① 加油站員工培訓內容有哪些
加油站員工培訓內容有哪些具體如下：
加油站員工服務提升、加油站安全培回訓、加油員工技能培訓。
滅火器配答置原則。
1）每兩台加油機應設置不少於一隻4千克手提乾粉式滅火器和一隻6升泡沫滅火器，加油機不足2台的按兩台算。
2）地下儲罐應設35千克推車式乾粉滅火器，當兩種介質。
3）儲罐之間距離超過15M時應分別設置。
4）一 二級加油站，應配置滅火毯5塊，沙子2立方米；三級加油站應配置滅火毯3塊，沙子2立方米。
加油過程中的危害與預防措施。
1）加油前問清車輛空容量。
2）加油時要集中精力，注意觀察，待加滿時，關掉加油槍。
3）作業完成時把加油管盤放在加油島上。
② 關於企業員工培訓的書
範文
××公司員工訓練企劃書
一、訓練需要
（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。
（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。
（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。
二、訓練企劃的推動者
（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。
（二）訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。
三、經費來源
（一）教育訓練是一種長期投資。
（二）公司應每年編列預算，支持各種訓練。
四、訓練目標
（一）確定訓練的目標（本文來自第一範文網 http://www.diyifanwen.com，轉載請保留此標記。）。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。
（二）長期的目標還是短期的目標。
（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。
五、訓練時期
（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。
（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。
（三）營業淡季是訓練的好時期。
六、訓練方式
（一）傳統授課方式。
（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。
（三）角色扮演方式。
（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。
③ 企業員工培訓資料
我認為可以分以下幾來步自走
1.將你認為公司需要制定的制度提綱列出來
2.將這些制度按照緊急性與重要性分類
3.先從重要且緊急的制度開始著手，不要想著一口吃成大胖子，慢慢完善制度體系
例如從考勤和考核兩個制度可能都是比較緊急的，但考核的重要性相對考勤更為重要（不一定恰當的舉例）
另外我覺得很重要的一點是要與經理多溝通，因為每個制度的出台都會體現出公司的文化，而公司文化很大的來源是來自領導，所以要多溝通，以了解領導想建立的文化，並在制度中體現。
例如：如果領導喜歡建立一個寬松的環境，可能考勤制度就相對寬松，例如不需要打卡，不需要專人每天考勤，而靠大家自覺，反之，但凡出門都要登記、嚴格的打卡、專人考勤。。。
考核就更能體現文化了，例如多長時間進行考核，績效與薪酬在多大程度上掛鉤，考核的內容（我們公司的考核分為業績考核和行為考核）。。。
④ 加油站員工培訓內容有哪些
加油站員工復培訓內容有哪些具制體如下：
加油站員工服務提升、加油站安全培訓、加油員工技能培訓。
滅火器配置原則。
1）每兩台加油機應設置不少於一隻4千克手提乾粉式滅火器和一隻6升泡沫滅火器，加油機不足2台的按兩台算。
2）地下儲罐應設35千克推車式乾粉滅火器，當兩種介質。
3）儲罐之間距離超過15M時應分別設置。
4）一 二級加油站，應配置滅火毯5塊，沙子2立方米；三級加油站應配置滅火毯3塊，沙子2立方米。
加油過程中的危害與預防措施。
1）加油前問清車輛空容量。
2）加油時要集中精力，注意觀察，待加滿時，關掉加油槍。
3）作業完成時把加油管盤放在加油島上。
⑤ 中國石化地質資料管理隊伍建設的問題及完善策略
趙傳玉
（中國石化地質資料中心北京100083）
摘要本文分析了中國石化地質資料管理隊伍建設中存在的問題及產生的原因，提出了完善中石化地質資料管理隊伍建設的對策建議。
關鍵詞地質資料隊伍建設人才定位
筆者近幾年從事中國石化地質資料管理總結年報的編制與匯總工作，掌握了大量關於中國石化地質資料管理隊伍建設的一手數據。作為國內特大型石油化工企業之一，中國石化地質資料管理隊伍建設現狀及存在問題，基本反映了油氣行業的普遍情況。
1 地質資料管理隊伍現狀
中國石化地質資料管理總結年報設計了性別、年齡、文化程度、專業技術職稱、專業背景等統計項目，全面反映了中國石化地質資料管理隊伍的現狀。2007～2009年的統計結果如表1所示。
表1 中國石化2007～2009年地質資料管理隊伍情況表
續表
2 地質資料管理隊伍建設中存在的問題
依據上表我們很容易發現，中國石化油氣地質資料管理隊伍建設中存在的問題主要有以下5個方面：
2.1 專職人員存在缺編現象
從表1可以得知，2007～2009年，地質資料管理專職人員總數占定編總數的比例分別為92.42%、92.05%、92.78%，專職工作人員一直處於不飽和狀態。雖然這個比例總體呈上升趨勢，但是上升速率不高，三年才增長0.36個百分點。
2.2 性別比例嚴重失衡
地質資料管理隊伍性別比例失衡現象十分嚴重，部分館藏機構全部都是女性工作人員。2007～2009年，女性占專職人員的比例分別為75.7%、81.55%、80.48%，三年來性別比例失衡現象非但沒有得到解決，反而呈現出嚴重化趨勢。
2.3年齡分布不均，後備人才缺乏
中國石化地質資料管理隊伍中，各年齡階段的人員數量呈現出較大的差距，35至50歲所佔的比重非常大，2007～2009年分別為69.5%、71.14%、71.71%，如圖1所示。
後備人才一直是各項事業隊伍建設的基礎，只有儲備了豐富的後備人才，才能促進工作的不斷開展。中國石化地質資料管理隊伍中，35歲以下的年輕人所佔的比重，2007～2009年分別為19.04%,16.16%和15.7%。年輕人少必然導致後備人才相對缺乏，這不利於地質資料管理工作水平的不斷提高。
2.4 專業人員相對缺乏
綜觀中國石化地質資料管理隊伍的專業分布，不難發現，2007～2009年3年中，具備檔案、石油地質、計算機與信息專業背景的員工總數分別只佔總人數的49.84%,44.77%和44.70%，比例呈不斷下降趨勢，這說明在地質資料管理隊伍中存在著大量非相關專業的工作人員，專業人員相對缺乏。
圖1 中國石化2007～2009年地質資料管理隊伍年齡分布圖
2.5 高素質人才嚴重缺乏
高素質人才嚴重缺乏，3年間，具有碩士研究生以上學歷的人員比重分別為1.24%,2.17%,1.56%；具有副研究館員及其以上專業技術職稱的人員的比重分別為10.59%,11.95%,13.28%。高素質人才的嚴重缺乏，大大阻礙了地質資料信息資源的開發及相關綜合研究工作的開展。
3 地質資料管理隊伍中存在問題的成因分析
3.1 地質資料管理工作定位不準，人才配備不合理
長期以來，資料檔案部門長期處於一個「說起來重要、干起來不要」的尷尬局面。這種傳統認識導致了地質資料管理工作缺乏合理的定位，造成了各級資料室人才配備不合理，人員素質整體不高的普遍現象。
這種現狀，極大地制約了各級地質資料部門現代化管理的前進步伐，對地質資料信息資源的深層次開發更是很少涉及，這反過來又影響了地質資料管理工作定位的改變，其結果必然是地質資料管理工作陷入一種惡性循環，越來越得不到足夠的重視。
3.2 地質資料管理工作待遇偏低，難以儲備後備人才和吸引高素質人才
由於受重視程度不夠，地質資料管理工作者在薪酬、職稱、福利待遇等方面基本處在單位的低層。地質資料管理部門提供的待遇幾乎沒有競爭力，這自然就難以引進高素質人才。同時，這也不利於後備人才的儲備和培養。
4 地質資料管理隊伍建設的完善策略
針對地質資料管理隊伍建設的現存問題及其成因，筆者認為可從以下3方面著手改進。
4.1 重塑地質資料管理工作定位
要改變社會對地質資料管理工作的傳統認識，必需重塑地質資料管理工作的定位，將地質資料管理工作定位為一項專業服務性工作。通過人員隊伍的共同努力，實現地質資料管理為科研、生產服務的目標。
4.2 加強現有人員的培訓
當前，地質資料管理工作者的培訓力度較弱，培訓內容偏重操作技能，缺乏系統性和針對性。各級地質資料管理部門要針對本部門的實際情況、館藏特點和個人實際，制定切實可行的培訓計劃、設定相應的考核目標、設計對應的獎懲體系，並將培訓制度化、長期化。
4.3 下大力氣引進並留住人才
地質資料管理部門及主管領導也要積極與多方面溝通，在薪酬、職稱、崗位等多方面，為廣大地質資料管理工作者提供實實在在的「位」，以激勵他們更好地作「為」。這樣的良性互動，既能激發現有人員的工作積極性，同時也有利於引進人才。引進人才並非最終目的，留住人才並讓他們滿足尊重和自我實現的需求才能讓地質資料管理隊伍的建設趨於完善。
地質資料管理部門要充分利用館藏，加大對地質資料信息內容的研究，積極開展地質資料信息資源的開發與服務工作，充分發揮地質資料的價值，為地質資料管理工作者提供大展身手、實現自我價值的平台，從而有利於留住高素質人才，推動地質資料管理工作取得更大的發展。
⑥ 公司要我製作員工入職培訓手冊PPT，有沒有好的PPT教材推薦啊
誰可以幫我做一個入職員工培訓教材模板啊，是PPT的，趕緊不盡啊！ 我這里很多 可不知道你這是什麼行業?