㈠ 成都拓展培訓公司哪家的軍事訓練做得好啊 ，明年新員工有軍訓
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這是我們當初選擇馳遠的原因.
它現在是我們企業新員工入職軍訓的固定合作夥伴,
其實之前參加過很多軍訓等,相比來看馳遠絕對更勝一籌
軍校退伍軍人,曾率領部隊參加全軍巡演的老戰士,不得不佩服,
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㈡ 酒店新員工軍訓怎麼弄哇
一．軍訓的意義和目的
員工的軍事化訓練、軍事化動作是這支員工隊伍精神面貌的一種表現，是加強正規化建設的一種必要形式。加強軍事化訓練，對於培養良好的員工姿態、嚴整的儀容、儀表，協調一致的動作、優良的戰斗作風以及提高員工的組織紀律性、戰鬥力具有重要的意義。
二．軍訓的要求
（一） 軍事訓練要由簡到繁、循序漸進、講解示範、提高效果。
（二） 對教員在隊列指揮時的要求。
1． 姿態端正、精神振作、動作準確熟練；
2． 清點人數、檢查著裝；
3． 用口令指揮、用講解示範的方法耐心糾正動作、嚴格要求，認真維護隊列紀律；
4． 指揮位置應便於指揮和通視全體；
5． 口令要准確、清楚、宏亮。
（三） 對員工在隊列和日常生活中的要求
1． 堅決執行命令、嚴格遵守規定、做到令行禁止；
2． 著裝整齊、姿態端正、精神振作、嚴肅認真；
3． 按照規定的位置列隊、注意聽指揮員的口令，動作迅速、准確，協調一致，保持隊列的整齊、肅靜，自覺遵守隊列的紀律；
4． 奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執行：因故出入列要報告（須經允許）； 5． 將學到的隊列動作自覺地用於訓練、日常生活、工作和戰斗中去，做到學用一致。
三．培訓內容及時間安排。
四．培訓地點：理論知識（停車場）；實際操列（停車場）。
五．培訓對象：所有新入職員工。
㈢ 作為新員工入職培訓，拓展訓練和軍訓哪個效果更好
拓展訓練吧，這樣能讓本來不熟悉的同事，通過拓展訓練一些互幫互助的行為產生濃厚的情誼，也有利於今後的工作開展
㈣ 關於新員工的培訓入職，想讓他們去軍訓一下增強彼此的熟悉和凝聚力，有什麼好機構推薦嗎
目前 拓展行業抄 不像大眾點評 那麼客觀
看到的別人推薦 都有可以能是網路推手做的
給你幾點建議
1、查看該公司工商注冊時間：如果該公司注冊時間8年以上建議面談，因為這個行業1995年進入中國，非常年輕，有8年年以上的公司一般都有相對比較系統的 培訓與安全體系
2、查看該公司的員工尤其是教練是否有培訓經驗在5年以上的，並且再改公司上班時間在3年以上的，應為這個行業多少用的 教練都是hi兼職，不是說兼職不好。有些兼職教練還是很專業的，終點是能養的起兼職教練的 公司一般後台比較雄厚 ，選擇的話，各方面 都比較正規
3、該公司是否有自己的專屬基地，尤其是基地的高空項目是否新穎，應為這個行業目前正遇到瓶頸就是項目的翻新速度很慢，基本90%的公司度是翻來覆去的做過去的老項目，不是說老項目不好，如果該公司 新穎的項目多 說明這種公司的 有完備的研發人員。
所以綜合將 公司創辦早 教練忠誠度與經驗豐富 又有完備的研發人員 找他們做培訓就好說了
上述內容希望能幫你
人力資源的圈子裡 有很多人做過 建議去問問 比較好 希望你找到好的執行機構
㈤ 新員工入職培訓課程有哪些
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。 這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。 第一部分 從校園到社會的跨越 企業和學校的四大不同點 企業最歡迎什麼樣的大學生 初入職場十大困惑分析 案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析 第二部分 初入職場四個意識的轉變 個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己； 情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象； 成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長； 思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。 第三部分 人在職場應該具備的心態 正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己； 空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力； 主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業； 合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大； 樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。 第四部分 人在職場應該懂得的禮儀 基本職業形象 基本辦公室禮儀 與領導或同事溝通禮儀 拜訪或接待客戶禮儀 會議發言禮儀 還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！
㈥ 企業怎麼做好新員工入職軍訓
你可以參考下上海樹修這個軍事訓練基地，它做這方面做得還不錯，針對不同類型的團隊可以定製相對應的訓練項目，針對性訓練員工提升相對來說更快速一點。
㈦ 員工培訓內容有哪些
新員工入職之初，往往對工作性質、工作職責等均不甚了解。因此，針對新員工開展一場有關工作職責、工作如何具體展開等等的培訓非常必要。新員工培訓應包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的內容。具體如下：
一、意志培訓
意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。
二、認知培訓
認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
三、職業培訓
職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
四、技能培訓
技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之。技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，新員工培訓一定要針對新員工的特點，設置培訓內容和培訓時間。在許多企業，尤其值得警示的是，許多企業開展的新員工培訓往往是在新員工一上崗就隨之結束了。可事實上，從新員工入職到之後1-2年，這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
㈧ 公司要給新員工軍訓培訓，西安哪家公司做專業做軍訓呀！急！急！急！
相信沒有哪裡是專門給企業搞軍訓的，最省錢的辦法是找公司保衛頭教或聯系退伍軍人，有關系的話，可以找找當地警察、火警、武警、部隊隨便來個人都行，畢竟只是做最基礎訓練。
㈨ 順豐新員工培訓，都要軍訓的嗎新員工培訓都有哪些內容呢
呵呵，不軍訓。就讓你了解下順豐的企業文化，運費計算方式，面單填寫等一些信息
㈩ 企業對新入職的員工進行軍訓起什麼作用目的是什麼
軍訓的目的在於提高員工個人素質，養成良好的個人習慣，並增強員工的團隊精神、執行力。
但往往一周的時間比較短，效果也不明顯。多數只是一個過場。