Ⅰ 企業員工培訓主要內容是什麼
這個就多了：
首先按照培訓人員分類
有新員工入職培訓，關鍵人才的技能培訓，中層人員的執行力培訓，高層的領導力培訓；
其次按照培訓師資來分：
有內部培訓還外部培訓。
按照課程體系分
有安全培訓、技能培訓、特殊工種培訓、時間管理培訓、企業制度培訓、企業文化培訓、目標管理培訓、禮儀培訓等。
Ⅱ 企業給員工要培訓哪些內容
(一)應知應會的知識 主要是員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭;員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能;如何節約成本，控制支出，提高效益;如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。
對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。
就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展? (二)技能技巧 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。
企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練;企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
(三)態度培訓 態度決定一切!沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。
員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。
企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。
員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵;賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心;正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。
幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。
日本企業的培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中國的儒學，所以他們很成功。
目前結合我國的實情，中小企業最需要培訓的是員工的態度方面的，像積極心態、感恩心態、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等;實用知識和工具的應用方面的，像質量管理八大原則、5S 、PDCA 、QC 七大手法、四不放過原則、目標管理、時間管理、SWOT 分析法、精益生產等，這些都是非常實用的。
可是很多企業本未倒置，這些基礎培訓都沒有做好，而去聽什麼NLP 、成功學，真的很可惜。
Ⅲ 模具需要學哪些內容，模具設計師主要做哪些工作，新老員工有什麼區別
1， 老員工已經有既有的工作安排，有相應的崗位職能和工作，如果隨意的調動工作，既是對公司資源的一種浪費，也是對老員工的一種挑戰，因為一個崗位要培養一個合適的員工是需要成本的，很多時候人事的變動並不僅僅是換一個崗位，更是一種利益的再分配，茲事體大。
2， 2，老員工的可塑性已經存在一定程度的喪失，很大程度不是能力上的不足，而是態度上的懶惰和懈怠，多年的職場生涯，鑄就了多數人不求有功，但求無過的混混思想，老油條心態已經成為不可逆轉之勢，更可悲的是，很多老員工將自己的鬱郁不得志歸結為世無伯樂，識不得自己這匹千里馬，進一步加劇了自己破罐子破摔的混日子心態，而另一方面，公司根據員工的工作表現來評估一個人的潛力，既然老員工沒有培養的價值，那隻能迅速放棄，退而培養新進人員。
3， 3，老員工不好控制，因為身在職場，除了講能力，比職位，還要拼資歷，資歷是與時間在一定程度上成正比的，很多同時入職的人，一旦有某個人上位，這個人馬上就會成為孤家寡人，因為同時入職的人的抵觸情緒一定會瞬間爆發，而且這種爆發會給後續的工作造成極大的阻力，而上位的人為了凝聚團隊的力量就會選擇起用新人，因為老人已不可控，如果繼續使用老人，自己很可能會成為一個「弱主」，而作為一個管理者，最起碼的慾望就是控制欲，這也是團隊戰鬥力的保證，既然老不可用，只能用新人員。
4， 4，剛從學校畢業新人，就像一張白紙，尤其在職場上，無論是職場態度還是職場能力，都有相當的可塑性，而且這種可塑性是可控的，說得直白一點就是「又傻又聽話」，而且還「不講條件」，這種員工誰不喜歡。其實在職場，很多人有一個誤區，總以為有能力的人才會有最好的前途，其實事實不是這樣的，有能力的人多的是，但是出入頭地的有幾個，對於領導而言，只有那些真正能「為我所用」的人才是人才，才能得到發展的機會，不能為我所用的人，越能幹越是團隊的障礙，所以你知道你將來要怎麼做了吧。
5， 5，公司招聘了新人，肯定是基於崗位的增加來考慮的，任何崗位都需要新鮮的血液，需要不同年齡結構和文化層次的融合與碰撞，不能讓團隊思維固化，所以適當的新人引進和培養計劃是一個公司，一個團隊緊跟時代步伐，把握時代脈搏的源泉，至於工作能力，只要把你放到相應的崗位，你就一定能具備該崗位的能力，除非你是一個傻子，否則一定是順理成章的事情。
6， 6，企業有責任為社會培養新人，因為企業也是社會的一員，也有相應的社會責任和義務，有些培訓成本是需要企業來承擔的，如果所有企業都不培訓新人，那企業的發展又從何談起，企業為社會培養人才就是在為自己培養人才，這是一種「人認人為我，我為人人」的雙贏。
7， 如果你是一個新人，如果你想出人頭地，你唯一能做的就是拿出你的態度，態度決定了你的職業寬度，更決定了你的職業高度，而且你這份態度的使用年限是非常有限的，如果畢業7年內你無法在職場上一個台階，那你這輩子往上走的幾率有限，因為年年代有人才出，世上新人趕舊人，珍惜青春吧。
Ⅳ 做模具設計需要培訓哪些項目
要學習模具設計，首先看你需要側重哪個軟體，在精通一種模具設計軟體基礎上掌握識圖能力，在專業能力上，首先要掌握模具產品的分析能力，進行組立分析，就是我們常說的套圖
決定不同產品使用什麼模具結構，決定工序和沖工內容，使用設計軟體對產品進行展開設計，決定好圖紙中模板尺寸進行備料，然後進入模具圖紙繪制，最後要學會如何對圖紙進行校對，常用到的軟體有ug, proe, soliworks
ug是模具設計應用最廣泛的，在塑料模具，壓鑄模具等領域應用最多，還有汽車配件也會用到
proe則在電子產品領域使用廣泛，比較擅長做產品結構設計，這個軟體建模參數很強大，
soliworks在機器人領域，機械設計等方面應用最多，可以很好的做運動模擬，
此外很多設計還會配合CAD做二維的圖紙，所以了解這些你就清楚自己應該學習哪個領域了
Ⅳ 請問企業員工培訓一般包括哪些內容
時下，培訓的重要性已經成為共識，很多企業都在加強員工的培訓與提升，對於新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內容也是五花八門。筆者結合自己的工作經驗，認為新員工的培訓應該包括意志培訓、認知培訓、職業培訓、技能培訓四個方面的課程。
意志培訓 意志培訓的形式主要是軍訓，其目的是為了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。軍訓的時間長短需要根據企業的實際情況給與確定，但最少一周，最多一個月為宜。時間太少，新員工還沒進入狀態就結束了，時間太長會造成員工的厭煩心理，再說企業的成本也會大幅增加。 軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業發現一些優秀的人才。
認知培訓 認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，並由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。 認知培訓時間2天為好，建議增加1天帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。認知培訓結束後一定要進行認知性的測驗，以強化企業的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。
職業培訓 職業培訓是為了使新員工尤其是剛走出校門的學生完成角色轉換，成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。 需要注意的是職業培訓的形式一定要多樣化，不宜用宣講式，盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。當然，職業培訓結束時還是可以進行考核的，建議採用開放式的考核方式，比如論文或者情景模擬等。
技能培訓 技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的「師徒制」就是技能培訓的表現形式之一。 個人認為技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓；一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。不過實際工作中，我們常常是將這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。
最後，補充說明一點：新員工培訓並不是其上崗後就結束了，而應該在一定時間段裡面給以保持，最好能保持到1－2年，因為這個時間是新員工的快速適應期和成長期，需要企業從不同的角度給與支持與引導，從而使員工能夠更快的進步、更好的發展，也能為企業做出更大的效益貢獻。
Ⅵ 公司培訓要培訓哪些內容
看是什麼培訓，如果是入職培訓，一般會先講解公司的歷史沿革、未來發展方向、公回司文化、部門機構設置答、近兩三年公司取得的經營成果，然後會對入職員工所在崗位的專業知識進行培訓。如果是平時培訓，一般就是對專業知識技能培訓，或者是對計算機軟體使用的培訓（例如對EXCEL\PPT\WORD\PHOTOSHOP等常用辦公軟體的培訓），當然，如果你們公司有自己的專用程序或者軟體，公司也可能對這款對員工進行培訓
Ⅶ 公司員工培訓那些內容呢
公司員工培訓制度 第一條 員工培訓的目標與宗旨1．為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。2．培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。3．公司的培訓制度與員工的職業生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發展。4．培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相結合。第二條 培訓的組織策劃和實施1．總部人力資源部負責培訓活動的統籌、規劃。2．各公司人事行政部門負責培訓的具體實施。3．公司其它各部門負責人應協助人事行政部門進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。第三條 培訓的形式與方法1．公司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。2．職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了解公司的企業文化、經營理念、公司發展歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司人事行政部門統一組織、實施和評估。3．崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，並可視其實際情況合並舉辦。崗位技能培訓由人事行政部門協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，報人事行政部門，再將其匯總報人力資源部，由人力資源部根據需求統籌制定培訓方案，呈報董事長核准後，由人力資源部會同各公司人事行政部門共同安排實施。4．部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向人事行政部門通報培訓情況。5．外派培訓：培訓地點在公司以外，包括參加各類培訓班、管理人員及專業業務人員外出考察等。由公司出資外培的，公司應與參培人員簽訂培訓合同。6．個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需佔用工作時間，持准考證，經部門負責人批准辦理請假手續。7．臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓，人事行政部門予以組織和配合。第四條 工作業績及工作能力特優、且與企業有共同價值觀的員工可呈請選派外培或實習考察。第五條 培訓結束後，要開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。第六條 培訓過程前、中、後所有記錄和數據由人事行政部門統一收集、整理、存檔。第七條 公司投入的培訓費用應嚴格按照培訓計劃實施，杜絕浪費現象。第八條 各單位（部門）經理（主管）實施員工培訓的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。第九條 凡受訓人員在接獲培訓通知時，應在指定時間內向組織單位報到，特殊情況不能參訓，應經分管領導批准。第十條 本制度經董事長核准後實施，修訂時亦同。
Ⅷ 企業給員工培訓的內容有哪些
企業給員工培訓的內容有：
1、了解公司發展史，使員工更深入了解公司，從而更加熱專愛公司屬。
2、了解公司的組織情況，了解公司組織結構和未來公司發展方向，方便員工快速開展工作。
3、了解公司企業文化，增加員工對公司的認同度。
4、了解人事規章制度，包括考勤，員工手冊，離職，薪資，績效，員工獎罰等員工行業管理規范等規章制度。
5、學習公司產品知識，在今後的工作中更好地發揮自己的特長。
6、了理公司財務報銷管理制度，新員工在進入公司後，肯定會涉及到財務管理事項的，所以一般新員工必須要學習報銷管理制度。
7、掌握安全消防知識，包括上下班安全注意事項，消防管理及消防知道培訓等。
8、其他需要培訓的內容。