培訓中心優秀員工評比

Ⅰ 公司年度優秀員工評選方案

優秀員工標准：是指衡量優秀員工的指標集合，常用來評價員工或挖掘培訓需求。
一、思想
1、企業文化
不同的企業的企業文化不太一樣，能正確理解企業文化，進行傳承發揚是每一個員工應該做到的。
2、做人系統
做事先做人，如何做人有很多中理念與辦法。在企業中可以從八點做人系統著手：准時、做好准備、保持心態、保持初心、保持自信、做足八小時、知道自己在企業的發展方向、控制。
3、做事系統
做事系統是工作的基本流程，明確工作做的基本流程，有利於快速學習、快速出成績。
4、其他
配合：做自己不願意做的事情，並且事情指向群體的核心利益。
成功：成功的開始在於相信；成功的過程在於挑戰；成功的結果在於堅持
相信：相信自己、相信正真優秀的人
挑戰：把不可能的變成可能，在邏輯上，信心上，方法方案上走通，再把可能的變成現實，去實現，去行動。
二、行為
1、執行層面
落實企業規章制度
2、素質層面
積極向上、樂於學習、幫助他人、總結反思
3、文化執行層面
「傳、幫、帶」
三、能力
1、演講能力
2、制定目標能力
3、配合能力
4、心態調整能力
四、結果
1、業績結果
2、事物處理能力
3、品德素養。

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Ⅱ 優秀員工評比辦法

一、先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟:
1、 成立兩個考評小組:
（1） 第一考評小組:成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2） 第二考評小組:成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦:
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評:
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定年度優秀員工。三、推薦和考評時的主要因素和依據是:
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵:
對於被評選為年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和獎金。

Ⅲ 評選優秀員工的條件、標准

評選優秀員工的條件、標准：

1、具備良好的職業素養，自覺執行公司各項制度專、規程，全年沒屬有受過任何形式的處罰和批評。

2、忠於公司，品行端正，能完全服從並能按時完成工作安排。

3、具備很好的團隊合作精神，能正確處理個人利益與集體利益的關系，能主動與同事溝通配合，為實現團隊整體業績盡心盡力。

4、工作勤奮，任勞任怨，具備很好的工作承重力，並能在團隊里起到很好的帶頭作用。

5、整年度綜合業績突出，為公司創造良好效益或在其它方面做出貢獻。

(3)培訓中心優秀員工評比擴展閱讀：

評選方法：

1、每月評選一次月優秀員工。

2、部門員工進行無記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。

3、行政部及主管部門領導可直接推薦候選人。

4、綜合上述第2、3兩條結果，確定候選人。

5、行政部著重對候選人的各項工作記錄按相關規定進行審查，經綜合考核各評選出一名月優秀員工，連續三個月獲得月優秀員工的，則成為季度優秀員工。

6、評選工作要按相關標准和實際工作相結合，不得降低標准進行。

Ⅳ 如何評選優秀部門 員工

優秀員工評選標准

一、品德端正，遵紀守法，當月無違反公司的各項管理規定和制度。
二、遵守考勤紀律，當月無遲到、早退、請假、曠工。
三、工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，服從安排。
四、熱愛公司，維護公司形象，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽，有團隊精神和集體榮譽感。
五、業務（技術）能力強，完全勝任本職工作，能較好地完成或配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
六、當月內無任何被投訴記錄（經查實的）。
七、在上述條件具備的情況下，具備下列條件之一的，可直接參加 季度優秀員工評選：
1、良好的個人形象和素養，專業技能或業務水平優秀，在本職工作崗位上成績突出和在公司連續工作滿一年及以上的（考慮到對公司的忠誠度）。
2、為公司利益不計個人得失，紮根本職工作，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用。
3、創造性地開展工作，對工作流程和方式方法有系統性的變革，提高工作效率和品質，為公司的發展戰略、服務細節提出創造性的建議並被公司採納者。
4、為公司做出特殊貢獻者，如因個人行為為公司創造出較好的企業效益或社會效益，或曾避免公司蒙受巨大損失的。
5、受到領導、員工或業主普遍好評的。
優秀員工評選辦法
一、總則
為全面了解、評選部門員工的工作成績，培養優秀人才，提高工作效率，有效地激勵成績優良、表現優秀員工，讓大家始終朝同一方向、目標努力，更好地為公司服務。
二、評選范圍
面向保潔（含綠化）、安管一線員工，部門主管除外。
三、評選方法
體現公開、公平、公正的原則和增強評選的先進性、代表性，全方位對員工進行考核、評比。
1、每月評選一次月優秀員工。
2、部門員工進行無記名投票，保潔選出2名，安管選出3名作為候選人。
3、行政部及主管部門領導可直接推薦候選人。
4、綜合上述第2、3兩條結果，確定候選人。
5、行政部著重對候選人的各項工作記錄按相關規定進行審查，經綜合考核各評選出一名月優秀員工，連續三個月獲得月優秀員工的，則成為季度優秀員工。
6、評選工作要按相關標准和實際工作相結合，不得降低標准進行。

Ⅳ 如何評優秀員工

很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不「優」的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的「優秀員工」，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示範、激勵作用。以下是具體的評選辦法。
XX公司2002年度優秀員工評選辦法
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選「十位優秀員工」的活動。
鑒於2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份後暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。
一、
評選方法：
根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、
成立兩個考評小組：
（1）
第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）
第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定2002年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對於被評選為2002年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司
2002年11月15日
2002年度優秀員工評價考評表
被測評人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正義感）：
很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；
2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：
很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；
3、受員工尊敬或信賴的程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：
很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；
7、與員工的溝通能力和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

Ⅵ 如何做好優秀員工評選

第一條 評選范圍：凡在公司工作連續工齡一個月以上的員工，領班及其以下在工作中表現突出、專業技能嫻熟、工作富有成效和創新、服從工作安排、具有全局意識的員工均可均可作為評選對象。
第二條 評選日期：每月26日之前，由部門將候選人名單報至總經理，由各部門經理進行討論，總經理審批通過，並進行相應的獎勵。
第三條 評選主題：在微笑中見真情，在服務中見質量，在銷售中見績效。
第四條 評選目的：全面提高公司服務新形象，用真情換信譽，用銷售提高業績。
第五條 評選要求： 本著此項活動的主題要求及活動目的為原則，要求公司各部員工以主動、熱情的態度去面對客人，笑臉相迎、笑臉相送，用耐心、周到、細致的服務方針為賓客提供周全服務，並能將微笑貫穿於服務始終，努力提高公司經營業績。
第六條 優秀員工評選比列：
全公司最多共評出月度優秀員工5名，名額分配如下：
管理部1名、演藝部1名、銷售精英1名、業務精英1名、微笑大使1名。
未達到相關評選標準的暫不產生相關優秀員工。
第七條 評選方法：
（一）月度優秀員工：
1、公司各部門於每月26日前，由部門經理召集管理人員及員工代表評出候選人上報總經理，要求針對《月度優秀員工評選標准》分別註明特別突出事跡，或優秀表現，並附上部門經理簽名，否則視為放棄參選。
2、總經理根據《月度優秀員工評選標准》進行初審。
3、所有參選人員名單上交後，由以總經理為核心的質檢小組根據評選標准進行初審，並報公司董事長審核，確定月度優秀員工人員名單。
4、總經理負責落實獎金及優秀員工證書的發放。
5、每月第二個周一例會舉行優秀員工表彰，由總經理頒獎，並同當選員工合影留念。
6、公司總部負責在次日將每月優秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
（二）年度優秀員工：
1、各部門於每年元月15日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優秀員工評選標准》選出部門候選人，並列出先進事跡報總經理，在行政例會上由各部經理審核評選。
2、總經理根據《年度優秀員工評選標准》進行初審並組織各部門經理進行評選，在元月底報公司董事長審核。
3、總經理負責落實獎金及優秀員工的獎金和證書的發放。
5、在年度的員工春節聯誼會上，為年度優秀員工進行表彰。由董事長頒獎、授牌，並同當選員工合影留念。
6、公司總部負責相片的攝影和沖印，並將相片張貼在宣傳欄。
第八條 獎勵方法：
（一）月度優秀員工：
1、當月優秀員工可獲得獎金50元及公司蓋章的優秀員工證書壹本。
2、連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選。
（二）年度優秀員工：
1、年度優秀員工可獲得獎金200元及公司蓋章、總經理簽名的優秀員工證書壹。
2、根據公司實際情況給予合理安排外出學習的機會，並優先考慮升職機會。
第九條 附件
附件一：月度優秀員工評選標准和評選方法：
一、 行為合格（每項可得2分，共可得30分）：
1、以店為家，安心工作；
2、服從領導安排，一切行動聽指揮；
3、遵守人事管理制度，出勤守時，不遲到、不早退、不曠工；
4、未曾處以較重的懲罰而且未曾造成較壞的影響；
5、維護公司形象，愛護公司財物，保護公司利益，保守商業秘密；
6、尊重上司，服從管理，團結同事，愛崗敬業；
7、文明、和睦，禮貌待人；不使用粗言穢語、挑撥離間、搬弄是非；
8、在工作場所不吸煙、不隨地吐談、不隨便丟煙蒂、紙屑等垃圾；
9、忠於職守、勤奮務實，認真履行崗位責任，不擅自竄崗離崗、消極貽誤工作；
10、遵守當班組織紀律，不在崗位吃東西、讀書報、聚眾聊天說笑、當班睡覺等；
11、樹立嚴謹的質量觀念，緊記服務操作規程，執行質量自檢互檢制度，培養自我批評意識；
12、不挪用消防設施、不私自亂接電路，主動預防或排除事故隱患，不違章違規作業、擅拆防備裝置等；
13、不酗酒打架鬧事，不參與黃賭毒；
二、服務素養合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、微笑服務合格，多次受到客人及領導表揚；
2、頭正、肩平、胸寬、背直；
3、氣色不傲、不怠，容顏和、靜、庄；
4、淡裝上崗，按公司要求正確著裝和佩戴工卡，衣著整潔、雅緻大方、鈕扣健全又必鈕；
5、不佩戴飾物（確因需要配戴的，把握了尺度）；
6、頭發適時梳洗，發型朴實大方，不染發和搞奇型怪裝；
7、講究個人衛生，做到了三勤（勤洗、勤換、勤梳理），面部、手部保持清潔；
8、站姿符合基本要求：身體自然挺直、收腹、立腰，兩肩平齊，兩膝伸直靠攏，兩臂自然下垂；
9、走姿符合基本要求：目視前方，上身自然挺直、挺胸、收腹、立腰，雙肩平穩，兩臂自然前後擺動；
10、坐姿符合基本要求：自然大方，坐時上身自然挺直、稍微挺胸。
三、服務觀念合格（每項可得2分，共可得20分）：
1、努力學習，積極參加各種培訓，並且通過了各種培訓；
2、精益求精，追求卓越，業務不斷進步；
3、微笑、和善，未曾有客人投訴；
4、把客人視如摯友，對客人未曾說「不」；
5、不斷創新，並有所建樹；
6、服務標准、規范又系統；
7、績效明顯或有進步；
8、做人做事有目標、懂職業品牌管理和人生規劃；
9、工作有激情、追求完美，積極參加公司組織的各項文體活動；
10、為人處世和諧、受大家歡迎，所在團隊、班組曾獲優秀稱號或一直受領導稱贊。
四、特殊貢獻（每項可得2分，共可得20分）：
1、對本公司經營管理提出具有建設性的建議，為提高經濟效益、服務質量或管理水平作出了貢獻；
2、愛店如家，不計較個人得失，有奉獻精神或積極工作，熱情服務，創造了優異成績；
3、努力拓展業務，積極開展市場，對本公司營業或市場開展有特殊貢獻（如定台居公司第一位）；
4、努力鑽研業務，對提高業務銷售水平和工作效率有顯著成效（如銷售額居公司第一位）；
5、在為賓客服務中，使賓客深感滿意而受到賓客贊揚、感謝，為本公司贏得良好口碑；
6、開源節流，成績顯著；
7、見義勇為，保護本公司及本公司的賓客、員工的生命、財產安全；
8、拾金不昧，樂於助人；
9、為維護公司整體利益，在受到非禮、委屈情況下仍能向客人提供優質服務；
10、敢於檢舉揭發壞人壞事，並經查證屬實。
五、忠誠與耐力分（滿分10分）：
服務1個月1分、3個月2分、6個月3分、9個月4分、12個月5分、15個月6分、18個月7分、21個月以上8分、24個月以上10分。

Ⅶ 優秀員工的考評方法

很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不「優」的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的「優秀員工」，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示範、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司2002年度優秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今後每年開展評選「十位優秀員工」的活動。

鑒於2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份後暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。

一、 評選方法：

根據公司五個系統的特徵和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們採取的方法是：先由基層推薦，然後分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最後經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、 成立兩個考評小組：

（1） 第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2） 第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

採取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最後確定2002年度8——12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對於被評選為2002年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002年度優秀員工評價考評表

被測評人： 得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：

很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

Ⅷ 優秀員工評選細則，以及評分表如題 謝謝了

一, 2006年度優秀員工評選細則 一、 評選目的 為了肯定、鼓勵在崗位上辛勤工作的員工而開展的評選活動。 二、 評選原則 1 、優秀員工人選以各部門基層員工為主； 2 、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同。 三、 關於候選人 1、候選人數共12人。其中產品部1人、市場部1人、運營部2人、技術部2人、銷售部6人； 2、各部門經理根據員工的工作業績、能力、態度等方面綜合評選出候選人，並在公司指定時間前將候選人員名單交至運營部，由運營部統一將候選人名單發布到公司網站的論壇上。 3、候選人員需在2006-6-11日前，自行整理一份「個人參選自述」發表在公司網站的論壇上，作為大家投票時的參考。 「個人參選自述」需包含以下內容：日常工作情況描述、與其他部門的協調及配合情況描述、工作業績描述及個人補充說明。備註：「個人參選自述」後需有其部門經理的評語。 四、 投票規則 1、每位投票者，限投四人，不可重復投票，也不可投票給自己，本著公平公開的原則，投你認為最適合當選的四個人 2、投票分2個帖子進行，每個帖子中有6個候選人： a. 第一候選區（市場部、運營部、技術部、產品部）6人 b. 第二候選區（銷售部）6人 注意：請投票人，在銷售部6位候選人當中投兩票，在運營部、市場部、技術部和產品部的6位候選人當中投兩票。 總計每人共投4票 3、候選人最終所獲票數的組成情況：總經理投票數×4（即：總經理每投1票＝4票）＋各部門經理投票數之和×2（即，部門經理每投1票＝2票）＋其他員工投票數之和 4、投票介紹後，優秀員工當即產生 5、投票起止時間： 2006年6月13日——2006年6月16日 (截至日期前，在投票過程中，出現任何錯誤，可以隨時修改自己的投票) 五、 優秀員工的產生 1、2006-7-1前將從候選人員中產生4人作為公司本年度優秀員工。其中兩人由銷售部的6名候選員工中根據最終所獲票數的高低產生；兩人由運營部、市場部、技術部和產品部的6名候選員工中根據最終所獲票數的高低產生。 北京世紀優網科技有限公司 2006-6-6 以熱愛祖國為榮 以危害祖國為恥 以服務人民為榮 以背離人民為恥 以崇尚科學為榮 以愚昧無知為恥 以辛勤勞動為榮 以好逸惡勞為恥 以團結互助為榮 以損人利己為恥 以誠實守信為榮 以見利忘義為恥 以遵紀守法為榮 以違法亂紀為恥 以艱苦奮斗為榮 以驕奢淫逸為恥 二,優秀員工評選細則 關於工程部優秀員工評選細則 為促進公司快速發展，增強公司工程部的生機和活力，加快公司人事管理制度改革步伐，正確評價公司技術人員的德才表現和工作實績，經公司批准，工程部每月將進行優秀員工選舉活動（暫定為每月一名）。評選結果張貼於工程部優秀員工光榮榜上。 評選活動由工程部全體人員共同參與，考核評選堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則，評選結果由工程部經理報請總經理批准效。 考核的內容和標准主要包括德、能、勤、績四個方面。 德：主要考核思想素質表現和職業道德表現； 能：主要考核業務技術水平、能力的運用發揮、工程技術的提高、知識更新情況； 勤：主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守工作紀律情況； 績：主要考核工作職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及對公司發展所產生的社會效益和經濟效益等。