A. 電子行業品質部員工進行進行哪些方面的培訓
1.檢驗標準的培訓；（錫面品質標准、外觀、結構品質標准 ）
2.QC相關知識培訓；（AQL、QC作業流程）
3.測量工具及儀器的培訓；
4.程序文件培訓；
5.溝通方面培訓；
B. 對電子廠的培訓,你還希望學到那方面的知識
電子廠培訓？
理論知識；電子元器件應用、產品線路原理分析、調試技術。
實踐知識；焊接技術、儀器儀表使用及產品調試技巧。
C. 請問哪位知道關於大陸汽車系統（天津）有限公司的情況
大陸汽車系統(天津)有限公司 大陸汽車系統（天津）有限公司是隸屬於德國大陸集團汽車系版統事業部的權外商獨資企業，成立於2007年1月，位於天津泰達經濟技術開發區中心工業區，目前約有員工560人，主要產品包括汽車控制、感測、車身電子和車載通訊系統在內的汽車電子產品，服務對象為全球范圍內汽車初級設備的製造商及其供應商和行業客戶，例如，Ford, GM等，技術領域涉及根據客戶需求設計電子配套方案，包括：高質量的大批量製造和應用技術、專業的工程技術以及高效的管理程序，並為進一步擴展業務，在員工培訓、技術研發、製造設備等方面進行大量投入，一些現行措施有力地驅動了技術革新、質量改進、周期縮短以及環境健康安全的全面提高。公司業務蓬勃發展，是一家快速增長的企業，年增長率達到60％左右。公司的目標是實現產品和服務的全球化，協助整個大陸汽車系統事業部全面提升在智能安全系統、液壓電子、傳動和底盤控制以及車身電子領域的世界領先地位。
D. 我在一個電子公司的人事部，老闆現在要求寫一份新員工培訓計劃以及內容，幫幫忙啊
關於新員工的培訓： 首先，培訓車間新來的員工，第一步應當把企業的文化培訓作為伊始，讓員工在進入企業的初期，就明白本企業的人文環境與企業的理念所在~！ 其次，很有必要的要對新加入的員工進行一次摸底技術考核~！對考核不達標或有待提高的新員工進行技能專項培訓，簡言之，就是企業需要什麼樣的就培訓什麼樣的，培訓結束後再進行考核，不合格者慎用~！ 再次，對員工的崗位性質，可以用崗位說明書來加以輔助，使新員工知道進了企業該做什麼，什麼不能做~！ 最後，對這位朋友提些建議，應當對人力資源的相關知識在充充電！冒昧的估計這位朋友應當是跨專業去做人力資源的相關工作的~！
滿意請採納
E. 新員工進電子廠培訓一般多長時間
每個工廠人力資源部由各自的培訓計劃，時間長短不等。可以去你所在的廠里人力資源部詢問即可。
F. 求問電信企業員工培訓的員工培訓內容，謝謝！
每個企業都要有自己的企業文化並且要灌輸給每個員工，這樣員工和公司才能回凝聚在一答起。開展員工培訓是重要的，一些課程比如素養提升類的，思想品德類的，把握機遇，管理能力，執行力等類型的都是很好的提高員工素質提升工作能力的好的課程。
主要是請位專業的老師會有很好的效果的
G. 電子製造業員工培訓內容及方案
上網找找
H. 求：公司員工電腦常識培訓方案
1．電腦應放置於整潔的房間內。灰塵幾乎會對電腦的所有配件造成不良影響，從而縮短其使用壽命或影響其性能。
2．電腦應擺放在寬敞的空間內，周圍要保留散熱空間，不要與其它雜物混放。
3．電腦周圍嚴禁磁場。磁場會對顯示器、磁碟等造成嚴重影響。音箱盡量不要置於顯示器附近，不要將磁碟放置於音箱之上。
4．不要在電腦桌上放置茶杯，更不能將其置於主機、顯示器、鍵盤之上，一旦水灑，後果嚴重。
5．電腦工作時不要搬動主機箱或使其受到沖擊震動，對於硬碟來講這是非常危險的動作。
6．硬碟讀盤時不可以突然關機或斷電。如果電壓不穩或經常停電，您可以購買UPS來應對。
7．環境乾燥的情況下，應謹防靜對電腦配件的影響。此時您若需直接接觸電路板，請首先對自身放電（例如用手摸摸水管等）或採取其它絕緣措施（如：戴上接地手套）。
8．不要對各種配件或介面在開機的狀態下插拔（支持熱插拔的設備除外），否則，可能會造成燒毀相關晶元或電路板的嚴重後果。
9．應定期對電源、光碟機、軟碟機、機箱內部、顯示器、鍵盤、滑鼠等進行除塵。如果不便自行處理的話，可請專業人士來完成。但您應該知道顯示器內有高壓電路，不可魯莽行事。
10．不要用酒精或洗衣粉等擦拭顯示器屏幕，如果有需要您可以用清水，但清水一定要吸附於紙巾或抹布之上，不可以讓清水流進任何配件之內。
11．不要頻繁地開關機，且開關機每次應間隔片刻時間。
12．機箱內不可以混入螺絲釘等導電體，否則極容易造成機箱內的板卡短路，產生嚴重後果。
13．應妥善保管電腦各種板卡及外設的驅動光碟及說明書，尤其是主板說明書。
14．不要連續長時間地使用光碟機，如聽歌、看影碟等。您可以將歌碟、影碟等拷到硬碟上來欣賞。
15．電腦在長時間沒有使用的情況下，建議您定期開機運行一下，以便驅除其內的潮氣。
I. 電氣行業企業員工培訓應該怎麼做
從員工的心態、技能、自我管理上尋找突破口。
這三類課程有很多的，要找到最適合自己公司的。
心態：從平庸到卓越、責任更勝能力、鋼鐵執行、懷抱感恩心去工作、卓越自我管理、做一名優秀員工、給老闆結果、狼性團隊訓練、員工職業生涯
技能：陌生客戶拜訪、電話營銷致勝、精準推廣、絕對成交、金牌服務、魅力演講、客戶跟單實戰、網路營銷智勝、大客戶市場營銷
自我管理：時間管理、情緒管理、壓力管理、沖突管理
J. 中國電信員工培訓與職業發展怎麼樣
您好，中公教育為您服務。
內蒙古國企招聘網為您提供國企考試資訊，國企考試招聘信息、試題真題及報考指導。
2.2.1培訓
中國電信依據崗位體系，為員工提供入職培訓、專業培訓和領導力培訓;並根據業務發展的需要，還定期選派優秀管理人員、專業技術人員出國進修、培訓;鼓勵員工在職參加各類學習與進修。同時，中國電信還建立了中國電信網上大學(http://www.ctuonline.com.cn/)，面向員工提供內容豐富的在線學習課程。
新員工培訓
進入公司的新員工需參加公司統一組織的入司培訓，入司培訓由人力資源部組織。
在職員工崗位培訓
在職員工根據不同崗位技術業務更新發展的需要，每年應參加不少於公司規定課時的崗位業務培訓。同時，員工可以根據自己的發展需要，報名參加公司統一組織的各類新業務及相關知識、技能培訓。
出國(境)培訓
根據公司生產、經營、管理的需要，公司會適時選拔優秀員工赴國(境)外參加管理、技術業務培訓。參加出國(境)培訓的員工需按公司規定簽訂服務期協議、培訓期間應嚴格遵守外事紀律。
學歷教育
根據公司生產、經營、管理的需要，公司會適時、適量地安排員工參加更高層次的正規學歷教育。參加碩士、博士學歷教育的員工需按公司規定簽定服務期協議。
職業技能培訓、鑒定
在崗位上工作滿一定年限的員工，應根據公司崗位資格認證體系的要求，參加相應崗位的職業技能等級鑒定，職業技能鑒定部門為中國電信上海公司職業技能鑒定中心。
2.2.2職業發展
中國電信實行管理崗位和專業崗位雙重晉升的職業發展道路，並在企業內部廣泛開展公開招聘、競爭上崗，為各類優秀人才脫穎而出提供了良好的環境。同時，中國電信不斷加大跨地域、跨組織層級崗位交流力度，為優秀員工增長才幹、提升能力、獲得新的發展機會提供平台。
中國電信集團員工職業發展管理辦法
第一章 總則
第一條 為做好人力資源開發工作，促進員工職業生涯發展，特製定本辦法。
第二條 企業本著「不埋沒人才、不限制空間」的理念，為員工提供施展才能的舞台，使個人價值伴隨企業的成功得到提升。
第三條 員工職業發展機制的建立遵循以下原則：符合市場發展、經濟轉型及企業組織結構變化的需求;保證企業的正常新陳代謝機能;促進員工生涯需求與企業要求持續匹配。
第二章 職業發展道路
第四條 員工在企業內的職業發展有兩種方式：一是縱向發展，即職務晉升，也就是員工在同一組織單元中職務層次的提高;二是橫向發展，即職務擴展，也就是員工在不同組織單元之間的平行流動。
第五條 企業為員工提供雙重職業晉升通道，即管理序列和技術業務序列。
管理序列通道按照企業的管理崗位設置，隨著職務的晉升，崗位職責和權力逐漸加大，所需管理技能也相應增強。
技術業務序列通道按照技術業務崗位設置，職務的提升主要反映員工專業能力和技術水平的提高。
員工可以在兩條通道上交互發展。
第六條 為了拓寬員工的職業能力，企業允許並倡導員工在不同崗位之間平行流動。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。