Ⅰ 工程部培訓哪些內容好
一、施工員
施工員崗位職責
1
、在項目經理的直接領導下開展工作,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好
安全
防範措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
2
、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案,編
制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。
3
、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工
任務。
4
、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企
業的信譽和經濟利益。
5
、編制文明工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖,安排、實
施、
創建文明工地。
6
、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
7
、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,並將核算結果及
時通
知承包部的管理人員,以便及時改進施工計劃及方案,爭創更高效益。
8
、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作
9
、督促施工材料、設備按時進場,並處於合格狀態,確保工程順利進行。
10
、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
11
、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12
、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質量評定。
13
、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
施工員具備的能力
1
、施工員基本知識要求
(
1
)建築識圖:投影基本知識、建築制圖標准、識讀建築工程圖、建築結構施工圖平
面整體表示方法(貴州建築崗位培訓中心
-
貴州最優秀的建築類培訓學校)
(
2
)建築材料:建築材料的基本性質、膠凝材料、混凝土、砂漿、牆體材料、建築鋼
材、防水材料、其他建築材料
(
3
)建築力學:靜力學的基本概念、平面力系的平衡、材料力學的基本概念、梁的內
力圖、梁的應力、梁的變形、壓桿穩定
(
4
)建築結構:建築結構概述、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築結構抗震
知識
(
5
)建築施工組織設計基礎:施工組織概念、流水施工、網路計劃技術、單位工程施
工組織設計
Ⅱ 施工項目部培訓管理工作有哪些
建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部,具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任,***任項目副經理,***任項目總工,下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有:***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款,全面具體地組織工程項目的施工,滿足業主合同要求;
⑵、制定項目管理目標和創優規劃,建立完整的管理體系,保證既定目標的實現;
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子,搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工;
⑷、科學組織施工,及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策;
⑸、建立嚴格的經濟責任制度,強化管理、推動科技進步,搞好工期成本控制,提高綜合經濟效益;
⑹、溝通項目內外聯系渠道,及時妥善處理好內外關系;
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導,及時向建設單位匯報工作;
⑻、參與質量事故的調查處理,組織落實糾正和預防措施,並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理:
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度,掌握施工進度情況,保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題,加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師:
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書,制定技術管理標准,並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度,並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部:
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規,嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工,確保工程質量。
⑵、組織施工調查,審核工程項目設計文件及現場核對,組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議,提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工,審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單,並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」,推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交,組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部:
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規,制定工程項目的質量管理和安全管理,確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長,協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作,並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針,制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程,推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度,堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工,對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正,並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部:
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策,實行統一計劃,規劃管理,嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃,明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確,單價有據,取費合理,精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額,制定工程項目的經濟承包責任制,並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表,積極整理工程項目的統計資料和台帳,各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據,提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃,籌備工程所需資金,加強管理,節約資金,確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款,搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部:
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定,制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料,並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應,確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況,並負責監督檢查、做好標識,及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理,做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室:
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策,認真及時傳達、貫徹上級的決議指示,研究安排項目工作中的有關重大事宜,並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況,協調各部門之間的關系,及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作,做好會議的准備、記錄,督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系,接待來賓、來訪、來函,做到熱情周到,及時處理,事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用,嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚,嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室:
⑴、在總工程師的領導下,執行現行的有關國家標准和作業標准,負責生產過程中試驗、計量管理工作,並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗,並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養,並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比,填發施工配合比配料單,經項目總工簽認後交付施工,並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件,進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析,並為質量分析會提供質量分析報告;及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會,並提出處理措施。
Ⅲ 工程名稱和項目名稱有什麼區別呢
區別:
1.項目名稱里可包含多個工程名稱,工程名稱是項目中的一個子項或一個單位工程的名稱。也就是說一個項目中可以有幾個工程。
2.項目名稱指某一工程項目所規定的正式名稱,一般使用整體項目的總稱,也可以包括型號以及自定義詞彙。按照項目的所在地、性質或者公司名為開頭,加上乙方所實現的主要業務或者功能作為自定義詞彙。
工程是科學和數學的某種應用,通過這一應用,使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統和過程,是以最短的時間和精而少的人力做出高效、可靠且對人類有用的東西。將自然科學的理論應用到具體工農業生產部門中形成的各學科的總稱。
在現代社會中,「工程」一詞有廣義和狹義之分。就狹義而言,工程定義為「以某組設想的目標為依據,應用有關的科學知識和技術手段,通過一群人的有組織將某個(或某些)現有實體(自然的或人造的)轉化為具有預期使用價值的人造產品過程」。
Ⅳ 如何做一名合格的施工技術員,需要培訓哪些專業知識
一個全面的技術員應會做工程資料,懂工程預算,能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工,遇到質量事故時能分析解決問題,善於與甲方、監理協調處理工程現場問題。
多看。就是看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時,熟悉本專業標准圖集、國家現行規范,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。
多問。就是當你遇到不懂的問題或難題時,應該多請教別人,班組人員、專業工程師或其他人都可以,只要能解決問題,不要礙於面子,羞於啟齒。
多動手。我不是說叫你每天跟著班組干苦力活,如擰螺絲、扛重物等,而是要有針對性,對技術含量比較高或自己不懂的施工工藝,要參與甚至牽頭去干,不要怕苦、怕累、怕臟。因為多動手既能提高本身技能,積累更多的經驗,又能更牢固的掌握一些理論知識。如各種設備調整試驗、設備試車,要積極參與,能從中發現很多問題,就要去解決問題,這樣,你的專業水平就不知不覺的提高了,同時也能了解與本專業有關的其他知識。
多思考。對於每一項施工,你不能從書上全盤照抄,不能從別人手裡不假思索地搬過來,你應該多思考,為什麼要這樣施工,那樣做就不行嗎?別小看那些現場施工人員,你問他為什麼這樣施工時,也許他不知道,也許他會說「別人都是這樣乾的啊」,確實,他們的手藝都是從上輩師傅那裡傳下來的,是很多代人現場經驗的積累(當然也有不合理的施工),所以你就要努力思考,從規范、標准圖集、理論知識中找出他們施工的合理性及科學性,把理論與實踐結合起來,把書本上的東西變成自己的。同時,還要思考這種施工方法是否有缺點,如有,則應該想辦法改進,要有創新的思想。
擴大自己的知識面。工程施工是一項要求知識面很廣的工作,除了掌握本專業知識外,還需了解與本專業有關的各種知識,使自己的知識和能力更加全面化,拓展個人的管理水平,為日後成為一名項目經理或管理幹部打下扎實基礎。
養成認真嚴謹、膽大心細的工作態度。技術員做的工作都是要求特別嚴謹的,稍微差錯就會釀成大禍,正所謂「差之毫釐,謬之千里」。心細才能減少失誤,對自己的工作要仔細檢查,盡量避免錯誤發生。施工日誌要天天寫,工程資料要跟進施工進度,不要養成拖拉欠帳的壞毛病。
及時總結。每個人的工作經驗都是從無到有的,因此要及時總結經驗,有什麼心得、體會要及時寫下來,與人交流、探討。正如我現在這樣,把自己的一點看法寫下來。
Ⅳ 電子工程師的培訓課程有哪些
【全國電子工程師技術水平考試】是在信息產業部領導下,信息產業部電子行業職業專技能鑒定指屬導中心組織實施的,面向從事電子及相關類專業的企業工程技術人員、企業技術工人、各普通院校學生及技工學校學生。
【分級】全國電子技術水平考試按照市場對電子專業人才不同崗位的需求,將認證由低到高分為三個級別:一級對應能力水平相當於電子助理工程師;二級對應能力水平相當於電子工程師;三級對應能力水平相當於電子高級工程師。
【內容】包括了電力電子器件、模擬電子技術、數字電子技術、現代通信技術、CMOS數字集成電路、單片機應用系統、信號與系統分析基礎七門課程,涵蓋了電子技術應用人才所需的理論知識、技能水平和項目設計實施能力。參加考試合格後,學員可獲得信息產業部頒發的相應級別的認證證書和成績單。
【證書作用】證書中對通過該級別考試後所掌握的知識和具備的能力進行了詳細的描述,既可作為學員職業能力的證明,也可作為企事業單位選聘人才依據。