1. 對新入職的員工培訓 應該從哪幾方面入手 需要注意哪些
要以循循善誘為主，不要強迫教授，初生之犢些，有不怕虎的。
2. 我剛進一家公司，老總要我對新員工和老員工分別進行一次培訓。我傷腦筋。
我是08年考取的人力資源師，對於你的問題我可以給你一些建議。
培訓對於新員工以崗前的培訓為主，目的是盡快熟悉企業和自己的崗位，這種培訓一般的公司都有一套簡單但是比較有效的培訓計劃。
老員工的培訓通常分為兩種：
1、業務能力的提升
對於老員工的營銷能力、管理能力、團隊協作能力做培訓，可以邀請一些講師到企業來做一些培訓課程，或者由企業出資讓這些老員工去一些企業家的現場課堂、講座之類的地方學習提升自己的業務能力。
2、調整後的培訓
老員工一般最少的也要在公司工作6至9個月才算的上是老員工，如果公司有對老員工的培訓計劃，可能是公司發生了一些變化，比如組織結構的變化，經營思路的變化，企業文化的變化等等，對於老員工來說只要根據變化的內容進行專題培訓就可以了，要讓大家知道，公司的決策層對公司做出了一點小小的改革，為了讓團隊保持一個整體協作的狀態，要求全公司上下詳細了解這些變動，以便於更方便大家以後的工作。
綜上所述，上級下達命令以後要准確的分析下命令原因，要不然你是找不到思路應該如何做工作的。如果你的老總只是隨口說說，並不是經過思考後的決策的話，一方面這樣的老總你也不用再跟下去了，另一方面如果老總都這么隨便，你也就隨便隨便就好了，你說呢？我想，一般情況下管理層下達一個指令都是有原因的，不會無緣無故給你找事做的。
3. 新員工進入新單位，給老員工培訓
我個人覺得你搞清楚以下幾個問題就差不多了：
1、領導為什麼讓你一個新員工給老員工作培訓？
2、老員工對於你的培訓有什麼看法（是否認同你）？
3、領導對於你的認可是什麼意思（有沒有提升你或替代別人的意思）？
4、進一步了解新組織架構是否存在勾心鬥角或其他非表面的現象？
領導既然發話你肯定是要做，如果你覺得這裡面確實存在比較多的不穩定因素，可以先簡單的在群里分享下，不要再給大家培訓了。
作為新人在沒有了解清楚組織內部前，是應該先低調。可以先了解下你領導的為人，處事的風格，目前跟你同級的一些人的想法，還是要先弄清楚整個組織的氛圍。
4. 作為老員工，在新員工入職培訓中應分享哪些內容
分享一些新員工好奇的，想要知道的東西就對了，比如工作內容，日常工作跟誰對接，業余活動，工資待遇發放及時不及時等等，當然，分享的內容要以積極向上為主，這在新員工中是常有的一個環節，在組織活動講解中鵬這一塊人資還是有些實用和新意的
5. 剛進一公司，領導讓我組織給新老員工進行培訓，我要注意哪些給老員工培訓，我應該側重講哪些
剛進公司，就讓你給新老員工培訓，以其說是培訓，到不如說是一場面試。要注意謙虛版謹慎，把自己的權實際情況介紹給大家，希望大家幫助自己共同努力。尤其，給老員工培訓，要側重肯定老員工的智慧和貢獻。講自己剛上崗，很多東西都不熟悉，不了解，而老員工一定有很豐富的崗位經歷和經驗，遇到這樣、那樣等等問題，還需要老員工多多指教。而你需要給人培訓的內容，就小心的添加在這樣、那樣等問題里，就能達到拋磚引玉的效果了。
6. 企業需要為新老員工培訓為什麼有區別
新老員工的基礎是不一樣的，培訓的側重點也有所不同，所以會有所區別，不過具體要看培訓的內容！
7. 企業內部給新員工培訓的開場白和結束語該怎麼說
標准開場白一般是：大家好，我是某某某，首先恭喜大家加入XX公司的大家庭，希望以後XXXXXX後面自由發揮
標准結束語？你指的是培訓結束吧？一般以祝福為主，例：祝大家以後工作順利，快樂生活快樂工作，謝謝大家
8. 如何完善新老員工的培訓工作、增強員工企業歸屬感
現在大公司都有專門的人事部門進行入職培訓，主要是了解公司的組織結構，企業文化，專公司氛圍等。還屬有的是專門請企業培訓機構進行培訓。如果是小公司沒有經濟能力的話，主要是領導經常找員工了解了解情況，看看工作中是否有困難，家裡是否有困難什麼的。既然你已經知道要增強員工的企業歸屬感，那說明你已經重視員工這項資源，平時多從小方面著手可能效果更好。