『壹』 老百姓大葯房的入職培訓目的和目標是什麼沒理解
以「2015.超越自我」為主題的老百姓大葯房連鎖（上海）有限公司新春年會，於2月11日在上海陽光名邸大酒店舉行。
在會上，公司總經理助理陳曉峰講解了2015年五個重點單品；培訓講師徐佳佳就千萬單品的專業營銷知識進行了培訓；營運總監謝歡講解了2015年門店管理及運營要求；中國葯店管理學院執業葯師分院院長、晶葯師教育機構董事長楊旭昌作了「執業葯師報考宣講」；最後，公司總經理熊偉致新年賀辭。
大會還為最佳新人獎、最佳服務獎、銷售明星獎、優秀葯師獎、優秀員工獎、優秀管理者進行了頒獎。
在聯歡晚會上，由上海老百姓員工自編、自導、自演的情景劇《家庭葯師進社區》、由真實故事改編的情景劇《沈先群》以及《千萬單品T台秀》、合唱《放心微微笑》等演出，不時贏得全場的陣陣歡笑與掌聲。
作為老百姓大葯房上海公司僅有的幾個入職公司十年的員工之一的沈先群店長，在公司工作期間，兢兢業業，她把門店作為自己的家，把員工當成自己的家人，為公司的發展，人才的培養做出了卓越貢獻，然而天公不做美，似乎和她開了個玩笑，在她事業上升期間，一場災難降臨她的頭上。可是她不懼病痛的磨難，自強不息，奮斗不已，靠著一股頑強的意志力最終戰勝了癌症病魔，同時，她也戰勝了她自己，而她已經回到了自己的工作崗位上，繼續奮斗著，書寫著屬於她的人生故事和輝煌。當熊總為沈先群店長頒發一萬元「千萬困難救助基金」時，全場好多員工流下了激動的熱淚。
『貳』 葯店新員工如何培訓
新員工培訓的心得
我認為企業新員工入職培訓主要應該強調以下幾點：
一、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
二、要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。
三、福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。
四、安全生產教育，特別是製造企業在這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。
五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因為我在組織企業內部職工培訓的過程中不論人數的多少，結果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓參加者面對面進行講授），在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關系）。在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鍾，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出90-120分鍾，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續進行過三小時的SA8000的面授培訓，第二天培訓參與者告訴我對後面的部分的理解遠不如前半部分透徹）。在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。
『叄』 葯店執業葯師崗前培訓示範材料
為進一步強化對新開葯店葯學技術人員資質審核，真正發揮其指導公眾安全合理購葯職能，12月13日，市食葯局對城礦區7家新開辦葯店的駐店執業葯師統一進行了崗前業務培訓。
『肆』 縣葯監局能對葯店企業負責人進行崗前培訓嗎
縣葯監局履行政府對葯品監管職責，有責任對葯店負責人進行崗前培訓。