㈠ 廣聯達軟體股份有限公司新員工工資怎麼樣
新員工一般，轉正後各分支工資不同，銷售只要產值高了，工資沒問題，服務的解決問題版好了，工資也還可以權，不過要是中等以下的可能只夠自己日常開支，買衣服會成問題，所以還是要做中上游的員工才夠自己花的。還有一點，就是，錢是掙出來的也是省出來的，如果不是一月一萬，那就節約一點把。
㈡ 廣聯達公司天津分公司怎麼樣，可以學到造價預算的專業知識嗎公司待遇怎麼樣，新員工提供住宿嗎
我北京這邊的。
做的是預算。
用的是廣聯達軟體，有幸去過一次廣聯達北京公司面試過。但是最終決定沒去哦。
我當時應聘的職位是材料市場分析師之類的崗位，因為廣聯達新出了廣材助手，就是材料市場報價功能。
首先我覺得廣聯達公司是屬於軟體開發公司，所以肯定是可以學到造價和預算的知識的。但是比較這些，你在廣聯達公司，更多的，應該是學習到軟體開發的知識，或者說比較熟練的軟體操作，軟體使用，軟體功能的認知更多一些。
公司待遇感覺上是大企業，而且我去面試的時候，他們公司的氛圍很好，因為廣聯達也不是老軟體，開發人員也都是很年輕，待遇方面，覺得起點還可以，我當時是2年工作經驗，起點薪水面試期4000吧，感覺可以再往高要的。
北京這邊是不提供住宿的，但是那個人事的好熱情，幫我問了他們員工的租房地方（我當時都還沒確定要不要來上班）。所以住的地方肯定還是好解決的。貌似還有食補的。
你現在可以不用糾結做技術還是做銷售，他公司應該會有內部調整的。比如你做技術做了，但是覺得不適合，就會讓你轉型做銷售。內部很靈活，我也曾經覺得他們的理念和新穎，但是覺得這個反而比較實際！就是說，你可以先融入那個環境，再去做選擇。
或者說，你熟悉了技術服務，再去做銷售，就有很好的基礎了！
反過來，你做銷售，知道了客戶需要什麼，反過來做技術，就更有針對性了。
㈢ 怎樣在廣聯達服務新干線上報名參加培訓
打當地服務電話報名，新干線上的培訓動態是讓大家看的，培訓報名的環節還不能做到自己從網上去報名。以後肯定會升級的，是一種必然的趨勢。
㈣ 新員工入職培訓課程有哪些
我覺得主要是釐清新員工培訓的目標，需要讓其對行業、企業的了解及個人的職業規劃，還是樹立正確的價值觀，團隊精神，還是其他。每個企業不一樣。就目前八零九零新進員工的培訓而言，平衡智慧管理學院就有專門的培訓課題，他們還是深圳市教育局的下屬培訓單位，他們專門針對新員工的培訓《從校園人到企業人》這一課題已經是世界500強等優秀企業的必修課。
這是一個比較成熟的課程了，包含有下面這些部分，還可以針對您的企業進行個性化的培訓。
第一部分 從校園到社會的跨越
企業和學校的四大不同點
企業最歡迎什麼樣的大學生
初入職場十大困惑分析
案例討論：新員工珊珊剛進公司一個月就離職的現象分析
第二部分 初入職場四個意識的轉變
個人導向到團隊導向：放下個人英雄，尋求團隊合作，在共贏中實現自己；
情感導向到職業導向：放下個人情緒，聚焦團隊目標，樹立職業形象；
成長導向到責任導向：放下「小我」，主動承擔團隊責任，在責任中成長；
思維導向到行為導向：放下「光說不練」，快速行動，在行動中尋找有效方法。
第三部分 人在職場應該具備的心態
正面積極：面對挫折，絕不抱怨，迎接挑戰，在不斷的挑戰中成長自己；
空杯學習：學歷不等於學習力，社會上考驗的是學習力；
主動負責：一個人能負多大的責任，就能成就多大的事業；
合作共贏：你能和多少人合作，和什麼樣的人合作，決定了你的成就有多大；
樹立人生目標：明確的人生目標，能讓你利用一切資源、一切機會去實現它。
第四部分 人在職場應該懂得的禮儀
基本職業形象
基本辦公室禮儀
與領導或同事溝通禮儀
拜訪或接待客戶禮儀
會議發言禮儀
還有其他的培訓課程，您可以上他們網站看，就是平衡智慧的全拼，或網路《平衡智慧管理學院》就可以了！
㈤ 如何才可以參加廣聯達免費培訓
先登錄廣聯達服務新干線，在中間圖標中找到讓造價「e」路飛並點擊進去，在彈出的網頁中找到邀請函，把你的資料填入，並列印出來就可以了。前提是你們公司要和你們公司廣聯達的客服聯系好，因為要給你們安排座位。
㈥ 北京總部廣聯達 新員工（測試工程師）培訓的內容一般包括哪些方面
對於應屆生他們有基本測試知識和技能培訓和一些建築行業方面的知識培訓。
㈦ 剛入職的新員工培訓到底怎麼做
剛入職的新員工培訓怎麼做?先要確定培訓目標再進行培訓課程開發，根據中國培訓網的內容介紹關於新員工培訓的內容：
認知培訓：認知培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員工守則、企業文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓。認知培訓主要是幫助新員工全面而准確的認識企業、了解企業，從而盡快找准自己的企業中的定位。帶領新員工參觀公司的工廠或代表性的地方，並安排座談交流。
職業培訓：職業培訓是為了使新員工成為一名職業化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、溝通與談判、科學的工作方法、職業生涯規劃、壓力管理與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，講師根據企業實際情況，內外部均可。需要注意的是職業培訓的形式盡可能採用互動式，讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識，這樣才能在以後的工作中運用自如。
技能培訓：技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，技能培訓有兩種培訓模式：一是集中培訓，即將崗位技能要求相同或相似的新員工集中起來進行培訓，這樣可以擴大技能的傳播范圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，並且要達到一定的人數才適合集中培訓;一是分散式培訓，即由技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導，並確定指導責任制，一名老員工可以指導一名或多名新員工。
㈧ 新員工如何培訓
一般要看多大店呀來,如果不大的話源,員工就幾個(五個以下的)我想就沒有必要去正規的培訓,因為費錢呀,對不對,
如果想要培訓的話,你要求他們不遲到早退,認真工作,有責任心等等,但是最主要的是,培訓營銷方面的內容,這樣你才有效益呀,例如營銷的方法,如果你能做到,來店裡的顧客百分之85以上能買鞋,你就歷害了,哈哈
這是本人自己的看法,嘻嘻