招分銷商公司培訓員工話術

⑴ 公司邀請講師來給我們公司員工進行培訓,作為主持人,開場白和結束語應該怎麼說

我不了解你是做什麼行業的，什麼類型的培訓，我只說一個最簡單的版本內吧。你要先問領導要不要講話容，不講的話，可以這樣開場：首先問候下公司的各位領導，各位同事，大家上午好，我是+部門的+++，很榮幸擔任這次培訓的主持人，今天我們有幸請到了++老師來給我們講課，++老師目前（講師簡介）。各位我們有幸傾聽一流老師的講課，應該拿出更好的狀態是不是？那請大家全體起立，用最最熱烈的掌聲有請+++老師

結束語：讓我們再次以熱烈的掌聲感謝+老師全力以赴的演講。
具體後續要看工作如何安排了啊。

⑵ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(2)招分銷商公司培訓員工話術擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

⑶ 招聘話術

員工招聘與錄用辦法

第一章總則第一條以人為本是公司成功的首要因素。為吸引和保留優秀人才，特製定本辦法第二章公司招聘和錄用政策第二條公司招聘錄用原則：精心組織策劃，全面科學考評，善於發現人才，嚴格擇優錄用，寧缺勿濫。第三條公司不定期成批招聘錄用，不零星招聘，以利職前培訓。錄用外地人員須經當地勞動人事機關同意。第三章招聘申請第四條各部門、下屬企業根據業務發展、工作需要和人員使用狀況，提出員工招聘要求，填寫招聘申請書，報人事部。第五條人事部為公司負責統一招聘的職能部門，依據各部門招聘申請匯總情況，提出公司招聘計劃，報分管總經理、副總經理批准。第六條人事部在編制招聘計劃時，須優先從公司內部選擇調配人才。第四章招聘方式和挑選第七條公司招聘方式有：1.通過新聞媒介（報紙、電視、電台）發布招聘信息；2.通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘；3.從各類人才庫系統中檢索；4.大中專、職業學校畢業生推薦；5.在職員工介紹；6.管理顧問公司介紹；7.知名人士介紹；8.通過人才中介公司（獵頭公司）尋找；9.與教育培訓機構聯合培養；10.離職員工復職；11.其他。第八條員工招聘應有明確的職位、崗位職責和學歷、經歷、技能、年齡等要求。有應聘意向者填寫應聘人員登記表。第九條員工的挑選。公司成立招聘組負責對人員的篩選，至少由3人組成，分別來自人事、用人部門、公司領導或聘請外部人力資源專家。1.初選。人事部對所有應聘材料通覽後，挑選初步合格者，寄發面試通知書。2.面試。招聘組對面試人員進行考查，填寫面試記錄表；有必要時，可對面試者進行筆試、面試、專業技能測定、個案研究，以及筆相學、外語能力的測試。3.錄用。招聘組對所有復試者作出評價，提出錄用或不錄用意見，經公司領導批准後，發送錄用通知書。對不錄用者，最好發函通知，並致謝。第十條了解應聘人員的一般期望因素：1.較高的待遇與福利；2.便捷的工作地點；3.優雅的工作環境；4.公司聲望；5.行業的發展性和前景；6.良好的人際關系和僱傭關系；7.開明的領導；8.具挑戰性、喜愛的工作；9.快捷的晉升機會；10.面試已給應聘者良好的形象；11.國內或國外培訓、進修機會；12.公司正規，制度規章完備。第十一條面試注意事項：1.安排好適當時間；2.安排安靜、雅潔、舒適場所；3.主持者事先熟悉招聘要求；4.與應聘者的對話，明確主題；5.要分配充分的面試時間；6.培養坦誠、輕松、融洽的氣氛；7.隨時記錄面試重要事項；8.注意控制時間及場面；9.列舉發問之重要范圍；10.核實應聘人填寫事項的真實性。第十二條面試提問的要點：1.請其簡述家庭背景；2.陳述過去的經歷；3.應征本職位的動機；4.在校喜歡之科目；5.請剖析自己的優缺點；6.陳述自己喜歡向別人談及的往事；7.請分析所投入行業之現狀與未來展望；8.請設想有機會重新選擇什麼行業；9.請其自述加盟公司將做出什麼貢獻；10.請其界定成功與失敗之涵義；11.詢問其喜歡哪類領導；12.詢問業余愛好、休閑活動、書籍；13.詢問其待遇要求；14.詢問其人生目標及安排。第十三條涉及錄用、面試須澄清的事項：1.待遇和福利；2.錄用條件；3.是否願意調換工作崗位、地點；4.出差和旅行問題；5.報到日期；6.能接受錄用答復的期限；7.其他特殊工作要求。第五章錄用第十四條發出錄用通知時，附註報到須知。第十五條應聘人錄用後，須進行健康檢查，被錄用人有嚴重疾病的，取消錄用資格。第十六條應聘人被錄用，如在發出錄用通知15天內不能正常報到，可取消錄用資格；特殊情況經批准後可延期報到。第六章報到第十七條新進員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊報到。報到事項有：1.簽訂試用合同；2.簽訂遵守規章和保護公司秘密、知識產權承諾和連帶責任保證書；3.申領工作證和員工手冊；4.申領辦公用品和其他用品；5.填寫員工登記表。第七章附則第十八條本辦法由人事部解釋、補充，經公司總經理辦公會議通過生效。

⑷ 企業管理培訓話術

銷售員：
XX總，您好，我是中國第一名的做「團隊執行力培訓」的公司，XXXX公司。像包括萬科、TCL、格蘭仕、中糧集團、娃哈哈、美的集團等企業都是我們的客戶，當然我們的主要客戶是像您公司一樣的中國成長型企業。
我是客戶經理XXX，叫我小X就行了。我知道您的工作很忙，我只想與您做2分鍾的交談，絕對不會佔用您過多的時間，給您介紹一下我們今年舉辦的團隊執行力培訓，最後還是由您來決定！可以嗎？
老闆：可以。

關鍵詞：中國第一名、2分鍾，您來決定。

銷售員：
以前許多企業家這樣問我們：
我已經很執行了，我的戰略也十分清楚了，就是團隊跟不上，為什麼？
我出大錢讓下屬去學習，回來效果不大，甚至學習MBA，還，為什麼？
一個人去學習了，提高了，但是人才一流失，無人能頂替，怎麼辦？
您是不是也有類似的問題？
老闆：是；

關鍵詞：跟不上、白花錢、流失

銷售員：
原因在哪裡呢？以往的培訓。
從形式上看：都是您去學習，或中高層分別出去學習，沒有做為一個團隊一起去學習，回來後，學的東西都成了「私有財產」，您也不知道學了什麼，用的怎麼樣，也無法檢驗。回來之後，形成不了團隊核心能力。
從內容上看：老師講的，都是對個人有用的課程，不是團隊成長，組織成功的內容，所以，個人都有收獲了，企業沒有收獲。您說是不是？
老闆：是；

⑸ 對新招聘的銷售人員，培訓哪些方面的內容呢

銷售型員工培訓的三個階段1、入職培訓2、銜接培訓 3、在崗培訓 銷售型新員工培訓的內容： 1、價值觀統一類課程（企業文化、職業生涯規劃、體驗式團隊意識訓練等 2、產品知識類（產品的特點、使用、維護、保養、競爭性產品的特點等） 3、銷售技巧培訓（參照NLP--致勝行銷學） 4、公司相關制度類培訓 5、老員工經驗分享 銷售型新員工培訓中的注意事項： 1、銷售部經理在培訓過程中要充當銷售培訓師角色，培訓不應該是培訓部的事，而是銷售部為主，培訓部輔助，這個概念要有，否則配合度會有問題。 2、銷售型員工的培訓要以訓練為主，現場模擬、話術練習、銷售環境中的客戶異議解除等，總之不能讓新員工到市場中找客戶練手。

⑹ 招聘技巧及留人話術

招聘技巧：

1、在招聘營銷人員的過程中，主考官列舉出20多種（甚至更多）營銷方案，讓應聘者分析說明它們的優劣。這一提問，既達到考核應聘者的分析能力的目的，同時又向應聘者展示了主考官的實力。從而會讓招聘者感覺到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

2、當面試進行到一定的時候，向應聘者提問：本公司在某年做了某事（比較輝煌的業績成果等），你如何評論此事。既能測試應聘者，又能展示公司業績。讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話讓應聘者說真話。

3、請應聘者描述前天下午都做了些什麼。此問題，一般的應聘指南書刊上都沒有涉及，應聘者對此也沒有充分准備。這樣會較真實地反映應聘者的表達能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

4、與應聘者聊與招聘無關的事情。在對本身利益無沖突的聊天中，應聘者更容易說出真實的東西，主考官可以從中判斷應聘者的素質和能力。

5、主考官的座位位置較高，而且背光，應聘者逆光而坐，須仰視回答問題。這種環境和氛圍對應聘者有一種無形的壓力；通過對應聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應聘者的抗挫能力。

公司留人話術：

1、經常找他們聊天，投入出你對他們的關心，熱情等等這條針對中層有效。

2、關心做到細微處。了解你員工的思想狀態。經常聚餐，過節回家安排好回家車票。

3、底層員工，待遇優先，創造愉快的工作環境第二。其他小恩小惠對中層有效，對底層無效。大領導，我覺得給他合適的許可權是最總要的。員工覺得在你這能得到認同感。

(6)招分銷商公司培訓員工話術擴展閱讀：

面試技巧：

1、以往工作中您的職責是什麼？――如果描述不清，可見即使有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。

2、請講一下您以往的工作經歷。――考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述的條理化。

3、您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼？您的長處是什麼？――從應聘者的回答中，可了解他是注重個人成功還是注重團隊協作。

4、您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？――「提升」一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也為日後的員工培訓增強針對性。

5、對於新的工作崗位您有什麼設想？如何開展工作？――這涉及到員工的職業生涯設計，更有關員工工作的穩定性。

6、您離職的原因是什麼？――這是必須要問的問題，涉及員工和組織的融合性。

7、您對薪金待遇和福利有什麼要求？――這個問題的重要性更是不必多言。

⑺ 銷售技巧和話術培訓有哪些

銷售技巧
和
話術
培訓有：對症下葯、察言觀色、形象魅力。
1、對症下葯
培養銷售技巧和話專術，由於屬男性和女性在生理、心理發展方面的差異，以及在家庭中所承擔的責任和義務不同，在購買和
消費心理
方面有很大的差別。銷售人員需在不同年齡和性別上調查這些人對正在銷售的產品的購買傾向等。
2、察言觀色
培養銷售技巧和話術，銷售人員的職業特殊性要求他們具有敏銳的觀察力，善於從消費者的外表神態、言談舉止上揣摩各種消費者的心理，正確判斷消費者的來意和愛好，有針對性的進行接待。包括個人的著裝、言談、舉止、職業年齡、性別等信息。
3、形象魅力
銷售人員應時刻保持熱情的狀態。培養銷售技巧和話術，對方會感受到你非常的親近和自然。!彈葯適可而止，不能過分保持熱情，不然會適得其反，引起別人產生虛情假意的心態。
(7)招分銷商公司培訓員工話術擴展閱讀
技巧
1、推薦時要有信心，向顧客推薦商品時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對商品有信任感。
2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的商品。
3、向顧客推薦。
4、商品的特徵。每類商品有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦商品時，要著重強調商品的不同特徵。

⑻ 如何招聘銷售人員及招聘銷售人員標准面試話術

招聘銷售現在是招聘經理最頭疼的事。

如何招人。

1內部推薦獎勵。設置內退獎勵鼓勵相互介紹。

2多開渠道。綜合51job或智聯2選一。專業賽斯招聘。分類58

3多買點簡歷下載狂掃。這也就是為什麼招聘經理會頭疼的原因。

4調整薪酬高於同行水平一些找對手公司定向挖人。

面試話術。

基本信息核實與其他崗位話術一致即可。面試銷售最主要就是看溝通能力與思維邏輯詢問的問題要是開放式問題。比如你入職後如何開展工作。碰到大客戶又不能了解需求你會怎麼做。這些問題沒有準確答案主要通過候選人的表達判斷對方的溝通邏輯及意願程度。

希望能夠幫到你。

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