管理信息系統培訓系統維護人員

㈠ 管理信息系統中系統實施階段的主要工作內容是什麼

管理信息系來統實施階段的任自務：

根據用戶確認的設計方案，實現具體的應用系統，包括建立網路環境、安裝系統軟體、建立資料庫文件、通過程序設計與系統系統實現設計報告中的各應用功能並裝配成系統、培訓用戶使用等。

拓展資料：

信息管理系統是組織理論、會計學、統計學、數學模型及經濟學的混合物，它全面使用計算機技術、網路通信技術、資料庫技術等，是多學科交叉的邊緣技術,同時IMS和組織結構之間是相互影響的，其影響要素包括組織環境、組織戰略、組織目標、組織結構、組織過程和組織文化。所以管理信息系統既是技術系統，同時也是社會系統。

意義：

就其功能來說，管理信息系統是組織理論、會計學、統計學、數學模型及經濟學的混合物，它全面使用計算機技術、網路通信技術、資料庫技術等，是多學科交叉的邊緣技術，因此是技術系統。

從社會技術系統的觀點來看，IMS和組織結構之間是相互影響的，引進IMS將導致新組織結構的產生，而現存的組織結構又對IMS的分析、設計、引進的成功與否產生重要影響，其影響要素包括組織環境、組織戰略、組織目標、組織結構、組織過程和組織文化。

㈡ 信息系統管理人員的培訓內容主要有哪些

培訓主要分成兩部分：基礎培訓和專業技術培訓。基礎培訓是指企業文化、員工守則等方面；專業技術培訓是指員工從事的相關工作崗位專業技術技能方面。首先要確定各位主管、組長、班長的崗位責任，明確各自管理工作范圍，也就是什麼該做的。

信息系統項目管理師認證的培訓內容都是按照考試大綱來制定的，比如：信息系統開發基礎、信息化與系統集成技術、計算機網路基礎、信息系統安全管理、知識產權與標准化、信息系統服務管理、項目管理基礎知識、項目立項管理。

項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目干係人管理、項目組織級項目管理與大項目管理等。

(2)管理信息系統培訓系統維護人員擴展閱讀：

1、信息系統的基本概念：信息的要領性質和作用，系統的特點，信息系統的概念與意義、開發方 法與開發過程等。

2、計算機基礎知識：計算機硬體與軟體的基本概念，常用管理軟體的功能與人機界面的格式，網 絡與通信的基本概念等。

3、管理方法：現代管理方法的基本思想、數據分析與管理決策的基本概念與常用方法。

4、本企業信息系統介紹：信息系統的目標、功能及總體描述，開發計劃、主要事項與配合要求。

5、本企業的信息系統的操作方法。

㈢ 信息系統維護專員是做什麼的

一般情況 人資的信息系統專員主要是維護本公司人力資源管理軟體的。
崗位職責一般如：維護基礎人事信息（如：入職、異動、離職等）
維護ERP中相關信息，依據崗位調整隨時變更相關許可權
維護公司OA系統人員更新等

㈣ 信息系統維護的管理

信息系統開發完成並經過嚴密的測試和系統切換後，就進入了系統日常運行階段。信息系統是一個面向管理領域的人機交互系統，在其運行過程中要完成管理、維護、評價分析等工作。如果系統的運行管理不善，新系統的優越性就無法充分發揮出來，不能達到系統開發的目標。
1．完善的組織機構
信息系統的組織管理機構是信息系統開發、維護和管理的綜合性部門，在許多大型企業中都設有信息中心(或計算中心)，專門負責企業的信息化建設。信息系統的維護部門一般由軟硬體維護部門、數據和信息維護部門、行政管理部門等組成。由於負責信息系統運行的組織在企業中的地位不高，往往不被重視，造成我國信息系統組織機構不完善，影響了信息系統的開發和應用。隨著我國企業信息化建設的加快，企業對信息化認識的不斷提高，信息系統的組織在企業中的地位也在不斷提高。
2．管理制度的建立
完善的管理制度是保證系統正常運行的必要條件之一。只有建立了完善的管理制度，企業信息系統在日常運行中才能做到有章可循，為企業的生產、經營和管理奠定基礎。
下面列出了一些信息系統日常運行過程中的管理制度，從系統安全、操作等多個方面規定了系統日常運行的工作以及對意外情況的處理。
①系統運行操作規程。
②系統信息的安全保密制度。
③系統運行日誌及填寫規定。
④系統定期維護制度。
⑤系統安全管理制度。
⑥用戶操作規程。
⑦系統修改規程。
3．維護人員的配備
作為系統維護人員，不僅要了解系統的開發過程，而且要善於建立良好的維護人員和操作員之間的關系。系統維護人員應能夠預測那些可能要出錯的地方，還要根據業務需求的改變，考慮必要功能的改變，根據系統需求的改變考慮修改硬體、軟體及其介面。因此，維護工作涉及的范圍較廣，是一項長期復雜的工作。
系統維護人員究竟該由誰來擔當?屬於自主開發或聯合開發的信息系統，可以由程序開發人員或參與系統開發的用戶人員作為系統的維護人員，他們清楚系統的構架和程序的體系內容，可以較為輕松地完成系統的維護任務；對於委託開發方式或是購買商品化軟體，企業應該培養系統維護人員或者是委託軟體公司負責系統的維護工作。
4．維護任務的安排
信息系統在運行過程中會遇到各種類型的維護任務，必須對其進行統一有效的管理，才能保證系統維護工作有條不紊地進行。換句話說，有的維護任務很緊急，有的維護任務可以推遲一段時間，要採取一定方法對其進行甄別排序，決定哪一維護任務先被執行哪一個後被執行或忽略，如圖所示。

一般來說，首先要確定維護任務的類型。例如，對於更正性維護，要判斷引起錯誤故障的重要性，如果非常重要，就需要給它賦予較高的優先權，把它放在任務隊列的前面，等待維護處理。再如，有些維護任務不是由錯誤引起的，而是為了系統適應新技術，或者是為了業務改變而增加新的業務功能。同樣，也需要對這些任務進行評估、分類以及排序，然後放到任務隊列上。需要注意的是，必須有一個共同的標准，來評價和判斷每一個系統維護任務，並作為其分類和排序的依據。
5．自動化維護工具的使用
在信息系統的開發過程中，佔用時間最多的是系統編碼和測試工作。而且，在系統維護中，如果系統修改被批准後，仍然要進行代碼修改和測試工作。與此同時，還必須將已修改的信息更新到系統文檔和說明書中，目的是為了保證所有的系統文檔的一致性。但是，這些工作往往很枯燥、費時，因而往往系統中許多維護工作被維護人員所忽略，這必然會給以後的維護工作帶來困難。
為了解決上面的問題並提高維護工作效率，很多公司開發出了支持系統維護的CASE自動化工具，它們能夠實現對代碼修改和文檔更新同步化，為系統的維護工作提供了支持。特別是在使用一些綜合的CASE開發環境時，系統能自動生成系統分析、設計以及維護的所有文檔，例如數據流圖、代碼設計、輸出設計等。而且，如果對系統設計文檔進行了修改，系統會自動地修改代碼並生成新的版本。同時，大多數文檔的維護工作也會自動完成。因此，自動化工具的使用可以

㈤ 關於系統維護員(或管理員)的問題

網路組建、維護以及安全防護

系統管理員的日常工作......

系統管理員對小型機系統的正確管理是系統穩定運行的保障，作為系統管理員應注意以下幾個方面：1． 開關機步驟2． 用戶組及用戶管理參見手冊 HP-UX System Administration Tasks3． 文件系統維護發現文件系統已滿，應及時刪除無用文件或擴大文件系統。4． 系統日常管理系統管理員最好用 sam (System Administrator Manager)來進行系 統管理。Sam是以菜單方式工作的工具包，它包括了日常管理工作的所有命令，操作簡便。5． 系統備份備份是保護用戶數據不丟失的重要手段。一般系統備份的要求如下：A. 每一台機器的操作系統至少有一個全備份。B. 每天備份用戶數據。C. 操作系統配置修改後重新備份操作系統。6． 定時清洗磁帶機7． 定時檢查設備指示燈狀態8． 簡單故障的判斷9． 熟悉HP-UX操作系統在用戶手冊中，以下兩本書對系統管理員的日常工作會有很大幫助：『 HP-UX System Administration Tasks』『Configuring HP-UX for Peripherals』

舉例說明：
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層提供決策運行手段的管理平台，並為多層面的高效管理提供規范手段。

ERP系統的管理對象包括生產、銷售、人才、財務、組織等各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質、准確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。

使用計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，形成管理系統的動態產、供、銷全部環節統一優化管理。

特別是Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，形成共同發展的生存鏈，及產B2B，B2C為基本模式的電子商務（EC）。高效、准確並且提高與客戶交流、服務的管理水平。

㈥ 1,管理人員為什麼要學習管理信息系統他們學習管理信息系統與專業人員的學習有什麼不同

管理信息系統是工商管理專業的一門核心課程，也是現代企業管理人員應具備的基本技能之一。
你這個問題就好象問為什麼大家現在為什麼要學習計算機一樣,非計算機專業的人和計算機專業的人學的計算機課程有什麼不一樣..

如果你連基本的管理信息系統都不會操作,不懂怎麼運用ERP系統、專家系統、經理信息系統等，你怎麼使用電腦更方便你的管理工作?怎麼處理工作事務?

只是說管理人員不用學習那麼深層的,不需要他去開發系統.☆ 了解管理信息系統基本理論

☆ 了解計算機管理信息系統的組成部分與基本功能

☆ 掌握結構化開發的方法與步驟

☆ 了解ERP系統目標、意義與發展歷程

☆ 掌握ERP的供應鏈管理、電子數據交換與業務流程重組

☆ 掌握ERP軟體的功能、選擇與實施

☆ 熟悉決策支持系統、專家系統、經理信息系統的用途與使用方法

㈦ 如何成功實施管理信息系統

管理信息系統實施階段的任務是根據用戶確認的設計方案，實現具體的應用系統，包括建立網路環境、安裝系統軟體、建立資料庫文件、通過程序設計與系統系統實現設計報告中的各應用功能並裝配成系統、培訓用戶使用等。

系統實施階段的任務

按照系統實施的過程，系統實施階段的任務可以歸結為如下幾項：購置和安裝設備以建立計算機網路環境和系統軟體環境、計算機程序設計、系統調試和測試、人員培訓、系統切換並交付使用。
（1）購置和安裝設備、建立網路環境
系統實施的該項工作是依據系統設計中給出的管理信息系統的硬體結構和軟體結構購置相應的硬體設備和系統軟體，建立系統的軟、硬體平台。一般情況下，中央計算機房還需要專業化的設計及施工。為了建立網路環境，要進行結構化布線，網路系統的安裝與調試。
（2）計算機程序設計
計算機程序設計也常常被稱為軟體開發。進行計算機程序設計的目的是實現系統分析和設計中提出的管理模式和業務應用。在進行軟體開發之前，開發人員要學習所需的系統軟體，包括操作系統、資料庫系統和開發工具。必要時，需要對程序設計員進行專門的系統軟體培訓。
（3）系統調試與測試
在進行計算機程序設計之後，需要進行系統的調試。實際上，在編寫計算機程序時，一直在進行調試，修改程序中的錯誤。在完成這種形式的調試之後，還必須進行專門的系統測試。通過系統的調試與測試可以發現並改正隱藏在程序內部的各種錯誤以及模塊之間協同工作存在的問題。
（4）人員培訓
人員培訓可以分為兩種類型。一種類型指的是在軟體開發階段對程序設計人員的培訓，另一種類型是在系統切換和交付使用前對系統使用人員的培訓。這里，人員培訓指的是第二種情況。在管理信息系統投入使用之前，需要對一大批未來系統的使用人員進行培訓，包括系統操作員、系統維護人員等。
（5）系統切換
管理信息系統實施的最後一項任務是進行系統的切換，它包括進行基本數據的准備、數據的編碼、系統的參數設置、初始數據的錄入等多項工作。在系統正式交付使用之前，必須進行一段時間的試運行，以進一步發現及更正系統存在的問題。在系統切換和交付使用的過程中，每項工作都有很多人員參加，而且會涉及到多個業務部門。因此，該階段的組織管理工作非常重要，要做好系統切換計劃，控制工作的進度，檢查工作的質量，及時地做好各方面的協調，保證系統的成功切換和交付使用。

程序設計

在購置和安裝完各種設備、建立起網路環境之後，開始進行程序的設計與調試。程序的設計就是通過應用計算機程序設計語言來實現系統設計中的內容。程序設計工作一般由程序設計員來完成。

系統調試

系統調試是從系統功能的角度對所實現的系統功能及功能間的協調運行進行檢驗調整，找出系統中可能存在的問題，並進行更正，以達到系統設計的全部要求。
系統調試的過程通常由單個模塊調試、模塊組裝調試和系統聯調三個步驟完成。
沒有絕對的成功實施管理信息系統的，而且管理信息系統，是個很廣發的概念，你需要根據你們公司上馬的具體的軟體來由針對性的分析，走好每一步，可以降低失敗的可能性。

㈧ 「信息化項目管理和系統維護」主要是做什麼工作

補充部分：（信息化項目管理是個系統工程，項目經理最大的特性是對項目本身的業務較熟悉，類似如果你做的是財務信息化管理，除了你對計算機知識的熟悉還需要對財務知識熟悉，如果你做的是類似ERP的項目，還需要你對項目類別的工廠製造流程熟悉。如果你做的是環境信息化或交通行業信息化項目管理，也一樣必須對行業業務知識熟悉）。

主要職責：1.負責信息化項目的協調、管理和推進；2.負責協調相關單位開展信息化項目調研、實施，項目的全過程管理，對項目質量、進度和成本負責；3.負責項目文檔報告的起草，負責信息化項目相關資料的收集、整理、存檔的管理； 4.編制單位信息化年度計劃與預算並呈報審批 5.協助對信息化項目、IT資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制 6.協助單位實施信息化項目，包括項目前期調研、過程式控制制、項目驗收、後期維護等工作；7.對單位計算機類設備的日常維護，包括計算機、列印機、網路、遠程教育設備、內部通信設備等；8.負責軟體開發和體系規范在各項目的落地實施；9.管理與實施單位SAP系統、Oracle系統、WMS等核心伺服器正常運轉，確保應用系統安全穩定運行；10.實時監控系統運行狀態及性能指標，發現系統應用問題及潛在風險，安排定期巡檢並解決AIX系統故障;11.信息系統安全制度的宣導.......

㈨ 信息管理系統維護與管理是做些什麼

1. 負責信息化項目的協調、管理和推進；

2. 負責協調相關單位開展信息化項目調研、實施，項目的全過程管理，對項目質量、進度和成本負責；

3. 負責項目文檔報告的起草，負責信息化項目相關資料的收集、整理、存檔的管理；

4. 編制單位信息化年度計劃與預算並呈報審批；

5. 協助對信息化項目、IT資產購置和培訓等執行環節進行審批和計劃及預算控制；

6. 協助單位實施信息化項目，包括項目前期調研、過程式控制制、項目驗收、後期維護等工作；

7. 對單位計算機類設備的日常維護，包括計算機、列印機、網路、遠程教育設備、內部通信設備等；

8. 負責軟體開發和體系規范在各項目的落地實施；