❶ 如何培訓偏執小氣又愛亂說話的老員工
我覺得她並不是不好的人，我也很臭臉，我也很有架子，我也很愛抬杠， 這類人，說白了 就是好人，沒安全感，和不喜歡陌生人， 相處好了， 絕對是可以信任的人，比甜嘴強萬倍
❷ 勞動法上關於員工培訓方面的具體規定
勞動法關於員工培訓方面的具體規定如下：
《中華人民共和國勞動法》第六十六條國家通過各種途徑，採取各種措施，發展職業培訓事業，開發勞動者的職業技能，提高勞動者素質，增強勞動者的就業能力和工作能力。
《中華人民共和國勞動法》第六十七條各級人民政府應當把發展職業培訓納入社會經濟發展的規劃，鼓勵和支持有條件的企業、事業組織、社會團體和個人進行各種形式的職業培訓。
《中華人民共和國勞動法》第六十八條用人單位應當建立職業培訓制度，按照國家規定提取和使用職業培訓經費，根據本單位實際，有計劃地對勞動者進行職業培訓。
從事技術工種的勞動者，上崗前必須經過培訓。
《中華人民共和國勞動合同法實施條例》第十六條勞動合同法第二十二條第二款規定的培訓費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業技術培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產生的用於該勞動者的其他直接費用。
《中華人民共和國勞動合同法實施條例》第十七條勞動合同期滿，但是用人單位與勞動者依照勞動合同法第二十二條的規定約定的服務期尚未到期的，勞動合同應當續延至服務期滿；雙方另有約定的，從其約定。
《中華人民共和國勞動法》第二十二條用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
(2)怠慢老員工培訓的要求擴展閱讀：
員工培訓具體案例：
鍾某於2014年3月入職某中介服務公司，雙方訂立了為期3年的勞動合同，約定鍾某從事咨詢師工作。入職後，中介服務公司對鍾某進行了為期一周的崗前培訓，雙方簽署了一份《服務期協議》，其中註明中介服務公司對鍾某進行了專業培訓，花費培訓費2萬元，鍾某須為公司服務滿5年後方可離職。
工作滿2年後，鍾某以個人原因辭職，中介服務公司以鍾某未滿服務期為由要求鍾某支付違約金，並從其最後2個月工資中扣除了違約金12000元。鍾某不服，遂向仲裁委申請仲裁，要求中介服務公司予以返還。
仲裁委審理後認為，中介服務公司對鍾某進行的培訓並非專業技術培訓，而是上崗前就公司的業務概況、開展業務的工作技巧、開展業務的注意事項等進行了必要的崗前培訓，且沒有證據證明真實發生了2萬元的培訓費用，故裁決支持了鍾某的仲裁請求。
評析：崗前培訓非專業技術培訓，服務期協議不可濫用。
《勞動合同法》第二十二條第一款規定：用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。《勞動合同法實施條例》第十六條規定：勞動合同法第二十二條第二款規定的培訓費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業技術培訓而支付的有憑證的培訓費用、培訓期間的差旅費用以及因培訓產生的用於該勞動者的其他直接費用。
從上述規定來看，本案中中介服務公司對鍾某進行的一些簡單、必要的崗前培訓而並非是專業技術培訓，也未為此支出相關的培訓費用，故仲裁委支持了鍾某的仲裁請求。由此可見，用人單位企圖通過弄虛作假、濫用服務期協議，損害勞動者的合法權益的企圖是行不通的。
❸ 如何做好老員工的安全培訓
老員工在企業內是企業的生產支柱，對企業內的結構了如指掌，在工作中已專經養成了一定的屬工作習慣，就在這樣的習慣中有著不安全的因素存在，針對老員工易犯的錯誤進行編制教材。定期進行培訓。對素質低的員工還應對其思想觀念教育。讓其工作行為如何遵循公司安全管理制度、操作規范、、標准等。
❹ 員工培訓有什麼嚴格要求
可測量，可以來對結果進源行量化評估，特別是在培訓後的日常工作中可以得到有效驗證。
可持續，在工作中有用，在繼續培訓中可以得到繼續提升
可軟化，培訓技能的過程中，企業的文化和組織目標與其個人目標也拉近了
做到此三點，才算得上是培訓，否則就是個向導耳。
❺ 老員工寫申請不參加員工培訓，該不該批准
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1、確認培訓內容是否需要全員參與；
2、先找部門負責人，爭取他們的支持，讓他們去說服員工；部門負責人不支持，找老闆。
❻ 老員工拒絕公司的員工手冊的培訓和簽收可以嗎
不可以。公來司員工，不分自新老，必須遵守公司制訂的行為准則。因此要麼簽收並參加培訓，要麼選擇離開公司。
「沒有規矩不成方圓。」公司制定新的或更新員工守則（以手冊形式發給員工）是立規矩，是公司不可或缺的運作程序之一，也是公司走上正軌，保證正常運作的標志。既然是公司制定的員工守則，公司有權要求全體員工遵照執行，不可能有例外。如果老員工可以置身規矩之外，這個規矩就立不起來，也沒有意義。當然，公司制訂或更新員工守則應該征詢員工意見，使之更具可操作性。一旦立了規矩，大家可以有不同意見，但不能不執行。不認可公司的員工守則，員工可以選擇離開，甚至向主管部門舉報這家公司——假如所制定的守則存在與法律法規相抵觸的條文。
❼ 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。