如家集團員工培訓

㈠ 曾經有公司在如家酒店進行培訓的嗎我馬上要工作了，這個單位怎麼通知我們去如家酒店培訓。會不會被騙。

確實很納悶抄，如i家是快捷酒店，按理襲說應該都是客房，可能她們有的酒店有小型會議室，應該是讓你們去那裡培訓吧。你還要看你去的公司是什麼公司，大型還是小型，這次大概有多少人去在判斷！！應該不會被騙吧。什麼年代了···

㈡ 我被如家管培生錄用了，請問如家快捷酒店的管理培訓生發展前景怎麼樣希望有往屆的如家管培生回答一下，

其實每行每業，只要你努力踏實的做，行行都出狀元。
做前台，待遇低不要緊，底層工作會給你提供很多的經驗。
而且如家全國都有連鎖，發展前景不錯。
個人建議你去

㈢ 有人做過如家酒店的管理培訓生嗎

如家管理培來訓生是如家自主自培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃的一部分。
通常是在公司各個不同部門實習，了解整個公司運作流程後，再根據其個人專長安排。最後通常可以勝任部門、分店負責人。但要想取得一定的成效，要付出很大的努力。祝你成功。

㈣ 我應聘的是如家快捷酒店營運培訓生，不知道怎麼樣啊，

前台:試用期700+.轉正1200+.三險一金.
前台工作時間:實習,早8點-下午4點;轉正,早8點-晚8點(上2天內,休息2天)
前途不容錯.如果運氣好.加上自身努力.15年之內肯定能當上店長.店長月薪1W+

㈤ 有做過如家酒店前台的嗎 怎麼倒班的，前期培訓都學什麼，難嗎要求高嗎

有做過如家酒店前台的嗎 怎麼倒班的？
前台一般都是分主班和副班內，主班4個人，兩種上法：容
1、白夜休休，四班倒，每班12小時。
2、兩個上白休白休滴，兩個上夜休夜休滴，還是每班12小時。
副班的配備人數要根據各酒店的房間數決定，所以上法也不固定，小店甚至沒有副班。
前期培訓都學什麼？
每個店不一樣，和你說個大體的操作，但不應定你去的店是這么做的。
第一天站大門口練習問好，前台是門面問好是關鍵
然後去客房學一星期，一個是學習客房技能，全面發展么，重要的先給你點苦吃。
然後就回前台了，首先學服務手冊，掌握理論知識，預定、問詢、結賬、借物、叫醒、洗衣等等流程，然後就學前台系統操作，理論結合實操。
難嗎要求高嗎？
不難，能有多難，主要是用心做，不能馬虎，都是接觸錢的事，錯賬的話要賠錢滴。
還有不懂可以追問你，希望可以幫到你，辛苦打字，望採納，謝謝

㈥ 如家運營培訓生是什麼

大體跟儲備幹部差不多，通過培訓和考核，最終走向酒店管理崗位及店長崗位甚至更高崗位，當然與自己的努力和能力是不開的

如家管理培訓生是如家自主培養企業中高層管理人員的人才儲備計劃的一部分。

㈦ 請問，你們如家的服務員是經過培訓的嘛，就一個字，差勁《食堂服務員

不曉得你說的是人事部的還是餐飲部的?
一般來說酒店的管理培訓生定位是剛畢版業的學生，因為專業對口或者權是大學畢業，但是又沒有工作經驗，所以就作為酒店的重點培養對象。管理培訓生一樣是從基層做起，要經過餐飲部等基層部門的鍛煉，只是作為公司人事部的重點培養對象而已。如果沒有能力的話，和其他基層服務員沒有什麼區別。如果有能力的話，則會是提拔的重點對象。

㈧ 如家是什麼集團

是上市公司

如家酒店是如家酒店集團旗下3大品牌之一，如家酒店在全國300個城版市擁有近2000家酒權店。如家酒店多年獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮。

2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強。2016年4月4日，首旅酒店集團對如家酒店的私有化購買交易已經完成交割。

如家酒店集團旗下擁有如家酒店、和頤酒店、莫泰酒店、雲上四季酒店四大品牌，截至2014年第一季度末已在全國300座城市，擁有連鎖酒店2300家。在2012年的《財富》雜志評選出的全球最具成長性公司100強榜單中，如家酒店集團憑借良好的業績進入十強，名列第九。

(8)如家集團員工培訓擴展閱讀：

2004年3月 如家酒店連鎖率先在上海成立了如家酒店管理學院，給全體如家人提供了一個良好的學習平台，嚴把酒店質量關，保持品牌的一致性。通過公司專業和激情的工作，引領大眾旅行住宿方式，滿足顧客的旅行住宿需求。

2016年4月1日，如家酒店集團與首旅酒店（開曼）完成合並。如家酒店集團已成為首旅酒店的控股子公司。同時，如家酒店集團的美國存托股份（ADS）已停止在納斯達克進行交易。

㈨ 如家酒店 培訓

如家的培訓體系分：1、運營部制定運營文件及流程標准；2、培訓部下發到城區內助理；3、城區助理發給店長；容4、酒店員工學習。酒店具體是為每一位員工制定培訓計劃、需求、實施、結果、跟進、再培訓、再。。。。直至達到標准。各大區還會組織店助、值班經理、客房餐廳主管的專項培訓，培訓後會進行考核，考核後成績優異的會成為區域培訓師。區域培訓師負責本區域的各種培訓。如家有總查和暗訪來控制和掌握個酒店的基礎管理和對客服務來保障如家的品牌！