㈠ 騰訊內部員工貸款買房離職怎麼辦
勞動者和用人單位建立勞動關系，勞動者依法享受用人單位的優惠待遇買房的，勞動者需要按照享受的優惠約定條款執行，如果勞動者違反約定的可以按照約定的條款執行，通常情況下，勞動者依法取得了房屋產權證的，勞動者可以進行交易。
《勞動合同法》
第三條訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自願、協商一致、誠實信用的原則。
依法訂立的勞動合同具有約束力，用人單位與勞動者應當履行勞動合同約定的義務。
第四條用人單位應當依法建立和完善勞動規章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。
用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。
在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。
用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。
第五十條用人單位應當在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，並在十五日內為勞動者辦理檔案和社會保險關系轉移手續。
勞動者應當按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關規定應當向勞動者支付經濟補償的，在辦結工作交接時支付。
用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。
第七十七條勞動者合法權益受到侵害的，有權要求有關部門依法處理，或者依法申請仲裁、提起訴訟。
第七十八條工會依法維護勞動者的合法權益，對用人單位履行勞動合同、集體合同的情況進行監督。用人單位違反勞動法律、法規和勞動合同、集體合同的，工會有權提出意見或者要求糾正；勞動者申請仲裁、提起訴訟的，工會依法給予支持和幫助。
㈡ 外包到騰訊公司是怎樣的體驗工作上會受到歧視嗎
我是法本信息的，14年8月招來面試進了騰訊，現在在YLZT項目做游戲測試。
工作環境：
游測的員工版分布在科興、權大族、松日這些地方，法本也好，軟通也罷，所有的外包員工和騰訊本部的同事都在一個辦公區域。開發測試用的設備、基本配套都是一樣的。但為了區分外包與本部員工，外包員工的工牌是綠繩。
同事相處：
騰訊是一家大公司，其包容性和開放性在員工身上也能體現，加上外包團隊在騰訊也有一定的數量，因此內外部員工平時相處都還挺融洽。與我對接的比較多的內部員工是游戲的產品經理，就是游戲策劃師。和他們聊天可以明顯的感覺到他們的邏輯思維比我的好。經常聊天也能學到很多知識，他們也很樂意教我一些東西。
福利待遇：
因為是外包編制，所以實際上我還是法本信息（外包公司）的員工。薪資、福利待遇都由法本信息來定。不能跟騰訊的比較，因為工作內容不同（外包都是比較基礎的崗位）沒有什麼可比性，只能與其他騰訊外包供應商相比。
關於轉內部：
騰訊對於內部員工的要求非常高，與他們打過交道後就能知道個體差別（真不是貶低我自己）。當然外部轉內部也不是不可能，符合騰訊的崗位要求，崗位剛好有空缺，騰訊那邊的領導又點頭。外包公司這邊一般都會答應。
㈢ 騰訊能培訓員工的軟體工程師是什麼級別的工程師
軟體工程師就業前景一片光明！全國各大城市都好，要說更熱，珠三角！如廣州、深圳、東莞、惠州、中山、佛山等，用人單位很多！
做軟體工程師好不好，哪個城市比較好就業？
軟體工程師機構學技術首選當然是沿海一線城市，廣東省珠三角地區比較發達，比如，深圳，大企業比較多，需要這門技術的大企業枚不勝數。所以選軟體工程師培訓機構，也可去深圳。畢業出來就地工作了，應該挺好。
軟體工程師的特點是收入與個人能力關系很大，低的一兩千，但收入沒有封頂，就看你能力了。這份工作比較累，熬夜是經常的，一般，年紀大了就不行了，不如搞硬體的是越老越值錢。
珠三角就業可能會好些，不過目前一線城市就業壓力都比較大，如果考慮將來出路的話，你不妨先在二線城市就業，積累經驗。電子信息工程系的畢業生，畢業後可以從事電子設備和信息系統的設計、應用開發以及技術管理等。比如，做電子工程師，設計開發一些電子、通信器件；做軟體工程師，設計開發與硬體相關的各種軟體；做項目主管，策劃一些大的系統，這對經驗程度、知識水平要求很高；還可以繼續進修成為教師，從事科研工作等。
現在軟體開發技術的去向是很明確的，主要原因是：
1、隨著全球經濟一體化趨勢發展，政府大力支持產業發展，國內軟體市場呈現出了蓬勃發展之勢。雖然我國軟體行業起步晚，規模仍不是很大。但是數十年來，在政府的大力支持下，經過系統化、體系化的發展，我國軟體產業步入了新的快速發展階段。在國家產業扶持政策的推動下，我國軟體產業規模超過2萬億元，新興信息技術服務增勢突出，即將迎來新一輪的發展契機。
2、軟體人才需求激增，就業前景光明。未來幾年，軟體公司、企事業單位、高等院校、各大研究所、國防等重要部門對於軟體設計、開發、應用與研究的專業人才數量將大幅增長，國內外高層次軟體人才將可能呈現供不應求之勢。相關數據表明，多年來我國軟體出口規模每年突破300億美元，軟體從業人員達到百萬人以上，在中國十大IT職場人氣職位中，軟體工程師位列第一位，軟體工程人才的就業前景十分樂觀。
信息化是IT界的焦點。而信息化的實現，人才是很重要的環節，而不僅僅是需要技術支持。已經成為中國軟體產業的當務之急的是，如何培養與國際接軌的高素質軟體工程人才。決定一個國家的信息產業發展水平及其在國際市場上的綜合競爭力，是軟體產業的發展水平。目前，我國軟體高級人才的短缺已經成為制約我國軟體產業快速發展的一個瓶頸。
在中國，國內市場對軟體人才的需求每年高達80萬人，而高校計算機畢業生中的軟體工程人才還很缺乏，尤其是高素質的軟體工程人才的極度短缺。可見，已經成為信息化工作中的重中之重的是：盡快培養起適合信息產業所需要的高素質軟體工程人才。
㈣ 騰訊有個騰訊學院到底是不是真的具體在什麼地方都招什麼樣的學生學費高不高學歷低的收不收
騰訊學院是騰訊對內部員工增值培訓的部門，不對外招生。
㈤ 有誰可以提供微軟、騰訊、谷歌等互聯網公司的企業文化手冊文字版非常感謝！！！
騰訊 願景：最受尊敬的互聯網企業
騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬為自身的自豪和追求；
堅持「用戶第一」理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮；
重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現；
通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東合理的回報；
與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值；
不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展；
互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。
使命：通過互聯網服務提升人類生活品質
騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網產品和服務；
騰訊的產品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界；
持續關注並積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質；
騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。
價值觀：正直，盡責，合作，創新
正直：
做人德為先，正直是根本；
保持公正、正義、誠實、坦誠、守信；
尊重自己，尊重別人，尊重客觀規律，尊重公司制度，從而自愛自強。
盡責：
負責是做好工作的第一要求；
不斷追求專業的工作風格，不斷強化職業化的工作素質；
有強烈的責任意識，有傑出的肩負責任的能力，有勇於承擔責任的品格。
合作：
團隊優秀才能真正成就個人的優秀，與環境和諧發展是企業基業長青的基礎；
積極主動，重視整體利益，從而創造優秀的團隊績效；
放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求優秀的合作境界。
創新：
創新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念；
在方式、方法、內容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平；
不斷激發個人創意，完善創新機制，以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新，推動公司的不斷成長。
企業精神：銳意進取，追求卓越
銳意進取
目光向前，不僅去做，而且要執著地去做；
堅韌不拔，任何困難和挫折也阻擋不了騰訊一往無前的意志；
勇於變革，善於變革，以變革求生存、求發展；
培養提高學習能力，善於學習，持續學習。
追求卓越
在市場競爭中不斷取勝，在反省中超越自我，在學習中超越平庸、不斷進步；
實現目標後體驗成功的快樂，追求過程中體驗奮斗的樂趣。
經營理念：一切以用戶價值為依歸，發展安全健康活躍平台
一切以用戶價值為依歸
堅持「用戶第一」理念，為用戶創造價值、維護用戶正當利益是經營的第一要務；
保持對用戶需求的敏感，重視用戶的消費體驗，服務水平適當超出用戶的期望；
注重培育用戶的滿意度和忠誠度，不斷提高與用戶溝通的服務水平；
以用戶價值的最大化創造公司價值的最大化 。
發展安全健康活躍平台
以即時通信和門戶網站「一縱一橫」為核心，構建最佳業務架構和產品組合，兼顧技術開拓、利潤獲取、競爭優勢，有效支持公司穩健發展；
所有公司產品和服務要樹立健康社會的理念，肩負培育行業良性發展秩序的責任，引領行業運行規則，最有效地推動社會文明的進步；
保持高度的危機意識，准確把握市場機遇、有效降低經營風險；
以良好的機制和制度，保持公司的技術活力、競爭活力和成長活力。
管理理念：關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束
關心員工成長
重視員工的興趣和專長，以良好的工作條件、完善的員工培訓計劃、職業生涯通道設計促進員工個人職業發展；
重視企業文化管理，以健康簡單的人際關系、嚴肅活潑的工作氣氛、暢快透明的溝通方式，促進員工滿意度的不斷提高，使員工保持與企業同步成長的快樂；
激發員工潛能，追求個人與公司共同成長。作為個人要有先付出的意識，甘於為團隊奉獻智慧和勤奮，以優秀的團隊成就個人的優秀。
強化執行能力
再好的研究策劃，沒有好的執行就會成為空談。強力執行是騰訊在管理上的核心原則之一；
良好的執行力，要依靠優秀的機制、規范的制度、精誠的合作、有效的激勵、感人的榜樣，但最重要的，要依靠每位騰訊人對公司的熱愛和對工作的負責精神；
謀定而後動才能果決執行，要精於總結，執行才能不斷完善。
追求高效和諧
由於公司規模擴大，必須形成規范高效的管理機制，保持較高的公司系統運作效率；
根據公司發展階段和業務變化，動態優化企業的管理，形成和諧有序的內部環境；
在高效與和諧的環境下，堅持結果導向的管理原則，有效支持公司經營目標的實現。
平衡激勵約束
根據工作貢獻和成果價值，形成差異化的激勵機制，有效激發員工的主觀能動性和創造性；
在大力推動員工了解制度並理解和認同的基礎上，強化制度的有效實施，形成無形但有效的內部約束機制；
強調激勵與約束相結合、保持平衡有度，為實現內部管理提供有力保障。
騰訊人才培養理念與體系
騰訊培訓發展之道
騰訊向來視人才為第一財富，高度重視對人的培養。人才培養本著為公司戰略、企業文化建設服務的理念，通過幫助員工提升工作績效和個人能力，推動員工與公司的共同成長。
2007年8月，騰訊學院成立，圍繞著為公司培養更多更好的人才的核心目標，學院致力於搭建一個有騰訊特色的學習型組織。學院的使命是通過提供多樣的學習與發展方式， 成為：員工3A(3A: Anytime, Anywhere, Anyway)學習的知識銀行；經理人培養團隊的黃埔軍校；公司知識管理的最佳平台。學院現擁有超過百人的內部兼職講師隊伍、超過百門的自主研發課程和過千門的網路課程。對外，學院與哈佛、中歐、長江商學院及惠普商學院、愛立信中國學院、摩托羅拉大學等知名企業大學建立了合作關系，員工可接觸到外部頂尖的專家講師和顧問。同時引進了全球范圍內領導行業標準的培訓管理與在線學習系統(內部稱Q-learning系統)，目前這套系統正在影響著越來越多的騰訊人的學習習慣。
騰訊人才培養體系簡介
新人培訓
根據入職新人的不同特點，公司安排了不同系列的新人培訓：
校園招聘新人培養：新人進入崗位前首先進行為期10天的內容豐富的封閉培訓。進入工作崗位後，60/90天回顧營和針對崗位量身定做的崗位培訓可以使新人們得到來自公司和夥伴的支持。
社會招聘新人培訓：每位社會招聘進入公司的新員工，都有機會參加為期3天半的入職集訓，一系列精心呈現的課程將幫助到新同事迅速了解騰訊，獲得工作必須的知識，並建立在公司的第一筆人脈資源。
導師制：每一位新入職的員工都有一位資深員工來擔任導師。
雙通道的員工職業發展體系
騰訊員工可以根據自己的特長和興趣，選擇走管理的發展通道，也可以選擇技術、設計、產品、市場等專業發展通道，在專業通道上發展可以獲得和管理通道發展相同的認可和回報。
公司針對不同專業類別員工在不同職業發展等級上，都設計有配套的能力要素，使員工清楚的知道自己應該努力和發展的方向；同時公司還根據能力要素標准，設計了一系列的職業培訓，幫助員工盡快達到能力要求，實現發展目標。
全面多樣的經理人領導力發展培養體系
騰訊公司結合公司領導力模型特打造了全面的領導力發展培養體系。無論是後備幹部、新任幹部還是成熟幹部，無論是基層幹部、中層幹部還是高層管理幹部，都可以在騰訊領導力發展培養體系中找到對應的培訓方案。
——比爾。蓋茨
制定長期戰略目標管理人員應該對商務、技術、人力資源、客戶和市場劃分有長期的打算，以戰略的高度進行決策和行動。每個員工應把各自對企業的貢獻范圍明晰地界定、傳達和延伸，以高層的指示、戰略和目標為導向，做出個人的努力，胸懷全局，並且能夠將信息流分類整理，找出最重要的部分。
效果才是重要的取得成效，為取得更大的成效而不斷努力。每個員工應在各自的職權范圍內設定並傳達明晰而有緊迫性的目標和工作重點，監督工作的進程，並在必要時及時修正，(續致信網內容)在干擾因素和其他問題出現時仍能將精力集中到工作上。當出現變故時，能夠迅速穩定下來並繼續集中精力工作。
對產品和技術的熱情在創造新的軟體、運用新的技術為人類謀求福利和推動技術和產品革新等方面要有極大的熱情。每個員工都要了解微企業的業務和技術，理解並能對經濟、市場和競爭等進行宏觀闡述，並將相關的技術在各自的工作中加以應用，對所在領域內的業務和市場最新變化了如指掌。
注重客戶反饋與客戶之間建立信息反饋的機制，並運用這種機制，從客戶那裡虛心聽取、學習並靈活應變，以創造更高的客戶價值。滿足客戶要求，建立和維護與客戶之間建立起來的通暢、坦誠的交流體系，優先安排為微軟客戶帶來價值的活動。
鼓勵個人出色表現鼓勵員工努力工作，思考、質疑、挑戰，快捷地學習新知識，並把它們用於實際工作中，不斷嘗試，直至正確，有創造力和想像力，對自己的工作有專業的見解，有責任心，並很快從錯誤中吸取教訓，理智地承擔風險，以更多地學習和獲取，主動尋找挑戰並從中學習新知。
團隊精神員工應為取得集體成就努力工作，要與本部門其他成員、公司內部其他人和其他部門高效地配合，在作決定和採取行動時充分考慮到其他人和部門的利益，獲得其他人員的尊重與信任，在富有建設性的意見沖突中發揮積極作用。
三、比爾。蓋茨論述優秀員工的十大特徵
我時常被問及如何做一個優秀的經理，為了回答這個問題，我也思索了不止一次。相反地，卻很少有人提出同等重要的問題：怎樣才算是一名優秀的員工呢？
以下是我在我認為「最好最傑出」的員工身上找到並總結出的10個共同特徵。公司應盡可能地吸納並重用這些員工。
如果你具備了所有這十個特徵，你應該算得上是一個非常出色的員工。
首先，對自己所在公司或部門的產品具有起碼的好奇心是極為重要的一點。你必須親自使用
㈥ 為騰訊員工提供了移動學習平台的是哪家公司
深圳鑫日科，這是一家專門為企業搭建移動學習的平台，主要提供員工在PC端和移動學習，效率很好，成本沒那麼高，你要是想搭架一個企業內部培訓平台的話，這是個不錯的選擇。
㈦ 百度、騰訊、阿里巴巴、新浪等知名互聯網公司內部的團隊學習管理是怎麼樣的怎麼讓員工盡快成長
學習型團隊，一要有制度，二要有氛圍，三就看個人的修行了