hse培訓增強員工hse技能

1. 有誰知道企業HSE培訓內容是什麼可否簡單的說下HSE培訓心得

知道答案：企業HSE培訓整體解決方案主要包括基於崗位風險的培訓需求，建立企業HSE培訓矩內陣；開容發標准化的HSE課程，包括課程設計、開發、評估、與批准；建立企業HSE內訓師隊伍建設，包括對內訓師的培訓、指導、評估與授權。課程內容主要是指導企業安全生產標准化，規避現場操作過程中的事故風險，總的來說還是很有現實意義的。
望採納，謝謝！

2. 員工HSE培訓應該包括那些內容

看你對哪類員工進行培訓了
作業施工人員：
入廠安全
安全操作規程
消防安全
交通安全
應急預案
管理人員：
入廠安全教育
辦公室安全
安全責任制
安全管理制度
交通安全
消防安全
應急預案
在國外還有反恐培訓

3. 淺談如何提高基層員工的HSE意識

（一）宣傳教育是提高基層員工HSE意識的必要手段。
（二）安全操作技能培訓專是提高基層員屬工HSE意識的重要保證。
（三）開展活動是提高員工HSE意識的促進劑。
（四）隱患查糾是提高員工HSE意識的有效途徑。
（五）提高基層幹部HSE意識是提高員工HSE意識的前提。
（六）制度的落實是提高基層員工HSE意識的有力保障。

4. 如何做好生產人員的轉崗HSE培訓管理

一、高度重視，提高認識，促進轉崗HSE培訓有序開展
1、加強領導，明確責任。為了保證轉崗HSE培訓工作的順利運行，確保培訓工作見到實效，應及時制定有關轉崗HSE培訓方案，成立由分管領導，人資部（培訓中心）、業務部門等有關人員組成的轉崗HSE培訓工作機構。定期或不定期召開專題會議進行討論問題、部署工作，解決培訓中遇到的困難和問題，推動培訓工作的順利開展。作為轉崗HSE培訓工作的牽頭部門，人資部（培訓中心）要做好轉崗HSE培訓的方案策劃、教師聘任、學員分配、課程安排等各項工作，相關業務部門則要必須按照人資部（培訓中心）的統一安排做好人員組織、業務支撐的工作。明確各方職責後，要求各級管理人員和工作人員要從思想上高度重視、齊心協力做好轉崗HSE培訓工作。
2、注重教育，加強引導。轉崗生產人員的責任意識和學習動力是轉崗HSE培訓工作順利實施的關鍵。一是要做好宣傳，使轉崗生產人員認識到做好轉崗HSE培訓有利於個人的技能水平提高、也有利於夯實企業安全生產及基礎管理。二是要加強思想教育，使轉崗生產人員及時轉變思想觀念，激發起參加轉崗HSE培訓的積極性與主動性。三是對思想情緒不穩定的轉崗人員，堅持「以人為本」理念，將人性化管理與精細化管理緊密結合，通過思想交流、談心交心等方式解決學員思想問題，促使其正確認識工作轉崗、認真對待轉崗HSE培訓。
二、理清思路，明確目標，細化轉崗HSE培訓內容
1、收集培訓需求。為確保轉崗HSE培訓內容的針對性和實用性，人資部（培訓中心）應採取座談會、工作訪談、專題調研等方式，到生產一線開展轉崗HSE培訓需求專項調查，摸清轉崗生產人員及其所在部門的培訓需求，同時了解轉崗HSE培訓的組織方式和訓項目的教師來源，為設計培訓項目和確立培訓目標奠定基礎。
2、明晰培訓目標。根據新崗位的工作說明、任職要求等，首先確立培訓項目的總體目標，明確培訓性質、方式、方法等。在開展需求調查分析的基礎上，綜合考慮參培人員的文化程度、工種、工作經驗、年齡差異等，明確分類分項培訓的目標，科學設計分項培訓子方案，進一步細化每一個子項目的培訓目標。
3、細化培訓內容。根據培訓目標，成立有關培訓項目設計工作組，精心設計生產人員轉崗HSE培訓項目方案。方案確定後，對各個培訓的內容進行逐條細化明確，並列出難易程度、完成時限與目標要求；對不同培訓項目採取不同的培訓方法，如案例分析、知識問答、課堂提問、交流討論等方式開展互動式教學工作，力求使參培人員聽得懂、能理解、記得住、會運用，達到生產崗位的應知、應會標准要求；亦可以採取師帶徒、「一對一」跟班指導、模擬模擬操作練習等方式進行現場「傳、幫、帶」。
三、精心實施，分類培訓，注重轉崗HSE培訓效果
1、做實做細轉崗HSE培訓。一是在培訓項目實施過程中，挑選專家人才、技術能手和有較強實踐經驗的教師擔任，以保證培訓質量和水平。二是加強轉崗HSE培訓過程指導，引導參培人員學技能、學技術，促進其主動學習、快速提升水平的積極性。三是做好培訓服務工作，及時了解參培人員遇到的困難與問題，盡最大努力予以解決，保證學員安心學習、按期完成培訓任務。
2、優化完善培訓手段。一是針對生產人員有一定工作經驗，培訓內容主要強化設備原理、安全生產、操作技能等方面的學習，做到以操作技能、儀器儀表使用、安全技術、安全操作規程、行為規范、設備結構原理、現場診斷分析等知識的系統培訓為主，以安全意識、安全文化、法律法規等知識培訓為輔。二是突出個性化培訓方式，做好分類、分項目開展，有針對性地安排人員、班次、教師和教學地點，以保證轉崗HSE培訓實現預期目標。

5. HSE培訓矩陣是什麼

HSE培訓矩陣：將HSE培訓需求與有關崗位列入同一個表中，以明確說明各崗位需要接受的培訓內容、掌握程度、培訓頻率等，這樣的表稱為HSE培訓需求矩陣，簡稱HSE培訓矩陣。

HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系。

培訓矩陣是一種先進、有效的培訓管理工具，HSE 培訓矩陣在員工培訓中作為指導，發揮著重要的作用。

HSE培訓是為了使員工提高崗位風險辨識與控制的能力，滿足其崗位安全生產需要，企業所進行的以管理規范、程序和操作規程為主要內容的，以在崗培訓、實際演練、課堂講授為主要形式的，靈活多樣的持續學習的行為或過程。

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培訓內容、培訓周期、掌握程度、培訓方式是HSE培訓矩陣的四大要素。

1、培訓內容

培訓內容是根據HSE培訓需求的識別結果來設置的，可概括為：HSE意識、HSE知識和HSE技能3大塊，包括相應的HSE法律法規、HSE規章制度、HSE程序文件、HSE體系管理要求、HSE專業知識、HSE專業技能等。

2、培訓周期

培訓周期是對一門課程進行再培訓的間隔時間，它應根據法律法規的更新、規章制度的改版、程序文件以及管理文件修訂等情況的變化來確定，以確保培訓對象掌握最新的HSE知識和技能。

培訓周期最長應不超過HSE管理規范的修訂周期，一般為3年；對於關鍵內容或變化較快的培訓內容，培訓周期為2年；對於需要實際操練的內容，培訓周期為1年。

3、掌握程度

掌握程度是根據各崗位人員的崗位責任和技能，要求培訓對象對不同的HSE知識和技能的學習程度，主要分為學習知曉、獨立應用、指導他人三個層次。

4、培訓方式

培訓方式主要有課堂講授、課堂講授+考試、各種HSE會議、部門主管主持的專題研討會、實際操作以及網路培訓等。

6. hse培訓，hse培訓內容有哪些

一般來講，企業開展HSE培訓要結合企業自身的實際條件、相關崗位的培訓需求(如，崗位操作須知、注意事項和應急管理)，按照相關的企業HSE體系相關標准建議，也可借鑒相關企業的HSE培訓經驗和方案，因地制宜，制定符合企業自身HSE需求的科學而有效HSE培訓方案。
企業HSE培訓的參考內容：
1.企業安全現狀培訓
企業HSE培訓其根本目的在於服務企業，在於實現企業HSE安全生產管理能力的進一步提升;一切開展的前提在於企業實際情況的掌握;作為企業HSE培訓開展的第一步首要工作，企業自身的安全現狀的初步介紹能促使員工對企業有初步基本的認識，具備一定的基礎安全意識。
2.管理層培訓
HSE安全管理體系其核心在於領導和承諾，企業管理層是企業HSE培訓的重要組織策劃者，更是HSE培訓的主要參與者;企業管理層的HSE培訓要具體到各層面各崗位的安全管理需求，明確管理職責;
3.安全知識與技能培訓
針對企業各個層次和各個崗位的實際安全管理需求所涉及到的安全操作和注意事項進行HSE著力培訓，進一步規范員工的安全行為和崗位操作，促使企業生產作業工序的進一步規范化，有效的避免因員工不當操作以及不規范工作帶來的影響。
4.安全職責培訓
在企業HSE培訓中，要明確企業生產管理各層次各崗位的安全管理職責，要有針對性的強調相關重要管理崗位、操作崗位的工作內容和管理職責;具體事件職責具體到部門、個人頭上，流程要規范，分工要明確。
5.安全管理培訓
在企業HSE培訓中，要使員工深刻意識到企業的安全管理必要性，相關的企業安全管理的具體流程和的制度要詳細講解和介紹，包括有企業安全教育、現場安全管理、施工安全管理等;針對員工的不明點和問題要著力解答。
6.職業衛生管理培訓
職業衛生管理是關系企業的勞動環境、員工的人身健康安全。包括職業衛生防護和個人防護用品管理;
7.危害識別與風險評估培訓
危害識別與風險評估是HSE體系管理的重中之重;在企業的HSE培訓中要著重進行強調，要根據企業生產加工作業中，對存在的潛在危害進行有效識別、判斷和評估，並根據相關情況採取有效措施。
8.應急技能培訓
包括消防器材的使用、逃生應急技能培訓。

7. 企業為什麼要進行HSE安全領導力培訓

安全問題是性命攸關的大師，安全培訓歷來受到重視;各級行政管理部門不斷通過法律法規、通知規定對單位和個人提出安全培訓的要求。安全培訓是各級管理部門的基本要求國家和省部級層面，《中華人民共和國安全生產法》明確要求單位必須對職工進行安全教育和培訓，同時職工必須接受單位開展的安全教育和培訓。企業層面，必須依照法律法規制定適合實際狀況的安全教育培訓制度，明確相關單位和個人應承擔的安全培訓職責。安全培訓是保障生產的有效手段安全培訓是解決不懂、不會、不注意的最有效方式：定期對廣大職工進行安全培訓，可以促使職工掌握安全防護知識，增強安全生產意識，提高安全操作技能，有效預防事故的發生，實現企業的安全文明生產，保障任務的順利完成。安全培訓是提高職工素質的重要途徑人是安全生產的目的，也是安全生產的實踐主體。人對安全生產的重視程度、管理水平、操作技能直接作用於生產，決定著企業的安全工作績效。安全管理的關鍵在於人的管理，要達到安全生產的目標，必須以人為本，全面提高職工隊伍的綜合素質。通過培訓能使職工熟悉和掌握工藝流程，應用更加先進的新工藝和新技術;通過培訓能使職工熟練掌握崗位操作技能、減少操作失誤，即使發生設備故障或意外情況也有能力及時處理;通過培訓能使職工獲得安全操作的本領，有效預防生產過程中的各類事故，保障自身安全和生產的正常進行。由此可見，安全培訓是提高職工技術水平和能力的重要途徑，更是提高職工綜合素質的重要途徑。

8. 簡述hse培訓流程是什麼

hse涉及的要素主要有： a)人員防護設備 b)消防基本知識 c)工作現場的安全培訓 d)手動工具和電動工具 e)噪音和聽覺的保護 f)眼睛的防護 g)高空作業 h)焊接與氣體切割 i)工作許可證課程 j)急救課程 k)挖掘工作須知 l)司機培訓