㈠ 關於房產中介的培訓問題
中介也來有自己的苦衷，自不可能平白無故的賴人家家裡不走，有些客戶是跳單了萬不得已才這樣做的，是客戶下政策，中介才做對策的~做這個會很鍛煉人的，現在這個社會只有你變強了人家才不會欺負你的，如果有這樣的機會我倒想體驗一下鍛煉。看你個人的修行呢，願意就干，不願意就不幹。
㈡ 房地產開發公司如何做員工培訓，提高員工凝聚力和學習、工作熱情
你可以選擇方永飛來的《贏在中層源》做內訓，如果你公司中高層並沒有多少職業經理人的話，那就建議做E-learning吧，根據你們自己的需求買埠來進行網上學習。。。
看了下面幾個朋友的回答，這里給你簡單的說明下，培訓各種形式適用范圍：
E-learning、戶外拓展比較適合基層員工、基層主管進行團隊合作的培訓。而中層和高曾領導卻是戰略決策方面比較多。所以建議聽公開課或者做內訓等管理課程。
㈢ 我是一名房產中介所的店長，我們店內出現了店員不滿，人員不足，管理不善的問題。 我該怎麼辦呢謝謝！
如何提高員工士氣
影響員工士氣的因素至少包括三個層面：公司層面、管理者層面、員工個人層面。要提高員工士氣應該從這三個方面著手：
1、 公司層面
公司層面的影響因素很多，薪酬與福利體系、獎懲體系、績效管理體系、員工晉升體系、培訓與發展體系、勞動保護與安全、工作環境等，這些因素都會影響到員工的士氣，因此公司必須結合企業的實際情況，採取相應的措施進行變革，適應公司發展要求。比如：薪酬與福利體系必須認真進行周密的薪酬外部調查，綜合考慮同行業的薪酬水平，也要考慮當地的薪酬水平，保證薪酬的外部公平；另一個方面要進行崗位評價，保證薪酬的內部公平，不同崗位之間根據崗位的貢獻價值，設定不同的薪酬水平，避免大鍋飯同時又要適當拉開距離。
2、 管理者層面
除了公司層面進行改進之外，更重要的是作為公司的中層、基層管理者要掌握提高員工士氣的一些技能。建議中基層主管在提高員工士氣時加強以下幾個方面工作：
1） 深入了解員工的需求
了解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入了解下屬的需求，我們才能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。
2） 創造良好的工作氛圍
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公/現場環境亂七八糟；周圍凈是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆台、不負責任；人際關系復雜；上司總是板著臉。
都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬松，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關系簡單明了；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。
因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3） 認可與贊美
人的天性是喜歡得到別人的認可與贊美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與贊美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評盡可能在私下進行。
4） 促進員工成長
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作為主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。
3、 員工個人層面
員工士氣的高低最終決定因素是員工自己，只有自己才能對自己的士氣做主。士氣決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。所以我們自己的命運決定於我們自己的士氣。只有我們每一位員工始終保持著積極的心態，做自己積極心態的主人，我們公司的員工士氣才能更高，自己的人生才能更輝煌。
以上三個方面提升員工士氣的建議還需要針對公司的具體情況分重點進行，最好是公司進行一次調查，了解員工的真正需求，然後根據需求採取針對性的措施。提升員工士氣是一個長期努力的過程，期望立竿見影的效果是不現實的，最重要的是一點一滴不斷持續行動。
㈣ 房地產企業員工培訓中員工認識不足這個問題進行概述 存在問題的原因 及其解決對策 1000字左右
房地產員工培訓又被稱為崗前培訓，職前培訓，是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成局內人的過程，是員工融入到一個新的集體的過程。房地產企業員工培訓將企業的基本情況、發展歷史、發展理念等向員工傳達，使他們了解自己工作的內容、職責、目標和方法等等，從而使他們能夠盡快的融入和適應新的工作環境中。
房地產企業員工培訓非常重要，首先，房地產員工培訓是人力資源管理的基本手段，是房地產行業獲得持續競爭力的源泉。其次，房地產行業員工培訓是持續獲得人才的基本保障。再次，房地產企業做大做強離不開員工的敬業精神和忠誠度，員工培訓是灌輸企業文化、價值觀，增強員工忠誠度和凝聚力的重要方式，也是企業激勵、留住人才的有效手段。
目前房地產企業員工培訓仍然存在很多問題。一、缺乏培訓總體規劃，培訓需求不足；二、新員工培訓力度不夠，培訓方法單一；三、不注重團隊精神的培養，與員工的職業規劃相脫離；四、培訓結果反饋不及時，培訓評估缺乏正對性。
針對以上問題，應從以下幾點著手進行改善：一、改善房地產員工培訓設計，突出培訓重點；二、提高房地產員工培訓的認知培訓；三、加強員工的職業培訓，將個人的職業規劃與企業組織目標結合起來；四，加大員工的技能培訓，培養應用型人才。
希望我說的對你有幫助。。。。
㈤ 房產業務員培訓不夠到位,會導致什麼結果
房子不好賣出去，對顧客講解不夠詳細
㈥ 淺談如何做好房地產開發企業員工的培訓
房地產開發企業如果銷售是外包的（找第三方地產營銷代理機構賣房子），那麼公司培訓方向，主要是專業和通用培訓兩個板塊。
專業培訓板塊：主要針對對象是工程和財務部門人員 ，工程部主要培訓工程建設管理、安全管理，和個人職業資格證培訓（如建造師、預算員等，一般是自學，公司報賬）；財務主要是培訓財務籌劃和合理避稅，因為開發商涉及的稅費比較多。
通用培訓板塊：分為新員工入職培訓、企業文化培訓、企業規章制度培訓、通用管理培訓、職業意識和職業心態培訓、團隊打造培訓、拓展培訓等。
培訓的方式：專業板塊可以請內部高級專業人員授課（如果有）,也可以外聘專家內訓。通用板塊一般聘請外部專業培訓機構實施內訓。
無論是專業還是通用培訓，為保證培訓效果，一般要進行考核並與績效掛鉤。
㈦ 我們中介公司，經常會給員工做培訓，但是效果總是不好，為什麼
易遨最近在北京 邀請了我愛我家房地產控股公司副總裁 胡景暉
原二內十一世紀不動產中國區域容總監 申京京
原北京中大恆基分公司總經理 趙偉
原上海我愛我家房地產經紀有限公司運營總監 孫金魁
他們齊聚京城，專程為您而來，為您剖析他們的成功之道，尋找您的騰飛之路
8月，我們在北京等您，從市場寒冬中攫取火種
㈧ 房產公司如何提高公司員工素質的培訓內容
去大書店能找到一些管理員工方面的書籍 很有幫助的 建議你自己親自去