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物業員工入職培訓計劃

發布時間:2021-02-26 17:59:30

⑴ 物業員工培訓計劃方案如何構思

××××物業管理有限公司
二〇〇×年度員工培訓計劃

一、 培訓目標
通過培訓,提高員工的服務意識、文化素質和管理服務水平,掌握酒店式服務操作技能,打造品牌、全麵塑造「××」的職業團隊,實現企業的跨越發展。

二、 培訓原則
統一計劃、統一內容、統一考核、分散實施。
三、 培訓方式
全員參加,分階段、分層次的實施。
1、入職培訓:對200×年新進員工進行針對性培訓,物業基本情況、服務禮儀、禮節、管理與服務技巧等。
2、 上崗培訓:上崗前針對各部門、各崗位職責、工作標准及相關的業務知識培訓和考核。
3、 在崗培訓:針對不同對象,又針對地開展系列化、正規化的培訓。
培訓方法:集中授課,公開討論,分析案例,總結學習體會。
考核方法:口試/以現場提問方式,檢驗員工對培訓內容的掌握程度;
筆試/每階段培訓結束後,進行閉卷考試,以檢查員工對所培訓內容的接受能力和培訓效果。

抽查/工作中,不定時隨機抽查員工對培訓內容的接受程度。
四、 培訓內容及時間安排
一 公共課程培訓
了解企業發展過程、企業現狀,熟悉××企業《員工守則》和各項管理制度,恪守職業道德,掌握服務技能,增強服務意識,發揚團隊精神,實現企業理念。

二〇〇×年度公共培訓計劃安排表

內 容

時 間

授課人

參加對象

結合公司新一年工作計劃進行企業理念、企業精神、企業宗旨、職業道德、培訓教育

一月中旬

全體員工

結合春節休假結束收心,進行企業各項規章制度的培訓

二月中旬

全體員工

結合一季度季度測評工作,進行團隊精神、服務理念及服務技巧的培訓教育

三月下旬

全體員工

結合××大廈驗收工作,進行物業管理政策法規及相關法律常識的培訓教育

四月中旬

全體員工

結合××大廈進駐,進行大廈物業、設備以及業主基本情況介紹,實地培訓講解

五月中旬

班長以上管理人員

結合××大廈業主入住,進行公共契約、住戶守則、管理規章及員工守則等溫貝的培訓教育

六月上旬

入駐××大廈全體員工

結合上半年工作總結,進行職業道德的培訓教育

七月中旬

全體員工

結合××大廈項目部近2個月工作實際,進行物業管理基本知識的培訓

全體員工

結合物業公司三季度季測評,對員工進行素質培訓

九月下旬

全體員工

結合9個月來物業管理服務的實際,進行案例分析培訓

十月中旬

班長以上管理人員

結合119消防日,進行消防知識、大廈消防器材等方面的教育培訓

十一月上旬

全體員工

年終工作總結,排問題,找差距,並著手200×年的計劃工作安排

十二月下旬

全體員工

二崗位課程培訓

熟悉個崗位職責、工作流程、操作規范及管理制度,提高服務水平、業務技能,增強服務意識,努力做好各自工作。

1、崗前培訓計劃安排表

時 間

內 容

方 式

負責人

考 核

4-8小時

公司概況、員工守則

面授

各部門

負責人

一個月

員工職責、工作內容、工作標准、工作紀律、獎懲制度、禮貌用語、操作技能、業務知識

個別輔導、自學實踐

部門主管

班組長

由主管領導對其進行上崗考核鑒定

三個月

了解物業基本情況及相應崗位操作規程、工作標准、工作技能、主要機具使用養護、訓練

實際操作

實操實練

培訓與個別輔導相結合

部門主管

班組長

機能知識書面考試,實操水平工作表現等具體業務考核

2、在職培訓計劃安排表

時 間

內 容

方 式

負責人

考 核

每月上中旬各一次每次2小時

政治思想、職業道德、法律常識、消防知識、本崗位專業知識

集中討論學習

各部門

負責人

每半年一次本崗位專業知識書面考試

每月末二次每次2小時

思想道德、法律等教育交流、案例分析、總結一個月工作

集中學習討論

各部門

負責人

每年末進行一次崗位知識考試

半年一次

設備操作演練

集中交流

部門主管

現場考核打分

每年一次

綜合培訓

等級評定

績效考核

部門主管

按不同崗位進行實操和書面考核

⑵ 物業公司的員工培訓計劃應該怎麼做

你好!我建議你先將培訓分類。例如:1新進員工可以有入職培訓,裡面可以涉及公司的成立時間,企業願景,規劃。2職業素養培訓
3服務意識培訓
4安全意識培訓等

⑶ 物業公司的員工培訓計劃應該怎麼做

XXXX物業抄公司2012年員工培訓計劃
簡要敘述公司員工現狀,公司今後的發展需要,人力資源儲備的必要性。。。。
計劃內容如下:
培訓目標、對象、類型、課程、師資、內容、場地、時間、實踐操作、培訓經費。
圍繞以上內容,再根據公司的具體情況做計劃就可以了。

⑷ 物業管理公司的新進員工培訓計劃怎麼做

公司最好有一套完整的培訓教材,針對不同的工作崗位。
也可以找專業培訓公司來培訓。

⑸ 物業秩序維護部新進員工培訓計劃

1、(時間、培訓、考核方式自己定),公司基礎架構,公司工作職能力,公司基本人員 ;2新員工工作職責(按崗位分工進行、門崗、巡邏、中控)著裝禮儀要求、3、秩序維護部工作職責,人員分工;4、工作流程,記錄填寫要求;5、突發事件處理( 消防安全、機動車堵塞、可疑情況處理)。
6、獎懲規定。

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