新員工入職培訓第一課

㈠ 麥肯錫入職第一課 txt

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麥肯錫入來職培訓自第一課 讓職場新人一生受用的邏輯思...

㈡ 如何培訓員工的忠誠度

一、把好招聘關，從源頭開始為提高員工忠誠度打好基礎。

總部設在寧波世貿大廈的一家大型外企老總曾在他辦公室里對筆者感嘆道：「跳槽與人的個性有關，習慣性跳槽的員工我們不敢要。」其言語中無不透露出對缺乏穩定性和忠誠度員工的反感和恐懼。可以肯定地說，習慣性跳槽是員工缺乏穩定性和忠誠度的一種表現。

招聘是企業獲得人才最有效的方式之一。人力資源部們在用職位說明書找對人的同時還能防止不合適的員工進入企業才是真正的功夫。從新員工進入公司後的不同忠誠度表現來看，大多數企業在招聘時經常會犯一個非常嚴重的錯誤：純粹以技能為導向而忽視了員工品德和個性的測試。按照「有德無才是廢品，有才無德是毒品，德才兼備是極品」來衡量，不小心可能讓「毒品」鑽了空子。因此，我們在決定是否錄用一個員工時，除了專業技能測試外，還應進行品德和個性的測試，不要因為時間緊，迫於用人部門的壓力而忽略。「磨刀不誤砍柴工」，選對了人會給企業節省很多管理成本，反之則會導致用人部門抱怨多、招聘主管壓力大，可能因一個職位找不到合適的人選常年都在招聘而影響公司聲譽。

品德、個性測試方法通常有：

（一）、結構化面試：將有針對性檢測員工忠誠度、個性方面的問題歸納為若干條，可以製成問卷讓應聘者填寫，也可以由主考官提問讓應聘者回答。該測評工具因每個公司性質、行業、規模而異，但至少應包括以下帶共性的問題：離職原因，對原來公司的評價，對工作環境、工作機會及報酬福利的體會，什麼是最好的工作、什麼是最好的同事（請他說明），個人職業生涯規劃是什麼等等。

（二）、關鍵事例評價：針對員工忠誠度問題出現過的一些例子（可以是自己企業的也可以是其他企業發生過的），讓員工發表個人看法，言為心聲，可以從其只言片語中發現其心理軌跡。

（三）、心理測量：是由心理學從業者根據人的個體差異原理研製出的專業測量工具，可對人的職業能力、職業傾向、人格品質和個性特徵等指標進行客觀評價，並有較好的診斷性和預見性。心理測量在國外被廣泛用於公務員選拔、企業人員招聘、人員測評、高管錄用等工作之中。心理測量的不足是較為費時且花費較高，不太適合勞動密集型企業的普工招聘，但是用於選拔高管和關鍵崗位人才時可以避免給企業帶來震盪性的風險，性價比較為合算。目前國內一些人才測評專業網站也開始出現，給企業人才測評帶來了較多的選擇。

（四）、背景調查：這是對員工忠誠度發現或了解必不可少而且相當有效的一個工具。美國「9.11」事件後，西方國家在加大SA8000（社會責任標准）體系實施力度的同時，也對供應商提出了對員工實行背景調查的要求。我們在招聘員工時，運用背景調查能有效的發現員工的品德情況，當然要注意控制好影響背景調查可靠性的相關因素，以達到較高的效度和信度。

在員工入職前，人力資源部還應與應聘者保持坦誠溝通，因為很多時候應聘者與企業之間的信息是單向透明的，即企業對員工了解太多，而員工對企業的了解只是一種膚淺的感性認識。因此，在決定錄用員工前要把企業的相關情況如實相告，並給應聘者一個再思考再選擇的過程，如果讓其盲目進入公司後才發現很多與他想像的不一樣時，會對其績效狀況和穩定性產生不良影響。

當然，在企業有空缺職位時，我們不要老認為外來和尚會念經，應把更多的機會提供給企業內有一定專業技能、學習能力強且有極佳可塑性的明星員工，這比外聘人員的風險小得多。

二、搞好入職培訓，上好員工「忠誠度」第一課。

入職培訓對新員工的穩定性和忠誠度有著較大的影響。

新員工入職後往往能發現不為企業所重視的很多問題，當他們發現一些負面現象或收到一些不良信息時，先入為主的思維模式會導致員工對公司的片面認識。為了避免這種情況發生，新員工培訓部門就承擔起了關鍵的「加工磨合」作用：將公司文化（價值導向）、行業特點、運營模式、管理特色等內容充分介紹給新員工，以引導員工的思維模式、心智模式和行為方式早日融入到公司里來。通過磨合，讓員工知道每個企業都不一樣，各有長短，盡快適應才是最重要的，縮短其期望值與企業現實的差距，順利度過試用期，為早日變成真正業務能手高手打好基礎。

同時，忠誠度不僅是公司對員工的要求，更要在入職培訓時讓員工認識到個人對企業的高忠誠度將對員工自己的專業技能提高、個人職業生涯發展及培植高質量的人脈資源都有著非常大的幫助，把員工忠誠度的被動培養變成員工自覺注重忠誠度的提高才是上上策。

三、加強員工日常績效輔導，提供必須的社會支持系統。

工作績效對員工的穩定性也有一定的影響。工作績效太容易完成，會被看成沒有挑戰性，實質上就是沒有激勵性。對這類員工應有意讓能者多勞，體現其價值，有挑戰性的目標和任務更適合他們；工作績效很難達成，員工壓力太大，對其穩定性也沒有好處。試想如果一個員工老是完不成任務，績效考評老是墊底，他還有激情或鬥志嗎？這就需要其部門主管進行日常績效輔導。

績效輔導是企業、部門和員工多贏的做法，作為直線主管通過績效輔導能及時發現員工行為離目標的差距，有利於整個團隊績效的提高，避免公司因員工「交學費」導致的損失，同時還能使員工有一種團隊歸屬感，為其心理上提供必要的社會支持，反之會讓員工有自生自滅的感覺。不要等到員工給公司帶來較大損失或紛紛遞交辭職報告時才去想辦法。

四、克服家族制治理模式，不要把員工當外人。

即使很多企業老總不願承認自己的企業是家族制，但其企業的每一個制度每一種行為來看都有著明顯的家族制痕跡。很多員工對家族制企業的管理心存抱怨，具相關調查表明，從第一天進入公司起，90%以上的員工就在開始物色下一份工作。

家族制企業不受歡迎的根本原因是「家天下」的理念在作怪。其理由是：企業是我們家的，不允許別人管我們的家務事，把員工看成外人；對外來員工沒有真正信任感，四處提防，對日常工作授責不授權，只有處罰沒有獎勵，把員工看成做事的工具；老闆個人有太大的行為偏好，認為江山是我打的，什麼該做怎麼做不用你來教，導致員工「報國無門」，才華無處施展……

家族管理模式的企業不單在提高企業管理水平、合理用人、科學決策、提升業績方面存在致命的缺陷，尤其在摧毀員工忠誠度方面威力特大。所以企業應注重自身治理模式的改革。

五、做到制度規范化，加強游戲規則的透明度。

企業規范和制度一定要透明化，做到公開、公平和公正。制度的制定應讓員工或員工代表參與，如有條件最好能讓工會參與。員工參與的過程實際上就是員工自我引導和自我教育的過程，這樣既能加強認同感，又能為制度得到真正的執行打好基礎。從《勞動法》角度來衡量也才具有合法性。

企業制度切忌閉門造車，更忌雙重標准。據筆者了解，在薪酬福利、獎懲制度等方面有的企業甚至愚蠢到了讓人可笑的程度：本地工工價高於外來工；養老保險只交本地人；同樣是家有喪事，有的員工有數百元補貼，有的員工非要自己去爭吵才有結果；一樣的行為有的人是違規的，會受到處罰，而有些人怎麼做也是合法的，等等。這就是明顯的雙重標准，對企業的破壞作用不亞於經營中的各種風險。

六、制定合理的薪酬福利政策。

薪酬福利一直是企業用於激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿。

一種通常的行為是：某某員工的工資與同行業同職位比具有一定的競爭力，可還是為工資與人力資源部爭吵不休，常常以離職為要挾。後來通過調查得知，他認為在公司沒有得到公平的待遇，也就是通常說的「不患寡而患不均」，企業薪酬缺少內部公平性。

還有一種人，工資每年一個大級往上調，可結果還是離開了公司。這種情況既不缺少內部公平性，也不缺少外部的競爭性，很讓人費解。其實這種現象從心理學角度看很正常。在營銷學里通常講到任何人都有一個心理舒適區，低於舒適區或高於舒適區30%，都會給人帶來不安，他必須採取適當的行為來調節。特別是薪酬問題更是如此：低於個人最低期望值30%，除了非常特殊情況外，99%的員工會選擇離職，以找到新的工作來達到心理平衡；高於最高期望值的30%，員工通常又會面臨以下幾種壓力。

1、「木秀於林，風必摧之」，高薪就要有高的績效，高薪意味著更多的付出，但是我已盡力了，怎麼辦？其承受著來自公司上級、同事、下級和自己諸多的壓力。

2、慾望膨脹的壓力。由於市場薪資信息相對於大部分員工來說是不對稱的，由此導致了一些員工的想法：認為自己的薪資行情看漲，從「經濟人」概念推斷出公司給我的薪水還沒有給夠，市場行情可能會更高，既然還有上升空間，那就跳槽吧。

3、另外一種想法是，我沒有付出就能得到超高的回報，我再努力點，公司應該給我更多的報酬。事實上，他再怎麼努力，工資也沒有上漲的空間了，於是對自己在公司的發展失去了信心。

由以上情況可以看出，作為公司的薪酬政策制定者在薪酬設計時，除了要考慮劃分適當職級范圍、設置合理的薪酬幅寬及掌握好不同職位薪酬的適當重疊度外，還要巧妙運用「30%舒適區」來激勵和留住骨幹員工，提高員工的忠誠度。

七、以事業留人，適時導入股權激勵。

業界通常有這樣一種說法：金錢留住三流的人才，感情留住二流的人才，事業才能留住一流的人才。其實以上三種說法分別反映的是企業在不同發展階段應採取的不同激勵策略。即企業初創期，採取以結果為導向的薪酬策略符合公司發展戰略需要；企業深度發展期應採取人性化為主的管理策略，同時輔之以行為為導向的薪酬策略；企業穩定期或產業突破期，則應採取長期激勵的留人策略。

隨著企業的發展及勞動者在收益分配中的地位日益提高，薪酬研究領域出現了利益分享工資理論、人力資本工資理論、搏弈工資論和知識資本工資論等付薪理念。從實踐來看，利益分享工資理論更符合我國企業在成熟期的需要，特別在避免薪酬無序競爭帶來企業骨幹流失問題上有不可替代的作用。

長期激勵源於利益分享工資理論，而股權激勵是長期激勵的一種方式。股權激勵可分為現股激勵、期股激勵、期權激勵三種類型。傳統薪酬是指員工短期付出或努力的應得報酬，公司的可持續發展和長期效益與員工沒有很直接的聯系，由此衍生出了員工工資只與個人職位價值、能力和短期績效有關，與公司銷售、利潤無關的付薪理念。股權激勵是把眼光放在長期決策和長期效益上，是把骨幹層員工利益與股東利益緊密聯系在一起的激勵方式，其作用不但要讓員工把工作當成事業來做，更要讓公司的事業成為員工真正的事業。

附：不同激勵方式對員工激勵程度示意圖

八、打造誠信的企業文化。

我們很多企業一談到誠信，只講員工對公司的忠誠，企業根本不反省自己對員工對其他合作夥伴是否誠信，是否有忠誠度。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。員工對企業的忠誠度是員工應盡的義務，而企業言而有信、坦誠對待員工也是責無旁貸。這就需要打造一種誠信的企業文化，把忠誠度或誠信當成企業、員工個人的立身之本，從日常一言一行做起，充分體現誠信的文化內涵。試想，員工面試時約定工資為1500元，在發放時只發1100元；按公司明文規定的業務提成辦法可以提傭金15萬元，在兌現時只發了8萬元，這樣會換來員工對你的忠誠嗎？還有一種企業，放任甚至鼓勵員工對客戶能蒙就蒙，能騙就騙，用這種方式訓練出來的員工對公司有忠誠度嗎？所以，誠信是一種文化，是一種導向，不但要對員工進行引導，企業更應以身作則，率先垂範。

九、堅持離職挽留和離職面談。

員工最傷心的是在企業幹了若干年後提出離職時居然沒有人表示挽留。

其實員工有時提出辭呈並非是深思熟慮後的選擇，有的可能是想證明公司對其認可度的一種試探，只要稍加挽留就能留住。無論是員工真要離職還是出於別的原因，在員工離職程序里都不能忽略「員工挽留談話」和「離職談話」的作用。員工挽留談話屬於員工關心的范疇，對體現企業誠意、解決員工抱怨有較大的幫助。而通過離職談話，公司才能真正聽到員工的心聲，讓管理者看到公司的真實面目。負責離職面談的人員一定要做好談話記錄，每隔一段時間進行總結整理，甚至可以通過排序、線性分析、回歸分析等工具分析出公司影響員工穩定性和忠誠度的主要因素、預測公司未來階段人員流動趨勢，以利採取必要的改進措施，以降低人才流失率和提高員工忠誠度。

另外，有前景的產業、良好的工作環境、和諧的人際關系、幸福的家庭生活以及有興趣的工作對員工忠誠度提高也有不同程度的影響。

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麥肯錫入職培訓第一課 讓職場新人一生受用的邏輯思

㈣ 美容院怎麼對新員工進行培訓具體的內容是什麼

一、心態培訓與調整心態培訓

這是所有員工進入美容院後的第一課，雖然是美容院員工的必修課，因為要讓新員工形成正確的心態嗎，但這培訓師很重要，如果培訓課程設計得好，員工就會獲益匪淺，但如果課程沒料，那就形同雞肋——食之無味棄之可惜。正確的心態培訓內容應該包括：幫助員工樹立積極的人生觀和職業觀。例如，要讓美容師樹立：我做這個工作的目的是想賺錢，學技術，學管理等等。

二、服務技藝培訓

美容院最重要的工作就是服務顧客，因此，如何做服務，如何讓顧客接受自己的服務，對沒有經驗的新員工來說，服務技藝就是她們真正需要的培訓課程。店長可以安排有經驗，又願意分享的老員工做這個培訓，或者也可以自己親自做培訓。但這個培訓的內容比較多，培訓負責人不必急於一時，恨不得讓新員工立即掌握所有東西，應給她們時間去消化，將理論應用到實踐中去，讓理論和實踐結合會更有效。因此，可以根據員工的入職時長和掌握程度，進行分階段培訓。

三、技術培訓

進入美容院的員工無一不是想學技術的，因此，對於沒有美容院工作經驗的新員工來說，技術培訓是最需要的課程。平時可以讓美容師相互之間做模擬訓練，也可藉助廠家或代理商的力量，請他們的美容講師進行系統培訓。實施技術培訓，應制定培訓計劃，按步驟進行，相關訓練內容可以根據美容院的項目，參考以下幾點：A、美容基礎知識;B、臉部按摩技術;C、頭部和肩部按摩技巧;D、問題皮膚處理技巧;E、健康咨詢;F、美容設備操作技巧;G、紋(綉、改、種)眉技巧;H、化妝技巧;I、服飾搭配技巧;J、心理咨詢，等等。

四、產品銷售培訓

美容院員工除了服務外，銷售也是重要工作，而且直接影響收入。因此，產品銷售培訓也是員工想要的。產品培訓包括產品的知識、使用和銷售培訓這三個方面的內容。每一個員工必須熟練掌握店內所有產品的目錄名稱、產品價格、產品性能、產品的優缺點、用途和效果。

㈤ 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語該怎麼說

標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮

標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家

㈥ 培訓開場白和結束語

培訓開場白：

各位同事們大家下午好！首先歡迎大家的加入到公司，我們從五湖四海相聚在富誠這片土地上我想這是一種緣分。我們不光成為了同事，那麼隨著時間的推移，我們也會成為很好的朋友。

從現在開始這里是大家工作和生活的地方，富誠公司深知自己的責任，這里承載著你們每個人的夢想和憧憬。也許你想通過自己的勞動獲取更多的報酬來改變自己和家人的生活、也許你想在這里學習和成長、亦或許你想在這里找到一個更好的發展空間。

培訓結束語：

有付出才會有回報，有忠誠才會有信認。我希望每一位同事能盡快地融入富誠公司，成為富誠密不可分的一分子，同時也希望您在公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。 最後，我也熱切地期望: 您因富誠而自豪，富誠因您更精彩!

(6)新員工入職培訓第一課擴展閱讀

培訓技巧

1、情緒掌控法

掌控情緒既是平常人公眾講話的最大難點，也是培訓師入門的最佳技能，作為一個專業演講師與平常人最大的區別就體現在對情緒的控制上。

2、精彩開場法

好的開始等於成功的一半，這個道理誰都懂，要真正做到，則需要精心設計。據說在保險行業講課，有個「5分鍾安全時間」的說法：在5分鍾內講師絕對安全，如果5分鍾後不能吸引學員，則會被毫不留情的轟下台來。

㈦ 關於8090後職場第一課的感想怎麼寫

90後與80後、70後區別到底有多大？記者采訪了3位今年剛入職場的90後，來聽聽他們的有趣故事吧！

入職場，新人培訓是人人都要經歷的第一課。眼下正是新一輪就職高峰期，面對稀奇古怪的入職培訓，記者先後采訪了3位90後職場菜鳥，他們的狀態也許是很多正在實習的90後的寫照。
葯企菜鳥 熬過最嚴軍訓
「這堪稱史上最嚴的入職軍訓！大學時的軍訓和這比起來，簡直就是小兒科。」昨天，記者見到楊浩然時，他剛站完軍姿回屋，曬得黝黑的臉上流露出和年齡不相符的成熟。
1990年出生的重慶小伙楊浩然，是太極集團今年新招的342個大學畢業生之一，剛一入職，就嘗到了「下馬威」———軍訓一個月。
「和普通的軍訓不一樣，我們是被拉到了遙遠的甘肅天水一個叫平南鎮的小村裡，天天除了軍訓外，還要坐拖拉機下田采葯。」楊浩然說，每天早晨7點，教官就喊所有人起床，跑步到4公里外的鎮上拉練一趟，經歷暴曬不說，時不時還要扛上幾斤重的噴葯桶，到田裡給葯材噴葯除蟲。
不過，嚴厲的軍訓生活也讓楊浩然苦中有樂。現在，軍訓歸來的楊浩然顯得更成熟了，明顯少了點90後的稚嫩，多了點職場人的自信。
銀行新人 數錢數到手抽筋
「數錢數到手抽筋」是什麼感覺？最近1個月，1991年出生的王義方算是體會到了，手指不停地在搓動，沒多久就僵硬酸漲得不能動了。
畢業於重慶理工大學會計系的王義方，今年才21歲。自從8月份到重慶交通銀行李家沱支行報了道，這1個月以來，他天天晚上都在家裡數「錢」，因為，這是每個銀行新員工的必考題———點鈔。
「不知道是誰定的規矩？現在都用點鈔機了，連老員工都很少用手點錢，我們新人還天天練這個，有必要嗎？」剛開始時，王義方還有點小情緒。後來一位老同事說，這個基本功還是用得著的，如果是新錢的話點鈔機可能會夾鈔，本來是兩張，它數成1張了，還有就是萬一遇上停電了，還得用手點。
於是，每天帶一疊厚厚的「練功券」（銀行工作人員練習點鈔用的紙，紙質與真鈔類似）回家練習，成了他的入職第1課。「考試時，支行的規矩是，5分鍾內點對5把，算過關。1把就相當於100張打捆的鈔票。可剛開始的時候，我只能點准4把。」
為了達標，王義方的倔強勁上來了，每天吃完晚飯，就拿起了練功券，「一隻手拿好錢，另一隻手不停地重復搓手指的動作，沒點多久手就酸了。」昨天，他得意地對記者說，現在自己已經能在5分鍾內點對6把以上了。
酒店帥哥 入職要學化妝課
半個月前，當王鑫（化名）看到新入職酒店的培訓課程表時，他簡直不敢相信自己的眼睛———化妝課？是不是搞錯了？
「男生也要上化妝課，以前的同學聽到這個消息時，把我笑慘了。」家住沙坪壩的王鑫，是個不折不扣的90後。他說，自己解釋這是供職的星級酒店對員工形象要求高，但每個同學聽到的表現都是一陣竊笑，讓自己很是郁悶。
男生的化妝課學什麼？王鑫說男生主要就是整理發型。「比如說頭發不能過長，要露出前額、雙耳，打啫喱水讓頭發看起來更明亮。」王鑫說，不要以為打啫喱水整理發型是件容易事，老師每次上課檢查，都會有人不合格。
除了上化妝課，還有一項就是"「微笑」。「微笑要露出6-8顆牙齒，還要微笑著點頭致意、問候，一節課『笑』下來，腮幫子都酸了。」王鑫說。
點評>
對入職90後 注意別說教
「不管企業HR願意與否，大批90後將進入職場，已是一個趨勢。」智聯招聘網高級經理孟廣表示，和60、70和85前一代不一樣，90後新人更多貼上了「我願意」的標簽，他們思維更為大膽創新，不拘泥傳統陳規。
他表示，60、70和85前一代或多或少都趕上了社會大變革，或深或淺都為溫飽犯過愁，所以對權威有種尊重和服從。而90後大多是在幾代人的呵護下成長起來的，相對來說更以自我為中心，不太在乎別人的感受。就算不工作，他們也暫時沒有衣食之憂，因此多數人不會為了養家糊口而工作。他們會從自我的角度追求工作的性價比，追求自己喜歡的工作氛圍。因此，留在哪個企業，精神層面和個人價值的實現是首選因素。
孟廣建議，在管理90後員工時，一定要注意方式，不能「說教」而要「感化」，要充分調動年輕人的積極性，多聽聽他們的想法和思路，好的想法要鼓勵，錯誤的地方要引導，要讓他們從「被動接受」，到「主動融入」。這樣才能引導他們發現企業文化中的可貴一面，並找到與他們價值追求一致的理念並隨著企業一起成功。

1990年，你正在做什麼？也許正在上中學，也許剛剛拿到人生的第一份薪水。而有這樣一群人，他們剛剛出生，22年後的今天，他們步入職場。
有人說，這是一群說著火星文、不靠譜的非主流；也有人說他們特立獨行、有著更為張揚的個性和活力。不管你承不承認，90後職場元年，他們面對的就業環境比70後、80後復雜得多，不管你喜不喜歡，一大撥1990年後出生的孩子正步入職場。

90後職場菜鳥入職記>
90後的想法你別猜
做著不爽就「閃辭」
故事>
大撥90後進職場，對各大企業的人事經理也是一個極大的挑戰，他們不得不面對這批和70後、80後員工有點不一樣的90後。
「有時，我真不知道他們在想什麼。」今年，太極集團新招的342名新員工中，90後就佔了73%。作為一名70後，太極集團人事處處長姚玲談起今年進公司的一大批90後新員工，感覺哭笑不得。
姚玲講了耳聞的一次經歷。公司安排一位新進公司的90後員工跟著一位70後的辦公室後勤人員實習，結果上班第1天，兩人就「鉚」上了。
剛到辦公室，70後讓90後先把剛到的報紙送到各部門，因為早上看報是大多數人的習慣，同時還能熟悉一下公司的老面孔。而這位90後的想法卻很特別，她想先坐在電腦前寫一份文字材料，送報紙留到下午下班前再去。「她給出的理由是，早上是頭腦最清晰的時候，應該先做我認為最難的事，送報紙這種小事，等到下班時順路就送了，多輕松。」
和姚玲一樣，在我市某單位當辦公室副主任的邱先生也深有同感。「一次一位80多歲的老人來單位反映問題，年紀大了說話有點口齒不清，邏輯混亂，結果當時接待他的是一位90後新員工，聽了幾句後就不耐煩發了火，當場沖這位老人大吼大叫。」邱先生說，自己還沒來得及批評這位90後，他已經遞上了一封辭職信，說自己「不爽」要走了。這距離他上班還不到4個月。
「90後太在乎自我感受了，太理想化，發現現實和自己預想的情況有出入就不能接受。」邱先生說，你得慢慢證明自己的能力。這一點，70、80後做起似乎就沒有那麼大反應。

㈧ 銀行新員工入職舉行了為期10天的軍訓，入職感想怎麼寫，

2012年對於中國來說是不平凡的一年，是值得驕傲的一年。神九飛天，蛟龍入海，這都是值得全中國驕傲的事。對於我來說，2012年同樣也是不平凡的一年，值得自豪的一年，因為從此我將不再是一名學生，而成為XXX銀行的一員。從此，我不再每個月靠著父母的生活費活著了，我將靠自己的努力和汗水去工作，去奮斗。
7月，這個既炎熱有充滿激情的季節，我背上行囊，獨自一人來到有「火爐」之稱的XX，開始我人生新的旅程——XX銀行。迎接我們的第一課就是入職培訓和軍訓。也許對於我們是一場災難，但同時更是一種磨練，一種入職前的一次最好的歷練。磨練自己的心智，培養我們的團隊意識。
軍訓雖苦，但苦中有樂，樂在其中。每個人都懷著無比的激情，頂著火辣的太陽，留著汗水，卻充滿笑聲。因為其中，更多的是感覺到一種榮耀，一種光環，我們是銀行人，我們驕傲：我們是銀行人，我們自豪。
剛剛從象牙塔走出來的我們還很青澀，很多東西對於我們來說都是新的開始，我們要學的太多，而軍訓，也是我們開始進入社會學習的開始。教官沒有了大學時候軍訓的那種嚴厲了，也不會體罰我們，處處為我們考慮，更多的是和我們談理想，談人生。簡單的話語透露出深刻的道理，從中我們有很多感悟，受益匪淺。短短的幾天軍訓，卻培養出濃濃的感情，臨走之前，我們是多麼的不舍。
短短的幾天軍訓，留給我們的卻是無法忘卻的快樂時光。從此，我們將秉承XX銀行「以信為本，以誠為貴」的價值觀努力工作，開創五局更加美好的未來。我始終相信：今天我以XX銀行為榮，明天XX銀行將以我為榮。

㈨ 新員工入職培訓第一課怎麼做才好

一般第一課都會講講企業的發展史，在講講自己的產品，說產品怎麼好等等