培訓前後員工對比

① 目前對公司全體員工培訓的側重點應放在哪裡

你是什麼公司，你們公司的業務是什麼，你們公司是側重於生產還是銷售。還有許回多許多的問題，如果你想答要更專業和詳細的回答請你到中旭商學院去咨詢一下專家團隊，他們會真誠的為你免費服務。
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② 員工發展和員工培訓有什麼區別和聯系

應該說兩者之間存在一定的關聯，相互制約著吧，你要發展必須有培訓的前提，特別是在規模比較大的企業更是如此，可以說要有更好的發展需要培訓，包括自身的業務能力的培訓也包括一些雜七雜八的綜合素質素養的提高吧，這樣就比較完美！
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③ 員工培訓的整個流程是什麼樣的

員工培訓有以下幾個流程：

(1)培訓需求評估。培訓需求評估分為三個層面：組織層面分析、工作狀況層面分析、員工層面分析。

(2)制定與實施培訓計劃。制定培訓計劃包括制定培訓目標、培訓方法、培訓媒體、培訓地點、課程內容簡介、相關案例和各種活動。在完成了培訓計劃的制定後，就可以進行對培訓要解決的問題制定詳細的培訓計劃、設置課程，選擇培訓方式、落實培訓人員及地點。

(3)培訓效果評估與轉化。主要包括對課程設計、培訓方式和培訓效果的評估，以及對受訓者回到工作崗位後工作狀況的定期跟蹤反饋，測定受訓者能否明顯改善自己的工作態度與效率，能否將培訓內容轉化為具體的工作績效；對比受訓者在受訓前後的工作情況，建立受訓員工的素質檔案，為下一步培訓做好准備工作。

拓展資料：

員工培訓是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，採用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，公開課、內訓、等均為常見的員工培訓及企業培訓形式。

員工培訓有員工技能培訓和員工素質培訓。

培訓方法有講授法、視聽技術法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網路培訓法、場景還原法等。

員工培訓按內容來劃分，可以分出兩種：員工技能培訓和員工素質培訓。

1、員工技能培訓：是企業針對崗位的需求，對員工進行的崗位能力培訓。

2、員工素質培訓：是企業對員工素質方面的要求，主要有心理素質、個人工作態度、工作習慣等的素質培訓。

參考資料：網路-員工培訓

④ 員工培訓後的總結報告

這個不是你一個人寫的，首先培訓的目的，是否達成，培訓費用支出，培訓時間，場地，培訓後的反饋，做一個培訓問卷表，將培訓前和培訓後的差異，培訓後參加培訓人員的反應，以及各部門領導的意見反饋，之後還有領導對培訓工作的態度，總結好的，不好的，在下次培訓中如何做。這樣就好了。

⑤ 員工培訓完後,還應該做一些什麼跟蹤工作,才能達到培訓效果

檢查員工是否按照標准、流程、制度在工作。不斷強化，才能有效果。

⑥ 培訓過後，企業有沒有對新員工的入職效果進行反饋與評估

部分專業性較強的抄企業可能會有專襲門培訓的人員給新員工培訓和提供反饋評估，如果新員工經過培訓上崗後仍不適合崗位，可能會讓新員工以試用期內不適合崗位為由解除勞動合同。根據勞動合同法第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：
（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的。

⑦ 對員工培訓的後的好處

員工培訓，當然是好事，但是現在許多企業面臨的是人家員工比你老闆的能力還強，這就比較被動了，因為外行管理內行，難以服眾啊

⑧ 怎麼回答員工培訓後產能第一天和第十天差異大

可以這樣回答：
培訓第一天，是初來乍到的新手，工作不熟練，工作業績肯定不專會太好。
培訓第十屬天，已經成了游刃有餘的老將，技術熟練，工作起來當然輕車熟路，業績自然步步提升。
另外，還可以根據實際情況作答……實話實說嘛。

⑨ 培訓完後，請通過前後對比或者一個事例說明改變

根據培訓原理和實務記錄顯示，例如:執行力培訓前只能在標准作業中一步步操作，經過有效能的培訓可以用目標來針對性改善流程管理，修正方向和動態條件，執行結果更快更好成本更加有效益;謹供參考!