⑴ 為什麼很多計算機專業的本科生，畢業後要到培訓
因為很多在學校裡面學的都是課本上面的知識，沒法運用到實踐中，培訓學校是以後工作的模式來上課的，出來後可以直接上班的
⑵ 一個應屆畢業生的上崗培訓是怎樣的
你好
一般上崗培訓包括所在單位的企業公司的發展，公司文化培訓，還有公司產品培訓；和你所在崗位的崗前培訓等等。
畢業生不要擔心，一般正規的單位都會有培訓的。
希望可以幫到你。
⑶ 畢業找工作，有個公司，培訓3月，上班一年-，具體如下
不靠譜，其實說白了這家公司就是變相招生，而你的培訓費是2萬塊錢個人非回常討厭這種欺騙答行為。
It行業確實是個不錯的行業，薪資高發展好，培訓是個入行不錯的選擇。
個人建議你如果考慮培訓，多看幾家實訓機構，不要總聽招生人員說，要看公司背景規模，品牌實力，老師實力，項目情況，就業服務，授課模式（不建議考慮視頻，一定要選面授）等等，再去做決定，一定要多對比幾家，祝願你一切都好！
⑷ 新進大學畢業生的入職培訓怎麼做
關於企業的新員工培訓，引入中國培訓網的內容也比較常見的培訓針對方向有下回面幾種：
對於新答員工的意志進行培訓：關於員工的意志培訓，主要運用的形式是軍訓。其目標就是培養員工具備吃苦耐勞，勤儉樸素和團隊協作等優秀素質。
對於新員工的認知進行培訓：認知培訓就是員工對於企業相關了解的培訓。認知培訓的目的就在於使員工能夠快速了解企業的相關方面，比如企業的管理層，企業的相關制度，員工需要遵守的行為規范和企業發展的核心文化等等。
對於新員工的職業素質進行培訓：由於新員工對於企業的不了解，勢必會導致員工針對企業的相關工作需要一定的學習和適應，而企業的新員工素質培訓恰恰就是針對這方面問題的培訓措施。
對於新員工的技能進行培訓：對於員工來說，其具備的核心競爭力就是足夠強大的技能。對於新員工來說，要想完全適應一個企業的工作體制，對於這方面的問題也是需要去進行一定程度的了解的，很多企業也很重視這方面培訓，比較常見的形式是「師帶徒」的形式。
以上內容摘自中國培訓網的內容。
⑸ 對於剛畢業的大學生有什麼好的培訓課程推薦下
這個有很多課程尤其是針對職業化方面的：
課程一：《成為優秀企業人—卓越員工職業化修煉》
課程二：《80、90後入職第一課》
課程三：《商務禮儀與職業化形象塑造》
課程四：《新員工職業素養提升》
課程五：《員工職業生涯規劃與陽光心態》
課程六：《駐足思考，語言表達技巧》
課程七：《企業公文寫作與運用》
課程八：《時間管理與工作效能提升訓練》
課程九：《用圖表說話：PPT實戰應用技巧》
課程十：《Excel在工作中的應用》
課程十一：《左右逢源的人際關系管理》
課程十二：《高級文秘、行政助理綜合技能實戰培訓》
⑹ 畢業生與跳槽員工培訓的區別
1．利用法律約束
目前企業普遍採用的一種辦法是要求員工在接受培訓前要簽訂《培訓服務協議書》，規定員工接受某類培訓後在本公司的最短服務年限，如果未滿服務期要求流動，應補償企業的培訓損失。這對保護企業的培訓投入起到了一定的作用，但並不能擋住人才流動，競爭對手一旦瞄上了哪個人才，完全可以為他支付培訓補償費。問題的關鍵並不在於培訓的投入，而是由於人才流失造成的職位空缺一時難以補充合適的人選，給公司業務帶來嚴重的影響。同時，「賣身契」式培訓方法會嚴重傷害員工的自尊心，一旦他的才能得到社會認可，很容易被 「賣身契」激走。因此說，靠「賣身契」一類的感性捆綁手段，是很難成功留住人才、贏得人才的心，進而激發他們的創造熱情的，到頭來落得個雞飛蛋打的結局也不為怪。
2．培訓開發和職業生涯管理相結合
員工的職業發展離不開企業的發展，員工需要在企業提供的工作和學習機會和環境中提高自己的職業技能，以求得今後的發展。
要使人才培訓後不是流動，而是更加穩定，關鍵是把培訓與企業的發展和員工個人的發展相結合，培訓者要從員工的需求和企業的需求之間尋找最佳結合點。在時間和空間上最大限度地貼近企業管理和業務的實際，使員工接受培訓後能夠在企業實際應用培訓成果，提供自己的職業技能和自身的市場受雇價值。要幫助員工規劃自己在企業的發展途徑。讓員工感覺到在公司他的前途是看得見摸得著的，而且要實打實地兌現的。
北京麥當勞有限公司對經理人的培訓就是與職業發展密切聯系的。例如，麥當勞有限公司對見習經理有一套4－6個月的基本應用技能培訓，主要採用開放式、參與式討論，培訓不同的行動能力；升到二副時有一套5－6天的基本管理課程培訓，升到一副時有一套中級管理課程培訓；當了三年餐廳經理後，就有機會送往美國接受高級的應用課程培訓；繼續升遷，就擔任營業督導，同時管理幾家店；再上升是營業經理，管一個地區等等。培訓和晉升總是聯系在一起，既針對個人的具體情況，又體現公司的總體規劃，同時具有挑戰性，使受訓人才與企業緊緊聯系在一起。
3．通過企業理念培訓凝聚人才
聯想認為，如果你忽視了對人才的忠誠培訓，無論你出多高薪酬，都會有人出更高價錢將他挖走，最根本的還是從企業理念和綜合環境入手。「辦長久公司的根本大計是百年樹人問題」。在聯想，不論是管理培訓，還是技能培訓，始終貫穿其中的是企業文化的培訓。公司認為企業成功的關鍵因素是企業文化在公司的每個角落的貫穿和執行，無論大學畢業生，還是有經驗的員工，包括高級經理加入公司之後，都要進行為期一周的「入模子」培訓，就是將聯想的企業精神「拷貝」到員工的潛意識中去，將員工的思想行為方式納入到聯想的企業文化理念和行為規范中來，通過理念和文化凝聚人才。
4．通過建立僱主聲譽吸引人才，贏得回報
在一份京、滬、穗、深職業經理人的總體情況調查報告中，涉及了薪酬、福利、企業認可度、個人滿意度、生存狀況等情況的對比。其中在福利的調查項中，85.7％的經理人反映，與醫療、住房等其它方面的福利相比，他們更看重培訓進修。相關調查表明，完全由企業出資提供的培訓是吸引年輕有為的求職者的關鍵因素之一。
⑺ 畢業生職業技能培訓有哪些
游戲設計、原畫、安卓，都是目前比較受歡迎的職業技能，這方面的人才也是市場上比較短缺的，四維夢工場有相關的試聽課程，可以去體驗後再根據自己的興趣愛好做出選擇
⑻ 應屆畢業生和一般員工的培訓有什麼區別分別有哪些內容
應屆抄畢業生培訓，一般稱為「新員工入職培訓」，偏重於培訓新員工對企業文化的了解和認知程度。通常課程內容是：
1、企業文化：企業的成立、發展，壯大，前景，以及理念或口號
2、企業業務范圍，各個部門的分工與合作介紹
3、應屆畢業生如何向職業上班人員轉變，例如：上下班准時，不得越級反應問題，注重部門班組團結
4、公司部門常用軟體介紹，例如word、excell、PPt（學校學的根本不夠用），Tems（通信類軟體）等
5、入職規劃或職業規劃，以及對公司的建議
員工培訓，分為初級、中級、高級員工培訓或定向培訓，一般主要是根據單位業務或技術需求提供的培訓，更偏重於為企業服務。因不知道您的單位具體是哪種類型的，那麼就簡單的羅列一下：
A、技術性（通信類）
1、PTN新設備學習與靈活操作
2、愛立信6000系列的安裝與調試，以及故障處理
B、業務類
1、如何組織狼性團隊，拓展新市場業務
2、如何引導團隊成員突破瓶頸
3、對自己的重新定位
希望能對您有所幫助，祝君在新的環境取得更好的發展。
⑼ 論企業如何做好員工的培訓工作 畢業論文
員工培訓工作和畢業論文有什麼關系！畢業季的大學生有跟多一部分都是去企業騙畢業章的！人力成本高這是很多企業面臨的問題！至於培訓！入職訓是員工就職的基礎，要成為體系，讓員工迅速了解公司情況融入公司降低離職率！所以良好的體系和企業文化就要起著很大的作用！如何做好在這里不是一句兩句說的清楚的！根據你們的行業指定出符合適合你們的特點的就可以！！不是一次就能成功，我師傅原來教我的！咱們都說說問題別都說好！