Ⅰ 如何降低企業在培訓員工上的成本
首先復要了解產生的成本是在哪些方制面：
時間成本：包括前期組織的時間、員工簽到培訓所用的時間、後期進行分析總結所用的時間等。
資金成本：場地費、培訓講師費、培訓資料費、員工因參與培訓而拖延正常工作帶來的損失等。
知道哪裡產生成本，就能夠有針對性地解決相關的問題。
現在可以藉助網路，藉助手機進行員工的培訓，效果更好，效率更高。
例如培訓APP兜行，挺好用的。有培訓、考試、簽到等功能。
我們下發了培訓課件，員工上下班坐地鐵的時候也能學習，參加考試，效率特別高。而且上傳的培訓課件會一直保存在平台上，員工什麼時候想看都可以，避免了多次重復的培訓。上傳的課件可以是word、PDF、PPT、視頻等各種格式，即使員工需要的培訓是實踐操作類的，也可以通過錄制視頻的方式保存在兜行移動學習平台上。想什麼時候看，就能什麼時候看，溫故知新。
希望我的回答能幫助到你。
Ⅱ 怎麼樣培養工作人員的節約成本意識
最簡單而直接的辦法，就是讓他們把公司當做是自己的事業來做。比如，可以採取鼓勵性分紅措施，除了固定的工資以外，給予獎金，並明確告訴他們，分紅或者獎金是公司的可分配利潤中扣取的，這樣的話，員工們會意識到，給公司賺取利潤就是給自己增加利潤，也就會潛意識里，降低成本，增加利潤了。
最本質的一點是，要讓他們意識到，自己的收益是和公司的發展密切相關的，和公司贏得的利潤是相掛鉤的，這樣，有了收益才會有動力。當然，這是需求理論中，對財物的需求。
接著，製造他們的精神需求。通過各種激勵措施，使得員工們漸漸產生一種對企業的榮譽感，讓他們在工作中感受到人生層次的提高，讓他們感覺「看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個我是不行的。」
從實際和精神方面，綜合培養，旨在讓員工提高對企業的責任感，責任感提升了，成本自然會下降。
Ⅲ 如何節約培訓時間、節省培訓成本，又能為企業員工提升崗位能力拜託各位了 3Q
可以選擇在崗培訓或在職培訓。但要注意上級員工或資質較高的員工怕自己的位置會被內搶走而不會真正把容自己的經驗教導給受訓者。也可以召開一些總結會議，大家在會議上討論一些在日常工作中普遍出現的情況，大家一齊來分析，探討解決方案。
Ⅳ 培訓機構如何節約成本
老師用簽約式的，有課了來，沒課了不用來，費用按課時算，場地不需要在繁華地帶，只要相對環境相對安靜干凈就行，宣傳可以多用用網路宣傳
Ⅳ 如何低成本對員工進行專業知識、行業情況的培訓
這種情況一定要請專門的導師或者經驗豐富的人來培訓講解。
如果是想節約成本，最好的方法就是使用管理軟體，利用他們現有的培訓資源對員工進行培訓。像易企慧上就有很對各行各業的培訓課，企業可以選擇適合的課讓員工進行學習，也可以自己錄制視頻，下達給員工進行學習。不需要培訓場地，器械，就可以讓每個人都能學習培訓內容。
Ⅵ 如何降低人力成本
1）下策：殺雞取卵
1.1、減員。
減員是降低人工成本最直接的方式，人工成本絕對值下降效果很明顯，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險居中。企業通常會以縮小經營規模，減少產線排配，控制間接人員編制及數量，人員只出不進等方式來達成減員的目的。同時，如何減員評估不好，可能導致優秀人才流失，等企業業績上漲再次需求人員時，除了會增加招聘難度外，還會徒增一筆不小的員工培訓費用（直接培訓費用事小，員工熟練度、品質損失、物料損耗才是關鍵）。
1.2、降薪。
降低員工薪資是最粗暴的減低人工成本的方式，人工成本絕對值下降效果很明細，但被員工勞動仲裁的幾率及敗訴風險均極高。企業通常會以調整薪資結構、調整底薪基數、減少福利薪資、加大績效考核力度來控制績效獎金支付等方式來實現降低員工薪資的目的。同時，直接降低員工薪資，無疑會導致人心渙散，工作效率下降。聚人心難，如此作為，想凝聚人心就是難上加難了。
2）中策：因勢利導
2.1、管控工時。
依據訂單狀況管控出勤天數和加班工時是降低人工成本的有效方法之一，人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險低。企業通常會以放假、調休、增加平時上班時間以減少周末加班等方式以實現管控出勤工時達到降低人工成本的目的。同時，因為人員編制穩定，為企業迅速擴大再生產提供了有效的人力保障。
2.2、提升效率。
在銷售淡季或業績下滑期推行效率提升是降低人工成本、推行管理變革的有效方法之一。人工成本絕對值下降效果較明顯，被員工勞動仲裁的機率及敗訴風險極低。企業通常會以改變薪資計算方式（如導入計件制）、量化考核（如導入績效考核體系）、提升技能（如推行多能工）、解決頑疾（如推行攻關專案）等形式來提升效率以達成降低人工成本的目標。同時，利用淡季推行管理變革和攻堅克難，不但可以降低人工成本，還能提升企業管理水平，為企業持續經營和擴大再生產提供了有效的組織能力和機制保障。
3）上策：互利共贏
靈活用工。
靈活用工能有效避免企業編制不穩定造成的員工恐慌、招聘難度大、管理費用高（『五險一金』購買、員工福利薪資支出等）等缺憾。靈活用工分為勞務派遣、企業自主招聘臨時工、訂單外發、訂單外包等多種形式，能快速並確保人工下降目標達成，對訂單不穩定、產品結構及生產工藝簡單、員工素質和操作技能要求不高的企業實施起來效果特別好。
Ⅶ 企業如何節省培訓成本
企業培訓應該內訓加外訓結合，如果是純粹技術類的，為了彌補員工不足的，可以通過企業里內部講師來進行教學，費用低，靈活性強，而且隨時隨地可以進行教學。如果想讓員工獲得質的提高，可以選擇請外部講師來授課的方式，這樣費用比較高，但員工可以在短時間內完成飛越。
個人認為沒有培訓成本節省的一說，只要你的培訓費用與你的培訓產出成正比就可以了。
Ⅷ 優秀員工培養怎樣降低成本
人力資源開發培訓、工作實踐和工作中的「傳幫帶」等手段，對員工的「弱項」進行加強，可以督促和幫助他們提高自身素質，促進企業的團隊建設，從而提高其績效水平，進而使公司整體績效水平提高。另外，這也是幫助員工實現自身職業生涯目標的重要手段。在現代企業中，成功的員工職業生涯管理，已經成為企業吸引人才，留住人才和激勵人才的重要方面。