A. 企業的培訓覆蓋率多少是合理的
當然是所有人都經過復培訓最好制，可以採用內訓、外派、轉訓、拓展等多種方式來實現「全員皆培訓」！畢竟培訓對成人來講是目前最有效的學習手段。多種培訓方式搭配合理，才能最快速、最節約成本的完成全員提高的目標。如：重點人員、高層領導可採用內訓式、拓展式；人數較少的部門（包含技術工種）可採用外派式；人員多的部門或一線員工可採用由企業內部講師轉訓的方式，亦可採用拓展、競賽等方式。
B. 新員工培訓是幾級
新員工培訓是企業內部的事，
由企業自己決定幾級
不管幾級能完成就好
級別不同的新員工
培訓級別也不一樣
C. 新員工培訓都有什麼好處
市場復競爭的日益激烈制讓企業從產品的競爭轉變為人才的競爭，但社會大環境下，人才的高流失率讓企業不得不斷招募新員工加入企業，如何讓新員工快速融入企業、為企業創造價值成為關鍵。引入china-train.net的內容，做好新員工培訓的目的是：
1.幫助降低員工流失率：企業的培訓工作做得越好，新員工越願意留下來為企業工作，從而使得企業在獲得自己所需要的人才同時，也節約了多次培訓的成本和二次招聘的費用。
2.減少新員工適應崗位的時間：為使新員工盡快適應工作，以便節省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓活動把新員工需要的工作以及公司的規章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應地提高。
3.展現清晰的職位特徵及組織對個人的期望：告知新員工所在職位的工作內容，以及企業對他的期望，起到激發其工作熱情的作用。
4.增強企業的穩定程度：積極有效的新員工入職培訓可以降低企業的人員流失率，使新員工對企業產生信賴感，願意為企業的發展貢獻出自己的力量。
D. 新員工入職培訓的目的是什麼
1.降低員工流失率。我們曾介紹過"二三二"原則；
2.讓員工適應工作，以便減少錯專誤、節省時間。想辦屬法提高公司的完成效率。
3.要有清晰的職業規劃。
4.想辦法幫助新員工更快地勝任新工作。
5.增強企業的穩定程度。
6.減少員工的抱怨。盡可能的多多照顧員工。
7.最重要的目的是讓他融入企業的文化。
E. 什麼是新員工培訓
新員工培訓是指為了促使新員工更快融入工作而做的培訓。通過崗位要求的培回訓，新員工能夠很快勝任崗位答，提高工作效率，取得較好的工作業績，起到事半功倍的效果。通過新員工培訓管理者對新員工更加熟悉，為今後的工作、管理打下了基礎。
F. 新員工入職培訓最主要的核心是什麼
新入職的員工就像一張白紙，你畫什麼上去他們就會變成什麼樣，所以你這種謹版慎的態度是很負責權任的。
雖然我沒有這方面的經驗，但經過思考，我覺得可以從以下幾個方面考慮：
一、目標導向。引導他們自己思考，工作的目的是什麼。在給予一定的指導後讓他們自己設定目標，比如幾個月內能夠達到業務熟練的程度，幾年內能成為獨當一面的業務骨乾等；
二、向他們說明企業的主旨和文化，讓他們能夠真正認同所在企業的文化；
三、在業務流程、行業信息、市場發展等方面定期做一些有專門主題的介紹，並且鼓勵他們平時通過電視、報紙、網路等方式多積累相關知識。還可以組織一些討論，了解他們的想法，然後有針對性的進行引導；
四、關心他們，了解他們，讓他們產生歸屬感。
總的來說，我覺得員工培訓應該不僅注重你所傳授給新員工的知識，同時要重視員工的反饋，這樣才能達到比較好的效果。否則很有可能做無用功，甚至產生相反的作用。
回答完畢，謝謝。
G. 如何正確計算培訓覆蓋率
這個首先要明白什麼覆蓋率，比如森林覆蓋率，就是你這個地區版森林面積/地區總面積，權這個好理解。但是培訓覆蓋率就要好好理一下了。針對不同的目的得出不同的方法，但是並一定都十分靠譜，要靠譜數據就必須准確，大公司所需數據就麻煩一些。
一場培訓覆蓋率=實際參加人數/應參加人數 （這個數據簡單，也可以叫出勤率吧）
同一課程的覆蓋率=課程結束後實際參加的人數/計劃應參加人數 （考慮到會分批，可能有時間、空間跨度）
某一類人員的覆蓋率=統計周期內該類員工完成計劃中所有的培訓的實際參訓人數/周期內應參加的所有培訓的該類員工總人數 （比如新員工在三個月內要參加3場不同的培訓才算完成了新員工的培訓課程）
季度或年度的平均覆蓋率=每類培訓的覆蓋率總和/培訓總和*100%
還有一種是用總人次/額定人數，這個要排除重復的人比較麻煩，我覺得不太實用。比如張三在一個月內參加了5次培訓，如果按人次來他算5次，如果你要排除他，那你要每次篩選重復的人員你說麻不麻煩。
個人觀點，希望大家可以交流探討。
H. 新員工的培訓一般都包括哪幾個方面
每當有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓， 1.應知應會的知識，員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練； 3.態度培訓，員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神，在這些方面的培訓，大部分企業做的還不夠。