李強新員工培訓

Ⅰ 我剛進一家公司，老總要我對新員工和老員工分別進行一次培訓。我傷腦筋。

我是08年考取的人力資源師，對於你的問題我可以給你一些建議。
培訓對於新員工以崗前的培訓為主，目的是盡快熟悉企業和自己的崗位，這種培訓一般的公司都有一套簡單但是比較有效的培訓計劃。
老員工的培訓通常分為兩種：
1、業務能力的提升
對於老員工的營銷能力、管理能力、團隊協作能力做培訓，可以邀請一些講師到企業來做一些培訓課程，或者由企業出資讓這些老員工去一些企業家的現場課堂、講座之類的地方學習提升自己的業務能力。
2、調整後的培訓
老員工一般最少的也要在公司工作6至9個月才算的上是老員工，如果公司有對老員工的培訓計劃，可能是公司發生了一些變化，比如組織結構的變化，經營思路的變化，企業文化的變化等等，對於老員工來說只要根據變化的內容進行專題培訓就可以了，要讓大家知道，公司的決策層對公司做出了一點小小的改革，為了讓團隊保持一個整體協作的狀態，要求全公司上下詳細了解這些變動，以便於更方便大家以後的工作。
綜上所述，上級下達命令以後要准確的分析下命令原因，要不然你是找不到思路應該如何做工作的。如果你的老總只是隨口說說，並不是經過思考後的決策的話，一方面這樣的老總你也不用再跟下去了，另一方面如果老總都這么隨便，你也就隨便隨便就好了，你說呢？我想，一般情況下管理層下達一個指令都是有原因的，不會無緣無故給你找事做的。

Ⅱ 為你自己工作的講師：李強 亞洲著名員工培訓專家

·2005年中國十大超級培訓師
·中國經營報專家顧問團高級顧問
·《中國工商》回雜志副總編
·中國國答際營銷節副秘書長
·著名營銷策劃專家
·中國頂尖企業培訓導師、享有「中國啟智訓練第一人」之美譽
·湖南益陽地區經濟發展戰略總顧問
·中國奧康集團高級顧問
·北京巨思特營銷策劃有限責任公司董事長
·深圳特銳思企業形象策劃有限公司董事長

Ⅲ 新員工入職培訓的內容包括哪些方面

1、企業文化的培訓，必須達到他們絕對認可企業的文化和價值觀。為後期的工作開展和人員的留存打下堅實的基礎。此部分的目的是為了讓新入職的員工了解公司的發展階段、發展歷史、企業文化及組織架構等方面的知識，讓新進人員對公司有個基本的了解。

2、職業化和職業生涯規劃的培訓，入職培訓可以讓他們迅速完成職業人的轉變，並鎖定他們在企業的目標和價值觀，認知自我能力的不足，明確前進的方向從而達到收心和留存的目的主要針對剛畢業的應屆生的課程，會對其進行針對我們公司的生涯發展路徑、晉升通道、發展規劃等方面的指導。

3、崗位能力勝任的培訓：讓他們及時了解所屬崗位的勝任能力素質，找出目前的差距並針對性的進行提升和改良從而達到快速勝任崗位能力的目的。這主要包括一些溝通、時間管理、目標制定、流程梳理、商務禮儀等方面的知識。

4、團隊能力的培訓可以根據企業需求適當安排相關的團訓，團訓可以讓他們快速的了解自己的同事，並且有效打造團隊協作精神和增強團隊凝聚力。

(3)李強新員工培訓擴展閱讀：

入職培訓形式可分為兩大類，一類是傳統型培訓形式，主要有：在職培訓、現場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網路培訓，戶外式培訓與咨詢式培訓等。

無論是傳統型培訓，還是新型培訓形式，皆有其優劣性。關鍵是針對培訓資源，培訓對象等因素特點，將其靈活組合，使其發揮最大效用。

入職培訓的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動成本；

3、降低員工流動；

4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間；

5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望；

6、協助新員工獲得適當的角色行為；

7、幫助新員工適應工作群體和規范；

8、鼓勵新員工形成積極的態度。

Ⅳ 新員工的培訓一般都包括哪幾個方面

每當有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓， 1.應知應會的知識，員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練； 3.態度培訓，員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神，在這些方面的培訓，大部分企業做的還不夠。

Ⅳ 公司對新員工培訓的內容有哪些

公司員工培訓的內容主要有：

1、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻;

2、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。

3、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。

4、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;

5、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識;

6、介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識;

7、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼;

8、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。

Ⅵ 新員工進入新單位，給老員工培訓

我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。

作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。

Ⅶ 怎樣寫觀看中國員工第一培訓人李強講課感悟

「當你擁有第一份工作的時候，你正在體現你生命的價值，當你做好一份工作的時候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是為自己的人，才真正能懂得工作是多麼的快樂，生命是多麼的有意義。
」 李強老師所說的每一句話都記憶猶新，都讓我感同身受。成