提高員工自檢意識培訓

① 如何提高員工的自檢意識

在生產階段來，如果員工源的自檢意識薄弱，罰款的作用可以說是微乎其微。這個方面我建議你採用如出現質量問題，可讓員工停工自行挑選的方法來作為懲處方法。這樣員工為了能不耽誤生產時間。會對質量作出一部分的提升有利。

② 如何讓員工增加自檢意識

1.制定抄一個良品率指標襲,按此指標來定獎罰.適當即可,太低不起作用,太高(罰得太高員工有抵觸情緒)實施效果差.
2.對於每月良品率第一的員工,可在月末以質量特別獎再次獎勵.對於每月良品率倒數第一的員工,則通報批評進行處罰或進行末位淘汰.
3.以上兩種方法若不適用,則建議計價方式改變.出現1PCS不良品,倒扣1PCS良品工數.計件人員為了不被倒扣工數,自已就會加強檢驗.
4.結合其它質量意識培訓,逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高.
5.創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近(太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了);平常機械設備的保養要做好，不佔用員工正常工作時間(老是壞的機器，誰開著都是一肚子火).一是現場示範，言傳身教;二是加強培訓，提高品質意識;三是將工作好壞與工資直接掛鉤;四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴.

③ 如何讓生產提高員工自檢意識

錯了罰款，這樣他就必須自檢

④ 如何對車間生產員工進行質量教育和提高員工品質意識並要求生產進行自檢呢

生產部管理制度
1、 本章規定的生產部管理各項制度，適用於本公司所有生產崗位。
公司通過貫徹ISO 9001質量管理體系和6S管理體系加強對產品工藝質量的規范化管理。在整個生產過程中，凡是不符合ISO 9001質量管理和6S管理要求的一切行為，都要及時糾正。造成質量損失的都將受到處罰。
2、 生產部所使用的各種工藝技術文件，由技術開發部項目工程師及相關人員負責編寫。經生產、質檢部門主管審核，公司主管領導批准後執行。它是指導生產作業的基本依據。
3、 生產部執行的質量文件由質檢部負責編寫，經公司主管領導批准後執行。有關產品質量文件的編寫，要參照國家、部、省相關技術標准，以及國內外同行最高標准。已經批准執行的質量文件是產品質量檢驗的基本依據。
4、 生產廠長和各生產車間主管負責所有產品的生產組織、進度協調、質量監督工作。各小組主管是各工序產品質量的第一責任人，對全小組的產品質量承擔直接責任。生產廠長是整個產品質量的第一責任人。
5、 生產工序主要分為准備工序、裝配工序和檢測工序。准備工序是指按工藝技術文件要求准備合格的、能流入裝配工序的各種原材料，外協件、外購件等，由采購組和倉庫管理負責。裝配工序指將各種原材料、外協外購件裝配成符合產品質量要求的合格產品，由生產裝配小組負責。檢測工序是指按相關技術要求將產品的各項技術參數調整到符合質量檢驗要求，由生產調試小組負責。
6、 生產人員的所有生產作業均必須按生產程序進行。生產人員要嚴格按照工藝技術文件的技要求，抓好產品質量。出現質量問題要追究當時人和主管領導的責任，要將生產質量計入個人和部門考核。
7、 各車間主管根據公司下達的生產計劃按崗位和能力分配生產任務。生產人員在進行生產作業時，應認真填寫《生產部月生產情況考核表》。
8、 各車間主管可以根據各生產小組任務完成的情況調整生產力量，各生產小組之間要加強溝通，保證生產任務的順利完成。
9、 生產人員根據生產工藝流程及工藝質量要求進行生產作業，上第一道工序完成時應及時自檢，自檢合格向質檢員申請工序完成檢驗，檢驗合格方可流入下道工序。
10、產品銷售出庫由發貨處辦理相關手續，生產部負責安排產品包裝和搬運。整個產品包裝過程質檢員、車間主管和各生產小組組長以及發貨處相關人員要全程監督檢查。不允許出現任何質量問題。對人為質量事故要追究質檢員、主管和相關責任人的責任。
11、生產部實行考評和計件工資相結合的薪金管理辦法，公司按生產任務核定有效用工工時，對車間管理人員採用考評考核，對生產員工實行計件工資。
12、 生產部的考評計件工資管理辦法按公司有關文件執行。車間管理制度
一、 車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產制度來加強管理外，還要服從本管理制度。
二、 進入車間工作前須做到：
1、 首先在來公司的路上調整好自己的心態，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作
2、 看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產，並做好生產准備進行生產。
3、 清楚工作台和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。
4、 到倉庫找倉管領用生產所需的物料，並做好數據統計。
5、 檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產。三、 在工作中應做到：1、 對每道工序都不能馬虎， ...
5、 檢查生產工具和生產設施是否能正常生產，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產。
三、 在工作中應做到：
1、 對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優良，盡一切可能做到「零次品」。
2、 組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風。
3、 在貼產品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規。
4、 各工序應按操作規范進行操作，嚴防違規操作，確保品質優良。
5、 在領安裝部件時應填寫領料單，然後將領料單交給倉管簽字，倉管簽字後跟隨倉管一起到倉庫領料。
四、 下班後應做到：
1、 生產工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。
2、 檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現象發生應及時報告給主管，並及時解決。
3、 按照主管劃分的清掃區域來清掃車間，保持車間清潔整齊；並分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。
4、 關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、損失。
5、 整齊有序地到打卡機前打卡下班。
五、 規章制度：
1、以上二、三、四項不管是誰如果不按規定操作或違規，發現一次罰款30元；如果三次違規除處罰外給予辭退。
2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰。
3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什麼原因罰50元，並給於辭退。
4、不能帶陌生人進廠，如有違者每次罰款30元。
5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。
6、裝車不能托托拉拉，應聽從發貨員的安排進行裝車；如有不服從者每次罰款20元。
7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統一罰款5元。
8、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統一罰款5元。
六、質量操作制度
1、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業生產，不得任意妄為。
2、員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎麼做就怎麼做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核，如有發現上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現象發生扣罰100元；主管負責對質量的監督和抽檢工作。
3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應承擔一切經濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。
聲明：賺分的。謝謝

⑤ 怎樣加強員工的自檢意識

1.制定一個良品率指標,按此指標來定獎罰.適當即可,太低不起作用,太高(罰得太高員工有抵觸情緒專)實施效果屬差.2.對於每月良品率第一的員工,可在月末以質量特別獎再次獎勵.對於每月良品率倒數第一的員工,則通報批評進行處罰或進行末位淘汰.3.以上兩種方法若不適用,則建議計價方式改變.出現1PCS不良品,倒扣1PCS良品工數.計件人員為了不被倒扣工數,自已就會加強檢驗.4.結合其它質量意識培訓,逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高．５．創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近（太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了）；平常機械設備的保養要做好，不佔用員工正常工作時間（老是壞的機器，誰開著都是一肚子火）．一是現場示範，言傳身教；二是加強培訓，提高品質意識；三是將工作好壞與工資直接掛鉤；四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴．

⑥ 如何提高員工自檢品質意識

在計件制的薪資中，首先你逃避不了員工的作弊行為，以次當好，提高自己的產內能，提高自己的工資容。對於員工有這樣的做法，處罰是不可以避免的，比如你的計件工資的30%用作考核，及時你不管怎麼做，你達不到我的品質要求，只能拿你計件工資的70%，如果有些員工做的比較差的，拿70%的計件工資，經過公司的教育和品質意識的培訓，還不能達到公司的要求就把這樣的員工淘汰，有些能做到品質的員工就可以拿到30%的考核工資，也可以額外的有月度品質獎，工作表現獎，6S突出獎等等，提高員工的意識和積極性！！

⑦ 16怎樣提高員工的自檢意識

1. 制定一個良品率指標,按此指標來定獎罰.適當即可,太低不起作用,太高(罰得太高員工版有抵觸情緒權)實施效果差.

2. 對於每月良品率第一的員工,可在月末以質量特別獎再次獎勵.對於每月良品率倒數第一的員工,則通報批評進行處罰或進行末位淘汰.

3. 以上兩種方法若不適用,則建議計價方式改變.出現1PCS不良品,倒扣1PCS良品工數.計件人員為了不被倒扣工數,自已就會加強檢驗.

4. 結合其它質量意識培訓,逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高．

5. 創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近（太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了）；平常機械設備的保養要做好，不佔用員工正常工作時間（老是壞的機器，誰開著都是一肚子火）．一是現場示範，言傳身教；二是加強培訓，提高品質意識；三是將工作好壞與工資直接掛鉤；四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴．
   

   
   

⑧ 如何加強員工培訓意識

告訴員工刀不磨要生銹，人不學習要落後。天外有天，人外有人，學無內止境，學無止盡。只容有學習才能不斷創新與時俱進，才能適應新的形勢的要求，才能立於不敗之地。否則，落後就要被動挨打，甚至企業倒閉被市場淘汰出局。

⑨ 怎樣提高員工對產品的自檢意識

實行產品合格率的獎懲制度，如合格率100%的獎勵多少，合格率低於95%的處罰多少

⑩ 怎樣提高員工的自檢意識

1. 制定一個良品率指抄標襲,按此指標來定獎罰.適當即可,太低不起作用,太高(罰得太高員工有抵觸情緒)實施效果差.

2. 對於每月良品率第一的員工,可在月末以質量特別獎再次獎勵.對於每月良品率倒數第一的員工,則通報批評進行處罰或進行末位淘汰.

3. 以上兩種方法若不適用,則建議計價方式改變.出現1PCS不良品,倒扣1PCS良品工數.計件人員為了不被倒扣工數,自已就會加強檢驗.

4. 結合其它質量意識培訓,逐步提高員工質量意識，自檢和互檢相結合，良品率會大大提高．

5. 創造必要條件，比如檢驗工具離操作崗位要近（太遠了，員工為了搶時間多生產，自然就不願勤檢了）；平常機械設備的保養要做好，不佔用員工正常工作時間（老是壞的機器，誰開著都是一肚子火）．一是現場示範，言傳身教；二是加強培訓，提高品質意識；三是將工作好壞與工資直接掛鉤；四是對典型事件嚴肅處理，殺雞嚇猴．