① 新員工培訓一般是培訓哪些內容需要注意哪些地方呢
公司對新進人員培訓的內容主要有：
一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；
二、介紹公司的規章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規章，一切工作按公司制定出來的規則、標准、程序、制度辦理。
包括：工資、獎金、津貼、保險、休假、醫療、晉升與調動、交通、事故、申訴等人事規定；福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業規范、績效標准、工作考評機制、勞動秩序等工作要求。
三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調網路及流程，有關部門的處理反饋機制。使新員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今後工作中能准確地與各個有關部門進行聯系，並隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；
四、業務培訓，使新員工熟悉並掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；
五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；
六、 介紹企業的安全措施，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識；
七、 企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什麼、鼓勵什麼、追求什麼；
八、 介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關於職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求。
② 員工培訓要注意的禁忌有哪些
員工培訓要注意這些：
1.與企業戰略結合不緊，培訓缺乏明確定位：不少的企業在組織員工培訓時，沒有認真分析公司發展戰略對於人力資源的需求，缺乏對培訓工作的深層次思考，在制定培訓計劃、設計培訓方案以及確定培訓內容、形式上沒有與企業發展戰略相結合，那麼結果就是為了培訓而培訓。表現出來的就是：根據上級領導的指示，培訓部門簡單地應付了事，習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利，經常是來場講座，外派學習一周等，與主業關聯度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應急式工作，培訓缺乏系統性，無法將培訓與員工的職業生涯規劃和企業長期發展戰略相結合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業文化之中。
2.強調短期效應，忽略了培訓的潛在價值：由於員工培訓工作是一項系統工程，其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此，許多企業並不會結合長遠規劃來決定培訓內容、形式等，只重視短期利益，「頭痛醫頭，腳痛醫腳」，注重解決眼前的問題。不少企業恨不能短短幾天的時間，就使自己的員工從素質到精神面貌都發生根本的變化，希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業即便制定了培訓的長遠規劃也會由於資金、人員等因素，或是擔心員工的流失而擱淺。
3.過於重視培訓成本，對不同層次員工的培訓重視程度不一：培訓是一種投資，這已逐漸為大多數企業所認同。既然培訓是一種投資，企業經營者就會考慮到培訓成本和投資的風險性，對培訓投入甚少，且對培訓期望比較高，有些企業在經濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者乾脆不培訓。為了降低培訓的人均成本，培訓中普遍存在內容龐雜、目標過大、人員過雜的現象。經常出現這樣一種現象：同一期培訓中，各部門、各層次的人員坐在一起聽著同樣的課程，也就是同一期培訓中，受訓者有各個部門的員工及各個層次的領導。現實中，大部分企業對不同層次的員工培訓重視程度還是不一樣的，中高層員工的培訓機會往往高於普通員工，普通員工的培訓大多被忽視。
4.忽略了員工的需求，缺乏科學的需求分析和過程溝通：在培訓的前期准備、策劃和選擇過程中，很多培訓部門是站在企業的立場來選擇培訓內容，卻未把員工個人需求考慮進去，勢必造成內容設計與工作任務的脫節。有些單位認為工作最主要，只讓那些沒什麼事的工作人員參加培訓，造成了「閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓」的結果。甚至還有些企業將培訓看成是對員工的一種福利，至於員工是否參加培訓、培訓的效果如何並不重視。以上種種情況造成了員工受訓的積極性下降，一些感受不到工作競爭壓力的員工就將培訓視為離開崗位作短暫休息的難得機會。再者，當培訓進入實施階段時，很少有人過問，沒有進行必要的探討和互動交流，這種「不重視」的做法勢必影響到培訓的效率。
5.過多地講究培訓形式，削弱了培訓的實質意義：當「填鴨式」
的單向教學成為詬病時，培訓的形式也處於不斷創新之中。為了改善培訓效果，有些企業盲目追隨潮流，不根據實際需求，照搬國外先進培訓模式和方法，造成水土不服，浪費資源，結果也還是差強人意。比如，戶外拓展運動與團隊培訓相結合，改變了傳統培訓中說教、枯燥的形象，以其生動、感性特點，無疑增強了培訓的效果。但是，如果僅僅以培訓的名義去開展戶外拓展運動，而不進行任何的理論學習或思想溝通交流，很容易使培訓變成了「一日游」。再如，很多企業在培訓中引進了評估機制，但沒有建立完善的培訓效果評估體系，僅僅停留在培訓過後的一個簡單的考試，事後不再做跟蹤調查，造成了培訓與實際生產脫節，存在培訓資源的浪費。關於員工培訓誤區的內容整理於中國培訓網，希望能夠給題主幫助。
③ 在給新員工培訓中需要注意什麼
當今社會，人才培養越來越得到企業管理者的重視，有實力的企業會藉助一家甚至幾家咨詢培訓公司為企業員工培訓，將外訓與內訓有效的結合起來，達到最好的效果。那麼對於眾多隻有自己內部培訓的企業來說，我們至正華略公司認為：
1、要做好長期培訓需求的調研，制定有針對性地培訓計劃
這要根據公司內部或各部門來了解情況，看看每天能有多少時間可用於此計劃，公司有沒有這樣的一個場所供這樣的計劃舉行，需要培訓那方面的知識，在培訓中可能會遇到那些問題？可以先計劃好，也可以邊開始邊了解問題加以解決，不要把問題拖到明天，這樣會影響培訓計劃的進展。當然，最重要的是團隊缺乏什麼？需要什麼？團隊的目標是什麼？
2、用人所長，培訓由內部人員來做，可以結合案例來講解
其實每個人都有自己的閃光點，都有不為人知的光鮮的一面，這樣組織培訓的目的就是要大家把自己出色的東西展示出來，可以減少員工間的互相不服氣，增進彼此的了解，同時也可以檢驗一下員工的培訓能力，因為這項能力是作為管理人員的必備技能，所以可以為以後的升遷提拔作依據。並且也要收集一些案例，在培訓的時候可以講解分析，從中得到新的體會。
3、培訓方式避免用課堂式，最好用討論，多提問，多啟發，讓受訓者自己明白才能達到培訓效果
④ 給生產工人做培訓需要哪些注意事項
我不懂稀土，但我是公司的培訓師，就給普通工人培訓的事給你幾點建議吧：
1.培訓教內材：容培訓教材盡量不要做得太枯燥，盡量給每個工人發一份教材，教材要盡可能簡單，如果是電子檔教材，那就多配一些插圖。
2.培訓時間：把培訓時間控制好，不要連續很長時間，可以40分鍾休息一下，講個輕松的幽默的笑話或者做出一個輕松的娛樂性幻燈片在課間休息時看。
還有，盡量不要在工人很累的時候培訓，也盡量不要佔用工人太多的休息時間。
3.培訓方式：盡量不要老師一個勁的灌輸，多提問，讓工人無法瞌睡或分心，和工人互動，講課時，盡量往與工人有關的和工人感興趣的話題上引，多舉相關的例子。培訓後，盡量考試，如果可以，做一個培訓效果評估，包括老師對學生和學生對老師的滿意度評價。
4.培訓前，做好相關的准備，包括培訓計劃、教材、場地、人員的通知、培訓教具等。
⑤ 培訓新員工應該注意什麼
1. 要耐心，因他們沒有基礎或不熟練
2. 要通俗，因他們對專業術語不了解
3. 要隨和，新人到新環境都有陌生感，對培訓師的態度可能會比較敏感。
⑥ 員工培訓該注意哪些問題
當老師這么多年我覺得一個人心性品行很重要，培養人們堅持做一件事，當版有人不順著他的時候他權的表現 這點真的很難培養的得靠自己 本事越強的人這種能力越差 這兩點很重要 第一點會做好自己的本職工作 第二點就是團隊合作 當心理有不順的時候依然能剋制自己 依然會在團隊里賣力 希望對你有用
⑦ 培訓新員工應注意哪些問題
新員工培訓可以大致分為倆個方面，第一個就是技能，第二個是素養，技能主要是員工崗位上的工作技能，也就是他上崗後要干什麼，怎麼干好這個工作，第二素養方面就是來到公司員工要遵守什麼，也就是公司的制度，比如如何接待客戶就要學習禮儀方面的知識。
⑧ 老闆給員工培訓，讓我寫個培訓注意事項，如何寫
培訓課題；
培訓議程；
培訓紀律；
培訓簽到；
培訓作業；
培訓要求。
祝愉快！
⑨ 給員工培訓前要准備什麼
· [人力資源管理] HR管理精粹70則 2007-08-22 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之踢足版球權 2007-07-31 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之他的授權方式 2007-07-31 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之教練技術 2007-07-31 · [企業培訓] 培訓游戲之領導力游戲之布袋游戲 2007-07-31 · [管理培訓] ××公司員工培訓模式 2007-07-23 可能最後那個是你要的，我找到的資料就是這些，地址是： http://www.pltcn.cn/down/down.asp?Page=1 這個地址是資料下載的首頁，你往後面翻就可以看到上面的那些資料了，希望對你有幫助~