教師培訓服務理念

⑴ 新教師的系統培訓包含哪些內容

一.管理與教育理念培訓
包括：國家教育方針政策、管理理念、服務理念和教育理念。

二.教學技能培訓
評量指標主要包括「課程實施方案」、「環境創設與利用」、「生活、游戲、學習活動的組織和開展」、「說課、聽課、上課、評課的技巧」、「活動的組織提問策略」、「特色教育課程的組織與開展」等。教學技能培訓使員工產生更多的認同感和向心力，能更快更好地融入到園所之後，盡快發揮作用。

三.教育課程的培訓
教育課程培訓工作的實質是建立一種質量意識，通過教育課程培訓，確立教學的質量、要求和導向

四.教學教研培訓
目的就是通過教研工作活動的開展，逐步建立「自我認識、自我調整、自我發展」的機制，使教研成為教師前進的動力，從而更好地發揮課程改革的指導和引領作用。

⑵ 如何提升教師培訓效果和培訓針對性

1、要大膽創新，寓教於樂。

作為一線教師，要不斷的學習和提高自己。學習新的教育理念來武裝自己的頭腦，學習教學方法來提高自己的業務水平。

2、注重人文關懷，更新教育觀念。

堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。在工作中我們要始終把廣大學生的利益放在第一位，帶著責任，帶著感情，關愛學生，關注學生健康成長，著力解決好關系他們切實利益的具體問題。改變工作理念，服務當先。不能把自己放在高高在上的管理者的位置，要轉變觀念，樹立一種為學生服務的意識。要踏實做事，多做好事多辦實事，樹立起「學生發展無小事」的思想。正確引導充分尊重，關愛學生。「以人為本」要體現在課堂上，就是要求教師要懂得尊重學生的人格，要懂得放活課堂，摒棄傳統觀點，懂得把學生看成是一個活生生有血有肉有思想的個體。教師還應放棄傳統的「師道尊嚴」，應把學生放在與自己平等的地位上，建立平等的師生關系。

3、加強自身素質建設，做到為人師表。

教育發展，德育先行。學生的一言一行都反映了學生的心裡特徵。教書育人我們要教會學生學習，更要教會學生怎樣做人。他們最終要走向社會，要為社會主義現代化建設出力，思想是最主要的因素。我們要加強知識中滲透德育，要努力成為教學與德育並舉的多功能型教師。提高工作能力。提高自律能力。 提高自律能力，進一步樹立為人師表的形象。我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的教師形象。

⑶ 縣級教師中心的宗旨和業務范圍是什麼

宗旨：服務基礎教育，引領教師成長，促進教育事業發展。 業務范圍：實施全縣中小內學、幼兒園教師容的繼續教育；實施全縣中小學校長、幼兒園園長的繼續教育；為全縣中小學、幼兒園開展教師校本培訓提供指導和服務，輔導和幫助廣大中小學、幼兒園教師充分利用各種信息開展自主學習，促進教師專業化成長；組織實施全縣中小學、幼兒園教師資格制度的相關工作。

⑷ 怎樣才算一個好老師（中卷）—培訓師的服務理念

首先談第一點，為什麼培訓師要扮演好培訓公司客戶經理的角色？這里我要從培訓界的商業模式談起，絕大部分企業做培訓是與培訓公司簽約的，然後培訓公司再與培訓師簽約，然後一起完成培訓項目；這好比企業是買家，培訓課程就是他想買的一個產品，培訓師是培訓產品的設計者和製造者，而培訓公司就是一個經銷商和經紀人（少量培訓公司是產銷一體化），這種模式基本是培訓界的商業模式主流！可問題是，中國培訓業絕大部分的培訓公司（經銷商）和培訓師（製造者）與之間只是一種鬆散的OEM關系，任何一家培訓機構無能力也無必要養一大群專職培訓師，同時專職培訓師也不會局限於服務於一家培訓機構！這種模式最大的優點是利益共享。這種模式最大缺點就是核心技術控制在培訓師但核心客戶控制在培訓機構上，蘊藏不確定性，長久下去就會出現客大欺店（知名老師憑借名氣和課程壓制小培訓公司），或者店大欺客（大培訓公司會憑借客戶資源壓制培訓師）。而且現在的市場客戶的需求越來越多元化，越來越個性化，這就造成客戶既需要系統龐大的課程，同時也需要專業化個性化的課程；要想滿足這樣的需求，單憑一個培訓機構和某幾個知名培訓師都無法滿足需求，因此對培訓機構和培訓師都提出要了雙方合作基礎必須從鬆散走向緊密聯盟，榮辱與共!而這種合作第一步，就是培訓師要以培訓機構的客戶經理身份和心態去搞定客戶，只有幫培訓機構拿下單培訓師才有課上，這叫「成人達己」。我從2006年開始就主動要求親自與培訓機構的客戶經理一起參與客戶談判，聽需求，然後回來與培訓機構的規劃部門一起分析需求，一起寫課程建議書，培訓師從一開始就參與到培訓機構的商務活動中，對客戶的需求也就把握更為准確，這樣也就提高成功率！拿我最近的一個案例來說，幫助長春的合作夥伴拿下一個大型百貨集團的培訓，是因為我比合作夥伴的客戶經理還要了解這家公司，並且與負責培訓的副總裁的關系很密切，最終這個項目很輕松的拿下；現在合作夥伴的客戶經理都特願意讓我陪他們見客戶，他們笑談說：「何老師，你才是我們公司第一號業務員！」當然，這裡面一定堅持一個原則，不管單子有多大，培訓師在裡面起的作用多大，培訓師掙得就是自己講課費，同時也保證機構的利益，絕對不能撇開機構自己接單（收入翻番），這既是行業潛規則，也是為人准則！我一直堅信，培訓機構和培訓師是互為依附，互為促進的，大家是利益公共體。培訓師的服務理念就是—服務好聘請你的培訓機構，他們才是你真正衣食父母。 再談培訓師第二條服務理念，當好授課對象的培訓負責人！我曾經常年從事營銷活動，主攻集團客戶，其中積累了一個經驗：「要想說服你客戶相信你，不要光從自己利益所得談，而是要從客戶的利益以及客戶的客戶利益談！」最近我幫湖南的合作夥伴談下了一個近百萬的培訓大單，對方是一個很有實力的集團，各個著名培訓機構都派出老總或首席顧問一級出馬，提交的方案都很棒！我代表的機構雖然有一些本土優勢，但很難把握客戶（對方負責人力資源總監是海外留學回來，又是家族事業的繼承人，人非常強勢，而且對培訓很專業）；但最終卻是我們贏得這個單子；成功的原因其實就三個：第一，我把握這個人力資源總監的個人利益（不是回扣之類），而是我的一段話：「X總，你做這次培訓的根本目的是什麼？你說要提升員工素質之類的，我認可，我也相信任何一個機構都能做好這次培訓！但我認為還有一個深層次的目的你沒考慮到，那就是做好這次培訓其實是你奠定了在公司的地位，樹立了戰功！雖說這家企業是你家族的，你是家族接班的最合適人選，但如果你沒有業績僅靠身份，是很難讓人信服的，畢竟你離接班還有十年，如果你沒有在自己一塊領地做出踏實業績，你的父輩會相信你的能力嗎？你父輩的老臣子會服氣嗎？你不通過培訓，能發現未來跟隨你的人才嗎？你是聰明人，跟我們合作，我們會感謝你，也會今後堅定站在你身後支持你！你不但在選一個培訓機構，更是選一個謀士班底！」當時說完，我發現他眼前一亮，我就知道成功系數提高了！第二點，我在交談之前，親自去這家集團的幾個一線企業觀察，在方案中提出很多因為人員素質不到位的管理缺陷，並且都提出了培訓可以解決的問題，這些問題有些他們自己是知道的，有些是他們自己都未曾發現的但會今後導致經營問題的，培訓機構的培訓方案一定要展示出自己發現問題的能力，發現問題自然就知道如何解決，客戶也買賬！第三點，在所有遞交培訓方案中，各個競爭者的方案都是「名師+高頻率課程+短時間集中訓練」；而我的方案確實一個橫跨兩年半的「小步前進式」方案；這點上，我的合作夥伴很擔心因為時間跨度太長會被客戶否決，或者擔心客戶不想讓所有培訓只交給一個機構；因此我在招標會上，就客戶現有人力資源發展狀況、管理成熟度、客戶發展速度對人才需求供給曲線、培訓效果內化、培訓項目組織度等提出一系列觀點後，得出培訓不是拔苗助長而是「務實+漸進」的熏陶，觀點得到了許多在場高管的認同；事後，該人力資源總監與我交流說：「何老師，你對我們企業人力資源的規劃怎麼和總裁交代我的差不多！」我說：「其實我在設計方案的時候，沒有想自己是一個培訓師，而是把自己就設想為這家公司的人力資源負責人，用這個角度來看到底該組織什麼樣的培訓，該請什麼機構來幫忙，換位思考就可以得到這么一個結果！」作為培訓師，始終要牢記這么一個服務理念—你幫客戶創造了培訓價值你才有價值！ 再談第三個服務理念，培訓師要當好客服經理！大部分培訓師上完課，都喜歡看培訓評估，當然這是一種自我驗證的好事，好的培訓效果也是培訓師身價的證據！而我卻認為，真正驗證培訓師的培訓效果，是看你這次培訓的企業對象是否下次再請你做更深入培訓，或者是聘用你的培訓機構是否把你的課程再推薦給其他客戶！我堅持相信：「別人說什麼不代表什麼，別人怎麼做才代表他的真正評判！」即時一個培訓師現場評估一片叫好，培訓師都要冷靜思考—叫好是因為形式活潑，還是內容有效，還是解答到位，還是學員的禮貌！不管如何，學員、企業、合作機構最好的評價就是讓你還有下一單做！那麼怎麼有下一單，那就是要學會做好客服經理，多回訪客戶或者回訪機構，聽聽在經過上課效果的興奮期偶，對方真正對你的授課效果的評估！培訓師不僅僅是聽聽對方如何說你好，而是聽聽對方如何說你不好，因為客戶有抱怨才會真正說出其需求，或者從說不好挖掘出其隱含的需求！所有經營者都明白，抱怨的客戶才是最有價值的客戶，因為他能讓你看到自己不足，而抱怨的客戶一旦被重視和被滿足，將是最高價值的客戶！我在這里非常感謝長春的合作夥伴—漢邦培訓，2003年我出道就與他們合作，當年他們一步步點評我的課堂得失，才讓我一步步的成熟，因此這么多年我如此信任他們！如果你想當好一個培訓師，一定要找到能說出你缺點的機構或者客戶，這點將加快培訓師的成長！」

⑸ 怎樣提高教師培訓效果

一、健全培訓機構，落實培訓責任
教育領導班子到位後，必須深刻認識到培訓工作的重要性、必要性和迫切性，應及時成立由黨政一把手負總責、分管領導分口抓、職能部門具體抓的培訓工作領導小組。
根據教育發展形勢和需求，撤銷原縣區教師進修學校，成立縣區教育培訓中心，負責全區教育培訓工作的組織實施。
同時，針對以往幹部、教師培訓中職責不清、多頭培訓的問題，制定出一系列有關教育培訓的管理辦法，明確領導職責，靠實管理責任；
理順培訓職能，靠實部門責任；
細化培訓任務，靠實培訓責任。
這樣一來，的培訓機構就會逐漸健全起來，培訓責任才能夠得到落實，培訓工作才可以順利展開。
二、理清培訓思路，完善培訓計劃
「如果方向錯了，停止就是進步。
」作為培訓組織和實施部門，更應該立足於隊伍現狀，借鑒先進經驗。
各縣區應先確立「高端引領，借力培訓；
發揮骨幹，示範培訓；
依託教研，拓展培訓；
區域合作，聯片培訓；
立足校情，崗位培訓；
啟動活力，自主培訓；
多輪驅動，多元培訓」的思路，為培訓工作的順利開展指明方向。
按照國家、省、市關於教師成長發展的總體要求，結合各縣區教育實際，在認真調研的基礎上，先後制定下發《各縣區名師名校長培養工程實施方案》、《各縣區教師培訓n年行動計劃》等一系列助推教師成長發展的文件，為實施教育持續性發展戰略和促進教師成長發展奠定基礎。
三、落實培訓經費，規范培訓管理
「兵馬未到，糧草先行。
」各縣區教育主管部門應該及時制定和出台相關規定，規定每年全縣（區）教育費附加的10%以上，用於教育培訓和教科研工作。
同時，要求學校想方設法籌借資金，切實加大教育投入。
教育主管部門應在年度考核中對培訓經費的落實情況予以重點督查，從而確保了培訓經費的足額落實。
針對以往幹部、教師培訓中思路不清、目的不明、針對性不強的問題，提出：今後的幹部、教師培訓，要嚴格遵循「針對管理抓培訓，針對問題抓培訓，針對能力抓培訓」的基本要求，凡是目的不明確、思路不清晰、針對性不強的培訓，一律不予以批准實施，切實杜絕了無效和低效的培訓。
四、抓好培訓調研，實施多元培訓
各縣區教育局，應先後聘請各高校的專家團隊和專業機構，組織開展教育現狀分析與教師培訓需求調研，制定周密的調研方案，挑選科學的調研對象，詳細了解學校發展需要和教師發展需要，准確掌握培訓要求，使培訓工作做到有的放矢。
以此為基礎，在具體培訓過程中，應著力有針對性地抓好以下4個層面的培訓工作：
1.參與高端培訓。
選派數名校長參加校長發展學校培訓，以及安排數名教師參加國培計劃。
積極承辦國家及省、市級大型的教學教研活動，培訓教師的人次應該加大力度。
高層次的培訓需要在全市縣區教育管理人才的培養中發揮出顯著的作用，要讓一批批參與高端培訓的校長成為引領各縣區教育管理的先鋒和示範。
2.實施訂單培訓。
拓展培訓思路，想方設法籌措專項資金，委託教育高校，先後對全市區專兼職教研員、教科室主任分期進行訂單式培訓。
與省教科所協作，開設全國心理咨詢師培訓班。
訂單式培訓，關照骨幹教師的成長需求，培訓的針對性、實效性極強，才能解決一系列困惑和問題，會收到良好的效果。
3.落實區域培訓。
針對師資現狀，立足區域實際，先後開展以「校長培訓日」活動為主的一批具有本土特色的培訓。
這些培訓，從培訓對象現實需求出發，簡潔且可操作性強。
在培訓中，列專題，請名家，重互動，求實效，注重收獲。
同時，立足於學科特點，發揮本土人才，需先後開展語文、數學、英語、綜合實踐活動等多個專題的培訓活動，培訓教師的人次需要增加，進一步提升區域培訓的參與層面和培訓質量。
4.強化教研培訓。
依託「教研室——片區教學研究指導組——學校教科室」的三級教研網路，通過專家講座、現場課例、教學評析、教材研讀、方法研討等方式，強化教研培訓。
組織教師參加全國教師素養大賽觀摩活動和小學教學觀摩研討活動，以及組織教師參加全省課程開發與管理實施培訓，如此一來就可以有效地提高教師隊伍的教研水平。

⑹ 教師培訓的內容強調以什麼為主

一直以來我們的教師培訓工作，一直是服從上級主管部門的安排。以前我們是送課下鄉，每年到全縣各個鄉鎮講一次課，課程內容上級規定的，培訓完後沒有後續學習，一張試卷來考核教師們的繼續教育成績，形式主義嚴重，很多學校的教師根本不參加培訓學習，考試時照抄答案，更有甚者找學生代考，從而使我們的繼續教育工作流於形式。
07年到進校工作後，對教師的繼續教育工作有了新的理解，我想我們應該改變我們的培訓方式、方法和內容，以使我們的工作能更好的為老師們的教育教學服務，為我縣的新一輪課程改革打好基礎：
1.首先，我們應該走進教師之中去，了解教師們真正需要的東西，然後有的放矢的進行培訓。多年以來，我們進校教師脫離了一線教學崗位，我們的很多培訓內容都是紙上談兵，不能為一線教師所歡迎，作為進校教師應該走進教學一線，真正了解我們的課改新動態，教師們教學中遇到的新問題，了解新的課程改革內容、方法，以及老師們執行的情況，根據老師們遇到問題，能給與適當的指導和幫助。這樣才能使我們的培訓工作真正的為老師們所歡迎。這一點，玉田進校的方法值得我們借鑒，在此次培訓中，和玉田的同學聊天得知：玉田進校定期組織老師們到進校，對老師們進行新的課程改革方法指導學習，然後老師們分組討論、備課、說課、講課。每一輪培訓下來，老師們在教學方法，教育理念上都會有新的收獲。我想我們的培訓工作也做得不少，但缺乏對老師的後續要求、指導，很多工作都流於形式。
2.我們的培訓內容應該從培訓教師的專業知識轉到培訓教師們的專業素質上來。以數學為例，我們教師的專業知識無疑是夠用的，而且是綽綽有餘的，但我們的教師在教學過程中，往往只注重了知識的傳授，而忽略了對學生數學思想、方法的指導。而一個好的數學教師的職責應該是：「應使學生了解數學並不是孤立的各門學問，而是一個有機的整體」； 基礎數學的教師應該站在更高的視角(高等數學)來審視、理解初等數學問題，只有觀點高了，事物才能顯得明了而簡單；一個稱職的教師應當掌握或了解數學的各種概念、方法及其發展與完善的過程以及數學教育演化的經過。這就要求我們的老師不僅要有專業的系統知識，更能站在較高的角度將這些知識系統的傳授給學生，把每一節課都放到整個學科體系中去，從而對學生的後續學習打好基礎。比如，我們的初中數學教師往往埋怨小學數學教師，因為我們的小學數學以算數為主，學生的思維過程是算數思維而到中學以後，數學以代數為主，以至是很多學生列方程是都是算術式，老師要花很長時間來解決這個問題，這就是我們教師知識的脫節，不能把我們的學生學習看成可持續發展的。我想在這方面我們可以建立一個平台讓我們的教師有一個交流的舞台，在交流、討論的過程中解決問題。
3.我們應給提高自身素質。教師是一個終身學習的職業，作為進校教師，我們還應該具備精深的專業知識。我們要切實掌握所教學科的基本理論和基本技能，掌握其最新研究成果和發展方向，對所教內容有全面深入的了解，並對其中的重點、難點和關鍵點了如指掌。要做到這一點，必須刻苦鑽研業務，勤奮學習，增加知識的儲備量。以便使自己能夠從更深層面上把握教學內容，在教學過程中做到解惑准確，游刃有餘。從而使學員學到學科的精髓，從根本上掌握所學的理論知識和實踐技能。作為進校教師，我們更應該擁有廣博的文化基礎知識。我們要不斷擴展自己的知識面，調整知識結構，豐富學識，增加閱歷，增長才幹，能夠靈活自如的將各方面知識適時地融入教學中去，在滿足學員需要的同時，也使學員對我們產生敬佩感，在提高教師威望的前提下，最大限度的增強教學效果。

⑺ 為了促進教師的學習與發展，應該樹立哪些新的理念

教師終身學習要促進自身專業化成長，教師就要具有終身學習的理念，擁有自主學習、自我學習的觀點。因為終身學習已成為未來每個社會成員的基本生存方式，那種「一朝學成而受用終身」的觀點已經過時，人們再也不能只通過一段時間的集中學習，獲得一輩子享用的知識技能。只有主動去掌握新概念，學習新理念，研究新問題，培養適應新環境的能力，才會使自己重視終身受益。

教育是全社會的大事，但重任主要落在教師身上。時代在變，對人才的要求也在變，教師必須認清終身學習對自身成長和發展的重要性，自覺地樹立終身學習的觀點，不斷地提高自身的素質，以適應現代的教育需要。

首先要加強政治思想方面的學習。我國素質教育堅持「五育並舉，德育為首」的原則，教師首先要以德育人。教育思想、教育觀點對教育事業的發展至關重要，正確的教育觀可以造就人才，錯誤的教育思想則會摧殘人才。教師的政治取向、道德素質、教育觀、世界觀和人身觀對學生起直接影響作用。

其次要加強專業知識的學習。課程走向綜合化是基礎教育改革的大方向。我身為一名中青年教師，又奮斗在課程改革實驗的最前沿，更應當樹立終身學習的意識。無論是教育家，他們都具備較深的文化底蘊，這與經常學習是分不開的。隨著課改如火如荼的展開，我們教師要有一種強烈的資源意識，克服「一支粉筆教下去，一本教案講過來」的人生惰性，自覺拓展自己的思維空間和知識結構，以便更好的為教育教學服務。知識的更新換代讓我們的學生接觸了更多的新生事物，廣闊的課內課外學習資源為他們知識的積累提供了更多的機會。我們在學校學習的那點知識，已經遠遠不夠傳授了。要想成為研究型教師、專家型教師，不學習怎麼可以，怎麼能勝任更多的教育教學工作？生活是一個廣闊的學習的課堂，有很多東西是我們所不了解的，為了使自己不被社會所淘汰，只有加緊學習的步伐！一個優秀教師應該抓緊一切時間增加知識儲備，只有這樣才能用人格魅力來感染學生，和學生共同發展。

隨著時代的進步，教育的改革，當今的形勢向每一位教師提出了嚴峻的挑戰，因此，在今後的工作中，我將樹立終身學習的觀點，在師一日，便不可荒廢半日。通過學習不斷獲取新知識，增長自身的才幹，適應當今教育改革的新形

⑻ 新教師培訓的內容包括哪些

一、終身學習是「潛教育」對教師的理想要求

學生時期正處於一個人的品格塑造期，社會文化中的價值取向、理想和信仰、道德情操、審美情趣等都會從教師的角色文化中折射出來，並通過教師「映照」在學生的人格世界中。教師的言傳身教也毫不例外地會對學生人格的形成產生「潤物細無聲」的功效。華東交通大學母親教育研究所所長王東華先生認為習慣的培養更多的要靠「潛教育」。「潛教育」要求教育者本身的完美，本身越完美，教育孩子就越輕松。

二、終身學習是「人文教育」對教師的素質要求

教育界的專家、學者們一致認為人文教育是素質教育的重要組成部分，重塑人文精神，塑造完整、健全的人格已刻不容緩。在教學中，如何挖掘、發揮教材中的人文教育功能是各門學科教師面臨的值得探究的一個課題。以數學教師為例：教材中有許多重要的知識是我國古代數學家智慧的結晶，向學生介紹這些輝煌的成就，可以增強民族自豪感,激發民族自尊心，弘揚愛國主義精神。如在教學「圓」時，可以向學生介紹「π」與祖沖之的「祖率」，還可以隨時相機向學生介紹現代的楊樂、張廣厚、華羅庚、陳景潤等著名數學家的研究水平和對世界的貢獻等等。通過史料與史實的介紹，對激發學生的愛國主義情操無疑是大有裨益的。而要做到這些，教師沒有人文意識與人文素養是行不通的。

三、終身學習是「新課程」對教師的現實要求

首先，新課程強調學科的綜合和開放，注重知識與生活的聯系，這需要教師廣泛地閱讀，睜開眼睛看看課堂之外的「風景」。第二，新課程強調以人為本，關注生成，要求從學生的生活經驗、心理需求出發，需要教師對學生的心理發展有所了解，能靈活巧妙地應對課堂即時生成的種種情況。這是一種藝術，更是一種智慧。第三新課程強調實踐探究，要求創設相關的教學情境，引領學生自主探究，這就需要教師心中裝有豐富生動的教學情境及其相關的引導經驗。然而以上這些知識的獲得，一要靠探索，二要靠學習。面對新課程，教師需要做的准備很多，但不管做什麼樣的准備，始終離不開教師的學習。

四、終身學習是「教學相長」在信息時代的客觀要求

當今世界已進入信息時代，網路普及，通訊發達，信息爆炸，在某一些方面學生所獲得的信息先於教師或超過教師的事，是經常出現的。雖說「弟子不必不如師，師不必賢於弟子」，但課堂上經常出現尷尬的「反哺」現象，不能不說是對教師威信和尊嚴的挑戰。蘇霍姆林斯基說過：為了在學生面前點燃一個知識的火花，教師本身就要吸取一個光的海洋，一刻也不能脫離那永遠發光的知識和人類智慧的太陽。教師唯有不斷學習，才能讓「教學相長」的思想在現代教育中顯示其生命的活力。

由此可見，終身學習理應成為在座的每一位骨幹教師的一種生存的理念，它是教師自身發展、專業成長的必然選擇。

復合型知識結構是骨幹教師的必備素養

教師的知識結構是教師在系統專業學習和教育教學實踐中經過思維加工後形成的知識體系，是教師的基本素養．新課程呼喚綜合型的教師，要求教師具有復合型的知識結構，既要具備精深的學科專業知識(主體性知識)、廣博的一般性文化知識，同時又應具備基本的教育科學知識(條件性知識)和豐富的實踐性知識．這是作為一位骨幹老師必備的素養。

(一)教師的主體性知識

教師的主體性知識主要是指教師的學科專業知識，是教師從事某門學科教學所特有的業務知識和技能。主要包括所教學科的知識內容、學科架構、發展脈絡、學科理念和學科特色等，這是教師教書育人必備的業務素質，是教師從事教學的保證。教師如果缺乏學科專業知識，就猶如建造大廈少了磚、灰、沙、石一樣，教學過程也就無法有效進行，課程改革的實施也就無從談起。教師只有當具備了精深的學科專業知識和更新知識的能力的時候，才有可能成為教學過程的真正能手，否則課堂上只能「照本宣科」，嚴重影響教育教學效果，教師在學生心目中也就無威信可言了。前蘇聯教育家馬卡連柯認為，學生可以原諒教師的嚴厲和刻板，甚至吹毛求疵，但是不能原諒他的不學無術。這也正說明了教師專業知識的重要性．

(二)教師的一般性文化知識

隨著科技的迅猛發展和人類知識進化步伐的加快，知識的總量大為增加，知識的更新周期大為縮短，學科之間的互相滲透、交叉、互動也愈益明顯。對於作為學習資源的開發者、教學過程的實施者「教師」來講，具有廣博的科學文化素養就顯得尤為迫切和現實．因此，教師在力求專業知識不斷「爬坡」、「登高」的同時，還必須加強本專業以外的人文社會科學、自然科學以及藝術等方面的有關基礎知識的積累和基本修養的培養，有意識地實行科際整合，實現知識結構的多元化和整體優化。否則，拘於一隅，孤立地研究和精通專業以適應素質教育的要求是根本不可能的。「資之深，則取之左右逢其源。」這也說明了，現代教師師只有勤奮廣泛地學習，建立起既精深又廣博的知識結構，成為專博相濟、一專多通、一專多能、主精輔熟的「通才」，教學才能博採眾長，旁徵博引，得心應手，左右逢源，給學生以「復合維生素」，產生綜合效應。

⑼ 教師業務培訓有哪些

一：教師培訓內容

教師校本培訓的內容可以根據素質教育發展學生個性專長創造能力的要求，以改革傳統的課堂灌輸式傳授知識的陳舊方法入手，採用教師培訓與攻克教育教學改革重點難點相結合的培訓內容。以此謀求各校素質教育的辦學特色，並建設起一支能夠根據現代社會發展的需求培養學生，有健康的心理品質，健全人格，具有扎實科學文化基礎，創造精神和動手、實踐能力強的有特色的師資隊伍。

二：校本培訓有五種類型:

一是學校教育理念、教育技術的培訓;

二是本校特色教育,科研成果的培訓;

三是區域民俗文化、歷史遺產的培訓;

四是學科事業知識、基本技能的培訓;

五是優秀教學研究、案例研究的培訓。

三：培訓課程建構有五大模塊:

(1)現代教學理論，教育思想、職業道德修養

(2)現代教學方法、教學模式、名家教學風格

(3)教師教育教學基本技能和能力

(4)現代教育技術

(5)學科最新的基本理論及教改信息

四：拓展資料：

中小學教師國家級培訓計劃，簡稱「國培計劃」，由教育部、財政部2010年全面實施，是提高中小學教師特別是農村教師隊伍整體素質的重要舉措。 「國培計劃」包括「中小學教師示範性培訓項目」和「中西部農村骨幹教師培訓項目」兩項內容。

中小學教師示範性培訓，主要包括中小學骨幹教師培訓，中小學教師遠程培訓，班主任教師培訓，中小學緊缺薄弱學科教師培訓等示範性項目，為全國中小學教師培訓培養骨幹，作出示範，並開發和提供一批優質培訓課程教學資源，為「中西部農村骨幹教師培訓項目」和中小學教師專業發展提供有力支持。

中西部農村骨幹教師培訓，主要對中西部農村義務教育教師進行有針對性的培訓，同時，引導地方完善教師培訓體系，加大農村教師培訓力度，提高農村教師的教學能力和專業水平。培訓計劃主要包括農村中小學教師置換脫產研修、農村中小學教師短期集中培訓、農村中小學教師遠程培訓。 2010年起實施的高校一共有9所，即2+7高校。2指兩所綜合性大學：北京大學、廣州大學，7指七所師范類大學：北京師范大學、華東師范大學、華中師范大學、陝西師范大學、華南師范大學、江西師范大學、江蘇師范大學。

五 具體請參考網路：

中小學教師國家級培訓計劃

⑽ 如何做好教師培訓工作

1、要大膽創新，寓教於樂。

作為一線教師，要不斷的學習和提高自己。學習新的教育理念來武裝自己的頭腦，學習教學方法來提高自己的業務水平。

2、注重人文關懷，更新教育觀念。

堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現。在工作中我們要始終把廣大學生的利益放在第一位，帶著責任，帶著感情，關愛學生，關注學生健康成長，著力解決好關系他們切實利益的具體問題。改變工作理念，服務當先。不能把自己放在高高在上的管理者的位置，要轉變觀念，樹立一種為學生服務的意識。要踏實做事，多做好事多辦實事，樹立起「學生發展無小事」的思想。正確引導充分尊重，關愛學生。「以人為本」要體現在課堂上，就是要求教師要懂得尊重學生的人格，要懂得放活課堂，摒棄傳統觀點，懂得把學生看成是一個活生生有血有肉有思想的個體。教師還應放棄傳統的「師道尊嚴」，應把學生放在與自己平等的地位上，建立平等的師生關系。

3、加強自身素質建設，做到為人師表。

教育發展，德育先行。學生的一言一行都反映了學生的心裡特徵。教書育人我們要教會學生學習，更要教會學生怎樣做人。他們最終要走向社會，要為社會主義現代化建設出力，思想是最主要的因素。我們要加強知識中滲透德育，要努力成為教學與德育並舉的多功能型教師。提高工作能力。提高自律能力。 提高自律能力，進一步樹立為人師表的形象。我們的一言一行，不僅代表著個人，而且代表著黨的形象。我們一定要珍惜黨的政治聲譽，堂堂正正做人，走好人生之路，樹立良好的教師形象。