業績效的目的。

2、及時收集培訓反饋信息，提高培訓質量。在企業培訓規劃過程中，人力資源部的工作人員應及時收集信息反饋，做好對受訓者和有關人員關於培訓項目看法的調查收集。同時考核培訓後人員的工作技能、績效等。通過一系列的培訓反饋信息的把握，有效比較培訓前後管理者及員工的工作變化，以此考察培訓。

3、結合企業激勵機制，有效調動員工參與培訓。建立完善員工培訓激勵機制能有效調動員工參與培訓的積極性。建立完善的激勵機制可以調動全員參加培訓，員工通過績效的提高可以獲得相應獎勵;其次是可以防止部分員工在接受培訓後跳槽離開。