下基層人員培訓

⑴ 基層黨員教育培訓如何接「地氣」

隨著我國經濟社會的快速發展，基層黨組織在工作一線中發揮的作用愈加突出、肩負的使命愈加重要。此種形勢對基層黨員教育培訓工作提出了新的更高的要求。要不斷提升基層黨員教育培訓工作的質量和效果，就必須進一步增強基層黨員教育培訓工作的針對性和實效性，使我們的基層黨員教育培訓工作更加貼近實際、聯接「地氣」。
突破傳統視閾，把基層黨員教育培訓工作看作是一個系統工程
由於受傳統思維觀念和各種條件制約，基層黨員教育培訓工作中還存在著教育培訓模式單一、教學方法陳舊、教需分離，重操作、輕理論，重「灌輸」、輕研討等不符合黨員教育新形勢新任務新要求的情況。這些問題，直接影響和制約了基層黨員教育培訓工作的科學發展。比如，有些地方的基層黨員教育培訓由於思想准備不充分、理論准備跟不上，無法適應經濟社會快速發展給基層黨員教育培訓帶來的新要求。又比如，一些基層黨員逐漸淡化以至丟掉了艱苦樸素和艱苦奮斗的優良作風，個別基層黨員幹部甚至走到了人民的對立面。究其原因，有的是理想信念動搖，價值觀缺失造成的精神空虛;有的是由於利益分配機制不合理導致的心理失衡;有的是由於生活、工作環境變化引起的情緒失調，有的則是由於個人的性格、遭遇導致的心理沖突。
上述現象，問題不同、成因各異，解決的辦法和思路不能千篇一律、墨守舊規，而必須突破傳統視閾，把基層黨員教育培訓工作看作是一個以增強黨性、提高素質為重點，以思想政治教育為核心的多學科、全方位融思想建設、素質培養、能力提升為一體的系統工程。著眼基層黨員隊伍的實際思想狀況，綜合運用政治理論教育、理想信念鑄造、心理健康疏導、能力素質提升、利益關系調整等多種手段，有的放矢、因人施「訓」。對基層黨員隊伍建設有如下建議：
一要拓寬基層黨員教育培訓視野，著眼基層黨員隊伍的新變化和實際需求，跳出基層黨員教育培訓按屬地培訓、行業培訓、層級培訓的傳統觀念，努力形成基層黨員隊伍「大教育」、「大培訓」的新理念。
二要拓寬黨員教育培訓的內容和范圍。黨員素質不僅僅指黨員的思想政治素質，還包括黨員的科學文化素質、法律道德素質和業務素質等。加強和改進基層黨員教育培訓工作，要不斷拓寬基層黨員教育培訓的內容和范圍，尊重差異、體現多樣，根據貼近基層黨委的要求，貼近基層生產生活實際、貼近基層黨員的思想實際，科學設置教育培訓的內容和范圍。
三要做到教育和管理並重，使二者相輔相成、互為促進。基層黨員教育培訓必須與管理監督緊密結合。管理監督是從外部對黨員進行協調和規范，教育培訓則是通過黨員內在思想的改造和培育，使黨員自覺接受管理，並成為社會的優秀分子。因此必須在改進管理中加強教育，在加強教育中搞好管理，內外有機結合，才能真正達到提高黨員素質、增強黨員黨性的目的。
跳出舊有「地盤」，把基層黨員教育培訓延伸、滲透到經濟社會發展的全過程
當前，我國經濟社會發展正在加速轉型，各種經濟社會矛盾和問題日益突出地呈現在廣大基層黨員幹部面前，同時由於客觀條件所限，基層黨員對新理論、新知識、新技能掌握較少，對經濟社會快速發展的新情況、新變化、新趨勢了解較少。一些基層黨員幹部的理論水平、政治素質和業務能力已不能完全適應新形勢新任務的要求。基層黨員教育培訓作為基層黨的建設的重要內容，從來都不是獨立於經濟社會發展實踐之外的。相反，它與經濟社會建設同時發生，並始終貫穿於推動發展的每一步。黨的十八大報告站在新的歷史條件下，對黨的基層組織的職責定位和黨的基層組織建設的重點任務，進行了全面部署和安排，為我們指明了當前和今後一個時期基層黨組織建設的努力方向和工作任務。這就要求基層黨員教育培訓要打破傳統思維定勢，大膽跳出舊有「地盤」，把教育培訓延伸、滲透到經濟社會發展的全過程。
一要立足於形勢發展的新需要，拓寬辦學渠道，實施開放式辦學。作為基層黨員幹部隊伍教育培訓的主陣地，基層黨校要加強與社會各界的交流與溝通，依託自身優勢，與高校、企業、村鎮、社區等單位建立長期合作關系。通過聯合辦學、委託培養、基地培訓、輪崗交流、掛職鍛煉等形式，充分發揮橫向合力的效應，拓展教育培訓視野，切實提高基層黨員隊伍的實踐能力和適應能力。
二要立足於經濟社會生活的新變化，著力構建一個縱向到底、橫向到邊的基層黨員隊伍和各類人才的新型教育培訓體系。經濟社會的快速發展，不僅加速了當今社會人員的流動，而且也使黨員分布呈現多樣化態勢。比如，隨著就業方式的靈活多樣和社會管理形式的變化，基層黨員的分布已由過去的「單位」化日益轉變為社會化;隨著城鄉之間人員大規模的快速流動，基層黨員已由過去相對集中分布和穩定管理為主轉變為相對分散和動態管理為主;隨著越來越多的農民從農業生產釋放出來，廣大農村的基層黨組織正在延伸到不同領域。這就要求基層黨員幹部教育培訓，要立足於經濟社會生活的新發展，著眼基層黨員隊伍的新變化，構建一個覆蓋基層全體黨員隊伍的新型教育培訓體系。
三要立足於基層黨員隊伍新需求，著力滿足基層黨員隊伍對教育培訓的新期待。隨著經濟社會的快速發展，廣大基層黨員幹部所處的社會環境和條件發生了重大變化，基層黨員隊伍自身的年齡結構、知識結構也出現了不同變化，相應地，他們對基層黨員教育培訓也提出了新的要求和新的期待。因此，基層黨員教育培訓就不能僅僅停留在原有階段和舊有「地盤」，而應該緊貼基層工作實際，緊扣基層黨員需求，堅持以人為本，尊重黨員主體地位，發揮黨員主體作用，堅持以服務黨員群眾為根本價值取向，以黨員群眾滿意為根本檢驗標准，不斷強化基層黨員教育培訓的服務功能，不斷滿足基層黨員幹部對教育培訓工作的新期待。
創新方式方法，著力打造基層黨員教育培訓工作的新載體新平台
實踐證明，基層黨員教育培訓工作思路和內容確定之後，選取科學有效的方式方法就成為決定教育培訓質量和效果的關鍵之舉。因此，基層黨員教育培訓方式方法只有堅持與時俱進，因「地」制宜、因「時」制宜、因「人」制宜，才能不斷增強基層黨員教育培訓的質量和效果。長期以來，基層黨員教育培訓工作摸索和積累的一系列成功經驗和做法，為進一步做好基層黨員隊伍教育培訓工作，不斷提高新形勢下基層黨員隊伍教育培訓質量打下了良好的基礎，也給我們帶來以下幾點啟示。
首先，創新方式方法，要注意做好「三個結合」。一是基層黨員隊伍教育培訓必須與基層黨的建設緊密結合，才能充分發揮黨組織的領導核心作用，為廣大基層黨員群眾搭建一個交流和學習的廣闊平台，切實提高廣大基層黨員的綜合素質。二是基層黨員教育培訓的內容和方法必須與群眾需求相一致，才能得到廣大基層黨員群眾的理解和接受，並取得成效。因此，要深入調研，准確把握黨員培訓需求，切實把組織需求、崗位需求和本人需求有機結合起來科學設置教學內容。要與時俱進，把教育培訓內容用基層黨員群眾喜聞樂見的方式呈現出來，不斷增強教育培訓的吸引力和感染力。三是基層黨員教育培訓必須與基層黨員管理有機融合，才能形成推動基層黨的建設的合力。在教育培訓中加強對黨員的管理、考評、激勵，組織黨員群眾開展形式多樣的聯誼、交流活動。通過經驗交流、典型示範，培育和樹立崇尚學習、追求進步的責任心和使命感。
其次，創新方式方法，要積極主動運用新技術新手段。當前，網路媒體發展迅速，與人們的生活越來越近、越來越直接，在宣傳人、教育人、影響人等方面發揮的作用越來越大。充分利用網路媒體的優勢，為新形勢下基層黨員教育培訓工作服務，是擺在基層黨員教育培訓工作面前一項嶄新課題。要以信息化建設為依託，積極利用網路媒體新優勢，整合農村現有各種教育平台，本著共建共享、合作辦學的原則，開辦好網上黨校、手機黨校和基層黨員教育培訓網，建設一個教學可互動、多媒體能兼容、多終端全覆蓋、安全可控的學習平台。
最後，創新方式方法，要善於將教育培訓內容、形式、方法有機結合。培訓內容上，要大力推廣黨員幹部自主選學模式，通過自主選擇培訓內容，把組織需求、崗位需求和本人需求有機結合起來，充分發揮基層黨員的主體作用，將教育培訓內容由過去的「大鍋飯」變為受歡迎「自助餐」，將「填鴨式」教學變為「菜單式」選學，不斷充實體現時代特色的新內容，不斷探索務實管用的新方法。培訓形式上，在基層黨校調訓、輪訓的同時也可以採取聯合培訓、委託培訓，開設黨員流動課堂，採用送黨課下鄉，送黨課上門、送黨課進企業或田間地頭等方式，不斷擴大基層黨員教育培訓的覆蓋面。授課方式上，在不斷改進傳統授課方式的基礎上，綜合採用研討式、答疑式教學方式，積極採用微型黨課、現場教學等培訓形式，以切實增強基層黨員教育培訓的質量和效果。
（作者為中共河南省直黨校科研處長、副教授）

⑵ 如何深化下基層，幫助職工解決問題

公司領導幹部定期深入基層群眾解安全產、隊伍穩定、黨風廉政、優質服務等情況參加基層單位產經營、政治習、組織、重施工現場安全監督等相關每月少於關基層、關員工產作做基層工作重要任務展深入調查研究廣泛聽取基層單位員工意見切實解決員工產實際困難問題 （1）強化工作指導解決突問題公司領導每應結合所聯系點工作實際情況解決關鍵問題目標針性展調查研究遵循線工作：信息線搜集、管理線加強、措施線落實、情線交融、作用線發揮、矛盾線化解、問題線解決、技能線提升、目標線實現、穩定線控找聯系點突問題採取症措施切實幫助解決基層難點問題消除諧素 部室要積極圍繞公司確定度發展目標重點工程建設任務指導協助聯系點完既定工作目標解決突問題搞協調服務部室負責及專職至少每月深入各聯系點專門傳達、督辦公司決策調查、走訪、收集、析各種信息幫助解決實際問題架起基層與領導溝通橋梁部室要發揮接觸面廣、信息量、專業技術性特點基層單位工作指導幫助基層總結推廣工作經驗協助基層圓滿完各項任務提高基層產經營等面管理水平 （2）關基層、員工提高幸福指數通領導幹部深入基層聯系點進步公司基層、員工關懷落實處通基層工作發現基層、員工產、存困難問題積極加解決展冬季送溫暖、夏季送清涼提高員工福利改善員工工作環境增強員工自豪、認同、歸屬提高幸福指數公司弱勢群體(包括患重疾病員工、傷殘員工家庭)、特困家庭等公司領導要定期走訪慰問幫助解決實際困難讓受公司關懷溫暖 （3）強化態聯系員工架起橋每至少參加兩聯系點員工座談與員工面面交流20通連通訊錄（領導電與聯系點員工電製作通訊錄）加強領導與員工態聯系並供電所設立公司領導基層聯絡員收集基層態廣泛解員工產、、習、健康、發展等情況解同層員工需求聽取公司發展建議於反映熱點、難點問題做件件著落事事音貫徹落實《員工思想態析制度》及發現苗性問題做源預防措施基層員工創造發展條件使員工願景公司發展相統 （4）強化黨員幹部模範作用增強基層戰鬥力鞏固電中國先鋒黨支部創建深化城鄉黨支部結創先抓手通爭創四強黨組織（政治引領力強、推發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）、爭做四優共產黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）主要內容創先爭優加強黨員、入黨積極培訓工作提高黨員素質增強黨員凝聚力充發揮黨員先鋒模範黨支部戰斗堡壘作用總結經驗、培育典型、塑造特色增強基層黨建工作力提升黨建工作水平 （5）做政策宣傳、落實企務公公司領導、職能部室要經深入聯系點傳達貫徹黨家重針政策宣傳級精神、改革措施做解釋工作消除員工疑惑鼓舞員工鬥志四統（ 統價值觀、統發展目標、統品牌戰略、統管理標准）主題實踐抓手增強企業文化穿透力、影響力震撼力引導員工認清形勢轉變觀念幹部員工思想認識統公司黨委決策部署實施企務公讓員工群眾知道應該知道情況參與企業管理增強主翁意識工作責任 第四章 領導幹部基層聯系點工作基本要求 第五條 各基層單位重要（安全、民主、重施工等）基層單位負責應於前三及與公司領導聯系點聯系進行聯系便安排工作公司領導及其聯系應密切關注基層聯系點工作情況及展工作 第六條 建立掛鉤聯系基層群眾聯系點工作志由公司領導聯系點聯系負責填寫深入基層、聯系群眾情況及作實采寫采寫情況公司黨委適調閱通深入基層密切與群眾溝通面面傾聽群眾呼聲掌握真實情況幫助基層群眾解決實際問題,並展調研,撰寫調研文章交流指導工作 第七條 基層工作存問題意見、要求實際困難職權范圍內能解決要及解決；於涉及面較些重要問題要及提交公司黨委討論解決能作口承諾辦實事更允許推諉扯皮敷衍塞責 第八條 公司領導幹部聯系群眾面工作要定期公司領導民主做匯報終領導班述職報告要領導幹部聯系基層聯系點工作內容 第九條 做信訪工作變訪訪群眾反映問題解決萌芽狀態全面收集、掌握、析員工思想態加強思想政治工作教育、引導員工確待利益與集體利益、眼前利益遠利益、局部利益與整體利益關系按程序反映利益要求依解決利益矛盾 第十條 實施民情快遞工程建立中國絡查詢、投訴系統督促關部門、單位解決基層產經營、員工等面難題 第十條 公司領導幹部基層聯系點工作辦公室隨掌握領導掛鉤基層情況及發現、總結典型經驗先進事跡充發揮輿論宣傳作用搞宣傳推廣營造良氛圍 第十二條 建立領導幹部基層聯系點工作考核機制每半檢查工作效突給予表彰推廣經驗搞形式、走場工作位能解決基層問題引起群眾強烈滿要通報批評及追究責任 第十三條 通展基層聯系點工作要實現雙零(即確保黨員零違紀、員工零違)三發（即確保發黃賭毒事件、發行風事件、發媒體曝光良影響事件等）剛性目

⑶ 如何抓好新形勢下基層黨支部工作培訓心得

強化力度，全面落實計劃方案。每個階段，各地各級都會制定一系列的黨建工作計劃和方案，特別一定時期下、一定的社會環境下更加會有針對性的黨建工作規劃，規劃的形成本身就是一個集中思考、科學衡量的過程，因此，一系列的方案設計必然會有其中的科學性和可操作性，在計劃的引領下，關鍵在落實，沒有一抓到底的決心和力度，這些方案計劃也就只是一紙空文，因此，基層黨委都要對照方案，總結情況，根據方案的要求，從細微處著手，切實把任務落實到人、落實到組織、落實到時間節點上來，重視基層黨建工作的執行力度，保證計劃方案的實際意義和作用，發揮一切力量，確保基層黨建工作的實效。
強化措施，結合實際統籌推進。可以說，黨建各項工作都是緊密相連的，也是相輔相成的，我們推進工作一定要有「大黨建」的眼光和高度，「上面千條線，下面一根針」，缺少統籌的方法，工作是難以開展的，也會顧此失彼。在統籌的基礎上，各基層黨委還要根據項目的實際情況，落實措施，如一些地方採取以點帶面、分類推進的做法，一些地方採取班子成員掛點包干、分階段督辦的做法等等，這些方法都很好，也很有針對性，我們要在工作之中總結經驗，不斷推進工作科學發展，使基層黨建工作成為一個激發基層組織和黨員的載體，實現基層黨建工作的系統化和科學化。
強化指導，確保工作做實做細。黨委書記是黨建工作的第一責任人，但隨著經濟社會的發展，基層黨委書記精力過度集中在經濟建設、社會建設等方面，反而容易忽視了黨建這個重點。黨建工作必須常抓不懈，黨建工作必須成為黨委書記的「重點項目」。如廉江市在推動「書記抓、抓書記」基層黨建創新「書記項目」工作中，注重發揮基層黨委書記的作用，強化書記指導、書記參與、書記負責的理念，形成了一批基層黨委書記親抓、親推、親促的「書記項目」，並且通過科學指導，狠抓落實，使廉江市的基層黨建創新工作取得良好成效。總結起來，基層黨委書記重視是關鍵，也是動力，在基層黨委書記的指導帶領下，黨委班子必然會進一步增強黨建工作的緊迫性，從而在多個層面推動基層黨建工作。
強化機制，保障項目長效發展。各地在推進基層黨建工作的過程中，要注重機制建設，黨建項目不是階段性工作，是長效工作，因此，要在工作過程中逐步建章立制，把一些好經驗好做法通過制度的形式固定下來，指導實際工作的開展。機制建設是基層黨建工作標准化、高效化、科學化發展的基礎。各地黨委在長期的黨建工作中要注重機制建設，特別是項目機制、責任機制、考核機制等方面的建設，要把機制建設不斷量化細化，並且要確保機制的生命力，要依靠機制抓黨建、依靠機制促黨建，並且高度重視機制的創新和延續，使基層黨建工作真真落到實處、取得實效。
強化業績，切實抓出工作成效。黨建工作要出成績，要出效益，沒有績效評價的黨建是虛功。基層黨建工作的目的就是通過黨建推動各項工作上新的台階。基層黨委必須要以黨建的業績推動有關工作的進步。

⑷ 如何組織下基層走訪活動

為貫徹落實中央關於開展「基層組織建設年」的部署，扎實推動全區機關幹部「下基層、解民憂、幫發展、促和諧」活動的深入開展，筆者認為，機關幹部在「下基層」活動中應重點把握以下幾個問題。
一要牢記主要任務。機關幹部「下基層」不僅是培養幹部群眾觀念，錘煉幹部過硬作風，提升幹事能力的有效途徑，更是壯大基層工作力量，解決基層熱點難點問題的有效舉措，是一項利黨利民的「雙贏」之策。機關幹部在「下基層」活動中應以改善民生為著力點，牢記「不計大小解民憂、理清思路幫發展、化解矛盾促和諧」三大任務，並以此為出發點，從而增強工作的針對性和有效性。
二要端正思想認識。應認真選定下基層工作人員，通過召開「下基層」活動動員會和各縣（區）組織的「下基層」活動對接會，及時組織下基層工作人員進行集中培訓，學習「下基層」活動的有關政策規定，認清「下基層」活動的重大意義，消除一些幹部對下基層工作的模糊認識，自覺樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，將「下基層」活動作為新時期密切聯系黨群、干群關系的有效橋梁。要進一步發揮從群眾中來，到群眾中去的優良傳統，真心實意地下基層聽民聲、問良策、辦實事、解難題，做基層歡迎的事，做能夠見實效的事，結合自身實際做力所能及的事。要帶著明確的目的下去，把基層幹部推進科學發展的激情帶上來，把基層一線的務實作風帶上來，把基層群眾創造的新鮮經驗總結上來，把對人民群眾的深厚感情帶回來，切莫「認認真真走形式，轟轟烈烈來作秀」，引起群眾反感，損害機關形象。
三要鍛造過硬本領。機關幹部下基層，既要達到「解決問題、服務群眾」的目的，又要達到「轉變作風、提高素質」的目的。下基層前要武裝自己的頭腦，做好充分的准備工作。不管是領導幹部，還是一般工作人員，都應靜下心來記政策，拿出時間學業務，尤其是與群眾生產、生活密切相關的政策，下基層幹部不僅要記下來，更要說出來，向廣大群眾講明白。要讓基層幹部和黨員群眾對區、市、縣的方針政策、工作部署有基本了解，提高政府工作的透明度，提升政府工作的公信力。要通過深入基層，認真了解基層存在的突出問題，深入分析原因，提出操作性較強的對策和建議，形成高質量的調研報告，指導當地政府部門更好地開展工作。
四要注重工作方法。基層存在的困難問題多，幹部群眾對「辦實事」期望高。「下基層」各工作組要善於從全局出發，從制約和影響當地經濟社會發展方面統籌考慮，注重輕重緩急，看看哪些是亟待解決的問題，哪些是看似細微但影響全局的問題，哪些問題可以暫時放一放，哪些問題相互關聯，解決一個問題就能「治本」。要對存在的問題分析得深一點，透一點，做到重要問題請示上級解決，普遍問題依靠當地政府解決，一般問題協助基層解決。「下基層」不等同於「扶貧幫困」，不是送項目、送資金，機關幹部不能急於承諾，更不能「大包大攬」，但要帶著愛心和責任，認真傾聽群眾呼聲，沉下身子了解群眾的生產生活情況，宣傳黨的政策，了解社情民意，既要走訪「致富帶頭人」「老黨員」「村（社區）幹部」，又要走訪「五保困難戶」「上訪戶」「普通農戶」。對群眾反映的問題、困難、矛盾，耐心做好說服、解釋和化解工作。如果事必躬親，件件答應，在沒有實力和能力解決的情況下，還會從某種程度上挫傷基層的積極性，影響解決問題的實效和質量。
五要處好各種關系。要把處理好與當地政府和群眾的關系作為下基層的重中之重，努力使下基層工作能得到當地群眾的認可和政府的支持。各工作組成員應深入農戶家中或田間地頭，在面對面了解清楚「政策落實、家庭收入、發展打算、現實困難、意見建議」的基礎上，講清走訪目的、宣講惠農政策、介紹法律知識、設計富民道路、推廣農科技術，認真記錄走訪戶「家庭情況、困難原因、糾紛根源、致富願望、具體需求、意見建議」，重點實施政策幫扶。要察民之疾，體民之難，放下「官架」，捧起「民心」，這樣才能讓群眾放下包袱，收起疑惑，全力配合好下基層幹部開展工作。當地黨委政府（村委會）可以說是基層發展的帶頭人，僅憑下基層幹部的一人之力難以有所作為，在工作中一方面要全力支持當地工作，不能對當地工作「指手畫腳」或「吹毛求疵」，要懷著謙虛的心態，認真學，仔細聽；另一方面，也要敢於創新，勇於質疑，積極為當地發展致富出謀劃策，創新思路和工作方法。同時，下基層工作幹部要充分發揮自身優勢，積極為基層爭取支持，為基層發展助力。
六要夯實幫扶效果。在下基層過程中，雖然在水電路訊、致富產業等各類項目建設上最能讓群眾感受到活動成果，但主要的還是要通過送政策、送技能、送文化、送關愛、送服務，幫助基層群眾轉變思想觀念、改進生活方式、提高自身素質，進一步樹立發展理念，在精神上得到進步。在幫扶過程中，不僅要注重眼前效果，更要謀劃長遠，為村裡留下一個科學合理的發展藍圖，充分動員好、發揮好、依靠好群眾自身的主體力量來建設美好新家園。同時，「下基層」活動要與「轉作風、提素質、作表率」主題活動相結合，與營造風清氣正發展環境活動相結合，下基層工作人員要嚴守群眾紀律，做到「深入到村入戶到人，了解民情不誤民事，解決民憂不擾民心，幫扶發展促進和諧」，真正成為基層組織建設的組織員、黨的路線方針政策的宣傳員、反映社情民意的聯絡員、民間糾紛的調解員，通過扎扎實實幫助基層開展工作，切實樹立和維護文明機關的良好形象。

⑸ 怎樣感謝上級到基層培訓

各位領導用老師們：

首先，感謝您們在百忙之中安排了最優秀的教師（領導）團隊對我們單位的人員進行了XX知識的培訓，我代表本單位所有參加培訓的人員用其家屬致以崇高的謝意。

自從您們得知我單位在XX方面知識比較缺乏後，經過研究後隨即挑選出貴單位最優秀的專業人員組成了教師隊伍。經過您們耐心細致的培訓，深入淺出的講解使得我們參與培訓的人員在XX方面的專業知識取得了明顯的成績，主要在如下幾個方面：

1. XXX同志以前這連XX東西的名詞都不懂，通過您們的培訓現在已經掌握了該專業的技術員水平。

2. XXX同志以前對於XX方面不太了解，經過培訓後已經熟練掌握了XX專業的基礎知識和技巧，基本上達到了中等水平。

3. XXX（按照上面寫，多編制幾條）

4. XXX（按照上面寫，多編制幾條）

5. XXX（按照上面寫，多編制幾條）

6. XXX（按照上面寫，多編制幾條）

多說些好聽的話就可以了。

最後，再次衷心感謝XXX機關（單位）的支持，我們一定所所學的知識好好的應用於生產（或者其他用途）中去，用實際行動來報答XX（領導）教師們的關懷。

XXX本人單位或者個人

年 月 日

採納吧！

⑹ 針對企業的基層人員，如何安排管理類培訓大致有哪些課程

工商管理各個專業就業形勢分析 2005年11月11日 二十世紀末到現在，有個非常有意思的現象，一些國際知名企業的總裁、CEO、HR紛紛著書立說，現身說法推銷各自的管理技巧。
《傑克·韋爾奇的自傳》、斯賓塞·約翰遜的勵志類小說《誰動了我的乳酪？》賣得火爆。
今年八月初，微軟前副總裁李開復投奔GOOGLE，剛剛傳出他打算利用工作交接的間隙寫一本書，就引得不少書商和讀者對此表示強烈的關注。
商業管理類書籍的暢銷從一方面反應出社會對高級工商管理類人才的追捧，「向管理要效益」已經成為眾多企業的共識。
工商管理作為管理學的重要分支，是一門應用性很強的學科。
它依據管理學、經濟學的基本理論，研究如何運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策。
廣義的工商管理包含的領域很多，下設的二級專業各具特色，主要包括工商管理、市場營銷、會計學、財務管理、人力資源管理、旅遊管理等。
全球經濟一體化進程加速，中國加入WTO必將進一步帶動國內市場經濟的繁榮，外來資本磨刀霍霍准備拓展中國市場，缺乏現代管理理念指導的中國傳統企業將面臨嚴峻的挑戰。
他們彌補缺陷的唯一出路就是引進人才，實現自我改造，向管理要效益也成了目前國內許多大中型企業的共識。
從就業角度來說，根據獨之秀職業顧問公司相關調查數據顯示，工商管理各個專業盡管設置和就業方向不同，但從總體趨勢上分析，未來五年內各專業就業形勢依然看好。
根據不同專業的培養方向的不同，工商管理各個專業的畢業生的就業取向差別還是非常明顯的。
大致說來，工商管理畢業生主要有以下幾個就業選擇： （一）一般傳統管理類崗位 由於專業性不太強，在人才市場上，沒有經驗或經驗不足的工商管理類畢業生應聘一般傳統管理類崗位將收到有技術背景並有一定管理經驗的其他專業畢業生的有力沖擊。
課堂上講授的理論一般比較抽象，必須結合工作實際才能發揮應有的功效。
企業一般會安排管理專業的新員工下基層接受相應的鍛煉，以積累進入管理層所需的經驗。
這是一個過渡時期，相應的薪酬標准也很低，民營企業的新人月收入一般在1500元以下徘徊，外資企業開出的薪酬標准也不會超過3000元。
這樣的現實可能與許多畢業生的職業期望值存在巨大的落差。
不少畢業生由於無法接受而選擇離開。
管理是一門「人」學問，只有與實踐相結合才能發揮其應有的作用。
獨之秀職業顧問建議准畢業生們要做好轉變角色定位的心理准備，切勿好高騖遠而落的一事無成。
利用課余時間去企業參加實習增加工作經驗是不錯的職業鋪墊，准畢業生們接觸基層有助於更加客觀全面的了解企業的組織架構、運營模式。
還能在日常工作中率先建立起個人的社會關系網路為未來做好充分的准備。
這一切，對於一個年輕管理者的成長來說是非常有利的，能越快融入社會適應工作的人就越有希望獲得成功。
（二）市場營銷類崗位 市場營銷崗位市場需求量大，入行要求低，高端營銷崗位收入豐厚使得無數求職者紛紛加入市場營銷崗位的角逐。
現代商業社會經營與銷售的好壞，在相當大的程度上決定了企業的興衰。
發展中的中國更需要有專門商品知識的營銷人員。
相對於其他專業的從業人員來說，獨之秀職業顧問指出，工商管理的畢業生在與市場營銷相關的市場管理和項目策劃領域更能有出色的表現。
行業競爭加劇對銷售人員的專業素質和專業技能要求越來越高。
獨之秀職業顧問建議畢業生和准畢業生們不妨根據自身的職業定位和興趣愛好，選擇某一行業的某家領軍公司切入，深入研究該行業的銷售模式、銷售渠道以及經典的營銷案例等，有目的地培養個人的心理承受能力，人際溝通能力。
（三）人力資源管理類崗位 目前，國內大學沒有專門開設人力資源管理專業，而工商管理的設置了一門專業課。
但是，今年來，國內企業對於人力資源管理人員的需求持續走高，他們在企業外部戰略和內部建設中發揮了巨大的作用。
一般大中型企業在企業內部都設立有人力資源部，主管企業招聘，員工培訓，績效考核，人事調度等相關事宜。
人力資源管理崗位的薪酬相對較高，在東部沿海發達地區，規模較大的企業的人力資源部新員工一般每月可以拿到3000以上，資深的人力資源管理經理月收入則大致在1萬至2萬上浮動。
人力資源管理崗位的高級管理人員比一般管理人員更容易成長為職業經理人，步入高職高薪的金領行列。
當然，好的工作崗位競爭也非常激烈。
獨之秀職業顧問建議有志於從事人力資源管理工作的准畢業生們不妨善用學校的實習安排，盡量爭取到一些大企業的人力資源部見習，熟悉招聘、考核等日常工作流程，以及一些簡單而實用的工作技巧。
工作滿一年的新人則可以考慮考取國家認可的「助理人力資源管理師」資格證書，為個人的職業發展添磚加瓦。
（四）物流管理類崗位 物流，繼物資資源、人力資源之後，素有有「第三個利潤源」之稱。
物流的職能是將產品由其生產地轉到消費地，從而創造地點效用。
物流管理的好壞直接影響到企業的產品、服務質量和企業經濟效益。
企業對壓縮物流成本的訴求已經轉化成對物流管理人才的需求，物流管理人才被列為12類緊缺人才之一，市場需求量超過600萬。
物流管理又分為企業內部物流管理和第三方物流公司物流管理兩類。
這是個比較注重管理經驗的崗位，一般新人的待遇根據所服務的行業的不同而存在比較大的差異，但是高級的物流操作管理人員的薪酬水平明顯高於其他一般的管理崗位，年薪可達到10到20萬之間。
物流管理崗位的特殊性要求從業人員具備一定的物流、法律、國際貿易等方面的專業知識，對外語的要求也比較高。
獨之秀職業顧問建議學有餘力的准畢業還可以適當的參加一下全國報關員、跟單員資格認證，有利於熟悉物流操作流程和提高物流規劃意識 此外，主要從事企業、文化、體育交流活動的策劃項目管理師，幫助企業和個人進行管理咨詢、戰略規劃管理咨詢師等其他工作崗位也是工商管理畢業生不錯的就業選擇。
與其他學科專業相比，工商管理畢業生中出國和考研的比例並不高。
一方面，管理類專業在發達國家也很熱門，留給外國留學生的空位相對較少，因而導致工商管理類專業的畢業生出國深造受阻。
另一方面，由於專業限制，一般學校的MBA要求申請人必須具備幾年以上的管理經驗才能報考，而一般院校開設的MBA進修課程收費又比較高，這也是畢業選擇先就業的主要原因。
總體來說，工商管理專業學科分類多，適用面廣，對口行業比較多，在未來五年內，畢業生就業形勢依然會保持比較好的態勢。

⑺ 企業員工培訓常用哪些方法 企業員工培訓五大技巧

在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？

您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。

那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。

另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。

⑻ 集團公司基層員工眾多，想要對員工進行統一培訓卻擔心培訓成本過高，有沒有什麼好的辦法呢

可以考慮將培訓視頻資料或者培訓資料電子版上傳到內訓平台，由管理員統一進行管理，針對企業員工進行培訓學習任務指定，進行線上學習。說到針對企業員工進行內部統一培訓的線上教育平台，我了解到成都享學科技的人人享學內訓平台正好可以滿足您的要求。平台分學員客戶端App和管理員PC端網站，管理員可以在PC端針對企業制定學習計劃，進行視頻，音頻，PDF文件等數字化學習資料的維護，並針對獨立學習課程進行學習過程監督規則的設置，同步上傳學習進度和學習過程監督結果，學習完成過後，針對課程內容設置考題來驗證學習成果，從而實現完整的培訓過程的閉環，形成內部培訓的整體解決方案。關於您關心的成本問題，採用線上培訓平台，只需要花費傳統線下集中培訓及小比例的成本就能達到同樣的培訓效果，尤其是基層員工數量眾多的傳統行業收益會更大，應該是以後行業內部培訓的主流趨勢。