① 如何成為培訓師
目前國內的培訓師主要有四類，一是高校教師，他們基本屬於理論派培訓師；二是在企業擔任高級管理或技術職務的人員，屬於在實戰中磨練出來的經驗型培訓師；三是社會知名人士，比如熟知國家的某些政策和發展趨勢；四是受過專業培訓技巧訓練以培訓為職業的職業培訓師。
對於企業的人力資源從業人員，從兼職授課到成為職業培訓師是一個不錯的發展路徑。
職業培訓師不同於純粹的高校教師，不僅有豐富的授課經驗，還有對所講授課程的豐富閱歷、扎實的理論基礎和獨到的理解。
隨著培訓行業的興起，職業培訓師也越來越為人們所關注。
社會上甚至出現「不做CEO就做培訓師」的宣傳性說法，做到高級講師，不僅收入豐厚，也很受人尊重。
職業培訓師需要有自己擅長的領域，包括在此領域中的經驗，例如講授中高層管理技能的培訓師，以前有中高層管理經驗和實際解決問題的能力；講授銷售技 巧的培訓師，以前形成了自己獨特的銷售經驗和技巧。
所以，要向培訓師的方向發展，需要根據自身的情況找准自己的定位。
比如企業的培訓專員、培訓經理，一直 從事的是人力資源領域的工作，沒有銷售、財務經驗，那麼講授人力資源類或職業化類培訓將更為在行。
一般來說，從事人力資源工作的人成長為培訓師，主要講授如下幾類課程：1） 人力資源培訓：績效、薪酬、招聘、培訓、檔案管理、勞動法、員工關系等；2） 職業化培訓：服務禮儀、商務禮儀、溝通技巧、職業生涯規劃、員工職業化、職業心態、面試技巧等；3） 管理發展培訓：企業戰略、管理技能、領導力、執行力、團隊建設、溝通、授權、輔導、企業文化等。
② 兼職需要培訓什麼內容啊
主要是個人能力的問題了
兼職的話不會要求你有很高的技術水平！
交流水平很重要！
③ 怎樣管理兼職業務員
這是我針對廣告業擬的業務員管理制度，不知道對你有沒有用。也希望大家幫我改改。謝謝
業務部管理條例
業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，根據股東會精神，特製定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用於本公司專職業務人員。
二、 試用期業務員管理條例：
1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證復印件、1張畢業證復印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叄佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。培訓期間公司發放最低生活費10元/天。
3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年後歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務范圍。即業務員每天憑車票及寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯系電話的單子報銷差旅費、領取差旅補貼。差旅補貼每月25日統一發放，差旅費隨用隨報。如當月業務員不外出拓展業務則無差旅補貼。
5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
6、 新業務員試用期一般為1~3個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用3個月後仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業務員管理條例：
1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。
2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為300元；工齡二年底薪為400元；工齡三年底薪為500元；以此類推。
3、 崗位津貼計算方法：業務主管崗位津貼為200元；業務經理崗位津貼為300元；
4、 業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低於40%的業務，業務員提成為總業務額的6%；業務項目凈利潤率大於60%的業務，業務員提成額為總業務額的10%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的8%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
5、 業務員每月業務額定額為10000元。完成定額可得底薪和崗位津貼。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為准）
6、 當月業務總額達到5萬元以上或連續三個月業務總額累計達到15萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到8萬元以上或連續三個月業務總額累計達到24萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為准）
7、 業務主管和業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由於領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。故公司額外分配給業務部一部分業務津費。業務津費30%用於業務經理的業務招待、獎金等；20%用於業務主管的業務招待、獎金等；50%用於全體業務部的業務招待、學習、活動、及獎金等。
8、 業務津費=（當月業務部總業務額—當月業務部總業務定額）*1%。（業務津費在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
9、 業務經理每月將業務津費使用細表交公司總經理申批，財務報銷。當月業務津費未用完部分可累計至下月使用。當月業務津費為負數的，30%由業務經理承擔；20%有業務主管承擔；50%從上月結余業務津費中扣除。
四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香煙由業務員個人負責。對於業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字並附清單，經財務部門核准後給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員後，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。
六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：
1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業務能力強，並能熱心幫助其它業務員提高業務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
七、 兼職業務員管理條例：
1、 公司對兼職業務員採取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業務提成計算方法：業務項目凈利潤率低於40%的業務，業務員提成為總業務額的10%；業務項目凈利潤率大於60%的業務，業務員提成額為總業務額的15%。業務項目凈利潤率在40%-60%之間的業務，業務員提成額為總業務額的12%。（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
④ 您好，我如果想去一點點兼職 需要培訓嗎培訓要多久
一般兼職的都不用培訓的吧，服務行業的酒店之類的可能要吧，實在不行就去問一下好啦，一般來說去兼職的話，工作期間他們應該會教你怎麼做的。
⑤ 如何做人事培訓
可以按照以下方法進行培訓：
學徒制培訓、講授法、視聽教學法、行為塑造、研討會等。
（一）學徒制培訓
例子：車間裡面一個師傅帶1個或幾個徒弟，在工作中傳授知識和經驗。充分利用現有的技術和設備，理論聯系實際，密切結合生產實際。
（二）講授法
由培訓師講授知識，系統地向受訓者傳授知識。
（三）視聽教學法
受訓者通過電影、錄像帶、幻燈片、媒體電腦培訓。
（四）行動塑造
又稱行為模仿。讓學員學習被肯定的正確行為，給予他們實踐的機會，使其在實踐中正確運用。
步驟：
1、行為演示。
找出完成一項工作的關鍵行為，對其原因進行解釋，並進行正確的演示
2、行為實踐。
學員在模擬的情景中進行行為實踐。
3、行為強化。
肯定學員的正確行為，予以正強化。
4、行為轉化
幫助學員將正確的行為轉化到工作中。
（五）研討會
以討論的形式達到傳授知識與技能的目的。一般比較成功的研討會都會結合其他培訓方法（例如：案例討論、游戲、角色扮演等
⑥ 在培訓機構兼職怎麼樣
還可以的，工資也不錯
⑦ 有沒有兼職做員工培訓
有的！正規平台都有進行考核，培訓才能開始做
⑧ 如何培訓兼職教師
跟在職老師一樣，安排聽課，安排講課！
⑨ 怎樣管理兼職人員
1、制定好招聘計劃，做好問題解答准備
2、建立完善的獎勵機制，有獎有罰，不要一味的遷就
3、及時培訓，
4、有效的溝通，經常保持聯系
5、對有傑出表現的人予以獎勵。
⑩ 培訓學校兼職人員可以是理事會成員嗎
除非你投資，認識理事會人接受你入股，要不不可能。