員工希望等到的支持培訓

『壹』 員工更希望用什麼方式呈現培訓呢

在線培訓。也就是通過在線培訓平台對員工進行培訓，對員工還是比內較方便，不用一直坐在一個地方聽一天，容而且，這節課或者培訓聽完了，還能夠再聽一遍，在學習一遍。

線下的培訓對於員工來說，比較喜歡能和一些講師互動，能真切的感受到這就是培訓，但是培訓效果是否明顯，就不得而知了。

現在越來越多的培訓者把線上培訓和線下培訓結合在一起，通過培訓平台，讓講師通過直播的形式培訓，員工也可以進行互動，而且培訓結束後可以再線上接受考試考核，不需要花費人力來批改試卷，直接就可出成績，判斷員工學習能力和工作能力。員工通過線上報名的形式，參加線下的活動，線下的公開課等。培訓平台不僅僅為培訓者帶來了更便捷的管理方式。隨著現在網路社區的普遍發展，培訓平台中不僅是培訓的工具，也是員工交流的場所。

『貳』 員工希望得到什麼樣的公司培訓

正規的大公司，能對個人在職場的發展有利的培訓

『叄』 工作室你期望上級領導給予你哪些方面的支持

工作室你期望上級領導給予這些方面的支持：

1、工作上的支持。

2、權力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和發展空間的支持。

5、能力提升的支持。

6、公司的認可（精神層面）的支持。

7、穩定的工作環境的支持等等。

『肆』 在一個公司里你希望今後參加哪方面的培訓呢

在一個公司里你希望今後參加哪方面的培訓呢？？
一、崗位知識培訓；版
二、電腦使用技巧培訓
三、了權際關系與溝通技巧培訓；
四、企業產品知識培訓；
五、怎麼樣做一個優秀的員工培訓；
六、企業管理基礎知識
（包括財務知識、統計知識、會議管理知識、活動組織培訓、項目管理等；）

『伍』 希望公司提供那些方面的培訓、支持和幫助

1、業務能力方面的提升

希望公司能針對專業的崗位提供專業知識的培訓，來提高員工的專專業技能和工作水平。屬

2、個人素養方面的提升

希望公司能對員工提供職業素養方面的提升。

3、公司規章制度的培訓

希望公司對員工提供公司規章制度的培訓，讓員工更了解公司，更適應公司。

(5)員工希望等到的支持培訓擴展閱讀：

公司培訓技巧：

1、制定清晰的培訓目標

為了有效的制定培訓策略並使培訓課程能夠產生真實和積極的結果，你需要制定一個可以衡量的清晰目標。如果不確定目標，你將無法了解培訓對員工是否有效果。

2、不要給與太多的學習內容

很多培訓經理在制定培訓策略的時候，會收到用人崗位領導的各種需求，大部分的領導都期望其下屬能快速成長，一次性能學會很多內容。

3、增加更多的互動協作

傳統的培訓大部分是講課的形式，學員是被動接受知識。如果在培訓中增加競爭機制、互動配合，可以提升學習的趣味性，延長學習的粘度。

『陸』 員工希望得到什麼樣的幫助和支持

員工很大程度想要公司能夠為自己的職業生涯有一個大致的建議，並且對於在專團隊中的定位有一個清晰地認識屬。很多時候員工想不通的可能不只是業務如何執行、KPI如何完成這種具體可以拆解的問題，更復雜的情況是一些抽象的問題比如在團隊中的自我定位、或者自身的長短板，又或者是拋出玄幻的宇宙終極問題。

員工另一個更為關注且需要幫助的事情就是薪酬方面，能夠在薪酬方面有一個合理的上升空間或者年提薪指標；希望公司有明朗的培訓學習晉升機制，能夠有較多的理解、支持、引導、認可。明確的晉升機制能夠幫助員工制定職業生涯規劃，清楚自己的奮斗目標。

(6)員工希望等到的支持培訓擴展閱讀：

員工的許多問題都需要公司的主管們和決策層人員仔細進行思考落實，主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的信息和內容。

傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，並讓員工共同參與制定工作決策；每一個公司都應該設立一些投訴的部門。可以讓員工得到最好的解決。處理好公司的內部問題。增強，員工的信心。才會得到，好好工作的動力。把業績創造更加好。

『柒』 你期望上級領導給予你哪些方面的支持

1、工作上的支持。

2、權力上的支持。

3、薪金的支持。

4、平台和發展空間的支持。

5、能力提內升的支持。

6、公容司的認可（精神層面）的支持。

(7)員工希望等到的支持培訓擴展閱讀：

領導者與員工之間的融通不僅是一種信息的交流，更是一種情感的交流准。在日常工作中，多數員工希望受到領導的認可和尊重，並渴望與領導建立一種友誼。

當這種情感需要得到滿足之後，員工將會以更大的熱忱投入本職工作。領導者與下屬之間的信息融通，還可以增進相互之間的信賴和了解。

『捌』 企業希望員工受到哪方面的培訓

z 轉載以下資料供參考 企業員工培訓的內容 企業在進行新老員工的培訓方面應強調以下幾點內容： 應知應會的知識 給新員工的培訓中，必須講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細），要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬體環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
日常培訓要給讓員工了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。
對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。
就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？ 企業工作流程 要在新員工培訓中詳細地將企業工作流程進行比較詳細地講解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作後不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。
福利 福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中的主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利於員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。
安全生產教育 特別是像我目前就職的製造類的企業，安全生產教育這方面相當重要，當然安全教育的內容比較多，應根據企業的實際情況編制培訓重點，但不論是那種企業對消防安全及電力安全的培訓都很重要，製造企業還應該加入器械安全等，重點強調違章作業的危害及安全防範和發生事故後如何應急處理（包括逃生、報警、呼救等）以減少事故損失等，我相信經常發生工傷及其他安全事故的企業是沒辦法降低企業員工流失率的。
培訓策劃 在培訓形式、培訓課時及培訓講師的安排上應當講究，培訓參加者最好的是面授，在培訓的技巧方面一定要作到案例引用恰當，講堂絕對不能死板，要不斷通過提問和案例將培訓參加者的思維帶入到講師的思維中來，這樣他們的思維才會活躍起來。
在培訓課時的安排方面，我們原先接受學校教育的時候的課時安排其實是很有科學依據的，因為人的注意力集中的時間段一般不會超出60分鍾，對單個的系統思維的注意程度應該不會超出90-120分鍾，當然我這樣說是因為我在組織培訓過程中培訓參與者在兩個小時內接受的比較好，但超出兩個小時的培訓就會隨時間的延長而不斷降低。
在培訓講師的安排上一定是對所培訓的項目具有相當的理解，否則是沒辦法組織培訓的。
技能技巧 技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。
企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
態度培訓 態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。
員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。
員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。
這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
培訓大師余世維認為：中西方企業最大的差異是我們的員工不夠職業化。
企業對員工職業化方面的培訓也少得可憐，我們很多企業的高管都不夠職業化，中基層員工就更不用說了，員工的職業化程度嚴重製約著企業的發展。
員工的工作態度是要用正確的觀念去引導，良好的企業文化去熏陶，合理的制度去激勵；賞識員工的 進步，使他們建立強大的自信心；正確的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工作，才能創造良好的績效。
幫助員工的自我價值實現了，企業和員工才能共同成長。
社會的浮躁，教育的缺陷，社會的轉型，價值觀的扭曲，人們對財富和成功的偏見，嚴重影響著企業的發展和社會的進步，誰能高屋建瓴，先人一步教育培訓引導好員工的態度，就奠定了企業的成功的基石。

『玖』 本年度培訓計劃時間安排及希望得到得支持應怎麼寫

首先了解高層對於培訓的期望和要求，結合公司的發展和現有資源有回針對的進行調研，比如與各部答門領導聊業務最關鍵最薄弱的環節，希望通過培訓可以改善的地方。培訓計劃時間避開年初年末各部門最忙的時間，然後根據部門的要求組織尋找或開發對應課程即可。
希望得到部門支持，關鍵還是要高層先支持，如果高層對培訓不重視，那部門也不會重視。當然咯，客套一點還是要寫一點，比如培訓是為大家服務的，希望通過培訓，提升部門員工的能力，從而進一步提升部門實力，在這過程中，需要得到大家的配合。

『拾』 員工希望得到的幫助和支持有哪些

現代員工比較希望擁有寬松的企業氛圍（包括文化、制度、員工關系），希望企回業能夠給到自己更答多施展能力的舞台。