『壹』 平安保險部門主管待遇
明白告訴你，那是忽悠你呢。
我曾經面試過不下15家保險公司，前後在兩家保險公司工作，其中一家就是平安壽險。招聘廣告說的文員啊，內勤啊，其實都是忽悠人的。至於說什麼有正式編制啊，有底薪給你交金啊，不要跑業務的啊，更是不要去相信。現在保險公司招人，都知道大家不願意當業務員出去買保險，於是打出各種各樣的名頭，什麼組訓啊，文員啊，講師啊。其實都是掛羊頭賣狗肉的勾當，換湯不換葯。
一進去，首先會要你考保險從業資格證，說是要持證上崗。這倒也沒什麼，那證很好考，而且現在很多行業都要求持證上崗，內勤也不例外，我原來公司里的內勤都考這個證，所以這倒沒什麼。考完證，就要你出單子了，會告訴你公司內勤暫時沒有位置，內勤都是由外勤轉的，等等，反正就是讓你開單，同時還會要你繼續參加一些公司內的培訓，主要都是些開單技巧，說白了就是教你怎麼介紹產品，怎麼忽悠客戶，怎麼促成單子，美其名曰「話術」。如果你堅持不肯跑業務，那就一分錢都不會給你的，直到你自己呆不下去，要麼走人，要麼開單。你想走人還不那麼容易的，你的推薦人會想方設法留你。如果你鐵了心一定要走，資格證還不一定給你，往往要扣留半年時間，事實上這是違法保險法相關規定的。
有些保險公司還喜歡讓員工買自保件，也就是在員工無法或不願開單的情況下，讓你自己出錢買保險，同時還給你算，買這么一份保險你可以拿多少多少傭金，還可以有底薪啊，轉正獎啊，激勵方案啊，等等，反正就是要你開單，至於是誰買的單子他才不管。
還有的公司說有底薪。底薪確實有，但前提是你開單並且保費達到一定標准。這底薪也不是一直能拿的，一般都有時間限制，比如三個月，六個月之類。之後如果你想繼續拿這份底薪，就需要達到更高的業績標准。或者說你晉升當主管，主管有主管津貼，類似於底薪，不同級別的主管津貼數字也不一樣。那你的任務就更重了，不僅要自己開單，還要增員，你增來的人還要不斷開單。最好是你增來的人再增員。這樣一張蜘蛛網就越來越大了。
有一個辦法可以區分招人的性質，就是看所簽合同。如果是正式勞務合同，那就是正式的內勤，有編制，底薪，社保；如果簽的是代理合同，那絕對招的業務員，代理合同不是正式勞務合同，不受法律保護，勞動者也不能享受國家規定的各類福利待遇。
當心點兒啊，別給忽悠了！
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
『貳』 培訓經理工資待遇及月薪是多少
行政人事經理工資一線城市一般都在10K至20K，效益好的大企業會更高；二三線城市5K至15K，和企業回規模、效益答有很大關系。
行政人事經理歸口於行政人事部，屬於公司的服務部門，往往不能直接創造經濟效益，通常待遇不會高於生產或技術經理，工作壓力相對低於生產和技術崗位的同級別人員。
行政人事經理屬於行政人事部負責人，主要職責分為人事和行政兩個方面：
人事方面：
1 公司各部門人員的招聘
2 公司員工的培訓、考核、建議；
3 公司人事制度的擬定、實施、監督、完善；
4 公司對外事務聯系和辦理；
5 公司企業文化的建設；
6 公司員工相關證件的辦理7 公司對外的宣傳8 公司員工檔案的管理
行政方面：
1 負責公司行政制度的擬定和實施；
2 負責公司廠房的維護；
3 負責公司固定資產的管理；
4 負責公司辦公用品的采購與管理；
5 負責公司員工宿舍的管理；
6 負責公司車輛的管理；
7 負責公司消防的管理；
8 公司對外的聯系與協調
『叄』 在銷售公司由銷售主管轉為培訓主管工資還沒員工高怎麼辦
其實總體來說還是你提升了！
銷售主管，那是在一線，是有很大的業績壓力回和管理壓力的！理應工資答高點！
你現在晉升為培訓主管，也就是說你開始培訓銷售業務人員了，這是二線，但是你培訓的是一線作戰的人！
培訓對你來說意義更大，能力提升的更快，工資低了一點，那是因為你剛開始做培訓，而且你是和銷售主管比，如果你有上進的心，在培訓業有所建樹，那那是這些工資的小事，前途無量！
希望你可以在培訓行業有所成就，實現自己的價值！
希望可以對你有所幫助，祝您好運！
『肆』 怎麼給員工培訓我們的薪資並不低
新員工培訓的心得
我認為企業新員工入職培訓主要應該強調以下幾點：
一、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
二、要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。
三、福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。
四、安全生產教育，特別是製造企業在這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。
五、在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，因為我在組織企業內部職工培訓的過程中不論人數的多少，結果給我的答案總是錄音的效果最差，視頻其次，培訓參加者接受效果最好的是面授（即講師與培訓參加者面對面進行講授），在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來（其實我也接受過人力資源管理課程的培訓時就感覺到自己接受的多少跟講授者調動自己思維的程度有很大關系）。
在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鍾，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出90-120分鍾，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低（我最長連續進行過三小時的SA8000的面授培訓，第二天培訓參與者告訴我對後面的部分的理解遠不如前半部分透徹）。
在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。
『伍』 擔任人事部經理薪水問題
我想你需要的是人力資源部經理的績效考核辦法吧需要人力資源的考核辦法就要從人力資源管理的工作入手——人力資源管理的六大模塊：人力資源管理（HRM）就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。 傳統的人事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對象，人事部門則是一個不能創造收益的輔助部門，重復著事務性工作；與傳統的人事管理相比較，現代人力資源管理則將人看作企業中最寶貴、最有創造力的資源，既需要管理，更需要開發，人力資源部則提升到企業發展戰略的高度，其工作的效率直接關繫到企業的成敗，人力資源戰略也成為企業的核心競爭力之一。
模塊一 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估3、組織發展與變革； 4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管
模塊二 人力資源培訓和開發模塊 1、理論學習 2、項目評估3、調查與評估 4、需求評估與培訓5、培訓與發展 6、培訓建議的構成7、培訓、發展與員工教育 8、培訓的設計、系統方法 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發與管理慣例
模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬 2、構建全面的薪酬體系 3、福利和其他薪酬問題 4、評估績效和提供反饋
模塊四 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢2、人力資源管理的發令及環境；3、人力資源規劃 4、工作分析5、人員招聘 6、培訓和發展員工7、員工績效評估 8、提高生產力方案
模塊五 員工和勞動關系 1、就業法 2、勞動關系和社會 3、行業關系和社會 4、勞資談判5、工會化和勞資談判
模塊六 安全、保安和健康 1、安全和健康項目 2、安全和健康的工作環境 3、促進工作場所的安全和健康 4、管理執業健康和安全從上述我們可以看出，人力資源工作的龐雜，那麼對於人力資源管理人員的績效考核的制定就要從他的工作范疇入手，如果涉及到績效考核，那麼則涉及到數字關系，而表面上看，人力資源管理許多東西都是空泛的，無法用數據進行衡量，其實則不然：舉例：人才的招聘和選拔，每年為了企業的發展都需要吐陳納新，先說納新，首先，人力資源要完成本年度的招聘目標，也就是說要找多少人，找什麼樣的人。在納新過程中有一個最重要的數據那就是新人成活率，比方說招進100個生產工人，按公司以前的情況有80%的新人可以留下是歷年來的正常水平，而今年的流失率是10%，那麼人力資源應該得到獎勵，如果流失率超過20%則應該受到處罰，因為人員流失過程中式要產生成本的，如招聘成本，人員試用期成本，新近員工的培訓成本都是企業要負擔的，所以造成這樣沒必要的浪費是人力資源的責任，這時還有一個問題，新員工入崗後能達到確保的流失率，那麼如何考察人力資源的工作情況呢？這時候又有一批數據在背後作為支持，公司應有每年招收新人的生產率的情況的記錄，如年平均招收100人，平均每年招收新人的生產能力是1000萬，則平均每人的年生產能力是10萬元，而今年招收了20人，年生產能力是300萬，則提升了50%（本年度的招聘計劃是20人，如招聘計劃是100人不用我說大家也知道人力資源的工作沒到位），那麼要設定一個標准獎勵人力資源的工作，反之則處罰。該辦法依然適用於銷售團隊。舉例：績效考核標準的制定，人力資源要對企業充分的了解才能制定出合理的績效考核制度，要懂得每一個運作流程的關鍵點進行考核，如本年度業務團隊實施了新的績效考核辦法，那麼今年的業績量提升的多少就是考核新的績效考核辦法的尺度。舉例：培訓管理，培訓為了提高員工能力更好適應工作而制定每年的培訓計劃和培訓撥款，培訓是要花錢的，每年年終要看培訓費用的花銷和數字體現出的培訓效果的比例比去年有何變化，比方說去年花掉培訓費用100萬，使得企業的效益比前年提升了10%，而今年培訓費用花費是200萬，而提升了40%，從這個數據上我們可以很明顯的看出單位培訓費用下對企業提升的比率是多少，則可以認定今年的培訓是否得當正確，如單位培訓費用取得的效果好於往年，獎勵，如單位培訓費用取得的效果低於往年，則需要處罰。其實仔細的去推敲人力資源管理的每一個工作點你會發現有很多工作都是可以量化的，可以用數據體現的，這時我相信你會問到，這么多考核方向如何設定在一起？我相信一個企業的人力資源總監下設一定有很多分部門的經理，如招聘經理、培訓經理、行政經理等等，根據每一個經理的工作內容對經理進行考核，而做到人力資源總監這個位子的人應該按照他的部門的整體數據進行考核，或者像這樣的高層管理可以使用期權的方式進行合同約束，問題就迎刃而解了。如有其它方面問題或不同想法希望可以加我QQ找時間探討。
『陸』 北大方正人壽說招聘主管，負責新員工培訓，工資好像不低。我沒這方面經驗還要了，靠譜不
人壽主管即人壽組訓，職責如下。
組訓（TRAINER）即組織發展管理和培訓，它的建立是營銷業務飛速發展的必然趨勢。隨著營銷部人員規模的不斷擴大，營銷部經理無法結合上千營銷員的個性作針對性的訓練和新人的輔導、陪訪，而主管的管理能力、輔導能力又跟不上，所以留下許多後遺症，如保單質量差，隊伍士氣不穩定、營銷員的理念、技巧、素質提升不快、甚至滯後。而建立組訓隊伍將對整個教育訓練制度化、組織化、並據此使訓練深入到每一個營銷員。
一、 組訓人員的地位和作用
組訓在壽險營銷部是一個十分重要的崗位，對業務員必須「作之君，作之父，作之師」，不僅負有第一線教育訓練之重大責任，而且是經理的左右手。組訓好比軍隊中的參謀、幕僚，他們想在經理前面，站在經理的後面。
二、 組訓人員的工作職責
1 、參與營銷部的年度經營計劃的擬定、執行、檢討、評估。
2、 參與營銷部的新人輔導、銜接教育、心理建設的課程設計、執行和日常授課，對營銷員進行個別輔導和溝通以及陪訪。
3 、協調營銷員、主任、經理之間的關系，加強與其他營銷部的聯系，協助經理作好內部溝通，加強團隊精神，提高工作積極性。
4 、策劃營銷部的晨會、例會、主管會議。協助營銷部總經理作市場分析，市場開拓以及日常活動管理。
5、 參與營銷部的各項行政和活動管理以及績效分析：如脫落率、人均績效、舉績率、考勤率、職場布置、業績榜運用。
『柒』 我想知道人力資源公司如何進行人員培訓、績效考核、薪酬待遇如何發放等問題
績效考核制度，這個應該是人力資源的最核心制度。
這個搞好了，其他的都好安撫。
而績效考核最核心的是計算每個人員工作量的時候是否公平。
『捌』 我今天去面試泰康人壽保險，叫我去做營業主管，要培訓3_6個月！不過是帶薪培訓的…問下這職位怎麼樣
對方只要拉你去做LASS測試，拉你去培訓，去上課，去交錢，去考證，
那就無一例外的是要你去版賣保險權。
你只是人，不是那所謂的人才，
沒有不世的口才，沒有足夠的人脈，沒有過硬的關系，沒有強勢的權力，
能夠讓別人心甘情願或者無可奈何的被你說服掏錢買保險，
那麼，除了你的親朋好友，誰會掏錢？
你就是到處拉人到處拜佛，陌生的客戶憑什麼非要買你的賬？
就算你搭上自己的親朋好友，能夠保證不斷的出單子拉保險。
能夠不斷的用類似的方式拉人來給你墊腳讓你往上爬。
這樣的地方拿著基本法當令箭，冷酷無情到無以復加，
做一單給一單傭金，做一天給一天傭金。
萬一你哪天生了病起不來不得不躺下一個月，
只要你出不了單子，就降級降級在降級，就單方面解約不負責任。
你遲早會老，做不動，遲早會退休，
那時候你工作一輩子，卻沒有法定的退休金，
如何養活自己？
『玖』 公司內部培訓，也就是自己公司的主管給培訓的，員工離職，公司要扣除半個月的工資，說是培訓費，合理嗎
培訓費用，包括用人單位為了對勞動者進行專業技術培訓而支付的有憑證的培訓版費用、培訓期間的差旅費用以權及因培訓產生的用於該勞動者的其他直接費用。
用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。
違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。
用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
單位如果沒有相關的憑證並簽訂服務期協議，是不能扣你工資的，但是你要按照合同法37條的規定解除勞動合同關系。