1. 領導讓我給員工培訓,怎麼拒絕他既顧他面子,又可以讓我脫身
領導讓尼給員工培訓。說明他器重你，我不覺得有啥不好，為啥要脫身呢
2. 領導讓你組織員工培訓你怎麼辦
先做培訓需求調查，再徵求領導的意見，然後制訂培訓計劃，確定老師，上課培訓，最好進行老師的評價，對學員進行考核。
看看公司的培訓管理制度或者相關規定是如何規定的。按照執行就好。
3. 領導讓我做個新員工培訓後效果反饋及新員工培訓後報告，大神怎麼寫
培訓效果評估可以從以下幾個方向入手進行寫作，不妨參考下：1.經過了長時間的培內訓和學習容，掌握技能與否，這是作為一個學員通過企業相關培訓的憑證，而對於相關的掌握程度，也是判斷企業培訓相關效果的一個很有效的方式。 2.員工工作的綜合水平提升問題，這方面主要通過對於一系列培訓的總結歸納來得到答案。引入中國培訓網的內容，對於這方面的衡量也可以大致歸納成三個階段:不可用，可用和好用。3.員工是否擴展了自身的眼界，對於自己所掌握的各項專業技能與素質做到了融會貫通。4.通過參與企業培訓，員工對於工作態度是否有一定程度的轉變，同時員工的工作積極性是不是得到了較大的提升。
4. 公司新來一批員工，領導讓你組織培訓，你怎麼做 這樣的問題應該怎麼回答
一，大致了解新來員工的情況，學歷，工作經驗等等
二，介紹公司基本情況，以及他們的工作的性質與能力要求和相關制度等，
三，讓新員工說說對應聘工作的認識和看法
四，進行工作培訓
五，試上崗
六，正試上崗
5. 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
6. 領導讓我給員工培訓，怎麼拒絕他既顧他面子，又可以讓我脫身呢
可以先說自己能力不行，但如果領導堅持，這的確是你展示才華的機會，不知道你為什麼總想著脫身， 給員工培訓都是行政人事總監（經理）才能做的事， 你這逃避是啥節奏？
7. 領導培訓讓員工總結代表什麼
代表領導看好員工，讓員工幫自己做事嘍
8. 領導要求給員工培訓工作的計劃性和紀律性,從哪裡入手比較好呢
有關計劃性的培訓，可以請外面的講師來做「時間管理」的課程培訓，紀律的話自己可以結合企業的特點做企業文化及規章制度的培訓。如果想做得好看點給領導看，就在培訓後一段時間組織一次全體職工關於企業文化與規章制度相關內容的考試，當然這考試的分數可以和績效考評掛鉤，那樣全體職工也會很積極的參與你的培訓。
再做大點的話可能比較累，就是加強企業文化宣傳（貼海報叫口號讓員工都背得出來）完善績效考評制度加強考核力度.....這樣的話就變常務性的了，也就不是培訓了。不過對企業的發展和內部核心凝聚力的加強會有一定好處
9. 我是新來的，領導叫我做員工培訓計劃，請好心幫幫忙！
要想做新員工培訓，首先需要了解下要從哪些內容方面著手，然後根據需專要編排計劃並實施屬。我們保定至正華略培訓公司建議培訓新員工從以下幾個方面考慮，根據這些內容，結合貴公司實際需要做計劃（僅供參考）：
1意志培訓。意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。
2認知培訓。認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。
3職業培訓。職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。
4技能培訓。技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓。
10. 領導要求給下面的員工培訓，請問員工培訓都培訓什麼方面的內容
一般來說，按照內容的性質，培訓內容可以分為三個部分：
（一）應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？
（二）技能技巧培訓
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標 的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓 練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）工作態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
如果按照不同崗位來劃分，員工培訓內容又可以分為以下幾種形式：
1、總經理技能培訓。領導藝術培訓，高級總經理學歷課程（MBA），如何指導下層和在不同部門就職，如何完成特殊委派；還包括培養最高層的管理領導技能，如何轉變管理方式制定戰略決策等。培訓對象一般為公司最高層管理人員。
2、經理技能培訓。決策計劃技能，領導藝術，以及與其他經理交流的技能，如何進行時間管理，項目管理，輔導雇員制定工作目標和完成工作計劃。
3、職業技能培訓。廣泛的培訓內容，如人際交流技能，計算機技能，其他的相關專業知識（如財務、采購、工程等），以及各種基本技能培訓和復習進修。
4、技術培訓。這是近年來發展最快的一個領域，也是完成各項工作所必須進行的培訓，培訓內容計算機，生產工藝，使用特殊系統和設備，執行有關政策和規程。
5、安全和健康培訓。在降低勞動保護相關成本的同時，確保工作場所的安全與人員健康。內容越來越多涉及如何處理工作壓力和建立健康的生活方式。
6、新員工上崗培訓。確保新員工有一個良好的開端，能迅速與組織融為一體。所涉內容可以小到工作場所的基本介紹，也可以大到介紹公司企業文化的方方面面。
7、組織發展培訓。有關組織變動管理的培訓，諸如全面質量管理計劃，顧客服務和團隊建設。