排版人員培訓要求

A. 對從業人員的教育培訓有哪些要求

領學網為你解答：
（1）崗前培訓：即員工在上崗前由公司人力資源部統一安排，目的在於使新員工了解公司的基本情況與發展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。
（2）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。
（3）成批員工錄用（人數在50人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數、培訓時間、培訓地點、講師後，結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》（見附表七），人力資源部提前兩天將培訓計劃下發相關用人單位與講師，並做好培訓保障工作（如培訓場地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。
（4）生產部培訓管理員負責統計生產系統未經培訓而上崗的零星新招員工，人數達到100人後，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，生產部負責組織參訓人員，按時達到培訓地點參訓。
（5）對於因崗位急需而零星進入公司的人員（20人以下），各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工，經人力資源部與各用人部門協調，累計60人以上後統一安排崗前培訓。

B. 新員工培訓對人員有什麼要求

要求員工通過培訓能掌握公司基本規章制度。

C. 組織對員工個人能力(培訓)要求

一. 內部培訓方式

1. 專題講授：知識體系較系統，集中學習，信息量大，這是目前企業培訓採用最多的一種培訓方式，但這種培訓方式類似於填鴨式教學，學員很難在短時間內全盤掌握學習內容，需要通過培訓需求分析、培訓管理、培訓評估、培訓效果落實等系統的工作提升培訓效果。
2. 角色情景演練：進入角色實施培訓，身臨其境，可親身體驗所處角色的特點，加深學習印象，提高培訓主動性，可與實際工作進行很好的結合，但耗時較長，如果設計不合理，過程管理不當，培訓效果也將大大折扣。此種培訓方式可獨立進行，也可與其他培訓方式相結合。
3. 案例培訓：通過案例講解、分析，學習到知識、方法等，增強分析問題解決問題的能力，以及系統思考的能力。目前很多培訓師在培訓時，案例大多都來源於企業外部的案例，如能通過提煉企業內部典型案例進行的案例培訓方式，這對於解決企業實際問題，更具指導意義，通過案例培訓，可達到統一企業理念、判斷標准和行為流程，提升實戰能力的效果。
4. 訓練式培訓：這種培訓方式更適合一些技能方面的培訓，如禮儀培訓、公文寫作、銷售技巧等，學員親身實踐，印象深刻，在訓練中掌握所學內容並有所提升。
5. 主題學習性工作會議：就企業某一階段所關注的專題，召開專題學習會議，參會人員通過相互學習交流，得出學習成果或心得，統一認識，共同提升。
6. 工作現場即時性培訓：即工作學習化，學習工作化，工作現場即培訓現場，工作問題出現時或有提議時，在工作現場即時進行培訓交流，集思廣益、解決問題，是企業內部最有效的培訓、學習方式，尤其對於解決問題、避免問題重復發生極為有效，目前這種培訓方式已普遍應用於不少企業。
二. 外部培訓方式
1. 公開課：可開闊眼界，參訓靈活度高，可增加與外界交流機會，適合不能在企業內進行集中培訓的內容的學習。
2. 拓展訓練：體驗式培訓，更適合於增強團隊精神、鍛煉個人意志、挑戰自我等方面，學員參與度高。
3. 沙盤模擬：體驗式培訓，將實際的工作微觀模擬在沙盤上，通過模擬，學習知識的同時，可系統鍛煉工作中的思維方式和行為方式，對於解決實際工作中的相關問題有很好的效果，參與性強，彌補了成人學習的不足。
4. 脫產教育：通過階段性的集中學習，可以更系統掌握內容，在外界的學習環境中有利於緩解非短期的學習帶來的壓力。
三. 其他培訓方式
1. e-learning：信息化帶來的新型學習方式，可利用企業網路隨時隨地學習，靈活度大，時效性強，經濟實惠。
2. 現場考察培訓：參觀優秀企業，借鑒優秀企業好的做法，「拿來主義」，在某種程度上可使企業少走彎路，在感悟中學習，印象深刻。
3. 培訓游戲：一般應用於其他培訓方式中，通過游戲進行情景、感悟培訓，寓教於樂，印象深刻。
4. 學員專題自修：對於企業內，個人學習，根據業余時間安排自學，靈活性大，成本、投入少。可用於補充性學習、制度學習等方面。

D. 項目管理人員培訓要求有哪些

項目管理人員培訓要求如下所示：
1、培訓期限
全日制職業學校教育，根據其培養目標和教學計劃確定。晉級培訓期限：項目管理員不少於90標准學時；助理項目管理師不少於140標准學時；項目管理師和高級項目管理師不少於120標准學時。
2、培訓教師
培訓教師應當具備系統的項目管理知識，一定的實際管理經驗和豐富的教學經驗，良好的語言表達能力和知識傳授能力。培訓教師也應具有相應級別：培訓項目管理員和助理項目管理師的教師應具有項目管理師職業資格證書或有關專業講師以上（含講師）專業技術職務任職資格；培訓項目管理師的培訓教師應具有高級項目管理師職業資格證書或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格；培訓高級項目管理師的教師應具有高級項目管理師職業資格證書2年以上或有關專業副教授以上（含副教授）專業技術職務任職資格。
3、培訓場地
設備可容納20名以上學員的標准教室；有必要的教學設備、設施；室內光線、通風、衛生條件良好。有專門的網上培訓條件（包括硬體和軟體）；有輔導答疑教師。

E. 做培訓需要哪些條件

參加健身教練培訓需要什麼條件?對於剛剛接觸健身行業，想要成為健身教練的朋友們來說，可能認為只有身材條件非常好的才可以去參加健身教練培訓，做健身教練。如果你這么想的話那就大錯特錯了，你可能對健身行業或者對健身教練這個職業存在誤解。作為一名專業合格的健身教練，主要的工作就是指導別人進行正確科學的健身運動。身材好不好，全在於後天的鍛煉和堅持，參加培訓的目的就是進行健康健身知識的學習，跟身材條件沒有關系。當健身教練也是如此，健身教練不單單是要自己鍛煉，更要通過鍛煉，積累經驗，讓自己有優質的教學方法，來為自己的健身會員進行科學的指導。

參加健身教練培訓需要什麼條件?除此之外沒有太多的限制性要求，總之現在學習健身教練的的要求挺低的，因為門檻低會帶來快速的發展，再加上全民健身的隊伍不斷的壯大，就需要很大一批健身教練來開拓健身行業。參加健身教練培訓不需要太高的要求，優秀的健身教練是需要慢慢訓練出來的。

F. 培訓要求及注意事項

一、培訓的目的：

1、是讓管理人員掌握必要的管理技術。

2、是讓管理人員學習新的管理知識和先進的管理技能。

3、幫助管理人員建立正確的心態，以便更好地領導員工。

4、建立積極向上的企業文化。

5、提高企業的效益和提升企業的形象。

二、培訓提綱：

1、首先自我介紹。

2、說出今天培訓的主題。

3、聽取大家對培訓的看法和工作上的困難。

4、為什麼要給大家培訓？

5、培訓給大家帶來的好處有哪些？

6、企業發展的動力和方向決定什麼？

7、我對企業發展的看法？

三、策劃培訓的步驟：

1、確定培訓需求。

2、制定培訓計劃。

3、落實培訓工作。

4、做好培訓記錄。

5、評估培訓效果。

四、實施培訓的步驟：

1、確定培訓師。

2、確定教材。

3、確定培訓地點。

4、准備培訓設備。

5、確定培訓時間。

6、發放培訓通知。

五、如何做好培訓工作？

（一）、做好培訓計劃。

（二）、安排好培訓課程：讓學員提出問題來共同研討。

（三）、選擇好培訓師：

1、喜歡培訓工作。

2、有一定的相關知識。

3、有一定的實踐經驗。

4、心態積極。

5、善於學習。

6、善於語言表達。

（四）培訓師應注意事項：

1、充分准備講課內容、教材教具、了解學員的背景資料。

2、良好的學習環境：燈光、溫度、是否有噪音等。

3、良好的學習氣氛。

4、確定學員學習的程度。

5、提高學員的注意力。

6、檢討改進。

G. 排版是干什麼 難不難學.要怎麼去學排版 詳細點謝謝 2個問題

報紙、書上面的圖文，都是先排版後再經印刷工序轉印到紙張上面的。一般排版就是將文字、圖片等按照特定要求整理在版面上，當然要看起來美觀啦。
學排版應該不難，社會上有很多的培訓班，選擇1、2科報一下（該學得很多，但不用都花錢學，初學者到培訓班掌握一下學習方式，剩下的完全可以自學）

常用的排版軟體有以下幾種：
圖文：photoshop，[處理圖片]（實際工作中，排版人員也許只用到上面的皮毛，但學精了它可以做設計，工資大大高於排版員喲，如果報班學費約千元）
報紙類：學習方正飛騰、維思
雜志類：pagemaker
書：方正書版
表單：corldraw,illustrator
上面這些，學會一半就可以找工作了，呵呵~~一般工作單位為：廣告公司、報社、印刷廠等。

排版也是熟能生巧，要不斷的學習和研究，最後祝您能在這個行業中有所發展吧，哈哈！

補充:看來我打得太慢了,原來樓主正在學平面設計啊,那我就這樣舉例吧:"一本書,基本上封面是用設計的,裡面的內容都是排出來的,呵呵!"