Ⅰ 如何培養企業員工做好應急處置和自我逃生
員工獻身精神是指員工對企業組織的使命和願景高度認同，自覺把自己人生價值的實現融入企業組織的宏觀願景的實現當中去，自願為企業組織完成使命和實現願景而盡自己最大努力工作的一種價值取向。擁有獻身精神的員工是現代企業在激烈競爭立於不敗之地的「葵花寶典」，因此，培養員工的獻身精神是提高人力資源管理效用關鍵途徑。效用是經濟學家常常用來描述人們對投入產出滿意度的一個術語。本文中人力資源管理的效用是指企業的人力資源管理工作在企業運營過程中所產生的作用的有效性，人力資源管理的效用在企業成長壯大的四個階段中起著至關重要的作用，所以，通過培養員工的獻身精神來提高企業界的人力資源管理的效用越來越受到廣泛的關注。
從理論上看，培養員工的獻身精神是切實可行的，但是，在現實的企業管理中受到制度、觀念、文化等諸多因素的影響，顯得十分困難。因此，基於提高人力資源管理效用的目的來培養企業員工的獻身精神，首先，要理清人力資源管理觀念。其次，要著眼於有利於培養員工獻身精神的團隊建設，形成良好的組織氛圍。第三，要制訂有利於員工獻身精神形成的人力資源管理戰略，包括人力資源開發與管理的戰略定位。第四，在企業人力資源管理始終堅持公平正義。第五，精心設計員工的職業生涯，鼓勵員工自我實現，並且積極關注企業變革過程中員工的感受。把培養企業員工的獻身精神貫穿於企業人力資源管理的始終，致致以求，能過不斷的努力，才能真正在企業培養員工的獻身精神，提高人力資源管理的效用，形成企業獨特的核心競爭力，才能真正把企業做好
Ⅱ 如何開展好生產經營單位一線從業人員應急培訓工作
一、充分認識加強企業一線從業人員應急培訓的重要性
企業一線從業人員是安全生產的第一道防線，是生產安全事故應急處置的第一梯隊。進一步加強企業一線從業人員的應急培訓，既是全面提高企業應急處置能力，也是有效防止因應急知識缺乏導致事故擴大的迫切要求。各類企業和各級安全生產監管監察部門一定要提高認識，認真履行職責，以全面提高一線從業人員應急能力為目標，制定培訓計劃、設置培訓內容、嚴格培訓考核，切實抓好培訓責任的落實，牢牢堅守「發展決不能以犧牲人的生命為代價」這條紅線，牢固樹立培訓不到位是重大安全隱患的理念，扭轉從業人員特別是基層廠礦企業中存在的「培訓不培訓一個樣」的錯誤觀念。
二、全面落實企業應急培訓主體責任
企業必須按照國家有關規定對本單位所有一線從業人員進行應急培訓，確保其具備本崗位安全操作、自救互救以及應急處置所需的知識和技能。要將應急培訓作為安全培訓的應有內容，納入安全培訓年度工作計劃，與安全培訓同時謀劃、同時開展、同時考核。要切實突出廠（礦）、車間（工段、區、隊）、班組三級安全培訓，不斷提升一線從業人員應急能力。
（一）健全培訓制度。企業要建立健全適應自身發展的應急培訓制度，保障所需經費，嚴格培訓程序、培訓時間、培訓記錄、培訓考核等環節。對於無法進行自主培訓的企業，要與具有相應條件的培訓機構簽訂服務協議，確保一線從業人員全部接受科學規范的應急培訓。
（二）明確培訓內容。企業要根據生產實際和工藝流程，全面准確地梳理各崗位危險源，明確各崗位所需共性的和特有的應急知識和操作技能。一線從業人員應急培訓基本內容應包括：工作環境危險因素分析；危險源和隱患辨識；本企業、本行業典型事故案例；事故報告流程；事故先期處置基本應急操作；個人防災避險、自救方法；緊急逃生疏散路線；初級衛生救護知識；勞動防護用品的使用和應急預案演練等。特種作業人員的培訓內容和培訓時間必須符合國家相關法律法規和標準的要求。
（三）豐富培訓形式。企業要充分分析本單位一線從業人員的群體特性，編寫科學實用、簡單易懂的應急培訓讀本，採取集中培訓、半工半訓、網路自學、現場「手指口述」、師傅帶徒弟、知識競賽、技能比武和應急演練等多種方式方法，充分調動一線從業人員參加培訓積極性。同時，要不斷學習借鑒應急培訓工作成效突出的地區和企業的經驗，使應急培訓能夠始終緊密貼合企業生產發展的趨勢。
（四）加大考核力度。企業要將應急技能作為一線從業人員必需的崗位技能進行考核，並與員工績效掛鉤，要建立健全一線從業人員應急培訓檔案，詳細、准確記錄培訓及考核情況，實行企業與員工雙向蓋章、簽字管理，嚴禁形式主義和弄虛作假。企業要定期開展內部應急培訓工作的檢查，及時發現和解決各種實際問題，切實做到安全生產現狀需要什麼就培訓什麼，企業每發展一步培訓就跟進一步，始終保持培訓的規范化、制度化。
三、進一步落實部門應急培訓監督管理責任
（一）加強監督指導。各級安全監管監察機構要和相關行業主管部門加強協調配合，強化對本轄區內企業特別是高危行業企業一線從業人員應急培訓的監督、指導和檢查，及時制修訂符合地區實際的政策標准。
（二）嚴格執法檢查。要定期開展一線從業人員應急培訓專項執法檢查，進一步細化檢查項目，規范執法程序，創新檢查方法，將抽考職工應急處置基礎知識和現場組織應急演練作為日常執法檢查的重要內容，將應急培訓制度落實情況納入「打非治違」、隱患排查治理體系建設和生產安全事故調查的重要內容和重點環節，嚴肅追究有關企業培訓不到位的責任。
（三）注重服務引導。要堅持執法與服務相結合，及時發現和研究應急培訓新情況新問題，全力幫助企業尤其是中小企業解決一線從業人員應急培訓中的實際困難，要注重總結和推廣在一線從業人員應急培訓工作中涌現出來的創新經驗和有效做法，推動應急培訓工作切實有效開展。
Ⅲ 如何提高員工的事故應急處理能力
1、要制定事故應急處置預案，明確員工的職責。讓員工明白在發生事故的時候，自己應該做什麼。2、開展一些應急演練，讓員工在實戰中得到鍛煉，這樣才能真正提高應急處理能力。
Ⅳ 怎樣培訓員工的應急事件的處置能力
每個人的應急能力不一樣，面對緊急事件要做到不慌不亂，就需要每個人對可能會發專生的緊急事件及屬應對方法了如指掌。
最好在平時的工作中就總結一下發生的應急事件及合適的處理辦法，在新員工入職之時就讓其熟悉，這樣在以後的工作中，不斷積累經驗，並時刻加深印象，應該會有不錯的效果。
Ⅳ 談談如何提高企業的事故應急能力
提高企業的事故應急能力，本人認為，要認真做好以下幾個方面。
1. 思想認識要到位。各級領導幹部要充分認識到，冷靜、理性、快速處置好、應對好突發事件，對於維持企業員工健康生命、促進企業持續快速發展具有極為重要的意義。應對好突發事件，是企業自身發展的需要和要求，是進一步提高企業競爭能力的重要方面，是構建和諧社會的重要內容。
2. 企業規章制度要到位。這是企業應對處置突發事件的重要保證。在應對突發事件中最有說服力，最有權威性的就是國家政策法規和企業規章制度。事實證明，應對突發事件不僅要依靠經驗，還要依靠法制。在應對某個突發事件中，要牢牢把握住政策法規「底線」不被突破，力戒隨意性。同時要在堅守基本原則的同時善於靈活運用，不能死摳教條以致錯失解決問題的時機。另一方面，要根據國家相關形勢發展和企業工作需要，進一步完善企業突發事件應急處置制度體系。
3. 超前管理工作要扎實到位，換句話說就是要夯實基礎，健全安全管理體系。
一是法律宣傳教育要到位：企業各種活動都必須在法律框架內完成，因此企業開展法律法規宣傳教育，營造良好的法律氛圍至關重要。
二是規劃和前期工作要到位：規劃用於指導企業各項工作、活動有序進行，它包括科研、生產（含安全、設備）、經營等規劃，各種規劃各有側重，又相互依存。
三是管理體制和運行機制要健全到位：加強管理，健全體制和機制是減少突發事件發生的有效手段。
4. 現場指揮要到位。應對好、處置好突發事件，是最大的政治，是覆蓋全方位的工作。應對突發事件，一分一秒都顯得異常寶貴，嚴密高效的組織指揮是實現最佳境界的決定因素。面對突發事件，各級領導幹部一定要在第一時間親赴現場、快速反應，立即部署處置力量，迅速建立起聯動協調制度，充分動員和發揮有關各方的作用.
Ⅵ 部門如何來培養員工的工作技能，在人力不足的情況下有哪些應急機制
工作技能的提升屬於人力資源培訓與開發的范疇。一般而言，人力資源培訓開發方式有崗前培訓、在崗培訓與脫崗培訓三種。在人力不足的情況下，脫崗培訓顯然是不現實的，只能選擇對新員工的崗前培訓與對老員工的在崗培訓。
無論是崗前培訓還是在崗培訓，都要界定工作技能屬於一般性還是特殊性，一般性工作技能的培養既可以由有經驗、有專業能力的內部人員進行培訓，也可以聘請外部專家、培訓師進行培訓。對於特殊性工作技能，從外部聘請對口專家或培訓師的難度較大，可以重點考慮採用內部人員培訓的方式。
無論是何種培訓形式，工作技能的提升都是需要一個過程的。在人力不足的情況下，培訓新員工或培訓老員工的新技能，都無法解決培訓時效上的滯後性。因此，通過合理的工作分析，重新評估崗位職責，採取應急機制，最大限度提升現有人員的勞動效率尤為重要。可考慮採用的方式包括：
1、團隊化作業。由單人單崗單職責，改為多人（小組制、團隊制）多職責，比如原來三人完成三個不同的崗位職責，通過工作任務合並，兩個人組成小組，完成三個人的崗位職責。
2、靈活採用「師徒制」。最有效的培訓是在學中做，在做中學，學做結合，所以有條件的情況下，有充分發揮有經驗、有專業技能的老員工的價值，通過「傳幫帶」，最大限度提升員工的技能水平。
Ⅶ 如何提高應急管理能力
提高應急管理能力的技巧：
一、著力提高信息捕捉能力。應急管理工作人員要具有對突發事件信息及時感知、迅速捕捉的能力和素質；要有強烈的時間觀念，做到眼疾手快，聞風而動，把握時機，迅速捕捉，不讓突發事件信息從身邊溜走；要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發事件信息，切實做到早發現、早報告，以利黨委、政府領導把握指導處置突發事件的有利時機和工作主動權，盡快化解矛盾。否則，遲報、漏報和瞞報重要突發事件信息，必將影響上級黨委、政府及時了解掌握重要突發事件信息，延誤指導處置重大事件事故的最佳時機。
二、著力提高研判能力。通過各種渠道收集來的預警性突發事件信息往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的，這就需要應急管理工作人員分析研判出預警性突發事件信息真實情況和可能發展的趨勢。因此，提高應急管理工作人員的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種綜合分析研判方法，這是提高綜合研判能力的基本途徑。應急管理工作人員研判水平的高低，很大程度上取決於各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度，只有熟練掌握各種分析研判方法，才能確保研判的有效進行。提高研判能力，要在實踐中摸索規律，積累經驗。
三、著力提高思維能力。應急管理工作人員要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理工作人員為領導提供預警性突發事件信息和輿情，但從為領導當好參謀助手的角度來講，必須「參」到點子上，「謀」到關鍵處。因為領導不僅需要及時掌握當前的動態，更需要了解今後的趨向，從而使決策有更為充分的依據。這就要求應急管理工作人員具有超前的思維能力，善於抓住苗頭性的東西，小處入手，大處著眼，見微知著，見因知果，預知和把握未來，盡早向領導提供可能出現的新情況、新問題，使領導掌握決策的主動權，審時度勢，預立於前，未雨綢繆，防患於未然。
四、著力提高表達能力。應急管理工作人員要具有精於准確表述突發事件信息和應急評估分析報告的能力。首先，要客觀反映，准確描述。反映問題要如實，一是一、二是二，不虛美、不隱惡，對事件的來龍去脈要交待清楚，突發事件信息和應對分析研判報告的要素齊全，主要內容不能遺漏，遣詞造句要有分寸。這是保證准確描述的重要一環。其次，要簡潔明快，惜墨如金。簡潔不是簡單，決不能將應該表達的內容省去。簡潔就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫，多精推細敲，練好過硬的基本功。要多看多思多寫多練，拳不離手，曲不離口，勤於動筆；要善於借鑒，研讀範文，學人之長，補己之短。
五、著力提高現代化辦公能力。應急管理工作人員要具有使用現代技術設備進行辦公的能力。突發事件信息價值的重要一面就是時效性，因而突發事件信息的收集、加工、傳遞都必須在盡量短的時間內完成，這就必須藉助於現代化辦公設備和信息系統。必須加強學習，熟練掌握，嫻熟應用，使應急平台在應急管理和突發事件處置中切實發揮作用。
六、著力提高協調能力。協調是工作的手段，協調出積極性，協調出戰鬥力。作為具體執行的應急管理工作人員要確保突發事件信息渠道的暢通，確保各項工作的順利進行，必須具有較強的協調能力，加強與各級各有關部門、單位應急管理工作人員之間的工作溝通、信息交流，縮簡訊息傳遞鏈條，協助領導有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發事件。
七、著力提高應急處置能力。當前影響公共安全的不利因素增多，應急管理工作基礎比較薄弱，應急管理工作人員應對突發事件能力還有待進一步提高。因此，應急管理工作人員要多參加各類應急管理培訓班，通過培訓增強應急管理意識，熟悉掌握應急預案和相關工作制度、程序、要求等；要多參加各種應急演練，通過演練熟練掌握應急預案的各項操作規程；要多到基層調查研究，通過調查將基層鮮活的應急管理經驗及時地總結出來，提高領導決策服務和應急處置能力。特別是基層應急管理人員，要提高突發事件隱患排查監管的能力和第一時間應對突發事件的能力，為全面提升應急處置能力提供支撐。
總之，應急管理工作人員應在工作實踐中，勤學習、善思考、多總結，不斷提高自己的應急管理工作能力。
Ⅷ 如何提高應急管理能力
張家圩鎮人民政府鎮長蔡士軍
近年來，隨著我國經濟社會的快速發展，堅持以科學發展觀為指導，全面提升處理突發公共事件應急管理能力，保障人民群眾生命財產安全，維護社會穩定，成為我們地方政府提升行政能力的重要課題。我認為應該堅持和加強以下幾點：
一、堅持以人為本、關注民本民生
地方政府處理危機事件必須堅持以人為本，全面履行政府職能。按照科學發展觀的要求，堅持以人為本，執政為民，為人民群眾謀取最大的利益。加強應急管理，提高預防和處置突發公共事件的能力，是促進我鎮經濟社會發展的現實需要。
二、堅持應急管理的制度化建設
應急體系建設和應急管理工作，必須統籌研究，突出重點，整體推進。同時健全制度體系，建立和完善靈活、有效的社會危機管理機制。1、完善應急預案體系。在編制預案過程中，應該針對各類突發事件可能出現的情況，以及事件發生後誰去處理、怎麼處理等重點環節，科學合理、切實可行地編制預案，提高了預案的可操作性。2、加強應急隊伍建設。充分發揮鄉鎮派出所、醫療衛生等專業隊伍在應急工作中的骨幹作用，形成了統一高效的專業應急救援體系。3、全面提高保障能力
，建立健全應急基本生活保障制度。
三、加強應急管理體系建設1、建立領導責任體系
明確主要領導是對本單位的應急領導小組組長，分管領導為副組長，其他領導負分工范圍內的責任。按照
「誰主管、誰負責」的原則實行領導責任制。2、加強工作值班、信息報送制度建設
平時應加強鄉政府工作人員的工作紀律，強化辦公室值班制度，對發生的危機事件堅持第一時間報告，嚴禁漏報、遲報或不報等現象。3、建立工作預案
主要通過對公共衛生類、自然災害類、安全生產類突發性事件的誘發因素和影響社會穩定的因素的排查、原因分析、預測、演練、調解、處置、善後等建立具體處置預案，盡量按事件的種類、性質進行設計，制定完善專項的應急預案。4、建立了政府應急聯動系統
處置突發事件是一個系統工程，需要我們地方政府各部門協同配合和共同努力，在鎮黨委、政府統一領導下，充分發揮各自的職能作用，做到整體聯動，不失信、不錯位、不越位。在便捷高效的溝通環境中，保障信息的全天候暢通才能有效地處理好應急事件。
當一些公共突發事件來臨的時候，我們不應該慌張和懼怕，而應該嚴陣以待，坦然面對，及時啟動編制好的預案，積極深入一線，緊張有序地處理好突發事件。我們相信：只要我們處理得當，就會化危機於無形。
Ⅸ 如何提高應急管理人員的素質和能力
一、著力提高信息捕捉能力。應急管理工作人員要具有對突發事件信息及時感知、迅速捕捉的能力和素質;要有強烈的時間觀念，做到眼疾手快，聞風而動，把握時機，迅速捕捉，不讓突發事件信息從身邊溜走;要收集、傳送、反饋及時、客觀、真實的突發事件信息，切實做到早發現、早報告，以利黨委、政府領導把握指導處置突發事件的有利時機和工作主動權，盡快化解矛盾。否則，遲報、漏報和瞞報重要突發事件信息，必將影響上級黨委、政府及時了解掌握重要突發事件信息，延誤指導處置重大事件事故的最佳時機。
二、著力提高研判能力。通過各種渠道收集來的預警性突發事件信息往往是初始、零亂、無序和彼此孤立的，這就需要應急管理工作人員分析研判出預警性突發事件信息真實情況和可能發展的趨勢。因此，提高應急管理工作人員的綜合分析研判能力顯得尤為重要。要熟練掌握各種綜合分析研判方法，這是提高綜合研判能力的基本途徑。應急管理工作人員研判水平的高低，很大程度上取決於各種綜合分析研判方法掌握的熟練程度，只有熟練掌握各種分析研判方法，才能確保研判的有效進行。提高研判能力，要在實踐中摸索規律，積累經驗。
三、著力提高思維能力。應急管理工作人員要具有把握未知、預見未來的能力。應急管理工作人員為領導提供預警性突發事件信息和輿情，但從為領導當好參謀助手的角度來講，必須「參」到點子上，「謀」到關鍵處。因為領導不僅需要及時掌握當前的動態，更需要了解今後的趨向，從而使決策有更為充分的依據。這就要求應急管理工作人員具有超前的思維能力，善於抓住苗頭性的東西，小處入手，大處著眼，見微知著，見因知果，預知和把握未來，盡早向領導提供可能出現的新情況、新問題，使領導掌握決策的主動權，審時度勢，預立於前，未雨綢繆，防患於未然。
四、著力提高表達能力。應急管理工作人員要具有精於准確表述突發事件信息和應急評估分析報告的能力。首先，要客觀反映，准確描述。反映問題要如實，一是一、二是二，不虛美、不隱惡，對事件的來龍去脈要交待清楚，突發事件信息和應對分析研判報告的要素齊全，主要內容不能遺漏，遣詞造句要有分寸。這是保證准確描述的重要一環。其次，要簡潔明快，惜墨如金。簡潔不是簡單，決不能將應該表達的內容省去。簡潔就是要凝練。要提高表達能力必須在語言文字上下功夫，多精推細敲，練好過硬的基本功。要多看多思多寫多練，拳不離手，曲不離口，勤於動筆;要善於借鑒，研讀範文，學人之長，補己之短。
五、著力提高現代化辦公能力。應急管理工作人員要具有使用現代技術設備進行辦公的能力。突發事件信息價值的重要一面就是時效性，因而突發事件信息的收集、加工、傳遞都必須在盡量短的時間內完成，這就必須藉助於現代化辦公設備和信息系統。必須加強學習，熟練掌握，嫻熟應用，使應急平台在應急管理和突發事件處置中切實發揮作用。
六、著力提高協調能力。協調是工作的手段，協調出積極性，協調出戰鬥力。作為具體執行的應急管理工作人員要確保突發事件信息渠道的暢通，確保各項工作的順利進行，必須具有較強的協調能力，加強與各級各有關部門、單位應急管理工作人員之間的工作溝通、信息交流，縮簡訊息傳遞鏈條，協助領導有效組織、快速反應、高效運轉、臨事不亂，共同應對和處置突發事件。
七、著力提高應急處置能力。當前影響公共安全的不利因素增多，應急管理工作基礎比較薄弱，應急管理工作人員應對突發事件能力還有待進一步提高。因此，應急管理工作人員要多參加各類應急管理培訓班，通過培訓增強應急管理意識，熟悉掌握應急預案和相關工作制度、程序、要求等;要多參加各種應急演練，通過演練熟練掌握應急預案的各項操作規程;要多到基層調查研究，通過調查將基層鮮活的應急管理經驗及時地總結出來，提高領導決策服務和應急處置能力。特別是基層應急管理人員，要提高突發事件隱患排查監管的能力和第一時間應對突發事件的能力，為全面提升應急處置能力提供支撐。
總之，應急管理工作人員應在工作實踐中，勤學習、善思考、多總結，不斷提高自己的應急管理工作能力。
Ⅹ 應急預案演練和培訓的目的,是提高員工的什麼能力
應急預案演練和培訓的主要目的是提高員工的安全，科學的思維以及對應急事件的有效處理。