一個公司培訓精英人員的原因

A. 為什麼要參加總裁培訓

讀總裁班的三大好處：
總裁班可以說是專門針對企業總裁、經理和有公司提供培訓機會的個人而提供的高質量培訓計劃。一般一個好的研修班會邀請行業的領軍人物、知名專家來講課，或者其課程設置有獨到之處，所以，精品研修班是時間稀缺的人快速充電的一個好去處。
讀總裁班的企業總裁們會聚在一起，這也是一種資源，所以很多總裁們上課之前，會先索取一份學員名單，看看將來會和哪些精英們一起培訓，以加強自己的人脈關系、擴展圈子。
另外，名牌大學舉辦的總裁班，例如北京大學，清華大學的總裁班，武漢大學學習，的同時，還可以體驗學校身具有深厚的文化底蘊，這也是一種珍貴的生活體驗。

B. 企業進行員工培訓的目的和意義是什麼

目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。

1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。

2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。

3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。

意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。

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培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標准過程、培訓實施過程、信息反饋過程、效果評價過程等。

企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。

參考資料:網路-企業培訓

C. 企業為什麼要進行員工培訓

企業進行員工培訓的目的：

（1）降低員工流失率。我們曾介紹過「二三二」原則，你培訓越好，他越願意留在你的企業工作。

（2）讓員工適應工作，以便減少錯誤、節省時間。把他需要做的、那些規章制度等都告訴他，他以後能少犯錯誤，節省時間，公司效率就相應地提高了。

（3）展現清晰的職位及組織對個人的期望。要告訴他的職位，他是干什麼的，你希望他做到什麼。

（4）幫助新員工更快地勝任本職工作。

（5）增強企業的穩定程度。其實換句話說也就是降低流失率。

（6）減少員工的抱怨。員工進來不受到關照，他就會產生抱怨。一次好的培訓，會減少員工的焦慮和抱怨，他才能真正地專心干工作。

（7）最重要的目的是讓他融入企業的文化。我們套用聯想的一句話叫「入模子」，也就是不管他什麼背景、歷史、來自什麼樣的公司，用強化的方式讓他集訓並很快適應公司的組織文化，大家用同一種聲音說話，其實這才是新員工入職培訓最重要的一個目的。

(3)一個公司培訓精英人員的原因擴展閱讀：

企業進行員工培訓的意義：

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化。

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力。

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的後備力量，保持企業永繼經營的生命力。

5、提高工作績效。有效的培訓和發展能夠使員工增進工作中所需要的知識，包括對企業和部門的組織結構、經營目標、策略、制度、程序、工作技術和標准、溝通技巧，以及人際關系等知識。

D. 培訓員工哪些因素很重要

新員工到了一個新的工作環境，即感到興奮、期待，同時也感到陌生、恐懼。新員工這時往往會手足無措，不知道自己該做什麼，不該做什麼，這時如果不加已適當的引導一方面會打消新員工工作的積極性，另一方面新員工也會對工作產生懷疑。這時的新員工最需要的是有人能告訴他：他該幹些什麼。可以讓老員工對新員工進行幫扶，這就是導師制度。導師和新員工是進行專項的輔導，要為輔導對象制定輔導計劃，還要和新人之間經常的溝通。為保證導師有能力輔導新員工，選拔出的導師必須是部門的技術骨幹，工作業績突出，與所輔導的新員工屬於同一個項目組。除了這些硬性條件外，其他方面的要求包括：認同公司文化，有良好的溝通能力，有較強的管理技巧等。首先，要讓上級主管看到新老員工之間工作負荷量的差異，認識到加速新員工成長的重要性和緊迫性；其次，通過其他公司的成功經驗讓主管知道，導師制確實能夠加速新員工的成長；最後，公司和人力資源部門將投入足夠的人力來幫助部門運行這項制度，解決部門主管在人力投入方面的擔憂。有了部門領導的支持，發動精英員工擔任導師就比較容易。部門領導親自與被選中的員工談話，給予一定的物質鼓勵，保證所有的導師都是自願的、積極的，這樣才能使導師制順利地執行。來引導新員工進入正常的工作狀態。

E. 一個公司培訓部都有什麼職位

一個公司培訓部的職位參考：
培訓部經理
培訓導師(分銷售,入職,客戶培訓)
培訓文員
培訓市場部經理：
主要工作職責及工作流程 ： 1.管理並協調部門內部的工作；2.負責對外合作的洽談;3.大型市場、培訓活動的推廣策劃與協調；4.各種地方性展會的組織和參加；5.培訓計劃的制定；6.標准培訓課程製作的跟進和核查；7.培訓考核制度的制定,組織培訓效果的評估, 制定相應的策略以提高培訓效果；8.負責管理培訓檔案；9.負責制訂並督促實施公司每月的內部溝通計劃，協調本部門和其他各部門，以及公司各部門之間的工作；10.配合人力資源部設計改進績效考核方案,考核部門員工的工作；11.每月向副總經理提交工作報告；12.中層管理者管理培訓的策劃與實施等。
培訓導師：
崗位職責：1. 協助部門經理完成新員工崗前培訓工作，組織做好各類專題培訓工作，負責各項培訓的總結工作，並及時呈報部門經理。2. 根據企業培訓需求，在部門經理的指導下，收集、評估相關課程、學習資料。3. 根據培訓內容負責編寫、購買、復印培訓教材。4. 負責培訓設備的配置和管理工作，保證培訓設備安全、有效。5. 負責制定培訓項目實施計劃，以保證每項培訓工作的順利實施 。6.協助企業各部門實施培訓活動，並對培訓活動進行指導和評估。 7. 定期到各部門調查部門的培訓需求，檢查培訓效果，督導部門完成月、季、年度培訓計劃。8. 開拓並維護合適的學習與培訓渠道，確保培訓資料的豐富性與適用性。9. 了解學員需求，參與培訓授課，編制培訓講義，做好備課工作，10. 豐富課程內容，涉及課程結構，做好現成把控，根據課程反饋不斷完善 培訓課程。11. 做好培訓記錄，並跟進培訓後的效果反饋。12. 分析總結培訓工作，提出培訓管理與課程完善合理化建議。13. 對培訓效果進行評估，並提交分析報告。14. 完成部門經理交給的其他工作。
培訓文員：
崗位職責：1.負責整理培訓資料和培訓場所的管理工作。2.協助編寫、製作企業培訓教材。3.在培訓過程中，根據培訓課程做好培訓的前期准備工作，並積極配合培訓師開展相應的工作。4.負責培訓部各項課程的實施工作。5.負責協調各部門的培訓工作。6.協助本部門培訓師完成各項培訓工作。7.負責對培訓相關的內外部資源進行有效管理、引進和利用。8.負責員工培訓檔案的維護與管理工作。9.完成部門經理交給的其他工作。

F. 怎樣培養企業精英團隊

選-育-用-留

首先你要選復擇品德好，與公司制發展匹配度高，有培養價值的人才

然後根據你公司的需要和人才的特點，給予相應的培養，包括培訓、鍛煉等，所有的培養都是要付出代價的，有些是有形的，有些是無形的，比如，你要鍛煉他某方面的才能，你必須做好他可能犯錯造成公司損失的准備

到了用的階段，應當委以實職，按其所長，發揮所長，為其制定職業規劃，與公司同步發展

根據公司的利潤情況，盡量與其分享企業成長，讓其與企業共榮，願意留在企業

G. 企業為什麼要不斷的培養人才

人才培養是企業打造核心競爭力的關鍵。企業打造核心競爭力，關鍵在於重視與堅持人才培養，國內許多做大做強的企業深諳其道。比如，號稱不迷信海歸、不迷信MBA、不迷信「空降兵」的蘇寧電器董事長張近東將人才培養所做的投入視作「為企業未來做投資」。公司2002年開啟了「1200工程」：10餘年來，公司為打造這項人才梯隊工程，每年招聘千餘名應屆大學畢業生;
為從基層培養管理者，蘇寧為每名「1200工程」的毛坯式人才投入6萬～8萬元的培養費，至此，公司為該項人才工程共計投入26億元。經過10多年的人才持久戰，現在無論是蘇寧傳統業務的快速擴張，還是新興事業的橫空出世，公司隨時可根據需要，在自己的人力資源庫中挑出「事業經理人」。GE、IBM等國際大牌公司也如出一轍。GE公司認為：「我們真正的核心競爭力，並不是在製造業或者服務業，而是製造人才的能力」。國內許多大型企業也相繼推出了形形色色的「人才培養計劃」「人才梯隊工程」，甚至創辦企業大學。
管理人才的培養是企業長足發展的戰略堡壘。管理者是企業的中堅力量，對企業發展起著決定性的作用。管理人才的培養，如同企業發展的人力資源戰略堡壘一樣重要。所謂「千軍易得，一將難求」，企業管理人才的培養近年來在企業發展中佔有日益重要的地位。
抓緊培養和造就一大批適應企業發展需要的合格人才，加快企業管理人才資源開發，形成有利於管理人才發展的工作機制，將有利於促進企業持續、快速、健康發展。企業培養中高層管理人才是人才培養的關鍵所在，無論什麼樣的企業，無論企業身處哪個階段，企業的中高層管理人才與技術人才，是企業人才培養的核心對象，培養未來企業所需的人才的當務之急是培養現有的中高層人才。

H. 公司精英層次人物，一年的培訓計劃如何做

缺什麼補什麼!
第一:修身養性!
第二:提高宗合素質!
第三:提高團隊合作意識!
第四:最重要,叫捭闔第一,縱橫捭闔!
每個季度培訓一個!

I. 公司培訓的重點是領導、精英還是普通員工呢

中層管理

J. 一個優秀企業的精英人才應該具備哪些方面的素質

人才是企業所需要的，那人才又該具備哪些素質呢?下面是yjbys小編和大家分享的企業人才應該具備的5種素質，更多內容請中國人力資源網。

文化認同

目前越來越多的企業在筆試階段引入性格測驗或心理測驗這一單元，凸顯出企業對於畢業生性格和心理素質的重視，而這歸根到底，都是企業衡量畢業生是否認同企業文化、能否順利融入公司文化的標尺。企業所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認同企業文化。

創新思想

企業需要那種具有創新能力的人。企業招聘人員在面試中常常會問：「在以前的工作中，你有沒有做成功過一件其他同事從來沒做過或者根本沒想過的事情?或者你是否對一些新鮮的事物感興趣?」

李開復在給中國高校學生的一封信中也曾這樣描述：「僅僅勤奮好學，在今天已經遠遠不夠了。因為最好的企業需要的人才都是那些既掌握了豐富的知識，又具備獨立思考和解決問題的能力，善於自學和自修，並可以將學到的知識靈活運用於生活和工作實踐，時時不忘創新，以創新推動實踐，以創新引導實踐。只有這樣，我們才能不斷研發出卓越的產品。」

應變能力

企業需要那種具有高度靈活應變能力的人。聽得認真，寫得明白，看得仔細，說得清楚，敘述准確將具有無可估量的價值。

反映在面試中，最大的可能性就是考官給你一個模擬的場景，讓你作出一些判斷和決策，以考查應聘者的靈活應變能力。西門子(中國)有限公司人力資源部招聘顧問鄒加認為：考官有時也會故意用一些很詭異的問題來刁難應聘者，這個時候，最重要的就是保持一顆平常心，不要慌亂，停頓5到10秒鍾整理一下思路，然後大膽地說出自己的觀點。其實，答案是其次的，考官主要考查的還是應聘者的應變能力和邏輯思維能力。

敬業精神

優秀的企業，尤其是世界500強企業非常注重實效、注重結果，因此敬業精神

是不可或缺的。有了敬業精神，其他素質就相對容易培養了。

畢業生要想適應當今的職場環境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。

團隊意識

如今優秀的企業都很注重團隊協作精神，將之視為公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現團隊目標結合起來，成為可信任的團隊成員。

許多剛走上職場的畢業生，往往滿懷抱負，血氣方剛，在團隊中常常流露出個人英雄主義。在一些企業常常可以見到這樣的員工：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學歷層次高、工作能力強、銷售業績好，在同事和領導面前狂傲不羈，不願遵守勞動紀律，還經常在公開場合反對領導的意見。而這樣的員工業績再出色，能力再強，最終也會被企業淘汰。