A. 給員工做心態培訓有用嗎
當然是心態培訓有用，一個人如果心態好的話，能力才能釋放出來。不管學了多少溝通技巧，臨場時如果心態不好，還是不行。
我們之前請了心態培訓專家 徐雲過來講過一堂塑造陽光心態的課，學了蠻多抗壓的方法和調整心態的方法，感覺挺不錯的。給你看下簡單的課程介紹。
關於心理壓力
1．壓力的概念與影響
警覺反應——戰斗/逃跑/僵止不動
壓力的來源
長期壓力狀態下對人的影響
長期警覺反應（壓力）問題列表
2．職場壓力常見的狀況：
——與領導或同事之間交往的壓力
——業績要求及管理要求的壓力
——處理突發事件的壓力
……
二、處理壓力的方法——
生理上
四種平時處理壓力的方法
2．心理上（心理學技巧運用）
1）認知減壓法：焦慮三級降降降
2）冥想減壓法：放飛壓力氣球
3）催眠減壓：三二一減壓法
4）運動減壓法：健腦四式、塑造陽光心態
1．理想與現實的談判——設定有效的目標
2．思維模式的革命：NLP定框法：
3．當阿Q的體驗：換框法；
4．運動更快樂——健腦操之快樂心經
5．催眠我的快樂人生—催眠技巧的應用
B. 員工心理素質培訓的內容有哪些
企業文化方面：EAP是企業「人性化」管理的一個組成部分，它可以增強企業的凝聚力，減少員工問題帶來的損失。保持員工良好的工作狀態，培養員工的忠誠感，樹立良好的企業形象。
二、員工方面：幫助員工解決生活上的問題，提高生活質量，促進身心健康，改善員工福利，滿足員工需求，提高工作熱情，幫助員工實現自我成長與職業生涯規劃。
三、工作方面：穩定企業人力資源，提高生產效率與工作績效，幫助員工解決工作方面遇到的問題，減少員工的焦慮，改善工作情緒，提高工作士氣。
四、勞資關系方面：增加勞資溝通，促進雙方之間的融洽關系。
EAP 是企業心理援助的最好的內訓方式，他不僅僅是員工對員工的，還有針對企業管理教練者心智模式的訓練，跟多的是針對企業做診斷和內訓。
具體你可以去了解上海益西企業心理援助機構，全國多有分公司。
C. 企業員工培訓歸誰負責
培訓還要看什麽內容 (生產, 品檢, ISO.......)
外面聘回的導師, 一般由行政部主理.
若是生產內, 品檢, ISO等內部培訓容, 當然由總經理主導, 交給培訓內容主題的部門經理負責.
例如培訓內容是: (如何確保檢查正確) 當然是品檢經理負責.
D. 企業員工心理哪個培訓師好
江西省心靈通心理應用培訓中心建立十年來一步一步建立起來的品牌和誠信以版及質量都權是毋庸置疑的，十年間和濟民可信、雪津集團、中國移動、中國電信等公司也都有著良好的長期合作關系，豐富的培訓經驗以及強大的團隊支撐讓我們可以將培訓工作做得更好，深入人心，內化培訓效果。
如果您有任何體驗式培訓的需求的話，都可以和我們聯系，或者有任何問題的話也可以我們咨詢。
可以聯系電話0791—6830007
歡迎前來咨詢。
公司地址：江西省南昌市二經路34號
E. 員工心態培訓內容要包括哪幾個方面
何岸老師認為中層管理員工心態培訓，越來越被企業重視，因為心態決定行為，行為決定成果，所以要想企業的業績有所提升，做員工心態培訓，是非常有必要的。經常會遇到企業培訓負責人，或培訓機構的銷售人員問到我，「何岸老師，員工心態培訓，要包括哪幾個方面？」如下，我們談下看法：
對這個問題，做中層管理員工心態培訓的老師，各有各的看法，我曾經認真研究了世界500強企業，到底對員工心態有哪些要求呢？我搜集了大量資料，做了統計分析，結果發現，排在第一的是「正面積極」，排在前八位的依次是：正面積極、主動負責、愛崗敬業、合作共贏、空杯心態、信任欣賞、意願方法、感恩付出。
正面積極、正能量，看來是所有心態的基礎。何岸個人很贊成這一點。史提芬柯維在《高效能人士的七個好習慣》，中提到的第一個習慣，也是「積極主動」，和我總結的排在第一位的「正面積極」不謀而合，我個人認為，這不是偶然的。何岸老師認為，任何課程的設計，都要有內在的邏輯性，這八點心態排序，自有其內在的關聯。
F. 什麼是企業員工的心理培訓研究
從字面上就理解應該是研究根據企業的性質會產生員工心理某方面的問題而制定出相關解決問題的方案
G. 員工心態動盪該培訓什麼
找個職位身份高一點的領導來一次 嚴肅講話。
1.表示理解他們。
2.表明公司會採取措施來處理解決。適當提高薪資。
3.鼓勵他們工作優秀有獎勵。
H. 發現很多企業都在對員工進行企業心理培訓，有必要嗎
員工的心態很容易影響到一個員工的工作狀態。
換句話說，「上班心情比上墳還沉重」這並不是一句玩笑話~~要是你真正能夠找到一個好的心理咨詢師對員工的情緒幫助是非常大的，你也可以把員工送去一些專門的心理咨詢師的培訓學校，參加他們的一些培訓課程，比如像海爾森的基礎心理學培訓，通過裡面一些專門的教授來分析員工內心中得壓力來源，從而從根本上去解決問題，正本清源嗎，我原來跟朋友一起去聽過他們的課，很好懂，也很專業。
I. 負責企業員工心態調整,員工內訓屬於什麼崗位
負責企業員工心態調整，員工內訓屬於人事行政類的崗位，這樣能夠更好的達到人事的培訓效果，讓他們更好的發揮自己的才能。
J. 如何溝通 員工心態培訓
對於來員工的心理培養是需要經常源性的、不斷地進行，因為人的心態是無法預測的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。你說的兩天一夜的培訓，無所謂模式的好壞，這只能達到暫時的烘托，可以及時解決員工的心態問題，但是卻不能保證通過這個培訓就等於完成了公司凝聚力的培養和長治久安。
所以，建議你事先策劃好程序，能夠按時、按期、按人際情況進行針對性培訓，這是凝聚人氣、鍛煉團隊精神的主要辦法。讓員工認同企業並有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態，培養歸屬感，就必須平時細心觀察，通過培訓了解到員工的心理狀況，進行實時考核。
培訓中還要明確向員工宣講公司的管理辦法，讓員工知道這個公司前進的目標和方向，知道自己可以創造的效益和分享的利益。當然還有領導者的以身作則，在培訓過程中體現出領導者的影響力和能夠吸引住員工團聚的魅力。