車間員工培訓跟蹤措施情況

Ⅰ 員工培訓的效果該如何跟蹤

員工培訓效跟蹤評估，可以採用以下兩種方式：
1、柯氏四級評估模型

柯氏四級評估將培訓評估分為四級，分別是學員反應、學習、行為改變、以及業務結果。

2、績效考核

將培訓實施納入績效考核，這樣便能有效跟蹤培訓效果。

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Ⅱ 員工培訓完後,還應該做一些什麼跟蹤工作,才能達到培訓效果

檢查員工是否按照標准、流程、制度在工作。不斷強化，才能有效果。

Ⅲ 車間員工培訓計劃

要他們去做自己熟悉的，不會的去別的人哪看看

Ⅳ 新員工培訓跟蹤

新員工培訓跟蹤表： 新員工實習培養跟蹤考核表 姓名 性別 編號 實習車間專 實習崗位 實習時間 考核指標掌握技術工屬作表現與責任心勞動紀律保質保量獨立操作師傅指導不出差錯完成任務偶有差錯質量低下常出差錯主動工作責任心強如期完成有責任心基本完成聽從指揮敷衍了事不負責任各項制度自覺遵守各項制度尚能遵守觀念淡薄督促執行作風散漫違紀違規評估選擇ABCDABCDABCD考核結果A______個B______個C______個D______個班組評價: 簽名:年 月 日車間評價: 簽名:年 月 日備注1． 考核時請在對應「評估選擇」後的「A、B、C、D」上選擇其中一個打「√」。2． 得分3個「A」者為優秀；2個「A」者為優良；任一項考核得分為「D」者建議辭退； 採納好嗎？