藍天新員工培訓

Ⅰ 新員工的培訓一般都包括哪幾個方面

每當有新的員工加入到一個公司都會有至少一次的培訓， 1.應知應會的知識，員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能； 2.技能技巧，技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練； 3.態度培訓，員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展。建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神，在這些方面的培訓，大部分企業做的還不夠。

Ⅱ 新員工入職培訓課程有哪些

我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。

這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。
第一部分 從校園到社會的跨越
企業和學校的四大不同點
企業最歡迎什麼樣的大學生
初入職場十大困惑分析
案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析

第二部分 初入職場四個意識的轉變
個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己；
情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象；
成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長；
思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。

第三部分 人在職場應該具備的心態
正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己；
空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力；
主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業；
合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大；
樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。

第四部分 人在職場應該懂得的禮儀
基本職業形象
基本辦公室禮儀
與領導或同事溝通禮儀
拜訪或接待客戶禮儀
會議發言禮儀

還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！

Ⅲ 河南藍天集團有限公司的企業文化

企業宗旨:對員工負責 對股東負責 對社會負責企業精神:團結 拼搏 安全 高效
經營理念:實業報國 造福社會
價值觀:誠信 務實 創新 卓越
文化建設方面，公司著重塑造反映時代、面向未來又具有藍天集團獨特特徵的文化體系。本著「對員工負責、對股東負責、對社會負責」的企業宗旨，堅持「依法治企、規范管企、勤儉辦企、科技興企」。在「團結、拼搏、安全、高效」的藍天精神引導下，艱苦創業、務實苦幹,開拓創新、顧全大局，富而思源、樂於奉獻，力促「誠信、務實、創新、卓越」的價值觀的形成，以期實現「實業報國，造福社會」。當前，藍天集團領導團隊，正抓住新的歷史機遇，狠抓管理，乘勢而上，奮力崛起，致力於加深企業發展的文化深度。遵循公司發展總體戰略，建立健全內部管理制度，形成一套有自身特點、順應新的市場條件下高效運作的管理文化體系。另外，集團公司把握發展規律、創新發展理念、轉變發展方式、破解發展難題，提高發展質量和效益，建設「實力藍天、活力藍天、和諧藍天、百年藍天」！
在公司人力資源建設方面，集團公司有著完善的管理體系。公司在人員招聘、培訓學習、薪酬體系、員工權益保護、職工活動等方面建立了有章可循的制度。公司在堅持知識化、專業化、年輕化、現代化的人才戰略的指引下，加強員工的培訓和自我學習，重視人才培養，提高員工的思想文化素質和技術水平，截至目前，公司本科及其以上學歷佔到達到公司員工比例近一半，為公司的發展提供了強有力的智力支撐；同時以開明態度、開放胸懷集團公司堅持把企業的意志與反映員工的心聲統一起來，堅持以人為本的思想，保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，充分發揮員工民主參與、民主管理和民主監督的作用，實行「自查自糾」制度，把每年的4月9日作為「自查自糾活動日」，定期聽取員工意見，解決公司發展中的各種問題；在廣泛的調查研究的基礎上，比對行業、地區的薪酬水平，結合企業發展實際，制定了合理公平薪酬體系，同時完善了請假、加班的日常管理制度。集團公司自創立以來，始終堅持把呵護員工、促進員工的全面發展放在首位，把關心員工疾苦，幫助員工排憂解難當作一項長期性制度性的工作，視員工為企業發展的靈魂，為員工提供廣闊的發展舞台，促進員工個人德與才的全面發展，形成員工「誠信、務實、創新、卓越」的價值觀。
公司的樹立和落實科學發展觀，全面實施「把集團公司建設成為經營型、控股型、市場化、集團化、現代化，具有較強發展能力、盈利能力和較強市場競爭能力的現代化優秀民營企業集團」的發展戰略：是以國家產業政策為導向，積極發展現代化工、清潔電力、城市燃氣等基礎性產業，穩步拓展新型高科技產業；以提高經濟增長質量和效益為中心，大力實施規模經濟和品牌化經營戰略，走生產經營、資產經營和資本運營的協調發展之路；以創造業績、回報股東、惠及員工、造福社會為經營理念，努力把集團公司建設成為21世紀優秀、高尚的企業公民。
創始人
李萬枝同志1950年3月生於河南省信陽市光山縣敖窪村,親手締造了藍天集團，成就了藍天集團，發展了藍天集團。從1986年的一家小液化氣公司，發展到現在有23個分子公司、5個駐外辦事機構的集團化企業；使公司總資產由最初的幾十萬元增長到現在的80多億元；員工由最初的幾個人發展到現在5000多人；年產值由最初的幾百萬元增長到今年的50億元；2005年，集團公司躍進河南省百戶重點工業企業,榮列2005年度駐馬店市A級納稅企業，中國製造業500強企業,中國上規模民營企業500強.中國化工行業100強企業等多項國家級榮譽稱號。他第一個取得國家西氣東輸豫南支線工程的建設經營權；第一個建成了全國最大的甲醇生產基地；第一個將駐馬店市有史以來投資額最大的項目2×39萬千瓦的中原燃氣電廠落戶駐馬店；他第一個將投資38億元的五嶽抽水蓄能電站項目爭取落戶到信陽，成為信陽市有史以來投資額最大的項目；他第一批成功涉足民間資本進入河南省高速公路建設領域，取得了「大廣」高速公路河南新縣段30年的建設經營權；第一個建成了中國加工能力最大、自動化程度最高的無公害有機綠茶加工生產基地。因長期過度辛勞，積勞成疾，在工作中突發腦溢血，經全力搶救，醫治無效，於2006年10月8日21時25分不幸逝世，享年57歲。 10月13日上午在李萬枝老家光山舉行向李萬枝同志告別儀式。

Ⅳ 新員工如何進行培訓方案啊

我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。

這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。
第一部分 從校園到社會的跨越
企業和學校的四大不同點
企業最歡迎什麼樣的大學生
初入職場十大困惑分析
案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析

第二部分 初入職場四個意識的轉變
個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己；
情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象；
成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長；
思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。

第三部分 人在職場應該具備的心態
正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己；
空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力；
主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業；
合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大；
樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。

第四部分 人在職場應該懂得的禮儀
基本職業形象
基本辦公室禮儀
與領導或同事溝通禮儀
拜訪或接待客戶禮儀
會議發言禮儀

您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！

Ⅳ 新員工培訓應該怎麼開展

設計新員工培訓 的4個要點

1) 培訓周期

新員工培訓時間根據公司業務規模、復雜程度、培訓體系完善度而定，一般不少於3天，個別大的公司新員工（尤其是剛畢業的大學生）新員工培訓時間為3個月。

從新員工培訓時間上能夠看出一個公司對於新員工培訓是否重視，在很多跨國公司和國內大型企業中，新員工培訓往往會安排在1－3個月的時間，通過經歷一段比較長時間的訓練和引導，塑造新員工對企業的忠誠度，完成新員工對業務流程的了解和掌握。

2) 培訓時間

上班的第一天是開始崗前培訓的最佳時間。員工們還沒有捲入工作的細節中，也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個培訓班的角度來說，要做好招聘和培訓的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個培訓班具有足夠的人數。

3) 參加人

所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類別予以劃分，根據不同的職位類別、能力級別劃分新員工培訓班。如將有無工作經驗的新員工分開。前者往往是一些剛畢業的學生，需要有人幫助從學生狀態進人職業狀態，他們沒有可比較的經驗，他們也更容易接受公司文化。而那些有過工作經驗的員工往往有可能會與新的工作環境不相容，他們已經形成了一定的工作**慣和態度。

由於討論對培訓效果非常重要，所以應將參加培訓的人控制在30人以內。最理想的人數是15人一20人。這樣做有助於新員工之間的交流，也便於他們提出問題並獲得解答。如果參加人數少於6人，會使他們感到太顯眼和不自在。

4) 新員工培訓內容

在很多公司，"入職培訓"一詞意味著讓新員工去參加一個通常不超過兩小時的短會，在會上給他們介紹一下公司的歷史、規章和福利待遇，可能主講的只是一個部門助理。或者是組織了一個2天的培訓，但主要內容還是公司的條條框框。與會者通常沒有機會互相交流，也幾乎沒有時間問問題。

在前面我們知道了新員工培訓的目的，也明白了成年人教學的特點，那麼有針對性的培訓內容是保證培訓效果的一個重要前提，根據研究與分析，新員工培訓內容主要包括四類：

團隊類培訓

通過培訓減少團隊之間的陌生感，建立初步的信任，同時建立集體榮譽感。團隊類培訓往往在培訓開始的第一個項目即開始，滲透在各個培訓項目中。

公司經營類培訓

以公司業務和項目介紹為主，同時介紹公司理念、各類經營管理方法、流程。公司經營類培訓主要目的是通過培訓可以讓新員工快速了解公司運營模式、與本職位有關的流程和工作方法，熟悉公司辦理各項日常事務的工作標准。

業務類培訓

以流程和關鍵點操作技巧為主，業務類培訓是新員工入職培訓的重要組成部分，一般由部門專家組成講師團隊進行訓練！通過業務類培訓，使新員工能夠了解具體崗位需要完成的工作任務，遵守的工作流程，以及掌握相關的工具方法等。

基礎管理類培訓

針對需要管理人員的新員工開展的培訓，管理類培訓以提升管理技能為主，包括項目管理、人員管理、資源管理、財務管理等。