A. 農夫山泉的幾種培訓模式
基層內部輪訓 在農夫山泉的銷售隊伍中，逐漸形成了一種獨具特色的基層內部輪訓制度。也就是說，在各個銷售大區，城市經理給業務主管培訓，業務主管給業務員培訓，通過這樣的基層培訓，吸收好的經驗，選拔發現優秀的基層培訓師和培訓教案在全國推廣。 「農夫」的培訓理念認為，培訓部的主要職責是建立行之有效的培訓體系，而不是主講。作為公司，每一塊工作均有不同的需求，不同的培訓目的和要求，而在這些崗位上不乏優秀的人才，他們是這一方面的專家，通過把他們給相關崗位的員工進行培訓指導，效果肯定比培訓師更為明顯。 據悉，在今後幾年，內部輪訓模式將在農夫山泉公司各個職能部門大力推廣。因為內部輪訓的培訓模式既可以督促各崗位上的優秀人才對自己熟悉的工作去總結歸納，又能夠使得受訓員工根據實際需求獲得操作性強的指導，這樣既是對管理者的績效考核，也有利於公司形成良好的學習氛圍。 拓展培訓 農夫山泉比較鍾情於這一體驗式的拓展培訓，已經先後與北京、杭州幾家拓展培訓公司建立了業務聯系。 近幾年來，野外拓展培訓在我國流行起來，但主要集中在知識密集型的高科技企業和大型外資企業，本土飲料企業當中全面開展拓展培訓的還是比較少的。 農夫山泉公司率先全面引進拓展培訓，在新員工的入職培訓中，拓展培訓是不可或缺的一環；另外對於高層管理人員，公司也時常通過拓展培訓加強團隊凝聚力。這位「農夫」認為，戶外拓展培訓課程應該成為企業改善員工心裡素質和團隊合作意識的培訓方法之一，將一些戶外冒險性活動引入到公司的培訓課程中，可以使員工挑戰戶外體驗項目，確立信心，發揮自我潛能，並培養團隊合作精神。 分析：通過向員工全面開展拓展培訓，也提升企業的活力和創造力，提高管理人員的整體作戰能力，並讓員工之間相互更加了解，提高工作效率，從而達到提升企業生產力的目的。
B. 農夫山泉銷售管理培訓生怎麼樣
就是坑，其他地區我不知道，但是我是安徽的我知道，進去了後，首先七十一天，一直干到內你大容學畢業，這期間一直都是干雜活，然後大學畢業了就轉正，轉正後大多數都是沒有崗位的，一直帶崗，這期間只要你沒有崗工資打八折，還有一些去大區管理部干雜活的以後就是以後不會有崗。最坑得是轉正之後還要實習六個月，我就想說轉正之前干那麼久算什麼，還有銷管生轉正後一年內不能加工資，一般情況下大多數都是干業代的，其實不就是業務員嘛，銷管生其實說白了，就是前期廉價勞動力，轉正之後你還不一定有崗，有崗百分之九十是業代，也是坑的很，所以安徽的小夥伴們，最好不要去農夫山泉做銷管生，是坑啊，農夫山泉對銷管生是非常不好的。以上我只針對安徽區，其他的區域我不知道不做評價
C. 農夫山泉管理培訓生好嗎待遇怎麼樣
和百事、可口可樂管培待遇差不多啊。
D. 農夫山泉管理培訓生
我是廈門的，前段時間去參加面試了，他家管培生淘汰率非常高，只有大約10%在兩年內獲得升職，至於發展方向，一般是往城市經理走，個別專業人才會去品牌，人事等部門。待遇還ok了，比百事略高。
E. 農夫山泉說是在北京帶薪培訓,以後可以在石家莊這邊新開的地方上崗,可
不可信吧
F. 誰能告訴我農夫山泉的管培生要做什麼
什麼都要做，看運氣吧！因為管理培訓生主要是公司後備，前期基本就屬於臨時業務代表，做做輔助工作，如果那個崗位有人員流失，就需要你去頂替他的崗位。
G. 農夫山泉的銷售管理培訓生怎麼樣啊發展前景怎樣啊待遇如何
看你什麼崗位，有銷售類部門和職能部門，剛進去輪崗的6個月。首先1-2個月明確自己想做什麼，再去往那崗位去發展。待遇的話不同城市不一樣地區系數不同，要知道在聯系吧
H. 我是今年畢業的農夫山泉管理培訓生。不知道具體要干什麼工作，辛苦嗎福利待遇如何培訓呢
我就剛重農夫山泉出來的。公司挺好的。
I. 我農夫山泉新員工，做理貨員的，是7月3號入職，本來應該是8月12號發我工資，但是沒發啊
那就等等看吧，不會拖你的