員工成長與培訓四個階段

1. 企業開展培訓工作一般包括四個階段

企業開展質量培訓工作，一般包括四個階段的活動，以下對四個階段活動的描回述，其正確的開答展順序是()。

○1設計和策劃培訓 ○2評價培訓效果 ○3提供培訓 ○4確定培訓需求

A、○1—○2—○3—○4

B、○1—○4—○3—○2

C、○4—○1—○2—○3

D、○4—○1—○3—○2

答案：D

(1)員工成長與培訓四個階段擴展閱讀：

根據現代培訓理論，培訓分知識培訓、技能培訓、心態培訓、習慣培訓，我們稱之為KASH培訓。但是,我們培訓本身有很大問題。比如常常沒有進行需求分析，就開始引進培訓了。這種情況往往是經理在外面聽到一個培訓不錯，就請進企業去講，隨意性很大，也沒有針對具體問題。

我們知道，員工績效取決於三個條件:1、他是否知道做什麼?2、他是否有能力做?3、他是否願意做?因此，有的需要培訓知識，有的需要培訓心態，有的需要培訓技巧，還有的需要強化習慣.不能想當然，也不能在自己辦公室里閉門造車。

2. 員工發展的四個階段

你的答案已經很好了。學習了。感謝樓主啊。

3. 對於新員工，培訓分為哪幾個階段

新員工培訓我自己認為是有三個階段，其實和所有培訓都類似。
第一個階段：培訓前。這個階段需要做的是准備工作。主要包括：培訓需求的調查，培訓干係人的確定及聯系安排，培訓計劃的制定，培訓所需物料器材的准備，宣傳造勢等等。
第二個階段：培訓中。這個階段主要是培訓的實施。這個階段里，比較重要的是，在課程開始時邀請新人的直系領導或公司大領導們前來致辭，以提升培訓課程的權威性。
第三個階段：培訓後。這個階段要注意培訓後的跟進。主要是新員工的考核，技能掌握監測反饋等。
需要注意的是，新人接受培訓的時候是最重要的認識企業，對企業建立印象的時候，所以這個階段要注意通過一些細節展示企業的魅力和人文關懷。比如准備新人大禮包等
我覺得首先要明白的是，新員工培訓的目的是什麼，每個公司對新員工培訓的時間和目的是不同的，這點弄明白後，其他的就比較好操作
1、新進員工，在第一周內，至少要做一次洗腦的工作：對於公司文化，部門文化的熏陶，一些行政方面的簡要說明，必要的時候可以發一些培訓資料，因為一些行政方面的內容即使培訓了，員工也會忘記，所以文案的內容還是需要的
2、新進員工的技能：在招聘環節對於每個崗位招聘的人員，需要有一個大概的輸出了解新進員工的大概層次，一邊安排相應的技能課程，如，溝通，表達，時間管理等
3、業務技能，業務技能培訓環節可以佔一小部分，可以有運營操作團隊來進行，但是培訓團隊要跟進，因為運營團隊人員的培訓方法參差不齊，以免因為他們的某些話導致員工離職，比較可惜，所以培訓團隊要對培訓的過程全程監控，調研

4. 崗位培訓四步驟

每個公司的培訓步驟是不一樣的。

(1)培訓需求評估。培訓需求評估分為三個層面：組織層專面分析屬、工作狀況層面分析、員工層面分析。
(2)制定與實施培訓計劃。制定培訓計劃包括制定培訓目標、培訓方法、培訓媒體、培訓地點、課程內容簡介、相關案例和各種活動。在完成了培訓計劃的制定後，就可以進行對培訓要解決的問題制定詳細的培訓計劃、設置課程，選擇培訓方式、落實培訓人員及地點。
(3)培訓效果評估與轉化。主要包括對課程設計、培訓方式和培訓效果的評估，以及對受訓者回到工作崗位後工作狀況的定期跟蹤反饋，測定受訓者能否明顯改善自己的工作態度與效率，能否將培訓內容轉化為具體的工作績效；對比受訓者在受訓前後的工作情況，建立受訓員工的素質檔案，為下一步培訓做好准備工作。

5. 員工培訓四個環節有哪些

但究竟何為培訓，卻各抒己見，至今沒有定論。而入職培訓呢？不僅沒有一個1943年，美國心理學家馬斯洛培訓需求分析
培訓需求分析是設計新員工入職培訓

6. 一名員工從剛畢業入職成長到一個成熟的員工要經歷哪幾個階段

一般要經歷三個來階段：源一是適應階段。剛畢業的學生入職，人生面不熟，工作人員需要適應，工作環境需要適應，具體工作需要適應。一是成長階段。當適應工作的方方面面之後，就逐漸的能夠把握技巧，使得與人交往的技巧得到提高，使工作技術得到提高，使處理事情的能力得到提高。一是成熟階段。各個方面的成長提高，使得員工走向成熟，成熟使與人交往更加通暢，成熟使技術更加精湛的成為老師，成熟使處理事情的能力更進一步提高，有可能成為某個方面的領導者。

7. 什麼是企業發展的四個階段，及特徵

企業發展的四個階段是指：

1. 企業的形成階段；

2. 企業大發展階段；

3. 企業的成熟階段；

4. 企業大衰亡階段。

特徵：

1. 形成階段：比較雜亂，、資金、人員、技術和工藝等都比較薄弱，管理沒有真正形成；

2. 發展階段：經過一段時間的發展，企業已經有一定規模，在個方面積累了一定的基礎，呈現一發展的態勢

3. 成熟階段：企業發展到一個鼎盛時期，規模較以前明顯增大人員穩定，工藝技術成熟，管理有自己的風格，有一定的競爭實力；

4. 衰亡階段：企業無法發展下去，勉強維持生產經營面或者臨著內憂外患，經營困難，員工流失嚴重，企業人心動盪，瀕臨倒閉。

8. 員工職業生涯發展培訓的內容是什麼

一、職業生涯發展有規律

1、深刻認識職業及職業生涯

1）職業分類的形象表述

2）職業的內涵及職業認識誤區

3）職業角色與家庭角色

2、外職業生涯的重要性

1）什麼是外職業生涯

2）外職業生涯的特徵及其重要性

3、內職業生涯的關鍵性

1）什麼是內職業生涯

2）內職業生涯的特徵及其關鍵性

4、二者相互促進關系

1）內外職業生涯的關系

2）內外職業生涯關系運用：為自己打工

3）內外職業生涯關系運用：努力與收入的時差

4）內外職業生涯關系運用：什麼是最好的工作

二、職業生涯規劃與企業戰略發展

1、個人職業生涯發展與企業發展的關系

1）被老闆遺忘的核心戰略

2）第一次創業與第二次創業

2、企業戰略目標和目標分解

1）員工無動力、無目標原因分析

2）個人目標與企業目標關系

3）企業發展目標分解

3、多層次需求與職業生涯設計

1）人生的十個階段

2）人生需求與人生價值

3）市場經濟社會的特點：沒有終生職業

4）職業生涯與人生需求

5）職業生涯規劃――構築人生宏偉大廈

6）企業引進職業生涯開發與管理的理由

三、每個員工都有巨大的潛能

1、潛能爆發的兩種原因

2、機會、觀念與能力

3、做好本職工作的四個階段

4、提升職場能力的六個層次

四、連續提升職業化水平

1、如何匯報、請示、總結、布置、交接、回憶工作

1）匯報工作——

2）請示工作——

3）總結工作——

4）布置工作——

5）交接工作——

6）回憶工作——

2、觀念與能力

3、什麼是職業化？

五、職業生涯發展在企業需要更大舞台

1、組織結構是企業的重要資源

2、方陣協同式組織結構的運作

3、方陣協同式組織結構對職業生涯發展的作用

六、職業生涯觀念的革命

1、人口、勞力、人力資源、人力資本，我們引以為自豪的應該是什麼？

1）職業生涯觀念的革命

2）人事管理觀念的革命

3）職業錨――最佳職業定位

2、職業生涯革命是全民族的事業，國家興亡，你有責嗎？做些什麼？

七、職業銷售人的職業修煉

1、兩個職業發展的基本原則

2、三個職業化的基本意識

3、五種導向的職業素質

4、七種良好的職業習慣

5、職業人的終身學習