Ⅰ 酒店怎麼進行招聘
你好，招聘人員首先你們酒店要發布招聘信息，如果你們是比較大型的酒店，你們可以在你們當地的電視台做廣告，或者是到你們當地的人才市場去招聘。或者你們也可以在網上發布招聘信息，這些都是不錯的選擇。
如果你們酒店規模不大，就沒有必要到電視台做廣告了，你們可以在你們酒店門口放一個招聘啟事就可以了。
Ⅱ 酒店人事部得的招聘規則和各崗位的考核流程
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書 目錄：
第一篇人力資源管理導論
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 人力資源管理概述
第二章 人力資源管理基礎
第三章 人力資源規劃
第二篇工作分析實務
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析實施
第四章 工作分析結果
第五章 工作分析應用
第六章 工作分析案例
第三篇招聘與選拔實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 人力資源管理中的招聘選拔
第二章 招聘選拔的基礎
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 獲取職位候選人
第六章 人員選拔評價基礎
第七章 人員選拔評價方法：面試
第八章 人員選拔評價方法：心理測驗
第九章 人員選拔評價方法：評價中心
第十章 員工的錄用
第十一章 與招聘有關的法律規定
第十二章 招聘選拔實戰演練
第四篇人員培訓實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 培訓的組織體系
第二章 培訓計劃的制定與實施
第三章 培訓分類
第四章 培訓方式
第五章 培訓方法
第六章 培訓評估
第七章 著名企業的員工培訓
第八章 企業培訓案例分析
第五篇人員測評實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 企業人員素質測評
第二章 心理測試
第三章 面試與評價中心技術
第四章 企業管理人員素質測評
第五章 生產人員素質測評
第六章 技術人員素質測評
第七章 營銷人員素質測評
第八章 財務人員素質測評
第九章 行政人員素質測評
第六篇薪酬管理實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬設計
第三章 工資制度
第四章 工資形式
第五章 寬頻薪酬設計
第六章 知識員工的薪酬管理
第七章 經營者年薪制與長期激勵模式
第八章 薪酬控制與調整
第九章 薪酬管理的法律調整
第十章 薪酬管理的國際考察
第十一章 薪酬管理實戰集錦
第七篇績效管理實務
賓館酒店人力資源招聘選拔與培訓測評及薪酬績效管理實務全書
第一章 績效管理概述
第二章 績效管理與勝任力
第三章 績效考評方法
第四章 績效管理系統設計
第五章 績效管理流程
第六章 績效考評質量分析
第七章 績效風險管理
Ⅲ 人員招聘與培訓實務下面哪些是員工舉薦的優點
有：人才市場，招聘網站，媒介，熟人介紹，獵頭，校園招聘。
優勢：面對面的招聘，發布信息快，傳播的迅速。
劣勢：不能夠有效把握應聘者，招聘效率低，耗時時間長，投資也就會越來越大。
建議hr可以使用測評工具來進行