㈠ 如何加強飼料廠在職員工培訓 要200字左右的。謝了。
200字搞不定的，飼料廠的員工有很多種，你說的是營銷、財務、生產工人還是？
㈡ 簡述企業員工培訓制度的基本內容！
企業的員工培訓內容主要分為三個部分：
（一）應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業很難高速的發展。
（二）技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）態度培訓
態度決定一切。沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
㈢ 培訓制度怎麼寫
給你一個培訓管理制度範本。
培訓管理制度
第一章 總 則
第一條 目的 為了建立和健全公司人力資源開發與培訓管理制度，有計劃地組織企業經營層、管理層和員工參加培訓，不斷地提高管理層和員工的職業化水平與崗位技能，實現個性化服務、專業化人才、職業化人生、學習型組織與智能型企業的目標，滿足公司可持續經營發展的需要，特製定本管理制度。
第二條 理念 學習是員工具備持續性價值創造能力的唯一途徑，人力資源開發與培訓應為員工創造學習環境和機會，建立學習型組織。
第三條 總經辦負責公司培訓的組織、培訓檔案的建立。
第二章培訓內容
第四條培訓內容分為技能提升和崗位基礎知識培訓，根據組織層級展開培訓
1、技能提升培訓主要內容
1）管理技術的培訓：崗位技能的要求、部門工作流程、崗位職責、公司的通知與文件等
2）管理科學的培訓:管理理論知識、案例分析等
3）管理哲學的培訓：企業文化、管理理論與實踐研討等
4）管理信仰的培訓：名言名家名傳等
5）管理藝術的培訓：案例分析、管理實踐、溝通技能等
6）培訓民間組織：讀書沙龍、主題研討會等
2、崗位基礎培訓主要內容
1）新員工：了解公司的發展歷程、企業文化；了解公司的組織架構和各部門職能分解；了解公司的規章制度；了解本部門的工作范圍和本崗位的工作流程；公司的發展展望、所處市場及公司主要項目產品知識、工藝等。
2）在職培訓主要內容：
序號
培訓主要內容
責任部門
1
企業文化、價值觀等培訓
總經辦主導
2
員工手冊、規章制度等培訓
總經辦主導
3
管理技能知識培訓
總經辦主導
4
特種崗位專業知識培訓
總經辦主導（外訓）
5
新技術、工藝、行業概況等知識
技術部門主導、總經辦協助
6
產品品質要求、標准，ISO體系等知識
品質部門主導、總經辦協助
7
業務知識、專業技能等培訓
相關部門主導、總經辦協助
3、新進員工培訓流程
流程圖
說明
責任部門
員工錄用後，由總經辦負責工資申報後，通知員工報到上班及入職手續的辦理。
總經辦
1、所有新進人員辦理入職手續後，交培訓專員進行《新進員工入職須知》培訓。
2、培訓結束後由培訓專員持《新員工報到通知單》帶到用人部門，由用人部門簽字確認。
3、每月22日18：00，前1月內所有新進員工須參加總經辦組織的《新進人員培訓》。
總經辦
1、新進人員報到後，由部門主管對其部門架構、人員、制度、崗位技能進行培訓，並作好培訓及考核記錄。
2、培訓專員對其試用期進行跟蹤，並幫助及監督落實部門崗位培訓工作。
用人部門
考核由用人部門對其試用期期間的表現作出評價，合格給予轉正，不合格給予辭退。
用人部門
總經辦
員工轉正在試用期滿一周內須到總經辦拿《職工試用期鑒定表》，按表上規定填寫後報相關領導審核、審批。
第三章 培訓職責
第五條 工作職責的劃分：
1、總經辦是培訓統籌管理部門，負責規劃與構建公司整體培訓平台，整合內外部各級培訓資源，具體為：
1）全公司年度、月份培訓課程的制定並組織實施；
2）培訓制度的制定及修改；
3）全公司共同性培訓課程的編撰、修改；
4）部門培訓計劃的審議；
5）培訓實施情況的督導、追蹤、考核；
6）內部師資的選拔、管理，外部培訓資源的收集、聯系與管理；
7）公司派外培訓人員的審核與辦理；
8）《培訓協議》制定與簽訂；
9）各項培訓計劃費用預算與申請。
2、各部門（單位）：
1）培訓計劃的匯總、呈報；
2）專業培訓規范制定及修改，講師的推薦；
3）內部專業培訓課程的組織實施及效果匯報；
4）專業培訓教材的編撰與修改；
5）協助總經辦完成對本部門受訓人員的追蹤與考核，。
第四章 人力資源開發與培訓體系
第六條人力資源開發和培訓體系根本目的是為企業可持續發展提供人才保障，公司的培訓體系分為以下三部分：
1、新員工入職訓練與發展計劃；
2、員工職業能力發展計劃；
3、人才梯隊建設與後備人才開發計劃；
第五章 培訓計劃
第七條 年度培訓計劃
總經辦每年12月10號前將《年度培訓計劃表》下發到各部門進行培訓需求調查並匯總，12月25日前根據公司需要及部門需求制定出公司《年度培訓計劃》並上報。
第八條 月度培訓計劃
每月25號前各部門將下月《培訓需求表》報總經辦進行匯總、經審批後編制《月度培訓計劃》公告並實施。
註：每年3月、4月、5月重點為品質相關知識培訓，6月、7月、8月重點為技術相關知識培訓。
第六章 培訓項目實施
第九條 總經辦根據年度培訓計劃和月度培訓計劃的內容組織實施。
第十條 培訓項目實施前通過《通知》的形式下發給參加的培訓對象。
第十一條 具體培訓項目實施形式包括課堂教學、現場指導、座談等形式。
第六章 培訓效果評估
第十二條 評估培訓效果的方式因培訓項目而異，培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤，依培訓項目的特點由淺入深分別採用以下四級評估方式：
1、反應評估：衡量學員對具體培訓課程、講師及培訓組織的滿意度。課程中進行，培訓負責人進行問卷調查《培訓效果反饋表》，並形成《培訓總結表》報分管領導。
2、學習評估：對學員學習態度和學習效果進行評估，衡量學員對培訓內容、技巧、概念的吸收與掌握情況，課程結束時，通過考試等形式進行。
3、行為評估：針對學員回到工作崗位後，其行為或工作績效是否因培訓而有預期中的改變進行評估。1個月或3個月後員工的直接上司負責作相關的績效評價和指導意見。
4、結果評估：衡量培訓給公司業績帶來的影響，3個月或半年後公司績效評估。由單位負責人對培訓轉化效果進行評估。
第七章 培訓費用
第十三條 人力資源培訓負責人負責公司年度培訓費用預算，總經辦經理審核，董事辦審批，總經辦備案。
第十四條 員工外出培訓須填寫《外出培訓申請表》經審批後實施。
第八章 培訓講師管理
第十五條 培訓講師分為內部講師和外部講師，公司總經辦集中建立內部培訓講師檔案。
第十六條 內部講師由公司各級經理人和優秀員工構成，各級經理人負有培訓員工的義務和責任，各級經理人在本職工作同授課不相沖突的情況下，必須配合培訓組織部門的工作。講授課時的數量、培訓效果的調查將成為經理人講師和員工講師培訓考核和績效考核的重要組成部分。內部講師的課酬每小時20元，優秀的內部培訓講師1年派出一次講師技巧外部培訓，並在年度培訓總結會上頒發優秀證書。
第十七條 外部講師是通過培訓顧問公司聘請的授課講師，外部培訓講師的課酬根據實際情況和培訓預算確定，通過培訓效果的評估決定是否繼續聘請該講師。
第九章 培訓總結
第十八條 外出培訓人員返回後，須將所學知識整理成完整的學習資料，連同考核成績、結業證書復印件等相關資料送所屬部門人力資源培訓負責人處存檔。
第十九條 外出培訓人員有義務將培訓時所學知識整理成文，作為講習材料，在公司總經辦的安排下向相關人員講授，有效利用外出培訓成果。
第十章 培訓紀律
第二十條 參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續，請假條須由部門負責人簽字。對於無故遲到、早退者處罰5元；曠課者給予處罰20元並通告批評。曠課人數一部門超過3人者，部門第一負責人處罰20元。
第二十一條 凡責任部門未按要求指定講師完成教學任務的，部門第一負責人處罰100元。
第十一章 附 則
第二十二條公司以前頒布的相關制度與本制度相抵觸的，以本制度為准。
第二十三條 本制度的修訂權及解釋權歸公司總經辦，本制度自頒布之日起實施。
㈣ 飼料廠管理規章制度
ok,yes!!!
㈤ 飼料廠管理制度
飼料廠管理制度匯編
第一章
安全防火管理制度
第一節
安全保衛制度
為貫徹執行國家有關勞動保護，樹立
「
安全第一，預防為主
」
的方針，加強企業管理，實現安
全生產，
保護勞動者在生產過程中的安全和健康，
自覺遵守勞動紀律，
維持正常的生產秩序，
促進和提高本企業的經濟效益，特製定安全保衛管理制度如下：
一、安全保衛制度
1、領導要認真貫徹執行國家有關勞動保護，安全生產的方針、政策，對全廠安全、保衛工
作全面負責。在計劃、布置、檢查、總結、評比過程中，對安全做到
「
五同時
」
真正做到誰主
管誰負責。
2、建立廠部、車間、班組三級安全治保管理網路，有專職或兼職人員擔任各級安全員，兼
職安全員負責日常安全、治保工作。
3、廠部每月組織一次由主管廠長、安全員、兼職安全員參加的全廠安全檢查評比。車間、
班組每周自查一次，
並做好檢查記錄和自查台賬，
有關科室還應組織好夜間安全、
勞動紀律
紀律抽查。
4.
特種作業人員，需經勞動保護管理部門培訓考核，合格後持證上崗，嚴禁無證上崗。新
職工進廠＜包括臨時費用工＞需經三級安全教育，
立卡後方能上崗，
廠內職工工種調動須經
二級教育後，方能上崗。一切機械操作、登高、用電、用汽（氣）
、用毒品、現場動用明火、
財務資金等作業管理，
都必須嚴格執行安全操作規程和安全規定。
吸煙必須在指定地點，
違
章者要追究責任。
5、
嚴格執行對事故處理的三不放過，
廠專職安全員要及時做好對事故的統計、
分析、
調查、
上報工作。
6、消防專用設施、工具、全部進行立賬，管理落實到人，未經領導任何工不得任意移作它
用，按期組織調試、換葯，確保用時有效。義務消防人員按期組織訓練，以提高思想技術素
質。
7、
對危險品的采購、運輸、保管、使用，嚴格執行持證操作和
「
五雙
」
制度。即雙人管理、
雙人收發、雙人運輸、雙把鎖、雙人使用。
二、門衛值班巡迴制度
1、
抓好外來人員進出管理，
對來訪者或有業務關系需要會客的人員填寫
「
會客證
」
後方可放
行。
2、
值班時，
密切注意車輛進出的交通安全，
並將每天回收的
「
出門證
」
裝訂成冊、
妥善保管，
以便查考。
3、加強防火、保衛巡迴檢查，發現有人違章吸煙，立即制止，並記下姓名以待處理。
4、
檢修、
安裝設備或動用明火要及時加強巡迴檢查，
發現易燃易爆物品及火險隱患應立即
處理，並做好記錄或報告本單位分管領導。
5、嚴禁提貨車輛賀駛員及外來人員，在禁火區內吸煙。
6、
在巡迴檢查時，
如發現操作工，
有打瞌睡現象，
應立即叫醒，
提醒操作工認真上崗操作，
以防事故發生。
7、
對有疑問的人和事要認真檢查，
耐心詢問，
禁止無出入門證攜物出廠，
保護好公司財產。
8、
門衛值班人員必須做好人員進出登記和物資出廠的檢查，
車間小組夜間值班人員必須加
強同門衛聯系，經常溝通情況，非廠內人員末經領導批准，不得在廠內留宿。
第二節
防火管理制度
一、禁火禁煙制度
1、廠區內盡量不動用明火，如果需要動用明火。應嚴格執行動火審批手續。
2、進入廠區嚴禁吸煙，吸煙必須按指定地點，不準亂丟煙蒂。
3、
（開展）對新職工及外來人員，
「
包括客戶、船戶、機動車司機
」
等進行消防安全宣傳，
督促遵守消防安全制度。
4、凡建築施工隊、組、或機械設備安裝隊進駐廠區施工作業的，由甲、乙雙方共同負責進
行有關規章制度以及防火安全制度教育，並簽訂防火安全協議。
二、
義務消防隊活動制度
1、
服從組織和領導分配，模範地遵守和貫徹本單位制定的各項防火制度，並經常宣
傳防火知識。
2、
結合本職工作，經常開展防火安全檢查，發現火險隱患，立即向領導匯報，並采
取相應防範措施加以整改。
3、
經常維修、保養消防器材設備，保證完好可用，並根據本單位的實際需要，報請
領導添置各種消防器材。
4、
組織隊員夜間輪流護廠值勤。
5、
組織消防業務學習和技術操練，提高消防業務水平。
6、
發生火警火災，應及時向公安消防部門報告，並積極組織群眾參加撲救，查清火
災原因做好情況記錄。
7、
積極參加本系統、本地區的消防聯防活動。
三、
消防器材管理制度
1、
廠內的消防器材是滅火的重要工具，全體職工必須認真加以愛護，任何人不得以
任何理由隨意動用和損壞消防器材。
2、
廠內應建立消防室，專門保管各種消防器材和設備，室內嚴禁堆放易燃易爆及其
他任何物品。
3、
消防室和廠區的各種消防器材，周圍一公尺范圍內嚴禁堆放其他物品，或堵塞通
向消防器材的通道，保證器材不挪用，使用時無妨礙。
4、
消防器材每月檢查一次，各種滅火機，必須按時換葯，注意保養工作。
5、
各種滅火機，必須有防雨、防凍措施，用後及時裝葯充氣。
四、
危險品倉庫防火安全管理制度
1、
嚴禁明火入內，不準將火種帶入倉庫，嚴格執行動火作業審批手續。
2、
專人領用危險品，使用時嚴禁吸煙操作。
3、
危險品入庫時，根據規定分類堆放，確保安全。
4、
開啟油桶抽油時，要用專用工具，嚴禁用鐵器敲打。
5、
油罐區、油泵房、桶裝儲存區等要害部門，嚴禁無關人員進入。
6、
油庫作業區的電動機，開關，電氣儀表，照證用具器電器設備，應有機修電工經
常檢查。
7、
進出倉庫，認真檢查倉庫內、外門窗，以防野火入內，同時確保庫內通風地面干
燥。
8、
做好季節性，安全檢查和防汛抗台，防凍和防脹安全工作。
9、
必須配足有效的消防器材。
五、
動用明火審批制度
為加強廠區消防工作，防止火災發生，確保職工和國家財產的安全，廠區范圍內實行
動火三級審批制。
1
、
「
一級動火
」
指在廠區重點防火場所，如原料倉庫，主車間，危險品倉庫內或附近
動火，如電氣焊割、噴燈、澆柏油等，由需動火車間部門填寫動火許可證，經消防安全管理
員審核同意，廠防火領導小組負責人批准後，方可動火。
2
、
「
二級動火
」
指在廠區危險性較大場所，如廠區通道等處動火，須由動火車間，及
動火施工部門提出申請，填寫好動火
「
許可證
」
經消防安全保衛部門批准，方可動火。
3
、
「
三級動火
」
指在廠區危險性不大場所動火，須經車間防火負責人批准，方可動火。
4
、車間工區動火前，必須認真檢查周圍的環境，清理動火部位周圍的可燃物和化學危
險品，配備好一定數量的滅火器材，做好防患准備工作，並指定現場監護人。
5、
焊工必須嚴格遵守安全操作規程，電氣焊的
「
十不燒制度
」
，焊割前應仔細檢
查周圍場地情況，
經查認為有燃燒爆炸危險性時，
在沒有採取可靠的安全措施前，
應拒絕焊
割，並向上級報告。
6、
動火完畢後，現場監護人員和施工人員應徹底檢查周圍環境是否有遺留火星，經
查確認無隱患，
一小時後方可離開現場，
有事離開現場，
一定要有人頂替並且必須把現場情
況交待清楚。