員工培訓的內容包括膽商培訓

① 怎樣提高自己的膽商

吃虧補腦，出來社會呆幾年就好了

② 提升孩子邏輯思維的能力的培訓有哪些

邏輯思維能力是指人們採用科學的方法，對事物去進行判斷推理，然後表達自己的想法過程，邏輯思維是人類一種高級思維形式。

那麼，我們如何提高孩子的邏輯思維能力呢？下面，我為大家介紹幾個可以提高孩子邏輯思維能力的方法。

寫作總結

孩子的表達能力需要家長的加強培養，家長應該適當的讓孩子養成寫作的習慣，讓孩子進行寫一些對平時生活的體驗的總結。孩子進行書面表達可以帶給孩子足夠的思考時間，讓孩子在進行書寫時可以考慮邏輯的嚴密性。家長可以幫助孩子進行完善和修改孩子的寫作邏輯。

③ 小孩子智力培訓學校的學費貴嗎

建議看看這個哦！ 一個真正的人才應具備智商、情商、膽商。膽商第 一，情商第 二，智商第 三，目前中國教育培養出來的所謂人才是很片面的，僅僅在智商上優人一等，可是情商與膽商根本沒有包含在內。 而學校淘汰的人群中可能恰恰蘊含了大量的經營人才，所以中國的教育，尤其是高等教育很大程度上是逆淘汰，生產出來...的畢業生產品大多是高分低能的庸才，雖然聰明，但是懦弱膽小，不擅交際，社會生存能力自然很低下。」 當今獨生子女家庭越來越多，家長們「望子成龍」、「望女成鳳」心切，導致許多家長採用「粗暴生硬」、「過度保護」、「自由放任」、「過度溺愛」、「虛榮心理」等錯誤的方法教育孩子，使孩子滋生出了許多的問題！導致孩子在學習和生活中出現如：「習慣不好」、「偏食」、「成績差」、「心理」、「厭學」、「逃學」、「網癮重」、「早戀等諸多棘手的問題。 家長錯誤教育孩子的類型主要表現為以下幾種形式： 粗暴生硬型：父母對孩子過分嚴厲、粗暴，動不動就打罵孩子，會使孩子感到家庭沒有溫暖，容易養成抑鬱、膽怯、退縮、逃避或反抗、執拗的性格，缺乏自信心、自尊心，有的甚至會變得冷酷、殘忍，遇到小動物也會去虐待它，以發泄自己內心的痛苦與不滿。有的孩子還會形成當面一套、背後一套的不良習氣，或者以說謊來保護自己。 過度保護型：父母對孩子過分照顧、保護，不放手讓孩子自己做事、活動，子女的性格多半消極、應付、依賴、怯懦、沒有責任感，缺乏忍耐力和社會性。有的孩子遇事優柔寡斷，不適應集體生活。 過度溺愛型：父母讓子女在家庭中處於優越地位，視如掌上明珠，一味滿足子女在物質、精神、生活上的所有需求，造成「親情過剩」。久而久之，養成子女驕橫、任性、貪圖享樂、唯我至上等不良習性，使孩子的抗挫折能力極低，經受不起一丁點打擊。這在獨生子女的家庭中尤為突出。 家長虛榮型：家長的虛榮心過高、過分要強給孩子提出過高的要求，讓孩子的身心承受超負荷的壓力，最終導致這樣那樣的心理障礙甚至疾病。比如不根據孩子自身的實際情況盲目地讓孩子參加各類補習班，學各種特長，也不管孩子是否喜歡，是否有興趣，家長只是根據社會上跟風的現象及個人喜好來選擇孩子所要學習的內容。這就導致了孩子學習成了一種對家長的應付，久而久之徹底對學習失去了興致。 自由放任型：即父母不履行教育子女的義務，對子女聽之任之，有的是放在老家給爺爺奶奶帶，也不管不問，放任自流。這主要是由於家長文化水平低，法制觀念差，受拜金主義影響，只注意滿足孩子的物質需要而忽視思想教育，或只注意孩子的學業成績而對思想教育不管不問，或乾脆讓孩子棄學經商……這種家庭教育方式容易使家庭成員之間關系冷漠，使孩子形成扭曲的心態。

④ 接班 ng！！廣州富金歌美企業管理策劃主辦的美容美發用品企業接班人特訓營主要特訓的內容是什麼

強化自己的優勢 走一趟冠軍之旅
——專訪0814歌登企業接班人特訓營學員:鄒秋楓
受訓單位:廣州富金歌美企業形象策劃公司
主辦單位:美國金體國際學院
承辦單位:廣州寶金珍美展覽顧問公司
特訓營旗號:隊名:蓉楓隊 隊長: 鄒秋楓 隊歌: 寧靜的夏天，蓉楓隊勇闖特訓營
姓名:鄒秋楓 口號:蓉楓，特訓，勇闖特訓
(本報訊) 2010年8月14日，締造了美業無數名人的劉富保博士在廣州金體會館開辦歌登企業接班人特訓營。歌登企業接班人特訓營以雄厚的師資力量、獨樹一幟的教育方式培養具有扎實理論基礎、形象良好的企業接班人。金體展覽顧問機構、歌登企業管理顧問機構、歌登商務網路營銷機構、歌登品牌廣告營銷策劃機構、歌登藝術創作廣告設計機構、歌登視頻傳媒影視製作機構、歌登網站建設開發設計機構、歌登影視廣告模特經紀機構、富金歌美企業形象策劃公司、寶金珍美展覽顧問公司的精英都是特訓營的師資力量。
歌登企業教練師特訓營是由美國金體國際學院主辦的，通過特訓營能帶給學員的有：協助學員成為美業的名人名企名牌，提升學員企業形象，幫助學員完成品牌建設；為學員樹立陽光領導人的形象，成功地把客戶品牌推向全國；為學員做最好的軟廣告；讓學員的企業文化得到宏揚傳承；提升學員在美業中的影響力等。
歌登企業接班人特訓營還通過激情激勵、特訓營、當眾演講、信賴、時間管理、感恩的心、社會生存訓練等共7大精品課程來全面提升了學員的綜合素質，通過體驗式、互動式特訓來提高學員的專業技能水平以及交流與溝通能力，增進夥伴之間的友誼。
下面我們就對0814參訓學員鄒秋楓進行實地采訪:

1. 記者：請問你是第幾次參加特訓營了？
鄒秋楓：我是第三次參加特訓營。
2. 記者：你之前已經參加過歌登的特訓營了，那麼請問你為什麼會選擇繼續參加呢？
鄒秋楓：因為每一次歌登特訓營中，都會有不一樣的收獲，都會有不一樣的成長。
3. 記者：你是第一次參加，那麼，為什麼會想到要選擇參加歌登的特訓營呢？
鄒秋楓：因為歌登的信譽有保障。
4. 記者：請問你是通過什麼樣的途徑了解到歌登特訓營的？你對它的了解有多少呢？
鄒秋楓：我是通過朋友介紹了解的，它的特訓互動式的學習方式非常有特色、非常刺激、非常吸引人，不斷地吸引我去參加。
5. 記者：請問你在參加特訓之前，對特訓營抱有一種怎樣的期望呢，你希望從特訓中得到些什麼呢？
鄒秋楓：在參加特訓之前並沒有對特訓營抱太大的期望，就覺得應該跟平時的特訓營一樣就是訓練；去之前只是希望能通過特訓學點不一樣的知識，能夠提高一下自身素質。
6. 記者：請問選擇參加特訓營之前，你自身是怎樣的一種狀況呢？能描述一下你參加特訓之前的身心面貌嗎？
鄒秋楓：在參加特訓營之前，我是一個比較膽小，禮儀方面做的也不到位，說話小聲又沒邏輯性；內心是比較脆弱的，經不起別人的批判，承受不了什麼壓力，心態也不是那麼好，在失敗面前顯得自卑，在成功時刻開始驕傲，平時做事也沒有精神。
7. 記者：請問參加了特訓之後，你覺得自身有一個什麼樣的變化嗎？（從整體上的變化來回答）能舉一個具體的前後對比的例子嗎？
鄒秋楓：最大的變化就是質的飛躍。在參加特訓營之後，不僅僅形象上有了很大改變，在自身素質方面有了更大地提高。就比如：一個站在台上，感覺自己非常渺小，非常自卑，不敢與台下觀眾進行眼神交流，經過特訓營之後，現在在台上揮灑自如，不僅不會自卑，而且能把台下的氣氛搞得很好，禮儀方面也做得更加好。
8. 記者：經過這屆的特訓之後，請問你對特訓營的一個總體印象是什麼樣子的呢？
鄒秋楓：充滿激情活力的一個培訓機構，讓學員在這里充分挖掘自己的潛能。
9. 記者：請問你對特訓營的總教練的了解有多少呢？經過這屆的特訓，你覺得特訓營總教練如何呢？是徒有虛名呢，還是名副其實呢？
鄒秋楓：特訓營的總教練劉富保博士，是美國金體國際集團創始人,1974年，編輯出版了《中國美容美發網路全書》十五部巨作;1978年創辦美國金體國際協會, 1980年，創辦美國金體國際美容報、美容雜志社。1982年又成立美國金體國際美發、美容等學士碩士博士鑒定協會。1992年，劉富保博士把當今行業國際最高榮譽獎認證引進中國。同年，把當今行業國際最高學資歷鑒定考試引進中國。劉富保博士又先後在中國廣州成立寶金珍美顧問公司、金體展覽顧問機構等多家機構。
通過特訓營與總教練交流，他是名副其實的。他非常和藹，卻不失總教練應有的氣勢，即使他不說話都能感受到他的氣勢跟魅力所在，而且非常能感染到我們，讓我們有一種沖動希望他能通過特訓營復制給我們，讓我們以後也能成為跟總教練一樣的才人。
10. 記者：請問在這特訓里，你覺得特訓營里的教練、營長、工作人員的表現如何呢？
鄒秋楓：他們的表現非常的好，禮儀方面出奇地到位，微笑一直伴隨著我們，他們的工作非常認真，具體到每一個環節的小細節都考慮的非常到位，讓特訓營做到環環相扣，沒有浪費大家一點時間，而且教練把特訓營的氛圍搞得非常好，讓學員都在巔峰狀態中去迎接特訓營的挑戰。
11. 記者：請問經過這屆的特訓，你覺得歌登的特訓營的師資力量如何呢？你覺得歌登的特訓在行業里夠專業嗎，如果夠專業的話，這種專業性是怎樣在這屆的特訓里體現出來的呢？
鄒秋楓：特訓營的師資力量非常的雄厚，不僅僅是剛才說到的總教練師資非常雄厚，特訓營的教練、營長以及其他的夥伴都是非常棒的。我認為歌登特訓在培訓行業可算是最專業的一家，在這屆特訓中，從禮儀、各個活動環節的細節中都體現的淋漓之至。
12. 記者：請問你覺得這屆的特訓營的特別之處在哪裡呢？你覺得它和其他的培訓機構相比有什麼優勢或是有特色的地方呢?
鄒秋楓：這屆的特訓營的特別之處就是總教練能夠貼心地知道學員的內心，明白學員心裡所想，心裡所憂，跟學員有很好的互動，能夠從學員角度去安排每一個特訓環節，並不像其他同行，僅僅是把自己的任務拋下給學員就了事。
13. 記者：特訓營的招生簡章裡面介紹說歌登的特訓具有互動式的特色，那麼，請問你覺得這屆的特訓營是怎樣體現出「互動式」的特色的呢？
鄒秋楓：在本屆特訓營中，總教練、教練、營長等都秉承「自己不是主角，台下學員才是真正的主角」，每個學員都是主角，在特訓營中任何人的角色都是平等的才能更好地進行互動。
14. 記者：特訓營招生簡章里介紹的另一個是體驗式的特色，那麼，請問你覺得這屆的特訓是怎樣體現出「體驗式」的特色的呢？
鄒秋楓：「體驗式」這一特色是在一個情景模擬環節當中充分體現，通過模擬真實情境，讓學員進入角色，感覺身臨其境，讓你對所學知識有更深徹的體會。
15. 記者：聽說特訓營創辦的背景是來自於美國西點軍校，那麼，請問你覺得這屆的特訓營是怎樣體現出西點軍校訓練的模式的呢？而西點軍校的訓練模式與中國的黃埔軍校又有什麼樣的區別呢？
鄒秋楓：美國西點軍校的一個培訓主要是讓人服從，並且要忠於自己的團隊，不離棄，不背叛。黃埔軍校強調的是人對命令的絕對服從，不離棄，不背叛，絕對忠誠於自己的團隊。本次特訓過程中，每個學員都遵守了這一規則，一旦選擇了自己的團隊，就堅持到底，無論怎樣都沒有退縮，我想這些也就體現出了美國西點軍校的一個訓練模式要素。
16. 記者：西點軍校的經典法則是很經典的，而特訓營源自於西點軍校，那麼它應該也能體現出西點軍校的經典法則。這樣的話，請問你覺得這屆的特訓營是如何體現出西點軍校的經典法則的呢？
鄒秋楓：在特訓的過程中，服從，忠誠，不背叛，團結、堅持等這些經典法則也無時無刻貫穿在整個過程中，特訓需要我們學員堅持不懈不輕言放棄的精神，無論在受訓過程中受到何種困難和錯則，都忠誠於自己的相信團隊的力量可以戰勝一切。與團隊成員一同奮斗，堅持到底。
17. 記者：請問你認為西點軍校的軍事訓練和今天商場上的培訓有什麼不同呢？而特訓營是怎樣體現出來這種不同的呢？
鄒秋楓：西點軍校的訓練主要強調的是高度服從，教條式的訓練。相對於商場上的培訓則強調敬業精神，發揮個人對企業的作用。在特訓營里，個人的發揮對團隊起到了至關重要的作用，所以要求每個隊員都要高度集中精力，為自己的團隊奉獻力量。

18. 記者：據說特訓營能提高參訓學員的各種商數，那麼，請問你知道它提高的是哪些商數嗎？
鄒秋楓：主要使我們的智商、領導商、學習商數、靈商、創商、德商、膽商、情商等。無論是管理領導能力的鍛煉，還是承壓力等，都能在這個特訓過程中得到很好的提升。

19. 記者：請問你覺得這屆的特訓營提高了你的商數了嗎，具體是哪些商數呢，又是怎樣提高的呢?可以詳細的說說嗎？
鄒秋楓：主要是我的領導商、學習商數、創商、德商、膽商。在整個受訓過程中，我的領導能力得到了一定提高，學會如何與團隊溝通，如何提高自己和隊員的復制能力；同時，面對被淘汰時，要如何去承受來自體能的壓力和心理壓力，如何向向其他團隊展現我們自身團隊的魅力，所以就需要我不斷克服自身的膽怯，提高自信心，大膽向台下團隊展現自己，獲得實習教練的認同以及其他團隊的肯定。

20. 記者：據了解，特訓營強調對參訓學員的AQ、KQ的鍛煉，那麼，請問你知道它們具體指的是什麼嗎？你覺得這屆的特訓營鍛煉到了你的AQ、KQ了嗎？它是怎樣鍛煉到你的AQ、KQ的呢？
鄒秋楓：AQ亦即逆境商數，KQ即是知識商數。特訓營通過關卡的挑戰，讓你親身體驗困難，讓你在挑戰中體會困難，激發自己的潛能。從而讓你鍛煉「逆商」AQ，讓自己在面對困難的時候堅持把握住自己，不會放棄自己。特訓營通過讓你自己體驗得到的經驗知識，才是真正屬於自己的，讓自己有不同於別人的學識。豐富自己的知識，培養你的「知識商數」KQ，讓你能運用到實際的工作中去，更好地發揮自己的能力。特訓營強化訓練學員領導力素質，讓學員發現並切實具備強大的領導能力和自我魅力，發掘自身的潛能，學習團隊合作的內涵，提高自己的領導能力，激發起對生命的熱愛和激情，從而在工作和生活中不再抱怨找借口、不再推卸責任、凡事積極主動、全力以赴、感恩付出。
記者：經過這屆的特訓之後，請問你認為歌登特訓營的培訓課程有什麼特別的地方嗎？
鄒秋楓：在這里，每個人都是平等的，讓每個人充分發揮自己的潛能。整個特訓過程非常有趣，都是採用互動的方式，讓學員在膽量，組織能力，團隊合作能力等方面都得到充分的鍛煉。
21. 記者：請問你對特訓營的哪個課程最有興趣呢？為什麼會對它有興趣呢？
鄒秋楓：魔音傳腦，因為每個人都是盛裝出場，表演非常精彩，挑戰非常大，我在這一輪中被淘汰了兩次，他讓我成長了許多，而且學到的東西也特別多。
22. 記者：請問你覺得特訓營的哪個課程最能鍛煉你，對你最有影響力？
鄒秋楓：魔音傳腦，這個環節對我的挑戰很大，能夠激發我的潛能，讓我在膽量和表演方面得好很好的鍛煉。
23. 記者：請問你覺得通過這屆的特訓之後，你解決了你參訓之前存在的問題了嗎？或者你在特訓中找到了你要的答案了嗎？
鄒秋楓：解決了我之前存在的問題，也找到了我想要的答案。在這屆特訓之後，我明白了企業接班人的重要性，解決了我膽怯的問題，個人表達能力也有了較大的提高。
24. 記者：請問你覺得對這屆來參加特訓的成員而言，他們的收獲如何呢？你有看到他們參訓前後的一個明顯的變化嗎？如果有的話，能請你描述一下是怎樣的一種變化嗎？
鄒秋楓：他們應該是碩果累累吧。在參加特訓營之前，很大學員都存在膽小，不自信，表達能力欠佳等問題，通過特訓之後，他們在這反面的問題基本都得到了解決，對以後的學習和工作都會有很大的幫助。
25. 記者：請問這屆特訓下來，你對自己的了解是否更深入了呢？比如是否更清楚了自己的優勢、劣勢？能詳細地說說你發現的自己的優劣勢嗎？
鄒秋楓：是的，對自己有了更進一步的了解。我覺得自己的優勢就是學習能力強，應變能力好，有較好的領導能力。劣勢方面就是在語言組織方面有待加強。
26. 記者：請問你通過對自身的更進一步的認識之後，你覺得自己得到了怎樣的成長呢？通過這種自我認知，你打算在你以後的學習生活工作中做一個什麼樣的計劃，打算怎樣去強化你的優勢、怎樣扭轉你的劣勢？
鄒秋楓：通過特訓，我覺得自己成長的非常快，在以後工作學習中，我還會繼續不斷地學習來提高自己各方面的技能，特別是在自己的弱項方面會進行有針對性的訓練。通過多參加相關的活動來強化自己的優勢。
27. 記者：請問經過這屆的特訓後，你有什麼樣的感想呢？能詳細說說你今天參訓的六感（感覺、感動、感受、感謝、感激、感恩）嗎？
鄒秋楓：
感覺：感覺非常刺激，因為每個環節都是充滿挑戰
感動：每個隊員的互相激勵讓我非常感動。
感受：整個特訓讓我感受非常深刻，還想繼續挑戰。
感謝：感謝總教練，因為在闖關結束後他都能指出我們每個人存在的問題，使我們能夠在下次做得更好；感謝所有的夥伴，沒有他們在台下的鼓勵與掌聲，我們也不會做到最好。
感激：感激對手，因為在與他們的一次次交鋒中，他們能夠較准確地發現我們所暴露出來的缺點，並給予指點，令我們每個人都能在闖關中不斷進步。
感恩：所有特訓營的人員都是值得我感謝感激感恩的，感謝每個對手對我的重視，給我的挑戰，感恩每個隊員給我的支持和配合，感恩總教練，教練，營長，副營長為我們提供的良好特訓環境，感恩你們對我的諄諄教誨，讓我不斷成長，不斷地磨練自己的心志。

⑤ 什麼是情商教育

情商指情感、情緒商數，和智力商數相對應。我們周邊許多實例證明，人的成功不在於內智商多高，重要的是情容商。
智商高的人一般注重把事情做對，情商高的人會考慮把事情做好。那麼情商教育就會包括很多內容，最關鍵的是本人去領悟和體驗。

⑥ 進入外企需要具備什麼樣的條件呢

外資企業更看重的是人才的「三商」，即智商、情商和膽商，學歷等已經越來越被看輕。 智商，是一種表示人的智力高低的數量指標，也可以表現為對知識的掌握程度，反映人的觀察力、記憶力、思維力、想像力、創造力以及分析問題和解決問題的能力。情商，就是管理自己的情緒和處理人際關系的能力。膽商，則是一個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。專家認為，在成功商數中，智商是成功的必要而非充分條件，情商是成功的心理基礎，膽商是成功的前提。要事業有成，三者一個不能少。 智商並不是固定不變的，它可以通過學習和訓練得到開發增長。走向成功，就必須不斷學習———不僅從書本中學習，而且向社會學習，向周圍的同事和自己的上司學習———不斷積累智商。同樣，面對快節奏的生活、高負荷的工作和復雜的人際關系，沒有高情商，只是埋頭工作，也是難以獲得成功的。 在這里，我想多說說膽商。膽商高的人具有非凡的膽略，能夠臨危不亂、破釜沉舟、力排眾議；具有決策的魄力，能夠把握機遇，該出手時就出手，以最快的速度應對環境的變化。沒有敢為天下先、勇於承擔風險的膽略，任何時候都成不了大業。大凡成功人士，都有著敢闖敢試敢乾的過人膽略。一個創業者、企業家的膽商，在某些關鍵時刻，甚至決定企業的興衰成敗。 但是，膽商不是匹夫之勇，不是蠻干。膽商是一種胸襟，能看淡得失成敗；膽商是一種責任，能對事業負責；膽商更是一種見識，能把握大局。可以說，膽商是氣魄、學識、能力、水平的綜合表現。參考資料： http://www.cheng365.com/furniture/rencai/viewnews.asp?id=91

⑦ 有誰能客觀分析一下俞凌雄這個人嗎最近在看他的演講。網上評論不一。

陳安之、劉一秒、俞凌雄之類的都是一些只會吹牛的高級騙子

⑧ 如何增加企業文化和企業戰略的互動

1. 企業對於所處環境的假設，關於公司結構、市場的假設以及關於顧客和產品科學技術的假設。

2. 企業對自身根本目標的假設。

3. 企業對能夠確保實現預定目標的優勢的假設。

⑨ 外行如何進入IT行業比如程序員

1.技術+技術（深入階段）

這算是一條純技術路線，具體又可以分3個方向：

技術（2年以上編程經驗）+技術（軟體測試，或系統分析師，或系統架構師）

有軟體開發的工作經驗，再加軟體測試，比剛開始就進入軟體測試行業的人要更具競爭優勢。軟體測試工作經驗越多越好，可以干到退休，不用擔心年齡問題。

如果選擇「系統分析師，系統架構師」，則首先要打好扎實的「理論基礎」（可以通過考證書,比如參加軟考），以保證自己「後勁力十足」，這樣等有了4，5年的工作經驗後，才有可能能沖上這個高端領域。平時工作中要不斷的鍛煉自己的「發散思維」，培養善於發現業務需求的「眼光」。

2.技術+管理 ：比如 項目經理。

像雷軍說的那樣：「程序員象木工一樣，熟能生巧。程序員必須寫足夠代碼量（8萬行以上）的程序，才會有感覺，這是一個苦力活，沒有任何捷徑可走。」項目經理大多是從「優秀」的程序員里挑選出來，想走這條路，平時就要瘋狂的編碼，迅速累積豐富的編程經驗，然後再補充一些管理方面的知識。(本人打算走這條路，呵呵)

3.技術+銷售：比如 技術銷售工程師，技術支持工程師。

這類工作要有一定的技術背景（入門級也可以），具備較好的語言表達，溝通能力。工作比較輕松，月薪待遇主要看個人銷售業績等，個人收入差別可能比較大。

4.當培訓老師

如果你「樂於分享」工作經驗，傳授知識，或者覺得自己年齡比較大，精力不夠充沛，且往上升又比較困難的話，可以選擇去培訓機構當老師，就目前而言，當老師工作輕松，待遇也不錯。

5.創業

程序員創業除了需要有商業頭腦外，更需要具有較高的「膽商」（人有5商，包括智商情商），即有沒有膽量去做別人不敢做的事情（抓住商機）。