華為全職人員培訓心得體會

㈠ 華為強硬管理心得體會

分兩方面來談，一是對領導力的理解，二是了解自己的能力和職業發展抉擇。
做為一個基層主管，做到樹立技術威信、遇事身先士卒、平等包容、客戶導向，得到了周邊一致認可，是一個好的基層領導，但工作越往上延伸，壓力越大，有力不從心的感覺。對此頗為苦惱，琢磨了一番，發現EMT以前關於領導力的發文確實是精髓，應該好好研讀。以前EMT發文闡述華為領導崗位對能力的要求，內容是領導三力和九要素。領導三力印象中是理解力、影響力、決斷力，我覺得三力對應著領導的三個階段：具備好的理解力能做好基層領導，在此基礎上有較強的影響力可以做好中層領導，再有好的決斷力就具備做高層領導的條件。

㈡ 華為2015年4月的學習心得怎麼寫

心得體會範文
通過在鎮海煉化為期半個月的管理學習、技能學習和作風學習，現在學習的內容和感受作一個階段性總結。其中包括技能方面及管理和作風問題的學習。
1、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置兩年來出現的事故及操作調整
1)焦炭塔密封問題
由於密封槽含有焦粉，導致焦炭塔塔頂、塔底蓋泄漏，但未引起著火;蠟油蒸汽發生器泄漏導致著火。
2)焦粉堵塞
由於焦粉占據手閥密封面，造成手閥內漏，在清焦炭塔底過濾器時，發生了嚴重著火事件。
3)因常減壓處理量加大，焦化裝置為提高渣油處理能力，縮短了生焦周期，Ⅰ焦化生焦周期由原來的24小時縮短為22小時，Ⅱ焦化生焦周期由原來的24小時變為18小時。
4)因加熱爐對流調節閥手閥密封面脫落，處理對流調節閥時造成著火。
5)因吊車指揮混亂造成人員傷亡事故。
2、鎮海煉化煉油二部延遲焦化裝置Ⅰ焦化現進行三爐六塔運行，處理能力為150萬噸/年，有吸收穩定和脫硫工藝;Ⅱ焦化現進行一爐兩塔運行，正在擴建，擴建後進行兩爐四塔運行，建成後處理量為200萬噸/年，只有柴油吸收工藝。
Ⅰ焦化焦炭塔塔徑約5——6米，1#、2#加熱爐兩路進料，在每路進料的對流入口有一個軟化水注入點，分支注水量為0.5t/h，3#加熱爐注3.5MPa中壓蒸汽。分餾塔渣油進料用三通閥控制蒸發段溫度，有2個進料口。
焦炭塔採用22小時生焦時間，小吹汽時間為1小時，流量為2——3t/h，大吹汽1.5小時，大吹汽量為7t/h，新塔預熱時間一般為5.5小時，從小吹汽到放水一般需8小時，放水時間為3小時，給水最大流量一般為300t/h，新塔試壓標准為0.2MPa，焦炭塔預熱甩油罐溫度低於150℃時去裝置污油罐，高於150℃時改去原料罐回煉，污油罐的污油經靜置脫水後作急冷油回煉
放空塔塔頂溫度控制≯190℃，塔底無溫度控制鎮海煉化學習心得體會。
Ⅱ焦化採用兩爐四塔設計，分餾塔渣油進料通過三通閥控制蒸發段溫度，焦炭塔塔徑8.8米，18小時生焦周期，小吹汽時間1小時，小吹汽量為2t/h，大吹汽時間1.5小時，前半小時吹汽量為8t/h，後1小時吹汽量為12t/h，給水時間一般為5小時，新塔預熱時間為4.5小時，從小吹汽到放水所需時間為7.5小時，滿負荷給水量為400t/h。
3、鎮海煉油二部巡迴檢查要求
1)巡迴檢查路線根據工藝順序進行，巡檢牌設在關鍵部位的醒目處
2)巡檢人員必須背好巡檢包，攜帶H2S檢測報警儀，對講機等巡檢工具，防止H2S中毒。發現H2S檢測報警儀報警後，應立即停止巡檢，撤離至安全地點，即使匯報外操負責人和班長，查找H2S泄漏點需佩戴空氣呼吸器並要求2人以上人員協同進行。
3)巡檢人員必須准時安規定巡檢路線和巡檢內容認真進行掛牌檢查，並嚴格如實記錄巡檢情況和現場操作數據，掌握設備運行情況，並安要求及時在《外操崗位現場作業巡檢簽名登記本》上簽名，登記巡檢的起止時間。
4)巡檢中發現問題應及時處理，將有關信息向外主操、內操人員和班長進行匯報，若問題嚴重，班長應及時組織人員處理並向運行部值班或主管領導匯報，並根據情況緊急程度決定匯報部幹事啟動應急預案。必要時應及時向公司總調進行匯報，以便進一步組織力量，採取措施，解決問題。
5)在裝置開工期間或正常生產存在關鍵設備、重點部位和運行工況有異常時，有部里決定增加巡檢次數，必要時設專人定時、定點監視，重點維護，在交接班本中予以記錄。
6)班長應不定時、不定點、不定崗抽查各崗位巡迴檢查制度的執行情況，掌握裝置運行全貌，對巡檢中及時發現和處理問題的人員給予表揚獎勵，對不負責任、不按時按點按路線巡檢的人員，按規定進行批評考核。
7)裝置現場的任一時刻(包括交接班、吃飯時間)，必須保證有該操作段外操定員(含培訓崗)一半以上人員在巡檢、設備維護保養、現場操作和處理問題。
8)在上班前15min崗位人員到崗並按指定的裝置或區域進行分片接班前預檢。班長及外操必須參加接班前預檢。有兩名以上內操人員的崗位，應由班長安排一人參加預檢，主要檢查關鍵控制閥的閥位，內外操所需參數點的現場情況。
9)巡檢時間及站點數
地面一小時巡檢一次，平台兩小時巡檢一次。Ⅰ焦化外操崗位有24站，Ⅱ焦化外操崗位有12站，班長崗位有18站。
4、焦化裝置每個班組設2名班長，3名內主操，3名內副操，5名外主操，5名外副操。
5、內外操輪崗制度
(1)內容和要求
1)在不影響生產的前提下，班長可根據生產情況安排人員進行串崗互學。
2)每月初上崗人員名單若有變動由班長在變動前一周申報主管領導，經審核後進行輪崗互學。
3)內、外主操實行競爭上崗，每半年進行一次綜合考評，實行優勝者上崗。
4)當內主操請假時，由內副操頂崗，外主操請假由外副操頂崗。
5)操作人員輪換崗位後，要嚴格執行對應崗位的工作標准，並由班組落實相應的考核條例。
6)輪崗初期由班長指定人員監護其工作，防止工作失誤。
(2)檢查與考核
1)各裝置主管領導對內、外操定期輪崗執行情況進行檢查，並與經濟責任制考核掛鉤。
2)內、外操要定期進行業務技能考核，()考核結果與經濟責任制考核掛鉤，並作為年度綜合考評內容之一。
3)班長定期抽查本班定期輪崗培訓情況，發現問題要及時糾正。
4)各裝置主管應隨時抽查輪崗學習情況，定期組織職能人員對輪崗學習人員進行業務技術考核。
6、鎮海煉化Ⅱ焦化在擴建的同時進行生產，這樣交叉作業很容易引起安全事故。與齊魯石化焦化裝置交接班相比，鎮海煉化交接班接班的人員全部參加，交班的只需班長匯報本班的情況，班員不需參加，車間領導不參加交接班，這樣縮短的交接班時間，確保每個班能按時按點上下班。
心得體會範文
當前，我市各地都在開展著力改善發展環境生態環境大發動活動。加速轉型升級、搶占發展先機，競爭日趨激烈，哪裡的體制活、環境好、開放度高，生產要素就會向哪裡聚集。因此，要深刻認識著力改善發展環境、著力改善生態環境的重大現實意義和深遠歷史意義，增強責任意識和憂患意識，切實把改善"兩個環境"放在更加突出的戰略位置，緊緊圍繞慶黎書記提出的"風清氣正、開放文明，天藍水凈、地綠山青"總體目標，採取硬措施、著力改善發展環境，採取大動作、著力改善生態環境，抓標治本，步步深入，抓綱帶目，重點推進。以下是我的心得體會：

㈢ 參加完華為全場景培訓後該怎麼總結

一、華為新員工培訓「721法則」

從2012年開始，華為對新員工入職培訓進行了大刀闊斧的改革，將授課式培訓、網路化授課方式全部取消，然後運用「721」法則進行員工培訓。

二、融入「狼群」的三個階段

他們的經驗是：通過打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平台，成功解決新人的融入問題，華為新員工入職培訓分為「三個階段」，從入職前的引導培訓，到入職時的集中培訓，最終到在崗實踐培訓，實踐培訓是三個階段的重點。

集中培訓：植入文化基因

這個階段主要圍繞學習華為的企業文化來展開，包括規章制度的設立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓。

新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會，還要演節目、寫論文等。培訓內容比較聚焦，主要學習企業文化，新員工要能講清楚為什麼公司會出台相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什麼。

(3)華為全職人員培訓心得體會擴展閱讀：

華為的新員工在此階段還要做幾件事：

一、要學習兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正親點的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時送達加西亞將軍；

二、看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個老鄉村郵遞員退休後讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流。可見，華為對通信的感情之深，也可以看出任正非當時挑選這部影片的良苦用心。

此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰穿金甲》《下一個倒下的會不會是華為》和《槍林彈雨中成長》，並寫讀後感。